⑴ 管理学案例分析 急急急急急！！
管理案例分析：柯达与富士的龙虎斗
发布: 2009-11-11 15:50 | 作者: cherish | 来源: 中华管理学习网 | 查看: 15次
在当今世界彩色胶片市场上，有美国柯达和日本富士两家公司在争雄。本文全面解析了富士公司是如何趁奥运特权之势，占据国内大部分市场，给柯达带来的巨大冲击。以供高校工商管理教学和工商管理案例知识需求者阅读参考。
富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后，目前更以咄咄逼人的态势，硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代，柯达曾垄断了彩色胶片市场的90%。柯达何以落得今天的境地？
直到80年代中期，日本富士公司的产品大部分在国内市场销营，占日本市场销售量的80%。柯达公司为了使自己的产品打入了本市场，进行了大量的调查研究。柯达很快发现，日本人对商品g遍存在重质不重价的倾向，于是制定了高价策略打响牌子，保护名誉，进而与富士竞争的战略。他们在日本发展了交易合资企业，专门以高出富士1/2的价格推销柯达胶片，又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所，推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品，全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争，柯达终于进入日本市场，这也埋下了日后富士复仇的种子。
1984年洛杉矾奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为，依仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷，非它莫属。因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。所以当奥委会派人来联系时，柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人，还要求组委会降低赞助费。这样，一晃半年就过去了。
富士公司乘虚而入，出价700万美元，争取到了奥运会指定彩色胶片的专用权。此后，富士公司倾尽全力展开了强大的奥运攻势，奥运会赛场周围富士的标志铺天盖地，胶卷的包装纸换上了印有“奥运专用”字样的新包装，各比赛场馆遍设服务中心，一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备就绪，准备在奥运会期间冲洗胶卷20万个。承办放大剪辑业务的网点到处可见，富士摄影展也连续举行。富士公司的负责人公开表示，要让参加奥运会的各国运动员、观众能在奥运会上时时处处看到富士标志。
富士公司强大的宣传攻势，给柯达带来了巨大的冲击，销售量锐减，利润大幅度下降，也引起了整个柯达公司的震惊，于是立即召开董事会研究对策。会上，一些董事指责营业部主任和广告部主任缺乏战略眼光，贻误战机，致使柯达陷入被动广告部主任为此而被撤职。董事会还采取紧急措施，拨款1000万美元大做广告，并在美国各地公路边树起了巨幅广告牌，以图亡羊补牢，挽回损失。该公司还聘请世界著名运动员大做广告，并主动资助美国奥委会和运动员，赠给300名美国运动员每人一架特别“柯达”照相机。这些举措，对挽回柯达经济和名誉上的损失，起到了一定的补救作用。但毕竞良机已失，为时已晚。自此，世界胶卷市场上柯达独步江湖的昔日风采已不可能重现，世界胶卷市场开始了柯达、富士两雄争霸的新时代。
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⑵ 阅读以下案例，运用市场营销学及管理学的有关理论，分析这一现象说明了什么道理。
说明该饮料的识别系统设计得很差，估计名字也没有特色，另外该路人甲的记忆力也有问题，呵呵
⑶ 站在营销学和管理学的角度去分析1+1为什么小于等于0
你好:
营销学复：如，你是一个商家制，买一批货物需要1，然后其他费用是1，销售价格是3，你可以赚1。
但是如果都没有销出去，货物又是鲜活产品，这时就会亏损，也就是小于等于0
管理学：如，考虑为一个管理好企业的业绩必须具备一个合理的宏观环境1及一个合理的微观环境1，但是，如果基于一个错误的管理理念的话<-2，那么再好的宏观+微观环境也是白费。即1+1-2=0或<0
⑷ 从需求管理的角度谈谈柯达在20世纪60年代借“傻瓜”相机开辟胶卷市场给你带来的启示
“傻瓜”胶卷相机以其拍摄简单，携带方便，价格低廉迅速打开市场，有了傻瓜相机要拍摄，就必须要使用胶卷，因此，傻瓜相机的普及必然带来胶卷市场的大量需求，柯达等胶卷厂商抓住这机遇，使胶卷、相纸以及胶卷冲洗等业务都得到了飞速发展。但是，随着数码相机的普及，虽然摄影更普及了，但柯达等厂商的胶卷类业绩却不断下滑。这个从发展到衰落的过程，完全是由市场需求决定的，有市场需求，抓住市场需求，才有企业的发展，市场需求变了，企业要跟着变才有生路。
⑸ 管理学第一章的案例分析及答案
第二章 管理思想的发展
案例 ：自我改善的柔性管理
1。试分析三洋柔性管理模式的内涵。
大连三洋的柔性化的员工管理是以严格规范管理为基础，以高素质的员工队伍为条件，突出员工自我管理的主体，强化管理的应变能力。
柔性的员工管理的精髓是“爱人”。三洋制冷的柔性管理，是以尊重人的价值，发挥人的才能，承认人的劳动为精髓，通过不断提高的员工高素质带来产品的高质量、生产的高效率、企业的高效益、员工的高收入。这种“五高”模式是以人为本，以高质量、高效率、高效益为目标，最终又以员工的高收入为归宿的价值链。
大连三洋的柔性管理是一个功能齐全的系统。在这个系统中企业的价值系统是纲，组织系统、员工管理、现场管理、营销管理是目，纲举而目张。从表面上看，这里，一切都是柔性的，从组织结构到现场管理直至营销活动，一切都但是变化着的，实际上，比起企业制度约束和纪律监督来，企业的价值观更富有“刚”性。向用户提供一流产品和服务是刚性的，以此为手段之实现服务社会，造福人类的宗旨是刚性的。价值系统的构建为企业发展搭造了创新活动的舞台，为实现的最高目标，企业的各个系统可以尽情发挥，以柔克刚。
以人为本进行“自我改善”是柔性化管理的核心内容。传统管理是以“管人”为核心来运作的，所谓制度、纪律是企图通过对人的活动的限制达到管物的目的。在这种管理思想下，人是物的附庸。其弊端是：严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。将员工置于消极被动的状态，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，限制了其积极性与创造性。组织的僵化与工作的量化的同时也造成了员工的惰性，使员工一味只求完成份内的工作。而柔性化管理的“自我改善”，以满足员工的高层次需要为目标，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉提高各自的工作标准，而且愿意挖掘具潜能，发挥其天赋，做出超常的工作成就。其次是有利于组织内部形成集体主义协作精神，从而有利于知识在企业内部的传播和转化，这些对以“管理大脑”为核心的知识管理来说显得尤为重要。再就是，以人为本的柔性化管理能够适应消费者的变化，在新的社会条件下，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣处在不断的变化之中。满足消费者的个性化需求，更加需要生产柔性化和精细化。像大连三洋实行的“质量三保证”“柔性化营销”都是赢得最终消费者的有力武器。
柔性化管理在企业价值观下的自我约束、自我改善，并不是抛开企业制度。柔性化管理也是以“刚性管理”的一些内容为前提和基础的，可以想象，没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。在某种意义上来说，柔性管理是刚性管理的“润滑剂”，是刚管性理的“升华”。
夕照柔波
⑹ 管理学 案例分析 诺基亚会成为下一个柯达么
食品行业不能创新，创新到现在我们吃的都是化学品，蒙牛就是例子
⑺ 管理学案例分析
1、问题的根源在于企业运作的过程中没有真正以市场（消费者）为导向进行规范化的操作。
如：既然销售人员提出合理化建议，研发部在设计出来时，应该前期与销售部、市场在一线进行的充分的调研、研发出来后要做消费者测试、然手做试销，最后在大规模投入市场。
2、刘总应该迅速组成由研发部、销售部、市场部的联合项目组，去市场一线调研营业员、消费者等，到底是什么问题，针对调研到的问题，进行有的放矢的解决。
本人就是做营销管理的高级咨询师，同是也有自己的公司，希望以后多交流。
博客：http://masterlxk.chinaceot.com
⑻ 管理学 案例分析 急急急急急急！
这么复杂的题，不给悬赏，不人道
1、针对外部环境及行业发展的改变，乐凯目前最大的敌人并不是柯达、富士,而是数码时代的到来，如何面对行业需求的改变，寻找生意的增长点，是乐凯长远考虑的问题
2、针对合资品牌柯达、富士，如何采取有效策略，抢占市场，是乐凯目前要考虑的问题，如渠道的拓展，合资有万家店面，而乐凯十分之一不到，渠道开发迫在眉捷
3、产品价值的提升，企业应在产品研发及科技质量提升上下功夫，仅仅用降低毛利率的办法，降价只能暂时换了市场份额，对后续企业发展后劲没有好处，必须保证行业的平均毛利率，以便有资金投入研发。
4、与政府保持良好关系，争取国家相关部门对本国产业的政策扶植，如研发项目资金投入，降低税收、土地出让等，这是合资品牌不具备的竞争优势。
5、对于品牌认知度的提升，加大广告及营销力度宣传，抓住国人关心的焦点事件，展开营销，如08年的奥运会、神九与天宫的对接，猛打爱国牌，树立爱国意识。