Ⅰ 手游创业前景如何
手游市场在我国如此火的原因，主要有以下4点支撑：
1、中国游戏市场空间巨大
根据游戏工委发布的2019年度产业报告显示，2019年中国游戏市场实际销售2308.8亿元，其中仅移动游戏营销就达到了1581.1亿元，以手游为主要牵引力游戏行业正在蓬勃发展，中国游戏市场空间巨大。
2、中国游戏市场发展迅猛
根据伽马数据，中国5月移动游戏获益176.8亿元，环比增长11.9%，反映市场强劲增长势头不减。伽马数据认为：尽管会出现新游戏上线数量减少的现象，短视频等别的娱乐方式也分流用户使用时长，但3-5月仍然增长强劲，说明了用户需求旺盛，市场潜力较大，中国游戏市场发展迅猛。
3、次世代用户体量扩大
00后在游戏用户群体中的占比逐步升高，这个群体有专属的消费价值观，他们愿意为创意和兴趣付费，这为游戏行业撬动存量市场提供了强大的驱动力，这让未来很长一段时间游戏市场充满潜力，更为游戏公会用"好产品、好服务打动忠实用户"提供了一轮全新的机会窗口。
4、行业屏障正在被打破
随着80、90、00后年轻群体迈入社会，成为消费的主力军，他们对于游戏的看法和观点都不再狭隘，且对游戏产品的接受度高。行业的“社会观念束缚”正在逐步消融，市场逐渐回归良性发展的轨道上来，这使得游戏行业可以在健康的环境中高速生长。
综上所述，手游创业前景一片大好，但不同的创业形式也存在差异。没有任何游戏行业经验的创业者，建议可以先从游戏加盟代理开始，与游戏平台加盟合作，实现共赢。
Ⅱ lol网游的市场定位
英雄联盟十周年的直播节目中，英雄联盟手游正式公布并开启官网预约，官方也展示了一些手游相关的内容，可以看到手游还是保留了不少英雄联盟的玩法和机制。有很多玩家认为手游有了王者荣耀这个并不太重要，对这款游戏我们应该如何看待呢？下面我们就来具体分析一下。
《英雄联盟手游》上手难易度分析
有王者荣耀的前例在先，虽然游戏还没出，但是很多玩家就猜测英雄联盟的手游版一定会很简单，因为本身用手机操作就没有办法完成特别高难度的操作技巧，如果难度太大，那将会劝退很多小白玩家。
不过，也有玩家不认同这个游戏一定好上手，不过这样是最开心的啦～保留某些机制，会更好，按道理娱乐化碎片化应该是手游趋势，但还是希望联盟手游能不走寻常路，上班的话，中午整一局，e来e去就很香。
有以下几点关于英雄联盟手游的分析：
1、用户基础趋近成熟
用户基础已经基本体验过王者荣耀，补兵体验过平安京，插眼体验过英魂之刃手游、英雄联盟的技能机制体验过时空召唤、点触机制体验过虚荣，整体来说，用户基础大部分是比较成熟的，太简单反而用户没有反馈成就感，全部是王者多少星多少星，成就感真的不大，就像现在，我就怕别人喷我"低星王者也来做分析?"
2、已经有王者荣耀了，为什么还要联盟手游?为了信仰?那是我们玩家的事。
一切技术、信仰和噱头最后都是为了商业服务。那么什么最赚钱?是游戏的皮肤么?只是一部分吧?真的赚钱，真正的商业运作还是电竞比赛。各大平台、各大企业都已经开始规划电竞市场份额了，这是一个大蛋糕。
电竞需要认可度，毫无疑问，联盟是具备的。但是由于移动网络的快捷化，以及生活成本加大，放在端游上的玩家明显减少，手游成绩斐然。
王者荣耀比赛国内如火如荼，虽然中国市场足够大，但是商业运作来说，还是全球性的更有意思，不是么?王者荣耀的海外版AOV并没有如预期火起来，原因不详，那这大规模的赛事就做不起来，可是联盟手游却有火遍全球的可能性。
3、电竞需要微操作，需要操作上限。
之前蛮多人说贴膜游戏、马桶游戏，其实这样的毁誉真的不好啊，可以不爱，但别伤害。
但是确确实实，王者荣耀的操作上限不高，尽管大部分人达不到顶尖水平，但是有一部分人是可以的，这部分人远远超过了参加电竞比赛的人。甚至还有一部分人，他们还能更高水平，却被游戏机制限定住了，电竞，不该是这样的。至少，英雄联盟没有人敢说自己水平已经达到了游戏的顶尖，你开全判定的脚本，我也把把单杀你，联盟的上限很高，这和键鼠操控也有一定联系，有了可能性，有了上升空间，就有意思了。
人都喜欢看自己没有的东西，水平和技术是不断突破的，而不应该被游戏本身限制住，作为合格的电竞它应该充满无限可能。每一个人都为顶尖而努力，生活也是这样，很多时候明知不可为而愿意为之，我们称作信仰。
综上所述，我觉得联盟手游如果想赚钱，想火，它应该不会那么小白，至少，应该给足够的发展空间，段位的分布应该是金字塔，而不是梯形，有些高玩，他们应该得到应有的荣耀。
Ⅲ 游戏行业的前景
游戏企业的招聘职位是最多的，涵盖游戏制作、游戏美工、游戏策划、游戏运营、游戏程序开发等职位。毫无疑问，游戏方面的专业人才是目前互联网需求量最大人才缺口数量最大的一类人才。在某招聘网站的统计中，游戏行业年薪高达36万，你是否再次拖了后腿?
由于游戏企业的利润水平都比较高，所以薪酬待遇方面，游戏职业也是很不错的，一般游戏职位月薪10000以上是没有问题的，经验丰富的月薪20000甚至更多。
之所以造成游戏人才大量的缺口，有一个很重要的原因，就是缺乏游戏人才的输送渠道。
我们先来说说一名优秀的游戏人才需要具备的两个要求：
第一，对游戏很有兴趣，有丰富的游戏经验，熟悉游戏玩家心理特征等等；
第二，相关的专业技能：美工能力、策划能力、数据分析能力、软件、程序开发能力等等。
基本上能满足第一点的人缺乏第二点，而满足第二点的人又缺乏第一点，两个都符合的人才很少很少。目前，国内各高校还没有设立专门培养游戏人才的专业，特别是游戏开发方面。
而我们尚上游科技有限公司作为华中地区最大游戏人才孵化基地，我司已与多家游戏公司达成战略合作，将共同建立精英班，为国内数字娱乐市场培养优秀人才。
现下的游戏人才可以就业的方向，主要有游戏程序开发、游戏策划(产品经理)、游戏运营、游戏美术这四个就业方向。
1、游戏美术
游戏美术是技术性比较强的岗位，门槛高，人才缺口也相对较大，当然，薪资水平也是非常高的。游戏制作通常需要掌握3D设计技术和建模，首先需要对游戏有一定的热情，熟悉游戏主要场景、人物、道具等特征，其次需要美术基础。
考虑到时间和成本，如果要进入游戏行业，最快的上手方法是选择一家从事游戏行业的专业公司学习一段时间。
2、游戏开发
游戏程序开发方向主要负责游戏程序开发，这一块在游戏企业是人才缺口也是非常大的，因为各高校都开设有c/c++、java实操项目的课程，有相关的专业所学也只是处于理论阶，无法进入游戏开发企业胜任岗位。
根据游戏类型的不同，所学的软件也不一样。
1、首先是C++语言。
2、只是做windows方面的游戏学习，可以学习下DirectX，这个很方便在windows下做游戏开发。
3、想学习游戏并迅速工作，建议学习COCOS等引擎，有了以上的基础学习这些引擎也可以理解的更深入。
3、游戏策划
通常定位为游戏产品经理，属于综合性比较强的岗位，主要负责游戏需求的调研与分析，游戏业务模型建立，游戏创意设计、游戏数值策划、游戏剧情策划等工作，需要经常与游戏整个部门的人沟通。
4、游戏运营
主要负责游戏的日常运营工作，数据分析工作，游戏推广和活动策划工作。
Ⅳ 诺基亚市场定位分析
1系列：低端系列；
2系列：入门级手机的低端系列；
3系列：回真我个性系列；
5系列：运动活力系列；
6系列：商务精英答系列；
7系列：时尚先锋系列；
8系列：尊贵典雅系列；
9系列：个人助理系列；
E系列：是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头；
N系列：是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的高端智能手机；
游戏系列 ：是面对的追求时尚游戏的年轻人而开发的游戏手机；
目前4系列还没有开发出相应的机型，可能是诺基亚留待将来研发的一个系列。
Ⅳ 从市场定位理论的角度，你认为小米手机和乐phone手机的市场定位策略分别是什么他们为什么采取这种策略
嗨！
我们不便评论同行业同类产品，还请您理解，我们可以您解答小米相关产品的问题。推荐您购买小米手机2s。
手机操作快不仅仅需要顶级的硬件配置，还需要操作系统的软件支持。目前智能手机的操作系统主要由安卓和苹果两大阵营，在安卓系统方面，各厂商采用各自优化的系统，就国人的操作习惯而言，MIUI更加符合。
小米2S采用了高通最新的APQ8064 Pro处理器，隶属高通骁龙600家族，集成了4颗Krait 300架构CPU，主频1.7GHz，相对原本的APQ8064来说性能提升25%。同时使用全新的16GB/32GB大容量闪存，不仅助您收纳海量应用、游戏与多媒体，更全面提速，从此与蜗牛般的程度启动速度告别。小米2S使用了最新的MIUI V5系统，MIUI V5是基于安卓4.1的深度优化开发，使之符合国人操作的同时更优化系统的运行速度，MIUI V5将软件的自启时间统一调整并清除，更加省电的同时也保证内存的充足，使手机运行更快。
以下是M2S的详细评测：
手机中国的评测：http://www.cnmo.com/reviews/244209.html M2S 16G
中关村的评测：http://mobile.zol.com.cn/368/3688219.html M2S 32G
小米2S安兔兔跑分为25913，超越市场的其它主流机型，手机的跑分=CPU+GPU+ RAM/ROM +WIFI/2G/3G+『系统优化』，跑分不等于用户体验，但是跑分手机综合性能的基础，拥有超高的基础，才会有更加极致的用户体验。
综上而言，M2S是最快的手机。
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
Ⅵ 请问vivo是用什么标准细分的手机市场它的目标市场是哪些子市场vivo的市场定位是什么
定位就是年轻人市场，用拍照游戏科技感来细分
Ⅶ 手游产品分析报告：王者荣耀到底凭什么占据榜单
一、文档概览和分析目的
体验机型：小米MIX
系统版本：6.0.1MXB48T
App版本：1.17.1.23
体验时间：2017.3.25
分析目的：
了解《王者荣耀》的产品战略、产品功能和产品表现等产品特性;
了解手游市场内的竞争态势和发展方向;
分析《王者荣耀》成功的原因及其对应的策略。
二、产品简介
产品名称：王者荣耀
产品类型：MOBA类大型多人联机在线竞技手游
支持平台：IOS/安卓
产品logo：
产品slogan：5V 5 英雄公平对战手游
收费模式：售卖点卷，换取英雄、皮肤和其他小道具
操作方式：触控和触摸遥感
产品介绍：《王者荣耀》是全球首款5V 5 英雄公平对战手游，包含5V 5 王者峡谷(含迷雾模式)、5V 5 深渊大乱斗、以及3V3、1V 1 等多样模式，同时还有众多英雄可以选择，推搭、补兵、五杀、团战均可体验。游戏时间短，考验个人操作和团队配合能力，不做养成和体力值设定，凭技术决定胜负。
产品定位：基于微信、QQ社交关系链基础上的MOBA类手游
产品特色：
5V 5 经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;
随时开团， 10 分钟爽一把;
公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;
掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。
三、市场分析
由于《王者荣耀》的推出时间为 2015 年的第三季度，所以我们先着重分析一下当时的市场概况。
根据艾媒咨询发布的《2015Q 3 中国手机游戏市场季度监测报告》显示，截止2015Q3，中国手游用户累计达到4. 97 亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。实际上确实是如此，因为一直到 2016 年底，中国的手游用户规模也只达到了5. 23 亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。
而在玩家付费比例方面，在 2015 年的第三季度，手游玩家的付费比例仍然是极低的，而且能够接受的单次付费金额大多数也是在 50 元以下。
在游戏类型方面，艾媒咨询数据显示，棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休闲、角色扮演等红海市场游戏类型已趋于饱和，MOBA、3D动作、沙盒等蓝海市场有待探索。
玩家比例前三的游戏类型为休闲益智、跑酷竞速、扑克棋牌类，比例均超过 5 成。
而也是在 2015 年的第三季度左右，英雄互娱牵头成立了中国移动电竞联盟，此时的全球电竞爱好者的增长趋势和数量依然势不可挡，而且中国在全球电竞爱好者中的占比超过了50%。
从上面这些数据基本可以看出，在 2015 年的第三季度，MOBA类手游居然还是一片蓝海的市场，这是一般人无法想象的，因为当年的《英雄联盟》、《Dota2》等端游的世界影响力已经达到了顶峰，有数据显示，全球的端游玩家中玩MOBA游戏的用户就超过一半，单单《英雄联盟》和《Dota2》两款产品就为全球培养了超过 15 亿的MOBA用户，但是在手机端MOBA类游戏居然连热门都算不上。这固然和当时手机硬件水平以及MOBA类游戏开发的难度有关，但不可否认的是，随着手机屏幕的增大和硬件水平的提高，以及MOBA类手游具备的用户粘性高，玩家互动性强等特点，再加上手游重度化、精品化的发展趋势，在未来，MOBA类手游很有可能会取得非常大的进展。
而且，MOBA类游戏与其他的大多数游戏不同的是，MOBA是种完全由用户产生内容的游戏，当用户达到一定的数量，其势已经形成的时候，在可预见的未来将可能不会出现能与之匹敌的对手，《英雄联盟》就是这样一个先例。
腾讯也是在当时看到了这个机遇，所以连出了两款MOBA类的新游戏，分别是《全民超神》和《王者荣耀》，有趣的是，《全民超神》最初测试的时候是纯竞技的，主打5V5，不带养成线，而《王者荣耀》是带养成线的，主打3V3，没有5V 5 的，所以《全民超神》的内测成绩是远远好于《王者荣耀》的，然而在后来的发展方向上，两者都朝着各自相反的方向上改了，最终在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者荣耀》后来居上，在游戏模式和产品质量上远远超过了《全民超神》。
最终，在 2016 年的第四季度，即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首，而这个时候，红海已成，格局已定，各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流，要么就只能去寻找下一片蓝海了。
然而这两条路，都很难。
Ⅷ 移动互联网产品的产品定位怎么写（手游）
写简单点，就是解决某个群体的什么问题就行了。
然后说说为什么选择这个群体，版这个群体的商业价值有权多大，他们的某种需求有多强烈。
产品定位写好了，剩下的就是市场调研了，如果和你写的定位一致，就可以大干一场了。
如果有几种方案，择优选择。采纳吧，么么哒！
补充：还应考虑竞争对手情况。
Ⅸ forest软件的市场定位是什么
该游戏定位市场，专门搞这些定位正经黑杠的有些发展史，所以应该发展效果你还说什么什么的。
Ⅹ 急求《手机市场定位与竞争策略》开题报告范文！！
(以下是新闻报告文,你得自己改)
定位:
手机市场定位态度不一 发展有赖产业合作
近来，“手机定位”这个关键词越来越多地出现在我们的生活中。几天前，全球知名的SiRF公司宣称，“5年内大多数手机将装上全球定位芯片。在未来5年内，它将成为大多数手机一个必备的原件，除了那些非常低端的，只能用来语音通话的手机之外。”今年年初，中国移动决定在北京、天津、辽宁、湖北四个省市进行“手机地图”业务的试点运行。
市场接受意见不一
现在在美国和亚洲等通讯市场，许多手机都正在配备GPS定位器，因为它们可以为确定一个人的位置带来方便。除了手机产业需求不断增长之外，GPS也将被使用在汽车甚至消费电子产品中。“整个市场的潜在需求非常巨大，在中国将存在更大的潜在市场。”中国网通北京分公司技术部负责人陈先生接受采访时表示。
记者4月2日在北京市西城区广安门外大街随机采访中发现，市民对手机定位的看法褒贬不一，而女士对这一服务显得特别感兴趣。市民刘女士听说此项服务可以告知她孩子是否安全时，连声说好。她认为，这去了她的心病：孩子每天去上学，她都担心孩子不注意安全；放学时，她又担心孩子贪玩，不按时回家。某单位一位领导则告诉记者，有了这项业务，他就可以监控下属的行踪。
在采访中，不少人担心这一功能是否会侵犯个人隐私。对此，移动和联通的有关负责人都指出，除非得到机主本人的有效授权，否则任何人都不可能随心所欲地查询到机主所在位置。因此，用户大可不必担心。如果担心自己的活动会被他人了如指掌的话，也可以关掉定位功能。
倍受运营商关注
如今手机市场竞争激烈，产品的同质化现象严重，这也是导致竞争不断升级的原因。以中国手机市场为例，目前市场上总共有600多款产品，其中大部分型号的产品配置雷同、应用功能类似。只有出现新的杀手级应用，才能为整个市场带来新的活力。在短信、彩铃等业务趋于饱和的状态下，手机定位被视为无线增值新业务的重要突破口。
随着社会的不断发展，人们的活动范围越来越大，而且越来越不确定。
这种移动性和不确定性给手机定位业务的发展带来了无限商机。手机定位被业界认为是移动增值业务中具有广阔应用前景的新增长点。近几年来，手机定位在日本、韩国得到日益广泛的应用。在国内，中国移动和中国联通对手机定位业务也十分重视，相继推出了手机定位业务。
这套手机定位软件主要由GIS浏览器、引擎和电子地图三部分组成。现阶段，我国可选择的试用服务包括“我在哪里”、“城市搜索”、“行车探路”、“你在哪里”、“城市热点”、“特约商户”等。事实上，中国移动很早就对手机定位业务进行了探索。早在2001年5月，北京移动就基于移动梦网推出位置服务，随后各省陆续推出。
中国联通也早在2003年7月就推出了手机定位业务，用户在使用这项服务时，只要在手机上输入出发地和目的地，就可以查到开车路线；如果用语音导航，还能得到实时提示，该项业务还能够实现5米到50米的连续、精确定位，并已经实现了全国漫游。为了能实现这一系列的功能，联通做了很多前期准备工作。从2003年开始，历时一年多针对定位模式的网络优化，对全国4万余个基站进行了测试、改造、优化和升级。目前，中国联通的网络已经能够全部满足手机导航的需求。据称该公司目前除西藏拉萨外的省会城市均已具备开通位置服务的条件。
产业合作才能共赢市场
“国外手机定位已经发展成熟，尤其是韩、日在手机定位上有很多成功经验，我们可以借鉴，缩小差距、弥补不足，使我国手机定位快速发展。产业合作将是手机定位发展及市场共赢发展的最快途径。”信息产业部电信研究院通信研究专家王成虞表示。在目前国内的移动位置服务大环境下，手机定位的发展还处于成长阶段，要想在短期内获得突破并不容易。
首先，我们应该不断进行技术升级，提高定位精度。其次，联合SP建立移动位置门户，为用户提供丰富的信息服务。为推动位置服务业务的发展，韩国和日本的运营商建立了门户网站，吸引众多SP，推出丰富的位置服务内容。如NTTDoCoMo推出的基于i-Mode品牌的定位服务"iArea"，提供的内容包括WNI气象信息、iMapFan电子地图、美食家、ATIS交通信息、Zenrin携带式地图以及住宿信息6项服务；KDDI推出的定位业务已达100多种，如电子地图、餐馆指南、火车时刻表、城市指南、天气和紧急信息等。最后，应注重与终端的配合。日本KDDI很好地团结了终端制造商，甚至芯片制造商，为位置服务提供了丰富的终端选择。截至去年6月，在KDDI发售的所有手机中，就有高达70%的手机支持GPSOne移动定位技术，而且价格普遍在200美元以内。
总之，手机定位产业链由移动运营商、系统设备提供商、终端厂商、GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等多个环节组成。而且，手机定位综合运用了移动通信、卫星导航、互联网、地理信息系统、综合信息服务等多方面的技术和应用，是多个产业、多项技术融合的产物。在移动定位产业合作中，运营商应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共赢。
策略:
“手机市场，我主沉浮”--诺基亚竞争策略全面解析
无论全球还是中国，诺基亚仍是2007年手机市场最大的赢家。2007年，诺基亚在全球销售了4.37亿部手机，销售额为510亿欧元，利润率15.6%，市场份额从去年的约34%上升到40%。与竞争对手相比，2007年三星电子销售1.61亿部手机，销售额约221亿美元；摩托罗拉手机全年销量为1.59亿部，销售额为190亿美元，亏损3.88亿美元；索尼爱立信销售1亿部；LG电子销售0.8亿部。2007年，诺基亚在中国地区(含香港和台湾)手机销量达7070万部，年增长率为38.6%。2007年，诺基亚在中国市场的销售和出口总额超过120亿欧元，其中，销售额达64亿欧元（包括2007年4月1日成立的诺基亚西门子通信公司的收入和此前诺基亚网络业务集团的收入）；出口额达62亿欧元，较2006年增长30%。诺基亚已连续4年居中国市场份额第一,中国成为诺基亚全球最大的单一市场，销售额占诺基亚全球的13%，员工数占诺基亚全球的12%。
诺基亚的成功没有秘诀，只是能够“做好自己”。手机市场竞争趋于白热化，众多手机厂商处于困境，老牌劲旅摩托罗拉业务亏损，而诺基亚却仍然保持强劲的增长势头。常胜将军表面看没有什么突破性的创新，像当年摩托的V3或者今天苹果的iPHONE，只是始终如一地奉行“科技以人为本”的基本理念，坚持满足客户对于手机基本价值的诉求，扎扎实实做好产业链整合，做好研究、做好设计、做好产品、做好质量、做好供应链，做好渠道、做好品牌，这是诺基亚基业成功的根本，也是我们国内众多品牌手机要从诺基亚学习的精髓。中国手机企业困境在于其业务盈利能力降低，赢利空间大幅缩水。主要原因是产业链建设先天不足，忽视了手机的研发、设计、质量等核心环节的建设，上游利润被芯片、手机设计、模具等企业控制，下游的利润被渠道商剥夺。做低端，亏损；做高端，卖不出去；做大众化的，竞争又太激烈。当诺基亚高、中低手机档手机全线覆盖，当黑手机以更新快、价格低的产品充斥市场时，中国的品牌手机企业只能在夹缝中求生存。加强产业链建设，提高盈利能力，不是一朝一息的事情，诺基亚在中国市场已经耕耘二十几年，而我们的企业呢？大多不超过十年，还因为各种短期利益的诱惑或者盲目的多元化，错过了做强产业的黄金期。
诺基亚在手机产业链上控制整机和关键核心环节。诺基亚自己做研发、芯片研究、设计、生产管理、供应链管理、市场营销与品牌；诺基亚不自己做操作系统软件，但控股；诺基亚与手机芯片厂商和其他零部件厂商是供应链合作关系，但控制基带芯片的核心环节；诺基亚外包制造环节给富士康、伟力创、比亚迪等企业。
诺基亚核心价值观始终如一。诺基亚的核心价值观，妇孺皆知，“科技以人为本”，二十几年没有变过。
诺基亚业务单元紧紧围绕专业化战略。诺基亚原有业务单元包括移动电话、多媒体、企业解决方案和网络设备。诺基亚的网络设备业务部门和西门子的通信部门合二为一组成新公司，总部设在芬兰。2008年，诺基亚将加快向互联网公司转型的步伐。从一家占据全球市场份额第一的传统通信手机公司，向以增值和服务为主的全新互联网公司转型。为配合此次转型，诺基亚首先在公司组织架构上做了全面调整，将原有五大事业部——移动电话事业部、多媒体事业部、网络事业部、企业解决方案事业部、客户及市场运营部，调整为终端部、服务与软件部、市场运营部3个部门，其中主要体现互联网增值部分的服务与软件部门史无前例地被提升为一个独立部门，并和终端部门成为并行重要的位置。
诺基亚的研发投入巨大。在诺基亚，研发人员占企业总人数的30%，在11个国家设有研发中心，全球有20882个研发人员。其中，其中1097名是研究人员，占研发人员的5%。研究重点是两个方向，一个是手机新技术，一个是互联网和无线的融合。
诺基亚的设计追求精益求精。诺基亚总部拥有设计部门，负责从概念化到产品开发各方面的设计工作，设计部有来自很多领域的人才，包括工业设计、用户界面与交互作用设计、人机工程学、通讯设备设计、包装设计、颜色与用料设计、传感技术、消费者透视以及设计管理等。诺基亚全球有6个设计中心，负责进行5－10年产品的设计。诺基亚设计追求的是对品牌核心、恒久价值的诉求，不跟风，不落俗。诺基亚是始终把设计控制在自己手里，而我们国内很多企业既无研发也无设计。
诺基亚的产品系列满足不同客户品味追求。诺基亚有四个产品类别，一是关于时尚类的Live （“至尚”）产品；第二是Connect （“乐享”）产品，即关于快乐分享，强调产品的易用性，给你一揽子简单实用而又刚好够用的功能；第三个是Achieve （“智成”）产品，通过这个智能手机取得事业上的成功，让你的工作和生活更有效率。第四，多媒体事业部专注于一个叫Explore（“前锐”）的产品系列。
诺基亚的星网工业园模式打造手机产业生态体系。星网工业园已形成了目前全球最完整、最具规模的手机产业生态体系，诺基亚与星网工业园内合作伙伴一起在北京打造了集研发、销售、市场、服务、生产、物流和地区总部于一体，世界一流的通信产业基地。就近完成研发、设计、开模、采购零部件、产品组装。
诺基亚手机制造外包。诺基亚的制造环节基本外包给了富士康、伟力创、比亚迪等公司，联合进行设计、开模和制造。
诺基亚芯片供应抓高端放中间。从手机通信芯片来说，需要基带芯片、射频发送芯片、射频接收芯片与电源管理芯片等，芯片的集成是趋势。诺基亚芬兰总部调整芯片发展战略，以前的模式是在手机通信芯片上多由诺基亚自行开发设计再交由德州仪器(TI)定制的模式，现在采取的是“在其芯片战略中引入授权许可和芯片来源多样化模式”，其主要精力放在通信芯片中最核心的基带IP部分研发与授权，并与4家芯片供应商合作，德州仪器（TI）仍是涵盖所有协议技术的供应商，博通（Broadcom）成为诺基亚EDGE技术的供应商，英飞凌被指定为GSM技术的供应商，意法半导体是诺基亚3G技术的供应商。
诺基亚控制手机操作系统开发。诺基亚的智能手机采用Symbian系统，Symbian是专门研发手机操作系统的一家独立的盈利性合资公司，诺基亚既是Symbian公司最大的股东，同时也是Symbian公司的用户。目前，Symbian操作系统在手机市场上的占有率已达7％。
诺基亚采取多元化渠道策略。诺基亚有全国分销商、省级直控分销商、全国和省级的直供商、运营商平台等多种渠道。对全国分销售策略是精简总代理的数量、改进对总代理商的管理，包括蜂星、中邮普泰、长远通信、神州数码、首信、爱施德等全国总代理；省级代理体系，有效地扩大在二、三级城市的分销渠道和铺货面，增强了渠道渗透能力；直供模式利用直营店的销售网点、规模、售后服务、大量客流等，来迅速增加诺基亚手机销售量，直供的零售商包括手机专卖连锁店如迪信通，家电连锁商场如苏宁、国美等； "省级直控分销"混合渠道模式，目标指向是当时仍未完全渗透的三线以下的城镇市场，“省级直控分销”渠道中，诺基亚全权负责和零售终端接触，省级分销商只提供物流和资金流平台；运营商平台也是诺基亚重要渠道。
诺基亚向互联网公司战略转型。2008年，诺基亚将加快向互联网公司转型的步伐。在此进程中，塑造全新的互联网公司文化和互联网公司价值观是至关重要的一步，它有助于整合全体员工的力量、加速公司愿景的实现。诺基亚收购了数字媒体发行商Loudeye、媒体共享站点gate5、数字地图供应商Navteq等，推出了一个名为Ovi互联网服务品牌，作为开启互联网的大门，它包括音乐商店、地图和N-Gage游戏，同时也是开启网络社区的大门，用户可由此从诺基亚手机或个人电脑直接接入互联网内容、社区和联系人。
未来手机市场的竞争可能发生在诺基亚、微软、谷歌、苹果这些厂商之间，但诺基亚一贯的竞争战略将使得诺基亚能够一直笑傲江湖！