生活用纸市场调查

❶ 请问卫生纸行业前景如何

卫生纸属于生活用纸范围，参考《2016-2021年中国生活用纸行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，目前我国年人均生活用纸的消费量仅是4.7千克。假若2030年我国大陆人均生活用纸的消费量达到台湾和香港地区现在的水平(10千克/人.年以上)，或者说达到北京、上海现在的水平(10千克/人.年)，生活用纸的市场需求量至少将达到1450万吨，是目前的一倍还多。

到2050年，假若我国人均生活用纸的消费量达到日本和西欧现在的水平(15千克/人.年)，生活用纸的市场需求量将超过2000万吨(13.7亿人)。暂不说北美地区现在的水平(25千克/人.年)。
目前生活用纸企业的已有产能已超过市场需求，再加上即将释放的产能，产能过剩已是不争的事实。近五年，每年新增市场需求在50万吨左右，而新增产能在100万吨以上。产能过剩将加剧市场竞争，企业盈利空间收窄，开工率下降;不过，产能过剩也会加快优胜劣汰，加速小企业的淘汰出局，提高产业集中度。

❷ 生活用纸市场的现状与对策

奥古特品牌营销咨询机构多年来立足中国国情和中国市场经济经营环境，深刻了解生活用纸宏观政策，每年投入资金更新生活用纸数据库，紧密与一线行业周刊与生活用纸行业协会合作，深入对生活用纸市场研究，从而更加精准了解和把握生活用纸行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需要时所作量身打造而准备，奥古特在生活用纸行业的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。

造纸产业关联度大，涉及到林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业，对上下游产业的经济有一定的拉动作用，生活用纸的生产和消费水平是衡量国家现代化水平和文明程度的一个重要标志，在美国、加拿大、日本、芬兰、瑞典等经济发达国家，造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一，近年来中国的生活用纸行业随经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增加。

我国纸业市场供需基本稳定发展，但从20世纪90年代中期以后，国内纸业市场供求关系发生了很大变化，国内纸张生产量的增长大大低于消费量的增长，那些以木浆为原料的高档产品严重短缺，每年不得不靠从国外大量进口来解决。行业利润大幅增长，增幅再创新高。

造纸工业在现代经济中所发挥的作用已越来越多的引起世人瞩目，被国际上公认为”永不衰竭”的工业，在记忆当中，人民都使用手帕手绢，随着纸业发展人们才逐渐改变消费习惯开始逐步接受和使用纸手帕、并在人们的日常生活中起到很重要作用。

凭借多年生活用纸行业数据积累优势，奥古特机构08年完成某纸业集团公司委托做的关于生活用纸行业企业即以恒安集团为重点研究、其他如维达纸业、王子妮飘纸业、金佰利的“舒洁”、广东中顺企业等做的全面多角度多维度分析报告，重点是对行业龙头企业恒安集团战略深度研究，从多角度多维度来分析恒安进行品项、品类、品种。下面是整理该报告简写战略研究部分内容，供广大同仁共同探讨分析。

最近又服务了两家生活用纸行业企业，实施品牌战略，展开全程营销系统打造。
当今市场竞争层极逐渐清晰。一二三线品牌各有表现，全国品牌与区域强势品牌的终端争夺战，渠道拉锯战各显手段。但这也只是表层的显现。全行业的产业提升正在进行，虽然产业集中度还不是很高，然而，生活用纸行业业已进入品牌营销的时代。
奥古特咨询专家告诉你，未来在行业里要有市场影响力势必要在品牌整合中完善企业产业链的价值转换。在品牌战略与战略管理的协同中张显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层极才有持续增量的可能；在市场层极才有品牌资产累计的可能；在企业层极才有资本形成的可能。
诚然，品牌营销战略规划对于一个企业的发展至关重要，卓越的品牌营销战略规划能帮助企业明确统一目标，充分整合旗下品牌营销资源，建立强势大品牌，展开风格品牌管理，并有效降低营销成本，快速提升销售，进而不断进行品牌资产的累计。奥古特人说：这才是企业在战略层面的通盘考虑。

奥古特专家再次告诉你，品牌管理和维护是在具体的经营活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。包括品牌与竞争品牌的质化研究、量化研究与对应策略。质化研究即了解消费者对品牌的感觉、看法、态度与行动；量化研究即定为诊断，品牌的广告、销售、公关推广效果追踪调查，还包括经营保护与法律保护等内容。当然品牌风格优势管理主要集中在营销战略咨询与品牌战略规划范畴中，在不同企业，不同阶段借助奥古特机构自己的理论工具与实战经验支持而展开的特质性，个性化的系统管理。
品牌风格优势管理属于更高级阶段，主要协同企业迈向品牌忠诚度打造时期从全方位立体性的，可以讲应该处于四维空间中塑造与识别的综合感受的软体与硬体的动态管理体系。这是奥古特国际机构苍石先生多年来应用同质异构解析品牌；异质同构重塑品牌；四维关系空间维护管理品牌的思想体系的指引下，在不断的实战中分析验证，从而能够在服务集团型企业、高端品牌打造等方面独树一帜，走出了一条自己的路。

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欢迎业内专家，企业界朋友直接联系奥古特国际机构：奥古特倡导圈内专家们一起来共同交流大型企业全程营销的解决之道，一起来共同探讨企业品牌战略与优势风格品牌管理的创新之路。

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❸ 怎样看待生活用纸行业

需求刚性大，防御性突出 生活用纸是生活必需品，又是快速消费品，经济下滑并不会过多的影响人们对生活用纸的日常需求，因此生活用纸行业在经济不景气的大环境下防御力显得十分突出
内需增长与消费升级双重拉动，成长空间巨大。
中国庞大的内需市场和不断升级的消费趋势更是拉动生活用纸需求增长的两架马车。2010年我国生活用纸的人均消费量依然尚未达到世界平均水平，成长空间巨大。
政策作用与市场引导，“马太效应”显现
2011年7月，工信部公布造纸业落后产能占总产能近10%。随着劳工成本上扬，内地环保政策变化及原材料价格波动影响下，小企业越来越难以在市场上生存;与此同时，大企业也借此机会迅速扩张，以瓜分市场增量。“强者愈强，弱者逾弱”的“马太效应”显现。
原料成本下降，毛利率有望回升
近来，浆价已从高位回落25%，而生活用纸作为终端消费品，价格具有一定粘性，因此毛利率空间有望进一步扩大。
优势企业攀爬“微笑曲线”，进一步提升盈利水平
生活用纸企业通过改进技术走高端产品路线或实施差异化营销战略，攀爬微笑曲线，提高产品附加值,保证毛利率。

参考http://www.ewise.com.cn/Instry/201112/141435.htm

❹ 卫生纸市场怎么调查，经销商，批发商怎么找，我自己加工，还有怎么联系可以代加工的厂商。

多跟附近卫生纸厂沟通交流，比较大的纸厂会让加工厂加工活计的，我就在纸厂带班的。我们附近好多大纸厂，小的加工点也是附着大厂子发展的。

❺ 造纸这个行业如何主要是生活用纸

生活用纸行业竞争非常激烈，心相印、清风、维达实力强劲，地方品牌也很多。现在价格和品牌竞争也蛮激烈的。
但是生活用纸行业确实是个朝阳行业，有很大的发展前途，随着人们生活水平的提高，需求量会越来越大，前景非常好。
技术没有什么难度，一般小的纸品加工厂都是直接买原纸进行加工，只需切割和包装，没有任何技术水平，不需要污水处理。如果开造纸厂也没问题的，购买纸浆，再买台抄纸机就可以了，但是投资比较大，而且污水处理难度也大，建议直接造加工厂。

❻ 关于生活用纸的问卷调查表怎么写

你可以到我要调查我网上去看看，有很多问卷调查的模版的，你自己看下有没有合适的然后修改下就可以了

❼ 生活用纸质量调查结果如何

本次监督抽查，江苏省质监局委托江苏省纸张印刷产品质检站和淮安市质检所两家机构进行检测， 162批次样品中，纸巾纸88批次，卫生纸74批次。

检测人员介绍，本次监督抽查主要依据2002年出台的《一次性使用卫生用品卫生标准》、2006年出台的《卫生纸》标准，2011年出台的《纸巾纸》标准等进行检测，现行国家标准对卫生纸和纸巾纸的技术要求主要有三方面不同：首先是微生物的要求，纸巾纸明显要严于卫生纸；第二个区别是在原材料方面，纸巾纸的国家标准规定，不允许使用回收纤维作为原料，而卫生纸是可以；第三个方面，在使用性能指标方面，纸巾纸有纵向湿抗张强度的要求，另外纸巾纸在尘埃度、灰分等比卫生纸更加严格。总体来说，纸巾纸的技术要求比卫生纸更高。

纸巾纸不合格率偏高

采访中记者注意到，本次监督抽查中，纸巾纸的不合格率远高于卫生纸，35批次不合格样品中，纸巾纸为28批次。

央视记者 张芸：纸巾纸的内装量，是生产企业在企业外包装上，明示给消费者这一包纸巾里面到底装有多少张纸的这样的一个数量信息。然而在这一次的监督抽查当中，发现有13批次的纸巾纸内装量指标不合格，也就是咱们通常意义上说的短斤少两。而您看到我手上拿的这包标称为怡然牌的纸巾纸，其外包装上标示的内装量信息是有500张，但是经过检测，这包纸巾的内装量仅有132张，少了368张，仅有明示值的四分之一左右。

不合格纸巾纸多数量不足

经过检测，28批次不合格的纸巾纸样品中，有13批次内装量不足，这是是本次监督抽查发现纸巾纸存在的最大问题。

检测人员告诉记者，原生木浆生产的纸巾纸，颜色为本白色，而回收纤维生产的纸巾纸，颜色发灰发暗，同时，其表面通常会有废旧原料的残留墨点。

经过检测，标称为句容市晶王纸品厂生产的“美乐”抽取式面巾纸；标称为南京预峰纸品加工厂生产的“豫峰”抽取式面纸；标称为江苏省苏州维柔纸业有限公司生产的“洁恋”抽取式面纸，这3批次纸巾纸样品均检出含有可迁移性荧光增白剂，同时，他们的尘埃度也都不合格。消费者使用这样的纸巾纸擦拭嘴巴，可迁移性荧光增白剂可能被人体吸收，对消费者的健康造成隐患。

检测人员告诉记者，这些不合格的纸巾纸，都是生产企业违规采用回收纤维生产的。

❽ 生活用纸市场如何拓展，请有经验的朋友们谈谈自己的看法。

如果你是中小型企业，先做好你的本地市场，然后在向外逐步辐射，因为现在的物流费用居高不下，还有如果没有规模效应做后盾 全为你早点放弃。。