批发市场项目定位

1. 谁能介绍一下各地的义乌小商品批发市场包括它的定位还有应该在里面做什么生意

我建议你卖小孩子喜欢的东西 不能太贵 得好看
如果搞的好的话 那就有赚头
不要卖别人一样的产内品容
我以前也想搞小商品来着 可是我这个地方最近搞的人越来越多了啊
现在也没什么油水了啊、]
只能想别的办法了啊```````````

2. 市场定位的方式有哪些

【项目复管理师考讯】 市场定位作为制一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。主要有三种定位方式： 1）避强定位。 这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率高，常常为多数企业所采用。 2）迎头定位。 这是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式，它有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势。 3）重新定位。 通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位，意在摆脱困境，重新获得增长与活力。

3. 房地产开发商业业态的分布有哪些种及各种业态的市场定位如果自持和出售有何区别！

业态是一种商业模式，是向顾问提供产品和服务的具体功能和形态。每个做商业地产的人对业态的理解都不同，分类也不同，目前国际上主要依据零售店的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、营业时间、服务功能、价格策略等确定，但个人认为作为商业地产业态，只对于各种商业地产开发模式的一种区分。下面列举的只是商业地产开发的几种模式，购物中心、写字楼、百货、超市、专业市场、仓储式会员店、城市综合体、酒店、餐饮、休闲娱乐、旅游、商业街、农贸市场、批发市场、奥特莱斯。
每种业态都有各自特点，可以随意组合，也可单独开发，例如购物中心就包含了超市、百货、休闲娱乐、餐饮等业态，城市综合体覆盖面更广，包含了购物中心、写字楼、酒店、餐饮等业态。所以说市场定场定位跟你的项目的选址、开发规模、规划设计、商圈辐射区域、城市发展、竞争对手、人均收入、交通位置等因素而定的，应先做市场定位，才能确定项目的业态定位。
自持和出售是开发商根据自身的回款需求即资金流而制定的战略需求，不管是自持或出售，前提是必须统一管理、统一招商、统一运营。所以出售的项目开发商都要求售后返租。如果做好售后返租，个人认为自持和出售对今后的招商和运营不会产生太大的影响。
你问的问题有点太大了，这也不是一两句就能说清楚的，建议你多看看商业地产策划的案例，里面有市场定位报告和招商定位报告，看几个就知道了！

4. 中国的轮胎批发市场在哪里

项目简介

中国轮胎城坐落于浙江连杭经济区内，项目总占地规模为500亩，由浙江连杭物流基地与中国轮胎城组合而成，项目总体建筑面积达30万㎡。基地规划包括信息交易中心、产品交易区、商务配套区、展示采购区、物流配套区、一心四区，五大功能版块，其中产品交易区，共设有铺位600余间，能集合近500家知名轮胎上下游企业进场经营。
依托长三角丰富的物流业资源及连杭物流基地强大的仓储、物流优势，整体建成后将成为亚洲乃至全球规模最大、档次最高、企业最集中、产品品类最齐全、采购成本最低、配套最完善的轮胎产品全球博览采购中心、产业服务中心和品牌孵化基地。开业运营后，市场将与中国橡胶行业协会联合经营管理，充分整合资源，快速做旺市场。

项目定位

海宁中国轮胎城的建立预示着一个能整合销售、展览、信息交流、品牌孵化的国际平台应运而生，将成为亚洲乃至全球规模最大、档次最高、企业最集中、产品品类最齐全、采购成本最低、配套最完善的轮胎产品全球博览采购中心、产业服务中心和品牌孵化基地。 项目功能
国内乃至全球最大的轮胎产业展示、采购、仓储、配送、信息服务为一体的大型物流集散中心，配套大型酒店式公寓和餐饮中心，是连杭开发区内商住一体的大型经济模块。

项目区位

●位处杭州绕城高速、320国道、01省道等交通网结合部；
●市政府专为项目打造超大规模物流仓储配套——连杭物流基地；
●距2010年通车的沪杭高铁海宁西站仅几分钟车程。
●与杭州下沙仅几分钟车程，海宁成为杭州产业转移的首选承接地。
项目区域交通
●距离各大机场的里程：虹桥140km、浦东160km、萧山30km
●距离各大港口的里程：宁波港100km、上海港120km、嘉兴港50km、国际洋山港150km

5. 市场定位是什么

市场来定位是指为使产品在自目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。

市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。是市场营销学中一个非常重要的概念，市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对“市场定位”有详细介绍。

(5)批发市场项目定位扩展阅读

市场定位所依据的原则有以下四点：

（一）根据具体的产品特点定位

构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。

（二）根据特定的使用场合及用途定位

为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。

（三）根据顾客得到的利益定位

产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。

（四）根据使用者类型定位

企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。

参考资料来源：网络-市场定位

6. 中国（泸州）西南商贸城的项目定位

东部沿海厂商进入西部地区第一站，辐射川滇黔渝八市七十五区县超1500亿元需求的西南大市场有力跳板。
1、直面大西南，高效快捷采购系统；
引入国内各大品牌采购组织、行业协会、商会以及企业在商贸城驻点采购、办公，为沿海厂商开拓西南市场铺路架桥。
2、西部牛仔城
西部牛仔服饰采购中心，已有来自广东沙溪、增城等极具竞争力的牛仔生产厂商在商贸城设立直销点；使西南地区的商户在家门口即可直接与企业洽谈，尽享零距离接触的商务便利。
物流中心:
降低成本，提高商品流通效率
10万平米仓储物流中心，引进国内实力物流公司，提供点对点配送服务，24小时货物配送体系，直达商圈辐射各市场。建立专业化区域物流中心，延长货物配送链，为商户提供一条龙贴身服务。
信息中心：
速递最新市场动态，搭建无界交易平台。
现代电子商贸平台，商户自助管理，实时把握商机
全面支持电子商务和网上交易，提供现代交易的SOHO式体验
·发布行业信息，促进场内和网上交易
·信息中心拥有完善的询价、报价系统，网络交易有保障
·展示品牌，发布新产品，扩大行业知名度，树立品牌效应
商务中心：
集合配套服务资源，营造顶级营商环境。
商务中心集金融、会务、购物、人才、培训、咨询、文化等各种服务功能为一体，通过引进国际级商务服务机构，为入驻商家提供多元化、全方位服务，为商户生意跨国界进行强大助推。
生活服务中心：
30万平米，开心赚钱 快乐生活。
中国（泸州）西南商贸城将建设完善的生活配套区，18万平米商务公寓，三星级酒店，高档写字楼，同时配备超市、快递、餐饮、娱乐、影院等休闲娱乐设施，对外公交系统等基础配套构建商户基础生活网络，与城北新区、泸州奥体中心、泸州大剧院、玉带河湿地公园、泸州会议中心五星级酒店等共同构成了泸州城北的高品质生活服务体系，切实保障商户生活休闲之需。 规模档次最高：西南商贸城是西南地区规模最大，档次最高，品类最齐全，配套最完善的现代商贸物流中心，80万平米超大规模，全面填补区域空白，打造川滇黔渝四省市结合部龙头市场。
交通区位优势：项目处于泸州市北大门，紧邻高速出口，距离港口、新机场、火车站不超过10公里，交通四通八达，区位优势明显。
购物环境高档：零售级卖场营商环境，配备星级酒店、仓储物流、餐饮娱乐等配套设施，购物环境更优，方便一站式采购。
旧市场急需升级：千年商都泸州的商贸基础坚实。泸州对结合部的辐射力逐步增强，商户急需扩大经营规模，提升经营档次和营商环境，城北批发商圈内商户迫切需要提档升级。
设立直销中心：粤浙闽等产地生产企业大举进军西部销地市场，依托批发市场设立直销中心。西部牛仔城、西部家装中心、西部灯饰城等亮点项目落户西南商贸城，全面截留成渝客户。
客运站就是财富：市政府将整体搬迁城北批发商圈中的六个客运站，紧靠西南商贸城项目同步建设泸州客运中心，并先期投入使用，符合商户传统经商习惯。
项目距离老市区繁华中心行车距离不超过5公里，与泸州医学院一路之隔，紧邻项目的五星级酒店、大型市政广场正在积极建设中，羽毛球馆已经建成投入使用，项目地块已经成为泸州北部新城区中心。
市政府不再批准建设同类批发市场项目，现有市场通过规划、引导逐步搬迁至西南商贸城。

7. 简述市场定位的基本步骤

1、分析目标市场的现状, 确认企业的潜在竞争优势

此步骤的中心任务是回答以下三个问题:

一个是竞争对手产品的定位是什么？其次, 目标市场中客户的需求满意度是多少, 真正需要的是什么？第三, 竞争对手的市场定位和潜在客户的实际需求要求企业应该做什么, 能做什么？

要回答这三个问题, 企业营销人员必须通过一切调查手段, 系统地设计、搜索、分析和报告有关这些问题的信息和研究结果。

通过回答上述三个问题, 企业可以把握和确定潜在的竞争优势在哪里。

2、准确选择竞争优势, 目标市场初步定位竞争优势表明企业可以超越竞争对手的能力。这种能力既可以存在, 也可以是潜在的。选择竞争优势, 其实是一个将企业的实力与竞争对手的实力进行比较的过程。

比较指标应该是一个完整的系统, 只有这样才能准确地选择相对的竞争优势。通常的做法是分析和比较公司和竞争对手在企业管理、技术开发、采购、生产、营销、金融和产品七个方面的强项和弱项。

选择最适合企业优势的项目, 以初步确定企业在目标市场中的位置。

3、显示出独特的竞争优势和重新定位

这一步的主要任务是让企业通过一系列的促销活动, 准确地将自己独特的竞争优势传播给潜在客户, 让客户心中留下深刻的印象。

为此, 企业应首先使目标客户理解、了解、熟悉、认同、喜欢和青睐企业的市场定位, 在客户心目中树立与该定位一致的形象。

其次, 企业通过各种努力, 强化目标客户的形象, 保持对目标客户的理解, 稳定目标客户的态度, 加深目标客户的感情, 巩固形象与市场一致。

最后, 企业应注意目标客户对其市场定位的认识偏差或由于企业市场定位的宣传错误所造成的目标客户的模糊、混淆和误解,及时纠正与市场定位形象不一致的情况。

即使企业的产品适合在市场上定位, 在下列情况下也应考虑重新定位:

(1) 竞争对手在企业产品附近推出新产品, 侵占企业产品的部分市场, 使企业产品的市场占有率下降。
(2) 消费者的需求或偏好发生了变化, 导致企业产品销售锐减。

(7)批发市场项目定位扩展阅读：

市场定位原则

每个企业经营不同的产品, 面对不同的客户, 在竞争环境中也是不同的, 所以市场定位的原则也是不同的。

一般来说, 市场定位基于以下四点:

1、根据具体产品特点进行定位构成产品内在特性的许多因素可以作为市场定位的原则。

如原料、材料、质量、价格等。"七喜" 苏打水被定位为 "非可乐", 强调它是一种不含咖啡因的饮料, 不像可乐饮料。

"泰宁" 止痛药被定位为 "非阿司匹林止痛药", 显示出药物成分和以前的止痛药之间的本质区别。

仿皮外套和真正的水貂服装市场定位将不一样, 同样, 不锈钢餐具和纯银餐具的定位是一样的, 这也是令人难以置信的。

2、根据客户收到的利益进行定位

产品为客户提供的好处是他们所能体验到的最好的, 也可以作为定位的基础。米勒 (米勒), 美国, 1975年。

一种低热量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位为一种不会发胖的啤酒, 迎合那些经常喝啤酒并担心发胖的人的需求。

3、根据用户类型进行定位

企业经常试图将产品指向特定类别的用户, 以便根据这些客户的观点塑造正确的形象。

米勒啤酒在美国已经定位其原来的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香槟酒", 吸引了许多高收益的妇女谁不经常喝啤酒。

后来发现, 3 0% 的暴饮暴食者消费了约 8 0% 的啤酒销量, 因此该公司在成功钻探后展示了石油工人狂欢的镜头, 以及年轻人在海滩上冲刺后饮酒的镜头, 创造了"被抛弃的能量的形象"

在广告中, "免费时喝米勒", 从而成功地占据了啤酒狂欢市场10年。事实上, 许多企业往往依靠不止一个原则进行市场定位, 但同时使用多种原则。

因为要反映企业及其产品的形象, 市场定位必须是多维、多面的。

4、根据特定的使用场合和用途定位为旧产品寻找新的用途是为产品创造新的市场定位的好方法。

小苏打曾经被广泛用作家用洗涤剂、除臭剂和烘焙原料, 现在有很多新产品取代了上述一些小苏打的功能。

我们曾经引进小苏打作为冰箱除臭剂, 以及一家将小苏打用作酱汁和肉类卤素成分的公司, 以及一家发现小苏打可以作为冬季流感患者饮料的公司。

中国有生产 "饼干" 的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品, 后来发现很多客户购买礼品, 并将其定位为礼品。

8. 怎么进行市场定位

企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：
1、识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2、核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

3、战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

市场定位： 市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场（此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户）的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性的营销技术。
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。

9. 农贸市场旁的商业项目如何定位求解答

个人认为，在目前的房地产市场发展状况下，低端产品行不通，只有走中等水平产品、中高内水容平营销、高水平概念，才是性价比最高的定位。建议定位走这种“大隐隐于市”的概念，在紧邻农贸市场的闹市旁边营造一种私密的安逸的生活空间，面对中年客户。在营销层面上，做到大隐隐于市没有什么难度；在产品层面上也不是不可行，因为已经有类似的案例——西安就掌灯，这个项目通过绿植等隔音措施，使得出了售楼处闹市一片、进了项目内鸟语花香（虽然就掌灯的产品和览胜给他做的广告实际差距有点儿大，看了让人有些失望，但还是强烈建议参考该项目）。在产品设计上，个人建议采用花园洋房（5层）、多层（6层）带小高层（11层）的方式，紧邻市场的部分加入一定体量的小户型公寓，便于投资。但具体怎么做产品，还需要开发企业结合当地的消费水平和普遍居住习惯——超越太高的话，虽然是升级性产品，也不容易被当地人接受。