A. 有关周大福珠宝每日分析销售增幅或下滑原因应怎么写
新产品换新不够；
2、人员对新产品的知识更新不够；
5；
4、店长的领导方法不够高明，审美疲劳1、周三、周四不是人们消费的最佳时间；
3、店员工作的周期性低谷
B. 我应聘了周大福营销策划专员的岗位，已被录用，但同时还有好几家选择。网上周大福的评语很差，想了解具体
营销策划专员，是一个很低的职位，你还有很多东西要学。但不知道给你放在是执行版还是其它的工作范围。或者是品权牌的营销。个人建议你不妨去看下。据我个人得知周大福是一个很难进的企业。有着百年历史的企业现在越来越难找了。至于别人说不怎么样。这个是见人见智的。
C. 周大福面临的危机的对策
一）外部市场危机
珠宝零售市场越来越大，但企业或店铺的销售量却越来越小，所以代表竞争越来越激烈，企业生存空间越来越小。周大福、老凤祥、周大生等大品牌不断抢占市场，正在快速地向三级城市推进，新的竞争品牌也不断加入，市场份额空间被不断挤压。
（二）内部管理危机
1、有些企业或店铺经营管理无思路，盲目扩张发展，内部人员与事务管理无序；
2、有些企业或店铺管理是有经验，但没有形成系统，缺乏积累与完善；
3、有些企业或店铺有文化，但没有沉淀，没一本像样的册子或文稿，都是口口相传，就像没有文字的原始部落社会，这样很难传承给下一代，所以一代不如一代；
4、有些企业或店铺人越来越多，但是经营却越来越困难；
5、有些企业或店铺加盟一些品牌，但是这个品牌没有经营模式，没有管理模式，也没有人才输出，更别说标准培训支持，所以持续经营发展难以维系，或遇到困境与问题无法解决应对。
（三）团队建设危机
1、有些企业或店铺团队整体实力不断下降，跟不上变化，员工流动频繁；
2、有些企业或店铺员工的忠诚度、热情度、积极性与技能专业性越来越弱；
3、有些企业或店铺发现以前的员工听话好管，但现在的员工越来越难管理；
4、有些企业或店铺发现新员工忠诚度越来越低，激情越来越少，快速发展动力受阻；
5、有些企业的核心团队员工跟不上环境与市场的变化，甚至跟不上企业自身的发展速度；
6、现在招聘的员工薪酬要求高，对企业挑剔，而且还难以管理。
简要的来说，各零售珠宝企业的生存发展出路无非以下六条：
1、靠自己苦苦支撑，最后必然心力交瘁，这样拼命一辈子，何苦呢，图啥呢？
2、顺利把企业或店铺传给第二代，安守一方，那还要看自己二代的意愿、造化与能力；
3、靠老板这么多年来自已培养出来的团队，维护企业或店铺的经营，结果只能是各安天命，等死；
4、请职业经理人进来，把企业或店铺做强做大，但这需要一个团队与时间来支撑，而不是只靠一两个人或一朝一夕的事，而这后面更需要老板的决心与智慧；
5、企业或店铺被大品牌机构收购兼并或加盟联合，但情感上有些难舍；
6、与零售管理机构强强联手，联合经营，轻松做大股东，共创共享，永世保留家族产业；
7、加大智慧零售转型系统的支持与投入，为消费者提供更为人性化、互动化和差异化的服务，快速抢占新消费客群心智，提前占领区域品牌经营的新市场份额。
D. 周大福营销方案怎么写要PPT格式
一、任务概要
二、营销现状分析
（一） 市场状况
（二）内产品状况
（三）容竞争者状况
三、SWOT分析
（一）市场机会
（二）环境威胁
（三）产品优势
（四）产品劣势
四、营销策划目标
（一）销售目标
（二）财务目标
（三）推广目标
五、营销战略与策略
（一）目标市场描述
（二) 产品市场营销组合策略
六、具体活动方案
（一） 活动概要
（二）具体活动描述
七、产品宣传方案
（一）广告投放目的
（二）广告宣传方案
（三）广告词设计
八、营销费用预算
（一）广告宣传费用
（二）主题活动经费
（三）总费用
营销策划可以找我
E. 周大福在内地的营销应用了哪些营销手段应用的营销理论是什么
你去应聘亲身体验体验就知道了
给我的感觉就是 注重细节， 说到做到版落实到
没有什么特殊的手段 ，就是权80多年一步一个脚印积累的，传统的品牌用的都是传统的手段，他也一样， 只是别人不稀罕做的不在乎做的，他都做到了
F. 周大福营销策划，急求
我想15分不够做这个策划 上次帮一家连锁企业做市场定位就花了92页PPT 你觉得够么 建议你自己做 首先营销策划几个关键点：目的 产品特色 宣传手段 竞争公司同期推出的产品优劣对比