1. 怎么样写一篇一个市区零售药店基本情况的调查报告
已经有同样的一个问题了(不是我回答的,我只是引用了一下,呵呵)
我可以负责任地告诉你，那内些论文网站都不会容符合你的要求。
所谓调查报告，你必须自己事先设定一个范围，比如某城市、某社区，随后随机，或分层次抽样，设计相关调查问卷，由被调查者自行填写，或者由调查者在提问后代为填写。
主要问题除被调查者基本信息如年龄、性别等以外，可考虑按照主要用药类别、中药西药、价格层次、购药渠道、疾病种类、选择标准等问题。
最后对有效问卷进行统计后即可出报告，报告本身很简单，直观简洁即可，尽可能少的个人判断，重要的是设计好问卷。
2. 2012-2016年中国直营连锁行业市场研究预测报告 免费文章PDF Word都可以 急用
第1章：2011-2012年中国直营连锁研究综述
第一节 直营连锁的概念
一、直营连锁的定义
二、直营连锁的适应性分析
三、直营连锁的优缺点分析
四、直营连锁的吸引性分析
第二节 零售连锁企业经营模式的选择标准
一、零售企业总部和连锁店的纽带关系
二、零售企业总部和加盟商的依存关系
三、零售企业总部对加盟商的掌控情况
第三节 直营连锁与其他经营方式的区别
一、直营连锁与特许经营之间的区别
二、直营连锁与代理及经销的区别
三、直营连锁与直销之间的区别
四、直营连锁与设立分公司之间的区别
第四节 中国直营连锁政策环境分析
第五节 中国直营连锁经济环境分析
一、国际宏观经济环境分析
二、国内宏观经济环境分析
第六节 中国物流行业发展现状分析
一、物流行业发展状况
（1）物流总额增幅及构成
（2）物流总费用增幅及贡献
（3）物流总增加值增幅及贡献
（4）物流固定资产投资增幅
（5）物流企业经营与效益情况
二、零售物流发展状况
（1）社会消费品零售总额
（2）零售物流发展现状
（3）零售物流发展展望
第七节 中国零售业信息化行业发展现状分析
一、零售业信息化行业市场规模
（1）零售业信息化行业投资规模
（2）零售业信息化行业普及规模
二、零售业信息化行业发展特点
（1）零售业信息化行业发展现状
（2）零售业信息化行业发展特点
三、零售业信息化行业发展前景
第2章：2011-2012年中国连锁经营发展分析
第一节 连锁经营概念及内涵
一、连锁经营的概念
二、连锁经营的模式
三、连锁经营的本质
四、连锁经营的四个原则
第二节 国际连锁经营发展分析
一、美国的连锁经营发展分析
二、英国的连锁经营发展分析
三、日本的连锁经营发展分析
四、台湾的连锁经营发展分析
五、国际连锁经营发展经验分析
第三节 不同产业对连锁经营模式的选择
一、餐饮品牌企业对连锁经营模式的选择
二、医疗器械企业对连锁经营模式的选择
三、农机品牌企业对连锁经营模式的选择
四、医药流通企业对连锁经营模式的选择
五、服装品牌企业对连锁经营模式的选择
第3章：2011-2012年中国不同产业直营连锁发展分析
第一节 直营连锁发展的产业选择
第二节 餐饮业直营连锁分析
一、我国餐饮业发展分析
（1）我国餐饮业发展概况
（2）我国餐饮业发展特征
（3）我国餐饮百强企业发展情况
1）餐饮百强企业市场规模
2）餐饮百强企业不同业态发展分析
3）餐饮百强不同性质企业发展分析
4）餐饮百强企业不同地区发展分析
二、我国餐饮业直营连锁分析
（1）我国餐饮业直营连锁发展综述
1）我国餐饮业直营连锁发展概况
2）我国餐饮业直营连锁发展特点
（2）餐饮业细分子行业直营连锁分析
1）中式快餐业直营连锁分析
2）西式快餐业直营连锁分析
3）火锅餐饮业直营连锁分析
3. 餐饮业直营连锁典型案例分析
第三节 农资连锁直营连锁分析
一、农资连锁行业发展现状分析
（1）农资连锁行业发展概况
（2）农资连锁行业发展特征
（3）农资连锁行业市场运营状况分析
1）农资连锁行业企业规模分析
2）农资连锁行业市场规模分析
3）农资连锁行业盈利情况分析
4）农资连锁行业市场容量分析
3. 农资连锁直营模式发展现状分析
三、农资连锁直营模式发展特点分析
（1）“淡储旺销”特征
（2）区域性特征
（3）季节性特征
四、农资连锁直营模式与特许经营、自由连锁模式比较分析
五、农资连锁直营模式典型案例分析
第四节 医疗器械行业直营连锁分析
一、我国医疗器械行业发展分析
（1）我国医疗器械行业发展现状分析
（2）我国医疗器械行业竞争格局分析
二、我国医疗器械行业直营连锁分析
（1）我国医疗器械行业直营连锁发展概况
（2）我国医疗器械行业直营连锁典型案例分析
第五节 医药流通业直营连锁分析
一、我国医药流通业发展分析
（1）我国医药流通业发展概况
（2）我国医药流通业竞争状况
（3）我国医药流通业发展趋势
二、我国医药流通业直营连锁发展分析
（1）我国医药流通业直营连锁发展现状
（2）我国医药流通业直营连锁发展趋势
第4章：2011-2012年中国不同产业主要直营连锁企业分析
第一节 餐饮业直营连锁企业经营分析
一、福成肥牛餐饮管理股份有限公司经营情况分析
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
二、内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
三、重庆德庄实业（集团）有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
四、重庆秦妈餐饮文化有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
五、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
……另有10家企业分析。
第二节 农资连锁业直营连锁企业经营分析
一、天盟农资连锁有限责任公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
二、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
4. 安徽徽商农家福有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
四、四川吉峰农机连锁股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
五、北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
第三节 医疗器械行业直营连锁企业经营分析
一、乐普（北京）医疗器械股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
4. 广州阳普医疗科技股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
4. 北京万东医疗装备股份有限公司（600055）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
4. 山东新华医疗器械股份有限公司（600587）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
五、天津九安医疗电子股份有限公司（002432）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
第四节 医药流通业直营连锁企业经营分析
一、深圳一致药业股份有限公司经营情况分析（000028）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
二、浙江英特集团股份有限公司经营情况分析(000411)
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
三、中国医药保健品股份有限公司经营情况分析（600056）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
四、国药集团药业股份有限公司经营情况分析（600511）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
五、南京医药股份有限公司经营情况分析（600713）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
第5章：2012-2016年中国直营连锁前景预测
第一节 2012-2016年中国直营连锁发展趋势分析
一、中国直营连锁发展的推动因素
二、中国直营连锁的发展趋势
第二节 2012-2016年中国直营连锁发展前景预测
一、中国直营连锁领域及业态发展
（1）传统领域直营连锁发展前景
（2）新兴领域直营连锁发展前景
二、中国直营连锁竞争和管理发展
（1）中国直营连锁竞争分析
（2）中国直营连锁管理分析
图表目录：（部分）
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司主要经济指标走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司经营收入走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司盈利指标走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司负债情况图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司负债指标走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司运营能力指标走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司成长能力指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司主要经济指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司经营收入走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司盈利指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司负债情况图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司负债指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司运营能力指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司成长能力指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司主要经济指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司经营收入走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司盈利指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司负债情况图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司负债指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司运营能力指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司成长能力指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司主要经济指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司经营收入走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司盈利指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司负债情况图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司负债指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司运营能力指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司成长能力指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司主要经济指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司经营收入走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司盈利指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司负债情况图
图表：深圳一致药业股份有限公司负债指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司运营能力指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司成长能力指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司主要经济指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司经营收入走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司盈利指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司负债情况图
图表：浙江英特集团股份有限公司负债指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司运营能力指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司成长能力指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司主要经济指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司经营收入走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司盈利指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司负债情况图
图表：中国医药保健品股份有限公司负债指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司运营能力指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司成长能力指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司主要经济指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司经营收入走势图
图表：国药集团药业股份有限公司盈利指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司负债情况图
图表：国药集团药业股份有限公司负债指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司运营能力指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司成长能力指标走势图
图表：南京医药股份有限公司主要经济指标走势图
图表：南京医药股份有限公司经营收入走势图
图表：南京医药股份有限公司盈利指标走势图
图表：南京医药股份有限公司负债情况图
图表：南京医药股份有限公司负债指标走势图
图表：南京医药股份有限公司运营能力指标走势图
图表：南京医药股份有限公司成长能力指标走势图
图表：略……
更多图表见报告正文
3. 零售企业网络营销策略研究的开题报告怎么写
开题报告，即论文的开题思路，或是项目的立项初衷；
一般包括，研究目的，研究背景，研究思路等，
可在网络文库中搜索相关所需的模板，根据个人实际情况，逐一写出，就OK.
4. 关于连锁企业配送中心情况调查的调查报告
权威调研报告显示接近8成零售流通类企业自有配送中心 近日，由博科资讯物流供应链研究中心主持的《物流业调整和振兴规划》市场效应调研活动成果公布，调研显示，2009年第二季度的物流需求系数保持了3.0的位置，同时，国内物流外包市场走势乐观，37%的受访企业已经将其物流业务外包给专业服务商。调查数据同时显示，与食品医药业、电子通讯及家电业、石油化工、钢铁及有色金属、汽车及零配件行业分别为56.88%、52.71%、21.58%、30.49%和29.17的物流外包业务比例相比，零售流通业企业外包物流业务的比例最低，为20.35%。
零售流通类企业的物流配送模式大致分为四种，一是建立自己的物流配送中心，二是供应商直接配送，三是与供应商建立共同配送中心，四是委托专业物流服务商。在这种分类方法下，我们常见的是第一种模式，这是一种与物流外包完全对立的配送组织模式。
20.35%的数据再次凸显了中国零售流通业在经营和物流层面遭遇的发展岔道。作为此次调研顾问组委会成员，博科资讯总裁沈国康认为，“物流供应和终端销售是构成零售流通企业运营的两块主要内容，理论而言，物流外包可以使得零售物流供应链的多品种、小批量、高频率的库存补给变得更为经济，但国内零售流通市场的现状却是，连锁零售企业自己建设配送中心成为首选，缺乏规模化运作、信息化支持和科学化管理是零售流通类企业物流外包应用领域发展孱弱的重要原因。”
先天不足：规模化
零售物流外包在国内不被应用的一个重要原因，就是零售企业规模不够大，无法产生外包本应带来的规模效应。另一方面，一般连锁零售企业都拥有5000种以上产品，并且附带拆箱、整合配送等各种要求，目前国内多数物流公司单品的仓储管理和整箱配送功能很难满足其复杂、高要求、高效益的物流配送特性的需要。
“连锁便利店是对于物流需求最迫切的零售业态之一，但有这个需求并不意味有这个市场。在现实情况下，有很多便利店连锁不够大，店面规模也很小，如果路程再远一点，对于第三方物流商来说则无利可图”，博科资讯物流供应链研究中心负责人王颐中举例分析，“出于降低库存和缺货率的双重考虑，零售门市希望每个车次都能多装一些品种，每个品种只装很少的几件，每天多上几次货，这样一来，第三方物流公司接到的小订单就非常多，由此带来的线路组织和配货非常繁复，很少有第三方物流公司有能力完成这样繁复而低利润的单子。”
事实上，零售流通企业在中国的迅速发展有赖于连锁经营方式的统一配送优势，所以企业本身特别重视后台的物流管理。
北京工商大学物流专家何明珂认为，中国连锁零售企业都着眼于建立自己的配送体系，是造成商流、物流难以合一的主要原因。连锁企业的规模发展不够，导致物流运作系统整合的难度很大，这大大影响了先进的物流配送技术、设备在中国推广运用的速度，物流效率无法大幅提高。
后天缺陷：信息化
博科资讯物流供应链研究中心在调研中发现，很多零售企业认为，自营物流比第三方物流好的地方，一是物流整体运作可以完全置于自己的控制管理之下，管理更有弹性，二是信息系统技术配合方面好一些，便于进行库存控制和调配商品。
对于零售流通类公司的物流供应作业而言，专业第三方物流公司介入之后，等于增加了一个信息传递的环节，目前国内物流信息化建设刚刚进入一个小高潮，“物流供应链信息化的现状根本不足以支撑零售流通业大量的信息传递需求”，如果没有一套信息系统支持这个流程，还可能增加出现缺货的可能性。可以想象的是，按照现有的运输方式和信息流程，超市订货时要先传真给第三方物流公司，第三方物流公司再通知供货商，除非三方非常默契，保持同步，否则几个小时或者一两天的延误都是可能出现的。对于以市内配送为主的零售企业来说，这个问题显然非常突出。
不得不提到的是，虽然零售流通类企业本身已经在信息化方面采取了一定的行动，部分还相当成功。但是在信息的利用上，很多商家做得不够好，有半数以上零售企业建有企业内部局域网，但能在网上公布商品信息的只占三分之一，在交易信息的分析方面，并没有让信息系统充分地发挥作用。
遗留问题：科学化
根据中国连锁经营协会的统计，大部分的连锁零售企业都拥有自己的配送中心，实行统一配送。国内连锁百强企业当中，有80%的企业拥有自己的配送中心，配送中心的平均面积达到12693平方米。另一份来自中国仓储协会的调查则显示，我国商业企业的物流配送有76%是由供货方完成的，只有18%的企业依靠第三方物流，在已经外包出去的业务中，也以传统的仓储、运输业务居多。
对于国内零售流通物流的现状，沈国康做了补充，需要特别指出的是，物流外包从始至终都不是零售物流唯一的选择。以最具代表性的连锁零售为例，在统一进货、统一配送、统一核算、统一管理、统一信息的基本要求下，任何物流模式都可能是企业的合理选择。
很多零售企业的经营理念和过去相比更重视从消费者的需要出发。虽然零售企业的经营理念比过去有所进步，但是企业的物流观念仍有待提高。大部分零售企业成立了物流管理部门，但对物流管理部门的职能认识不足，多数企业的物流管理部门主要是负责产品的采购、仓储和运输等，而不具有统一协调信息流和资金流的管理能力，从供应链管理角度去考虑问题的企业则少之又少。多数企业虽然实现部门间信息共享、共同决策，但有少数企业仍存在着企业内部管理脱节的情况，与大物流的管理理念相距甚远。
整体而言，零售流通业对于采用第三方物流的成功模式及其效益回报的认识还不深，因而在外包物流业务方面缺乏动力，其次，第三方物流自身发展尚不成熟，无法为零售业合作伙伴提供深入完整的服务；最后，零售企业前期普遍投入自营物流，这些“历史包袱”对于向物流外包转型构成了障碍。
5. 关于儿童读书销售情况的调查报告作文350字
关于儿童图书的销售情况的调查报告
调查时间：2011年5月
调查对象:书店工作人员
调查问题：关于儿童图书存在的问题
也上网查找了有关资料
近年来,少儿图书市场发展迅速,其零售市场码洋占有率连年持续增长,并保持在10%以上,增幅超过了整个图书市场的平均增幅,成为拉动我国整个图书市场增长的主要门类之一,也使我国跨入了世界少儿图书出版大国的行列.然而,表面的生机勃勃之下,也存在着诸多相互交织的问题和矛盾,成为影响少儿图书出版持续发展与长远发展的滞后因素.
一、存在的问题
1.少儿图书销量与码洋的增长更多地获益于畅销书,而畅销书的品种屈指可数
这些年来,畅销书效应在整个书业当中十分显著,也充分体现在少儿图书领域,名牌大社和少数作者品牌日益成为主宰少儿图书兴衰成败的关键因素.如儿童文学类图书,几年来其年均销售码洋占有率为整个少儿图书年均码洋的l/3甚至更多,但这一销售业绩,很大程度上来源于几个大社出版的"哈利·波特系列"、"淘气包马小朋t系列"、"皮皮鲁系列"等少数品牌.在位居第二的卡通动漫类图书中,其销售额很大程度上也是几家社的"冒险小虎队系列"、"虹猫蓝兔系列"、"小鲤鱼历险记系列"、"喜羊羊与灰太狼系列"等品牌创造的.
目前我国的500多家出版社中,绝大多数都涉足少儿图书出版,但这一市场的繁荣,却并不意味着所有经营少儿图书的出版社都兴旺红火.现状是,依靠少儿类畅销书获得丰厚回报的出版社增加了知名度,打开了渠道,带动了其他品种的销售,提高了市场占有率,显著地增强了实力,完善了选题布局,实现了稳定持续的增长,形成了良性循环.如安徽少儿社凭借"虹猫蓝兔系列"的销售神话,其码洋占有率排名急速上升了104名,跃升至全国图书零售市场第36名,少儿图书零售市场第5名,成为2007年增长幅度最大的出版社.
6. 零售企业的调查报告怎么写啊主要包括哪些方面！！！急急急
一般这个会找咨询公司做的，个人做的话很难做的，除非你有数据库。你可以去中国商业数据中心看看。
财务调查报告包括了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。
企业调查报告是在深入探究公司的经营发展状况和财务成果基础之上，结合股东及领导人的背景，客观地分析了目标公司的优势和劣势，以及未来的发展趋势，并对其进行了信用评级，使客户准确掌握竞争对手、合作伙伴、主要客户的企业信用情况和相关公司情报，提前制定应对措施，主动调整合作方式，确保您在赚取最大利润的同时，尽可能地规避商业风险。
企业深度调查报告是根据客户对目标企业特殊情报的需求，中国商业数据中心利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查报告，深度调查报告的内容是在标准的企业调查报告基础之上，广泛涉及到企业信息的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、发展战略等企业内部情报。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等。
7. 急！高分急求 关于超市零售业的市场调查报告
市场总概
1、 邯郸市面积1.2万平方公里，人口794万，辖19个区，市、县，邯郸市区人口大概101万人左右。邯郸市是中国重点煤炭生产基地之一, 是河北省的南大门和山西通往华北平原的主要出口之一。
2、 邯郸市人均收入每月大概在600-700元，但由于拥有邯钢和2672军转工大企业，所以此类企业的员工平均收入在1000元左右。
3、 邯郸人好饮，大中小酒店林立，全市大概有五、六百家，但十分分散，而且以低档的简陋型酒店/大排挡为主，高档酒店比例较低。
4、 没有大型超市，主要购物商场有新世纪、樱花大卖场、康德。
5、 邯郸古城平均房价在1500-2000元左右，城区比较旧。
6、 市区出租车4000辆，以夏利为主，起步价5元。出租车司机的白班收入在100元左右，夜班收入在50元左右。当地老百姓主要以自行车或乘公交车为主，因此市区重视公交路线的建设，目前全市有50多路公共汽车。
二、 白酒市场总概
1、 80元以上的价位属于高档白酒，其中茅台、五粮液稳占高档白酒市场，用于政府招待和送礼。
2、 30-50元左右中档价位的白酒市场最小，此档生存的品牌也不是很多，以全兴和泸州老窖为主要代表。可能是高不成、低不就的“陷阱”档位。
3、 10元-30元之间的中低档白酒占据市场主导地位，进入品牌也很多，黑土地、塞罕坝一路领跑，跟进者挤得头破血流。此档酒为朋友聚饮和社交饮用的主流档。
4、 10元以下的低档市场相当混乱，流行一种3两装“口杯”。
5、 邯郸主要品牌和价格（商场超市价格）
浏阳河系列 一星 10元 二星 25元 三星35元
泸州老窖系列 浓香缘 41元 精酿 48元 醇酒 18元 特曲 58元 头曲 20元
古井系列 45度休闲 17元 醇静益寿 40元 55度古井 33元
贵府系列 红贵府 29元 贵府红 27元 贵府人家 18元 银贵府 54元
板城烧锅 老字号 85元 精装 67元 卷纸包装 13元
百年公主 五年公主 27元 十年公主 73元 五年特制 20元
黑土地 16、18、78元
丛台系列 12、28、52元
衡水老白干 13元
塞罕坝 12元
l 酒店白酒平均价格高出以上价格10元左右
6、 主导品牌年销量图示：
本市场白酒消费总量大概在2-3个亿左右。
三、 消费者调查汇总
（一） 消费形态
1、白酒饮用季节：当年9月到次年四月底
2、自饮市场：35%左右。以衡水老白干等10元左右的低档酒为主。
聚饮市场：65%左右。以15元—30元的中档白酒为主，一般用于朋友聚
饮。不少消费者图省钱采取自带白酒进店，通常在饭店周遍的
小型商场或夫妻老爷店购买。
3、聚饮的消费量平均每顿饭3瓶左右，上桌喝酒时每人酒量在半斤以上。
4、饭菜消费金额大概是酒消费金额的1.5~2倍。
（二） 消费偏好
1、品牌为纸盒外包装、玻璃瓶内包装，名称要有喜气福气等含义。
2、对品牌不要求，往往受促销小姐和营业员影响很大。
3、认为南方白酒“不带劲”，“喝的不过瘾！”
4、消费者口味要求入口绵甜净爽，希望是“象东北酒一样纯粮酿造”。
（三） 品牌认知
1、 消费者最喜欢和常饮的品牌：黑土地、塞罕坝、板城烧锅。原因是价格便宜，而且口味还可以。
2、 消费者对品牌认知受潮流影响，广告的高知名度提供饮用理由。
3、 消费者品牌选择的不确定性。朋友或者促销员、营业员推荐后可以轻易尝试新品牌。
4、 品牌更替速度快，几乎是一年一个畅销品牌。
5、 消费者认为五粮液等主要用于政府招待和送礼，牌子老信得过；黑土地、塞罕坝在中低档价位中价格合适而且口感相对不错，而很多消费者反应本地酒丛台因为生产管理上的原因，出现了许多低劣的产品，酒后容易上头。
四、 通路考察
（一） 终端类型
1、批发市场（邯山街糖酒批发市场和渚河路糖酒批发市场），主要以直销 / 批发为主
2、批零兼营，白酒专卖店和烟酒公司
3、超市商场。
4、全市500家酒店
由于竞争激烈，无论高档酒店还是中低档酒店都采取经销商直接送货，短通路操作是将资源直接作用与销售。结算方式通常为月结或压箱方式。
5、夫妻老爷店——在市中心的夫妻老爷店，经销商比较重
采用经销商直
接送货，采取“一箱压一箱”的结算方式。其他一般到批发市场现款现货。
（二） 通路价差
1、各级通路毛利很薄，很多旺销产品，二批和零售商的毛利每箱只有5元甚至更低。塞罕坝就是由于留给二批和零售商毛利只有1元，所以尽管好卖，二批和零售商已经不在进货。
2、二批和零售商靠销售返利和箱盖有奖促销获得一些毛利，有零售商反映如果能够给二批和零售商的毛利足够，市场很容易就能启动。
3、酒店毛利在10-15元左右。
（三） 进店费用
1、 弱式品牌进店一般交纳进店费。中低档酒店进店费在1000-2000元；中高档酒店进店费在3000-5000元；少数邯郸高档酒店进店费达到10000元。
2、 部分酒店反应可以不交进店费，但要给营业人员礼物。
3、 和酒店按照“一箱压一箱”的结算方式，但是有“跑店”现象。
（四） 经销商
当地有几家经销商拥有的直销酒店终端都在150家以上，如泸州老窖、习酒等
品牌的经销商。一般配备10左右的销售队伍，分别负责酒店、商场以及夫妻
老爷店的铺货和销售管理，二批则以经销商本人为主进行管理，其
操作的根据
地在当地最大的糖酒批发市场，同时厂家在当地设立的办事处也协助开拓和管
理二级网络，有时会通过通路促销政策会议的方式召集二级经销商开会并颁布
通路促销政策，以刺激通路进货和实际销售的热情。
五、 品牌的故事
（一） 品牌的更替
1、中低档产品99年领导品牌是是当地丛台酒，2000年是黑土地（东北酒），2001年是塞罕坝（承德）。
2、中高档，没有领导品牌，泸州老窖、全兴、习酒等做的都不瘟不火。
3、高档，五粮液、茅台一直一统天下，主要用于送礼和政府招待。
（二） 成功品牌的故事——“一炮打响”的黑土地
1、 进入市场的时机比较好，当时整个市场20元左右的白酒没有强势品牌，黑土地在前期投入只有30万。
2、 首先集中力量把货铺到邯郸最有影响力的十几家酒店。
3、 在进入市场的前期坚持进酒店、坚持进促销小姐、坚持促销
4、 通过核心酒店的辐射，引起市场上消费者的争相购买，经销商、商场、超市不得不进货。这时候反过来再进酒店就容易的多了。
5、 广告形式：在邯郸通过有线电视对十几个卫视进行掐播广告，主要是角标、画面广告和公共汽车车身。
（三） 当地几家经销商给双洋的建议
1、 口感：“酒可以便宜，但一定要入口顺、甜、绵，不上头。”
2、 包装：“纸包装就可以了，要求设计大方，档次给人的感觉高。”
3、 价格体系：零售价在20元以内，总经销单瓶毛利在1~2元，终端则在2~5元，保证通路各层价值链的合理与稳定是做好中低档酒的要点。
4、 “度数在45度左右”
5、 “启动市场进入核心的十几家酒店。大概费用15万元包括进店费和促销”
6、 “在市场价格体系上、通路上一定要严格管理”，价格一乱，市场必散。
7、 “推出30元酒成功后，再推出50元档次和10元档次，100元档次则不要做，不是名酒很难做好”
8、 启动了核心酒店后在启动其他酒店和周边县。
9、 启动3个月，资金大概50万。一定要坚持进店、坚持促销。正常的话，三个可以回款50万，三个月后每个月可以进款50万。
六、 媒介投放概况
（一） 白酒广告主要投放在邯郸有线，通过掐播播出以及河北电视台一套
（二） 户外楼顶广告牌、公交车身、店头、灯灯箱广告。密度不高。酒店的门头广告牌则更少。
（三） 出租车广告费用组成：车管所广告费用+每辆车每月20元。
（四） 在市区往机场的高速公路上，东北虎等白酒做了路边落地式大型立牌和三面内容的高架炮广告。