营销学角度分析

① 从市场营销学角度分析买书是为了什么

用辩证的方法去理解总裁的看法，既然是辩证，那么就说明，他的话，既有道理的一面，也有偏激的一面。
第一、有些人买书的确是为了阅读，比如生活中会遇到种种的困难，这个时候你需要朋友，需要导师，而当这些从你的身边无法得到时，你会想到书，的确，从书本上，一定可以找到你遇到难题的解决办法，只是不知道是哪一本书而已；再有当你急切想全面了解一个人物的一生的时候，比如《说王安石自传》，你到书店里正好看到了那本书，所以，买书，有时候是为了阅读。
第二、买书有时候不是为了阅读，《黄生借书说》里说道书非借不能读也，自然有其道理，况且，有些人买书，只是爱好买这个过程，爱好把一堆好书放到自己的书房里，放到自己的书柜中，来展示，来体现其知识渊博，当然，喜欢买书和知识渊博还是有间接关系的，一般来说知识不不喜欢书的人是要渊博很多的，所有，买书，有时候不是为了阅读。
第三、从最根本上来说，买书的最终还是为了阅读，至少买的那一刻是为了阅读，然后放在家里很久，偶然有一天拿来翻阅，那也是阅读。
如果从市场营销学的角度来分析，只要这个产品满足客户的需要就足够了，把书当成是一个普通老百姓都可以接受的产品，然后从宣传，推广，包装上来进行产品的定位，这是很对的。书再好，不能卖出去，那也是悲哀。
就好比，一个机械产品的增加可以提高机器运转的效率，可以提高生产的效益一样，这个机械产品的亮点就在于此，而书呐，这本书最大的优势在哪里，从这本书上，你能了解到你最想要了解的，然后用合适的办法，让买书的人知道，从而发生购买行为。只有发生交易，你的书才是成功的，才能证明是有市场的。

② 以手机、电脑或家用电器为例，从营销学的角度分析整体产品的五层含义。

案例：几年前摩托罗拉推出V998和V8088两款手机

核心产品：手机本身。摩托罗拉、诺基亚和回爱立信三家公司雄踞手机市场答的前三位，西门子、三星等品牌还没有引人注意，而国产手机更是悄无声息。

形式产品："中文输入"和"录音"的功能，尤其是"中文输入"功能，深受短信息业务使用者的欢迎。V8088有WAP上网、自编铃声、闹钟提示和来电彩灯提示等功能，从外观的曲线设计上也独具特色。符合亚洲人的审美观点

期望产品：拥有使用功能的同时，适当降低价格，吸引更多消费者。

延伸产品：在经过了突发性、数量较大、地域较广的倒屏、显示不全或黑屏的现象没有解决而造成的消费者拒买摩托罗拉手机的严重后果之后。摩托罗拉公司做出果断决定，收回问题手机，及时予以纠正，向消费者真诚致歉，终于挽回了市场。

潜在产品：以这两款手机为先例，制造出功能更健全，品质更好的手机。

③ 从市场营销学的角度分析，星巴克成功的原因

星巴克的成功，在于把咖啡文化细分，顾客消费到的不仅仅是一杯咖啡，更是一种格调，一种文化，星巴克成功地与消费者产生了情感与精神的共鸣。
星巴克作为现代人的心灵绿洲，为被囚禁在这纷繁复杂的快文化生活节奏中的职业人提供了一个静思的环境和不具威胁的聚集场所，是现代人真正需要的第三空间。而这一点，恰恰才是星巴克文化营销的真谛与价值所在。
1. 环境文化：从听觉、视觉、触觉三方面来满足每一位星巴克顾客的消费体验，此时喝咖啡只是一个幌子，品味生活、远离喧嚣才是星巴克真正为顾客提供的价值所在。
2. 产品文化：为了让所有星巴克的顾客品尝到一流、纯正口味的咖啡，星巴克人从原料、加工、烘焙、配制、运输、成品都经过严格的流程控制，消费者最终喝到的是具有星巴克全球标准的精致咖啡。
3. 员工文化：作为连锁服务行业，除了优雅的就餐环境外，一线服务人员的服务态度及水准的优劣也影响着消费者对于品牌的认知。所以在员工招募上，星巴克一定雇用对咖啡怀有热情、激情的人，顾客在星巴克消费的绝不仅仅是美味的咖啡，更是一种贴心的服务享受。
4. 管理文化：标准化、流程化的管理制度，加之严格的店铺管理执行体系是星巴克咖啡文化落地的关键。星巴克独特的“环节管理”模式渗透于经营的各个细节处，商品陈列、标签贴法、人员礼仪等都有严格的标准。
5. 体验文化：星巴克出售的不是咖啡，而是人们对咖啡的独特体验。正如舒尔茨所说的那样：“我们不是提供服务的咖啡公司，而是提供咖啡的服务公司。”星巴克始终将顾客的需求当成自己的任务，在意他们的每一个细节，无形中拉近了顾客与星巴克的精神距离。

作为一家咖啡店，星巴克在不断完善并提升自身产品质量的同时不断挖掘并打造独有的星巴克文化，讲求与消费者的精神共鸣。可以说，星巴克卖的不是咖啡，而是一种文化。

④ 从市场营销学角度分析,《中国好声音》这当综艺节目成功的秘诀是什么

1.好声音开创了老师不仅选择学员，并且还会单独给学员培训模式，并且互相pk
2.好声音打破了传统选秀需要颜值的节目，只听声音而选择学员
3.好声音导师都是在音乐界比较有声望的老师，并且四位老师风格不一样

⑤ 从宏观和微观的角度分析营销的重要性

企业的营销能力经常是其赢利的保证。如果没有充足的对于产品和服务的市场需求来为公司创造利润，那么企业的财务、运营、会计和其他方面的努力都只不过是水中月、镜中花。应为营销是企业赢利的基础，许多企业设立了首席营销官（CMO），其地地位相当于首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）等主管（C）级别的经理。从消费品厂商到医疗保险人，从非赢利组织到工业品厂商都会做媒体广告，以此宣传他们最近的营销业绩。在他们的网站和商业媒体上有着数不清的关于营销战略和战术的文章。

然而，营销亦是复杂微妙的工作，它也成为许多曾经辉煌的大企业的阿喀琉斯之踵。许多大的公司，如西尔斯、李维斯、通用汽车、柯达和施乐等知名企业都承认面对着更强大的消费者和新的竞争对手。因此，不得不反复检讨各自的经营模式。甚至如微软、沃尔玛、英特尔和耐克等市场领导者也承认这种压力。

要正确地决策并非易事。营销经理面临着一系列重大的决策，例如，在新产品设计中产品特征是什么，雇佣多少营销人员，在广告上投入多少资金；也面临着一些次要的决策，例如，新产品的包装上用什么确切的字眼或颜色等。

公司承受最大的风险是没有终点关注他们的客户与竞争对手，并不断提升他们产品的价值；而是只注重短期的利益，以短期的销售额为发展导向；最后，他们将不能维护股东、员工、供应商和渠道合作者的利益。营销的技巧性是永无止境的。

我认为市场营销在整个创业过程中尤其重要，尤其是，刚刚开始的创业者，面对经验不足，资金不足，市场营销就显得尤其重要，在创业初期，市场营销是重中之重，是关系企业生存发展的前提条件。

⑥ 技术市场的从市场营销学角度分析技术市场

深圳市技术转移专员培训中关于技术市场的理解，内容如下：
“以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的创新体系。”
研究技术市场，从事技术转移服务，必须遵循市场的规律，要按照市场营销学的基本理论对市场进行分析，先进行深入实事求是的市场调研以获取需求，然后分析[技术（转移）]市场的三个基本要素——用户、行为、产品。 需要一个能展示自身的平台，推广自身技术能力、研发能力等业务，挖掘客户。
需要更多的市场资源和资料。
需要行业成果信息，竞争情报。。
需要成熟的项目或技术产品。
需要解决在产品研发等过程中遇到的技术难题，包括成本控制、工艺、改造等。
希望建立院士站或博士站，需要各种高端的技术人才。
需要高技术产品，进口设备、配件等的高质量维修。
需要有按照学科分类的技术转移服务分类。
希望学习技术转移方面的理论知识和操作实务。
需要专业展会、论坛、推介会方面的资讯。
希望参与高端技术管理人才在生产工艺、生产改造等方面的培训。
中介机构希望有便于拓展技术转移业务的政府支持(政策，联盟)。
市场用户包括：个人、企业、研究院所、高校、科技中介、行业协会、投资公司(技术市场管理部门)、（政府科技管理部门）等。 个人：以个人项目、个人发明、民间资本等参与技术转移的个人。
企业：市场主体，参与所有的市场行为，大部分的技术转移操作主要是在企业与企业之间进行（深圳90%以上的研发机构、研发人员在企业，90%的研发经费来自企业，90%的专利是由企业申请）。
研究院所、高校：理论研究的主体，部分参与生产研究，需加强与市场的结合。
科技中介：市场的服务主体，为市场提供各类配套服务，是促进市场发展的潜在力量。
行业协会：拥有丰富的企业资源，能组织和引导企业参与技术转移活动。
投资公司：是技术转移中的可利用资源，可为市场提供资金，能推动
优势项目的市场开拓与发展（其目的并不在于推动技术进步）。 买卖行为：包括项目、信息、产品、专利等。
委托开发：需求方委托技术方针对特定需求进行定制开发或研究。
流水线改造：根据需求，以针对流水线改造为主的行为。
技术合作：合作双方针对特定需求进行合作开发或研究。
专利授权：专利持有方以授权的方式允许需求方使用持有方技术。
代理申报：代理申报政府项目。
培训：主要指与技术转移相关的培训。
科技中介服务：主要指与技术经纪相关的中介服务。
找人才：寻找并聘用技术型人才。
组织活动：根据用户需求组织展会、论坛、推介会等活动。
监管：通过提供信用体系等方面的服务保障技术转移的顺利进行。
技术评估：对流动的技术及技术产品进行评估，为技术转移提供参考。
技术支持：技术方为技术使用方解决技术、项目、产品在使用过程中问题。
委托加工：以生产能力来满足用户的生产需求。
代理：主要指专利代理、项目代理、产品代理等行为。
宣传：通过宣传为用户提高各方面影响力。
设备租赁：通过租用仪器设备的机时来满足开发或研究需求。
政府买服务:“解决企业技术问题”，包括统计，
技术难题招标，共性需求提炼等等。 序号 产品类别 流通形式 1 研发能力 委托开发、技术合作、技术支持 2 生产能力 委托加工 设计能力 生产的系统设计或改造、电子制程 3 成果（项目） 买卖 4 技术产品 买卖、专利授权、委托开发 5 设备 买卖、设备租赁 6 服务 买卖、代理申报、组织活动、代理、宣传、科技中介服务、监管、技术评估、技术支持 7 人才 聘用、猎头、顾问、技术支持 8 培训 培训 9 解决方案 政府买服务

⑦ 从市场营销学的角度分析 天猫“双十一”活动的好处与坏处

好处：
光棍节”营销模式的成功无疑加速了电子商务的发展，通过价格战打出版来的聚众效应引起了广大权群众的关注，增加了淘宝天猫的知名品牌效应。这次的活动在节日来临之前就用“半价包邮”、“0元秒杀”、“免费”等各种敏感的词条加深对消费者的影响，使之达到光棍节当天哄抢的结局。 人心所向，众望所归，把握各类消费群体的需求，迎合消费群众的心理，刺激消费者的购买欲望，以此达到自己的营销目的。在这个过程中提高了各方面的素质和能力来完成每一步的工作。

坏处：这样大型的促销模式，是对商户的一种利益减损，从而导致企业的盈利出现一定的问题。低价促销冲击价格体系，利润被压薄，对品牌商造成一定程度的伤害，生死疲劳却换来白干一场。

当然这种好处与坏处，都是相对的，也没有什么统一的标准，关键在于参与双十一活动能否达到企业的目的，如果企业不清楚自己的目的，盲目的参加这种活动，那还是得不偿失的。也就是好与坏归根到底要由商家自己判断。

⑧ 市场营销学案例分析

员工为什么是员工，公司的副总经理为什么是公司的副总经理就在这里，员工只是内想的，看容得都是员工的，他不会思考总经理在想什么，所以注定他是个员工，俗话说得好，不想当将军的士兵不是好士兵。
比如饭店的服务员，每天日复一日地干，他想的就是把饭菜端到客人手上，仅此而已，端菜走路是那样的小心，呵呵，他最后就真的成了服务员了，当有一天问经理我为什么干了第十年了还是服务员呢？经理说你的十年只是一年经验的重复。
还有就是上面的人在不同的职位，角度不同回答不同。
我同意副总经理的分析，可以作为企业的营销机会，双赢的机会，是我都会把握。

⑨ 从营销学的角度分析《印象西湖雨》体现的内容（在线等，急用！！）

“印象西湖”是杭州印象西湖文化发展有限公司主办，著名导演张艺谋、王潮歌、樊跃“铁三角”导演团队再次联手打造的山水实景演出。2007年3月30日，“印象西湖”在杭州西湖风景区开始公演。
“印象西湖”以西湖浓厚的历史人文和秀丽的自然风光为创作源泉，深入挖掘杭州的古老民间传说、神话，将西湖人文历史的代表性元素得以重现，同时借助高科技手法再造“西湖雨”，从一个侧面反映雨中西湖和西湖之雨的自然神韵。整场山水实景演出，通过动态演绎、实景再现，将杭州城市内涵和自然山水浓缩成以一场高水准的艺术盛宴，向世人推出。世界级的音乐巨匠喜多郎先生受邀出任音乐主创，其空灵悠远的乐章与西湖的神韵相得益彰。张靓颖演唱主题歌，她那天籁般的声音也将给整场演出增色不少。届时观众将能看到一场高艺术水准的山水实景演出，同时还能享受到一场世界级的音乐会。
本项目的演出地点在岳湖景区：南至赵公堤，北至岳湖楼，西至曲院风荷，东至苏堤。在岳湖楼南边设置可容纳1800人的升降式可收缩可移动阶梯形看台；在湖面演出区域内配备特制的灯光和激光照射，以满足舞台及背景的需要。项目的方案设计充分考虑环保、绿化、安全等因素，各项技术、设备全部采用国内乃至国际上最先进最环保的方案。

⑩ 从你本人角度分析市场营销的价值

市场营销的两大抄价值是：
销售的达成，也就是公司所有销售目标达成（包括销售额，回款，利润等等），对于一家公司来说，最重要的业务是挣钱，这样公司才有收入，员工才有工资，公司才能在激烈的市场竞争中生存下来，也才有费用去投入营销推广，所以，作为营销的第一目标，必然是销售指标的达成。
品牌建设，即通过有效地营销手段，实现品牌建设和不断发展的目标，对于一家公司要想持续发展，在生存的基础上进行品牌建设和发展是不可或缺的战略目标，品牌虽然是无形的，但是品牌确实有价值的，比如大家众说周知的一个段子：可口可乐的CEO说，如果有一天可口可乐所有的厂子都没了，那么第二天可口可乐依然能站起来，因为可口可乐这个品牌的价值就是数百元亿美元，有了这个品牌所有的东西可以重建。由此可见，当品牌发展到一定阶段，品牌不仅给企业带来知名度，也是企业巨大的无形资产。所以，营销的另一大目标，必然是品牌的建设。