⑴ 中国冷饮的发展前景怎么样请具体分析.
俄有竞争性，目前冷饮市场花样繁多，口味也很多。
所以厂家都在加大力度研发新品，来争取更大的市场。
冷饮已经向休闲食品发展了，不再像以前光是消暑降温的作用了。
⑵ 中国冷饮市场行情
高端市场寡头垄断，和路雪、明志等属第一梯队。
低端市场完全竞争，各地冷饮厂和高端厂均有生产。
建议集中精力做好高端市场的维护。
⑶ 冷饮社会问卷调查
1.喜欢哪方面冷饮。是现做（比如奶茶）还是非现做。喜欢饮料类还是冰淇版淋类2.什么是首先因素权（价格，店的地理位置...）3.多在什么情况下吃（打球后，饭后，约会，anytime？）4.一般一周花在这上面多少钱
⑷ 某国外厂商想打进中国冷饮市场，请问在前期的市场 调查中，应当采用什么方法比较好
发放问卷调查
⑸ 冷饮行业前景怎么样
近年来，居民对冷饮的消费心理和消费行为都在发生变化，由过去的防暑降温型消费转向休闲享受型消费，我国冷饮消费处于快速发展期。前瞻产业研究院数据显示，2009年，我国冷饮行业市场规模达到193亿元。与世界人均冷饮消费量相比，我国人均冷饮消费量还处于较低水平，悬殊的差距表明中国冷饮消费市场发展潜力巨大。
正是由于国内冷饮市场的巨大机遇，跨国品牌纷纷布局国内市场，加剧了冷饮行业竞争的激烈程度。随着大型冷饮企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的冷饮生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研究。
⑹ 市场常见的冷饮分析
冷饮有竞争性，目前冷饮市场花样繁多，口味也很多。
所以厂家都在加大力度研发新品，来争取更大的市场。
冷饮已经向休闲食品发展了，不再像以前光是消暑降温的作用了。
⑺ 开家冷饮店前，做市场调研应该从哪些方面着手
（ 一）市场结构现状调查与分析：
1、 入市壁垒情况，创业项目有那些前置审批的事项，需要了解政府对那些生产经营有限制、准入要求，如经营许可证、生产准入标准以及行业规范和要求、市场上的竞争对手可能会采取的措施以及经营地周边居民的反应等。
2、 参与经营者的状况，对创业项目一定区域内（社区便民服务项目在500米范围内调查，跨地区经营项目考察行业情况）的经营者进行调查，内容包括参与经营的单位、对象、数量、规模、市场份额等。
3、新技术、新产品的现状，如果创业项目和专利技术方面的开发、使用、购买、改进等有关，必须了解谁控制着新技术、新产品，这些新技术、新产品的的寿命如何，权利人是谁等内容，以便创业项目实施时符合国家知识产权的法律、法规。
4、经营专属权情况，这里涉及连锁经营和产品代理等经营权问题，如果准备加盟其它企业，则必须描述创业项目与特许商（盟主）的关系，如果是代理某种产品，则必须说明代理权的取得途径、方法、要求等。对特许商（盟主）或代理商的了解，包括成立时间、注册资金、注册地点、加盟数量或直营店数量、供货方式、结算方式、设备价格、后续服务、品牌支持、管理规范、人员培训、风险承担等（第六章将详细阐述）。
（二）产品（服务）现状调查与分析：
1、 创业项目的市场大小情况，了解开发的产品或推向市场的产品、提供的服务市场需求如何，包括需求原因、需求数量、需求的持续性等。
2、创业项目的价格水平情况，了解不同经营环境、条件的价格水平。
3、创业项目的适用范围，开发的产品或服务是应用于那些领域和消费范围。
（三）经营人际关系调查与分析：
1、 供应商情况分析，对于创办企业需要的设备、材料、用品以及创办企业成功后需要的材料或商品，在创业之前必须经过考察才能确定自己的供应商，了解的过程是把各供应商的供货价格、信用、质量、结算方式、供货时间等因素进行比较，从而确定未来的供应商。
2、 销售途径分析，根据创办项目的经营特点，考察该项目有哪些分销渠道、那些渠道销售较快、销售面较广。
3、 政府部门管理分析，从两个方面去了解，一是创办企业的管理服务机构，掌握开业的程序、经营的规定、管理的要求等；二是经营所在地政府的政策规定、运作需求。
（四）目标顾客情况调查与分析：
1、从个人客户分析：
（1） 顾客分布的地域，即目标顾客分布在那里。
（2） 顾客的感觉，就是顾客对你提供的产品或服务的认可程度，这需要创业者把自己的产品小规模投放市场或为顾客试样服务后得到的评价，把顾客对你的评价进行描述。
（3） 人口资料分析，包括目标区域客户的收入、消费水平、人口数量、职业分布、文化层次等。
（4） 购买能力和经营规模比例分析，当地需求量和你创业项目规模之间的比例控制，一般微小型创业项目的规模要小于原有供应市场与目标顾客消费需求量之差。
2、 集团客户分析：
（1） 有那些集团客户，为何需要你的产品或服务；
（2） 需要你产品或服务的集团客户经营状态必须达到那些要求；
（3） 对可能挖掘的潜在客户进行需求预测分析。
（五）竞争对手调查与分析
分析拟经营地点最近的3位以上竞争对手，对他们的优势和劣势进行分析，评价竞争对手的价格、质量、环境、管理措施、服务特色、销售收入、成本组成、利润、经营特点、员工素质、品牌等内容，为日后新创企业参与竞争打下良好的基础。
（六）经营地点调查与分析
1、 经营驻地的成本开支情况分析，包括房租价格、费用、税收等；
3、 基本设施要求分析，包括交通设施、公用设施、商用设施等；
4、 经营驻地的人员流动量分析，掌握经营驻地不同时段、不同时日、不同时期、不同季节的人员流动情况；
5、 环境对未来的经营影响分析，了解拟经营地市政规划，如动迁、修路、景观建设、绿化等情况，了解和经营有关的设施布局情况，了解经营场所产权所有者的情况；