Ⅰ 如何选择薪酬调查的方式
客户选择薪酬调查依据需要薪酬调查目比希望与哪些公司进行薪酬比选择合适薪酬调查例高科技企业希望解市场薪酬数据意义比较能口企业数据进行需要解哪些咨询公司数据库所口企业少比数据能要参考苹电脑、微软、IBM、、联想等企业参加调查数据库同由于现代企业市场竞争环境变化迅速薪酬调查目越越细化假银行系统企业目前企业需要解哪找能够提高客户服务满意度才考虑:口乐拥全球优秀服务网络管理口企业口乐希望达目向按需求考察咨询公司数据库考虑行业类考虑部门设置甚至细化岗位需求张世东:美世欢迎所同仁起帮助企业提高力资源管理水平关于薪酬调查选择简单问题薪酬管理项专业性较强工作企业实施科化薪酬管理目标要效式吸引保留才激励发展员工企业首先应该明确自需要薪酬调查数据薪酬调查究竟能企业提供信息企业应该首先明确自薪酬战略根据薪酬战略确定自企业薪酬结构薪酬结构设计要实现两目标保证企业内部薪酬相公平性即内部公平性另保证本企业薪酬市场具竞争力即外部竞争性薪酬调查提供市场数据能够提供向企业提供各种职位薪酬详细市场趋势信息同能提供同职位间市场数据比较于企业设计科薪酬结构实施效薪酬管理提供参照信息市场同公司所组织实施薪酬调查两面重要区别所覆盖市场同同市场员情况薪酬实践差异准确选取企业直接竞争市场薪酬信息才企业具重要参考价值;比目前跨咨询公司调查客户外资企业某些内企业缺乏直接参考价值二用于确定职位价值职位评估同该评估效性极决定薪酬数据准确性用性外资公司选择跨咨询公司原《力资本》:企业薪酬报告运用呢李崇基:通惠悦客户延续性报告解岗位市场薪酬态并根据本企业实际做恰薪酬决策于新加入调查客户我咨询顾问门拜访帮助理解并效使用调查数据例曾经企业离职率特别高我解数据显示房改政策问题我提供参考意见薪酬报告析市场些离职率低企业福利政策面做给作参考张世东:薪酬调查企业说永远参考企业要向另外向发展需要借鉴薪酬调查判断向才市场价格另外及调整薪资水平防止员流失
Ⅱ 关于薪酬情况的分析报告怎么写跪求啊
薪酬情况的分析报告，就相当于薪酬诊断报告，大致上分为5个方面，第一个是战略方面，但是战略方面一般都是由公司高层制定，所以一般不在分析范围。那么就是从另外4点来分析，第1就是公司内部公平性，这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比，同部门各岗位之间薪酬的对比，同部门同岗位薪酬的对比等。第2点是，外部竞争性，但是第2点分析要在了解你公司所处地区，行业的外部薪酬数据的情况，然后根据等级薪酬，职类薪酬，以及岗位薪酬分别和外部的数据做比较。看你公司所处的薪酬水平和外部市场的水平差距在哪里。第3点激励性，这点主要表现在浮动工资部分，一般主要表现为固定工资与浮动工资占比是否合理。最后第4点就是经济型。
Ⅲ 公司要买薪酬调研报告，哪几家公司的报告比较权威
美世、翰威特、众达朴信、正略钧策、还有很多招聘网站都有