⑴ 蒙牛牛奶的目标消费者及市场定位是什么
蒙牛现在高中低端市场都占了 蒙牛品牌基本是作为大众品牌的 旗下又推出特伦苏 打高端 可以说它的消费群体很广泛 针对注重营养健康的人群吧
⑵ 海河乳业的缺点
天津和内蒙古的乳业在奶源上就没了竞争的优势,所以要想做开市场,纯奶的竞争力是没有的.我觉的你应该开发适合学生和年轻人的果味奶之类的产品,现在蒙牛、伊力也在做,但是他们的广告投入大,所以价格比较高,学生都是没有太多钱的,你应该在这个方面寻找突破.
⑶ 关于海河奶
你说的是巧克力和咖啡的调和牛奶吧！只是便于摆放，比较醒目，与保鲜无关！
⑷ 光明牛奶市场定位分析
控制饮食减肥复：第一种：喝制白开水！早上起床后就喝杯白开水既解饿也对身体也有好处！反正只要你感觉饿了就喝白开水！喝的再多也不用怕会长肉！第二种：喝稀饭！白米稀饭既好喝也没有淀粉和糖份！一日3餐只喝稀饭！包你3天后身上的肉肉会减少许多！第三种：吃苹果！对于那些爱吃苹果的来说.这种方法比较简单些！只要你感觉饿了就吃苹果，数量不限只要你觉得吃饱了就OK啦！以上3种方法都有用过！只要你肯坚持3天就可以使你的体重减掉3—10斤!一个月减肥20斤的强效配餐早餐2个西红柿 一杯牛奶（小杯）午餐一碗米饭（小碗） 两根黄瓜（最好是凉拌过的）晚餐一碗清粥 少量咸菜（如有消夜习惯可以少吃点西瓜代替）30天一疗程尽量少做大型运动`有氧运动在30分钟内即可`多吃青菜,还有最好是早上起床时吃一个萍果或喝一杯开水,这样可以清洗你的肠胃,一定要吃早餐,中午吃饭前也要先吃一个萍果,因为吃了一个萍果吃饭才不会吃那么多,晚上8:00以后最好是不要吃东西了
⑸ 海河牛奶作为天津地区的奶制品品牌为什么会比蒙牛和伊利还贵。
1.老牌子的奶制品品牌：始建于195年秉持40多年专业乳品制造经验和26道现代化严谨工序，制造出全系列的优质乳品；
2.绿色奶源：天津海河乳业奶源基地是由天津农垦集团总公司下属的国营农场奶牛场，经过多年的改进和不断地完善发展无论是从奶牛育种、饲养管理、挤奶储运等方面都是国内一流和世界领先的；奶牛育种——奶牛饲养——挤奶设备
3.质量承诺：。“海河”牌系列牛奶及奶粉认定为绿色食品A级产品，海河牛奶经国家质量监督检验检疫总局批准为国家免检产品。
4.水质：采自寒武系白云质灰岩裂隙的纯天然矿泉水,井深1600米，其水质经国家级鉴定含偏硅酸、锂、锶等多种人体所需的矿物质及微量元素,产品以低矿化度、低钠含量为主要特征，完全符合国家天然饮用矿泉水标准,是有益人体健康的最佳饮用水 ；
⑹ 蒙牛牛奶的目标消费者有那些人及市场定位是什么
...蒙牛提出 全民喝牛奶 强壮中国人 这句话很明显 定位在形形色色的中国人 你想要健康么回？喝牛奶，那一些品牌怎么答选？消费者心理分析，你会选一个毫不知名的产品么 当然不会 剩下的就是蒙牛 伊利 蒙牛在追加广告投放 提升企业形象 消费者心里地位就可以达到了 伊利现在好象只做促销+少量的媒体投放！
⑺ 在天津海河牌牛奶怎么样
是啊.去年这个企业有点背运,塘沽一个超市有人给它的袋装牛奶扎针注毒死人了,结果销售大幅一滑.现在好些了,但价格从此没能涨上去.现在是价格便宜量又足,我一直喝它.
⑻ 天津“海河牌”牛奶
中国的市场现有就是这样混乱，呜呼！
⑼ 光明牛奶的市场定位和市场选择是什么
看着碗里“忘了”锅里
据了解，随着云南本地市场的竞争程度愈演愈烈，供求矛盾将日益凸现。
有业内人士指出，牛奶之争的必然性有其历史背景和现实因素，随着本地牛奶
市场逐渐趋于饱和，固定一地的做法无疑满足了不企业扩张的胃口，这时走出去就
成为必然的选择。昆明市农场管理局有关负责人此前在接受采访时曾流露出这样的
遗憾：“迄今，还没有一家‘云南造’牛奶企业走出红土高原，将目光投向省外市
场。众企业在盯着本地市场这个‘碗’的同时，竟忘了国内乃至国外市场这口‘锅
’。”对此，在昆明一定市场的某牛奶公司的负责人向记者坦言：“走出去谈何容
易，人家一个三鹿集团就拥有65000头奶牛。滇奶要成为乳品界下一个‘红塔山’
，首先面临的便是资金问题。”
危机下求变
市场法则告诉我们，整个产业的觉醒和走向成熟，必然会造成企业个体的严重
危机；一个品牌强大的同时，必然伴随一批品牌的衰落和死亡。正是基于这一原因
，省外一些牛奶企业已开始重新调整战略方向和市场定位，其中有大手笔的并购，
法国达能集团参股光明牛奶可以看作牛奶王国进入变革的时代的标志，也使得牛奶
大战从产品、营销的比拼升级到资本的比拼。更重要的是，国际食品巨头的外资介
入，已从原来主打国际品牌转向鲸吞本地品牌，以兵不血刃的手段重洗产业格局。
云南大学的一位经济学教授指出：“危机往往使得企业之间进行着微妙的合纵
与连横，老对头甚至变为好朋友。在竞争日趋激烈的背景下，雪兰、海子、前进、
邓川共同携手，以云南良好的自然环境和气候为优质奶源为保证，打造‘滇奶航母
’也并不是不可能的事。
诚如邓川乳制品有限责任公司一位工作人员所言，牛奶市奶不可能由两个三个
品牌垄断。所谓“垄断市场”的说法，也会以一个区域的数家本土企业联合的形式
出现。看来，滇奶要真正“走出去”，唯有捏成拳头才成。
无论最终如何，牛奶王国的攻伐战会一直长期地持续，在“出去”与“进来”
还没有分出胜负之前，危机才刚刚开始……