『壹』 分析奇瑞营销战略的利弊，并说明其对奇瑞营销成功的意义
这首先要知道奇瑞的营销战略了
要是有具体的资料是最好分析的
举个例子吧
奇瑞下面的
瑞琪的营销就做的不好
它定位是奇瑞的中
高档车
但是
却买了个X1的
价格只是在十万
定价明显不符和品牌的定位
它现在在和
捷豹路虎
合作
想提升自己的品牌
可是连简单的4P
都没有运用好
『贰』 吉利汽车的发展战略是怎样的未来前景如何呢
本着“抄总体跟随、局部超越、重点突破袭、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，吉利集团制定了十年中长期发展规划，到2015年，吉利汽车将在五大技术平台、15个整车产品平台上衍生出以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的40余款车型；将拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的六大发动机平台、10余款发动机和全系列手动、自动的变速器；将在海内外建成15个生产基地，实现产销200万辆的目标。
『叁』 吉利公司的经营模式是怎样的他的企业战略分析
他们的模式还不错的
『肆』 吉利收购沃尔沃从市场营销角度分析他的利与弊
这个说三天都说不完。最显著的效果就是提升了品牌价值和品牌知名度，还有就是能够获得国际一流汽车的生产和管理技术。弊端是，降低了沃尔沃的品牌价值。
『伍』 吉利收购沃尔沃战略管理分析
这个问题在这里不能靠一两句来解决的。我先说下自己的观点。首先，我是一个非常热衷于沃尔沃这个品牌，虽然现在还没能开始赚钱呢。之所以喜欢沃尔沃，是因为它的安全性可以说是世界上有目共睹的。因此它的安全性是它的亮点。然而，沃尔沃这几年深陷销售不佳，利润降低的危机。而吉利，这个我国的自创品牌，拥有一定的技术和实力，它可以凭借沃尔沃的这个安全品牌，来更好的组合，这样若是做到吉利能够才用他的技术，那将会是双赢。
『陆』 吉利控股的发展战略是什么，简短一点
战略思想
浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断推陈出新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，实践着“造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界的”诺言！
战略目标
吉利将进入“多个新基地建成投产，多款新产品投放市场，多种新业务投入运行，多个子品牌同时发力，多种经营方式发生变化”全新的历史阶段。
战略措施
- 提出相应的经营方针、工作思路和经营目标
- 自强不息和自主创新
- 倾听员工的声音
- 战略转型
- 人力资源管理
『柒』 吉利汽车的竞争战略
1.车型战略：低价车(模仿）→ 中端/中高端（外包给海外公司设计）。（宁波美日）
2.技术战略：自主研发+海外收购（等收购了沃尔沃在说）
3.市场战略：主攻二三线市场（有捷达在就不要想了）
4.销售渠道：并网 → 分网独立销售（北京奔驰的战略）
『捌』 怎么评价吉利的营销方式
不太喜欢这种所谓的什么直销模式的，这种经营方式，就跟我们被禁止的那些东西几乎是一样的。
『玖』 吉列集团的营销战略
（1）只有财务副总说得有理
（2）不能说是错，但绝对不正确
（3）第一个问题，你是以一内个什么身分进入？容这个很重要，
第二个问题，你以什么战略打倒对啊，
第三，你主打什么产品啊，是全线产品吗？