百度外卖的市场定位

Ⅰ 百度外卖能定位别的城市吗

可以哦，
不过我们这边都是用的三餐美食在做外卖。

Ⅱ “饿了么”和百度外卖的商业模式

饿了么商业模式：

• 业务结构

目前，主营业务是小店外卖，针对的用户以中低端用户为主。

• 推广渠道

1、线下门店推广：饿了么的线下地推团队约有100余人，占公司总人数的一半左右。

2、大区化推进：饿了么的线下拓展方式，并不是以城市为单位，而是以“大区”，每个大区会有1-2人进行推广，同时配备数名短期兼职员工。

• 物流配送模式

与推广不同，物流方面饿了么主要与第三方公司进行合作。饿了么对物流的关心主要基于配送速度和食品保鲜程度来衡量。

• 盈利模式

饿了么的盈利并非依靠外卖抽成，而是主要依赖服务年费。一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。同时，对于希望在饿了么上进行搜索推广的用户，其同时会收取“排名费”。

网络外卖商业模式：

• 用户群体
  

主打高端白领市场，以高端用户为主。

• 平台推广

主要是吸引优质商家和品牌餐饮的入驻。

• 物流配送模式

网络外卖推出了自己的物流团队——”网络骑士“，以保证送餐速度，提升用户体验。

• 盈利模式

外卖抽成、竞价排名、大数据服务费用

Ⅲ 百度外卖和美团等是用什么定位的，IP还是GPS

是用GPS来定位的，虽然用网络，但是，是为了同步GPS数据。

Ⅳ 百度外卖是通过什么方式定位到送餐员位置的

就是GPS定位啊， 你手机也有一个位置咯。 通过定位送餐员手机的位置从而确定送餐员的位置

Ⅳ 美团外卖，百度外卖和饿了么各自的优势在哪里

一、饿了么

1、针对校园的运营方向。饿了么团队由于是学生创业具有校园背景，所以运营方向上可能对校园更为重视，发力也会更有针对性。而校园这个外卖市场也是很大的一块，社会上一直在吐槽中国第九大菜系“食堂菜”的同时，很多大学生因为口味、方便而去选择外卖。所以针对校园去运营也会带来很好的效果。

2、品牌运营。从聘请王祖蓝，甚至是科比作为品牌代言人，一定程度上可以看出饿了么更重视品牌的塑造运营，配合上社交渠道上的运营，能够在讨论度和接受度上得到很好的效果。

3、事件运营。用过饿了么，分享过红包的应该都能注意到每次点开红包的H5上都有着一个类似广告位的地方，上面都贴着一些最近的热门事件、热门影视剧等的贴图和文字。这样的事件运营，不仅能够蹭热度增加红包的点击率，也能够将这一部分流量转化给合作伙伴，双赢。

(5)百度外卖的市场定位扩展阅读

美团外卖，网络外卖和饿了么的特色功能

一、美团外卖

偷红包：一款趣味性和社交性结合的小游戏。通过关系型推荐和互动来带动用户粘性，让社交关系辅助于交易。用户绑定微信，实现好友间红包共享。解决了部分用户下单无红包可用而另一部分用户红包多余的问题。对于无红包用户，会产生一种赚到了的心理，“偷”也显得很有趣味性。而对于红包多余的用户，在自己并无损失的情况下间接性的提供了帮忙服务。

二、网络外卖

质享生活：质享生活频道，是将白领用户进一步分级，瞄准消费能力再更高的高端白领群体，意在为较高要求的白领用户提供更优质的服务。与其说是外卖频道，更像是一个独立于外卖的高品质的购物网站。

质享生活中的商品，并不包含主食，而且配送也是商家自行快递配送，这就和外卖有本质区别。里边的商品除了零食、水果、蛋糕等吃的外，还包括了水杯、护肤品、智能机器人等日常生活用品，这很好的解释了质享生活中“生活”两个字。“质享”两个字体现在此频道聚集了大量进口和国内出名的商品，可以说是全品类好货的大本营。

三、饿了么

积分商城：积分商城的主要目的是就是提高用户活跃度，增加用户忠诚度。饿了么的积分商城，提供兑换和抽奖两种功能。兑换可以兑换饿了么的红包，也可以兑换合作方的商品。目前饿了么的主要合作方是微信公众号。兑换在满足用户需求的同时通过对合作方的引流来抽取佣金。

抽奖功能则很好的抓住了用户心理，用户想抽奖就必须有足够积分，而积分的赚取需要用户消费和评价来获得，如果没中奖，用户也会存在侥幸心理想下次没准会中，从而去赚取更多的积分，如此形成一个良性循环，提高用户活跃度和忠诚度。

Ⅵ 百度外卖是什么

网络外卖是由网络打造的生活服务平台，提供在线订餐服务，于2014年5月内20日正式推出，主打中高端白领容市场，支持全国一二线城市，白领、学生、家庭、团体餐全覆盖，订餐可以通过PC端网站、独立手机客户端以及依托于网络地图“附近”功能的子页面进行操作。网络外卖极其在乎品质和用户体验，消费者通过手机客户端可以快速精准的定位到当前位置，并搜索到附近的美食、水果、咖啡、蛋糕等外卖信息，想在哪儿吃在哪儿吃，想吃什么吃什么，随时随地下单，快速配送到手，完成一次足不出户的美味体验。

网络外卖于2014年4月份上线，是基于网络地图基础上的一个频道，消费者需要选择配送地址。俗话说靠着大树好乘凉，此次外卖频道依仗着网络地图的庞大用户群和其自有的本地信息库，是其得天独厚的优势。

Ⅶ 百度外卖市场营销方案

无论什么样的营销方案，我们离不开一套整体的逻辑可以分为以下的几点：
1、目前的市场大环境分析——说明一下由于目前互联网的发展，人们变得越来越懒，促使了外卖业务的大热，并可以找到一些行业的数据加以说明，目前外卖市场的总体市场份额是怎么样的，预估未来会有怎样的增长，主要有哪些同类型的企业在运作外卖业务。
2、竞争对手的分析——分析目前本地有外卖业务的企业经营情况，找出他们的共同点，分析他们的缺陷，并阐述这些企业在本地的市场份额如何，这些企业关注什么。
3、自己企业本身在运营的同时，存在什么问题——分析自身企业与竞品对比产生的差异，优势在哪里，劣势在哪里，做一个透彻的分析
4、针对竞争对手的优势和缺陷，我们应该如何做——前面已经阐明了市场环境、竞争对手情况和自身的情况，这一步需要针对以上我们得出的结论做一个汇总，并且给出具体的解决方案，比如如何在竞争对手优势的地方让自己突破，竞争对手劣势的地方我们如何把握住机会等等。

5、给出具体落地的排期或者细则——针对第四部提出的构想，写出一个详细的落地计划
以上基本就是一个完整的营销方案大体的框架，无论是活动还是别的什么其实都适用的，具体的内容需要你自己去填补，基本逻辑就是这样，望采纳

Ⅷ 糯米网百度外卖如何定位

网络糯米APP客户复端选择外卖版块，在界制面上方输入当然所在地址，或者软件获得手机的地理位置授权后会自动识别当前位置。
然后，下方的商户就是当前位置附近的了，基本都在配送范围内。
电脑网页端不能自主地位，需手动输入地址。

Ⅸ 饿了么市场定位是什么

饿了么目前的主要业务是餐饮外卖平台，但是现在也在进入同城配送领域，还在涉足餐饮上游的食材采购。从饿了么的步伐来看，他的未来明显不局限于餐饮外卖，很可能会做本地生活平台，做同城配送即时达。