报喜鸟市场调查目的

① 中国·报喜鸟集团的简介

1981年，报喜鸟的创业者们开始了原始创业；1996年，报喜鸟集团正式组建；1998年，集团经国家工商行政管理局批准晋升为全国无区域跨行业集团， 1999年，集团跨世纪发展战略启动，温州、上海工业园区相继建成投产，公司生产能力达到年产60万套高档西服及大衣、衬衫、领带、皮具等精品服饰，成为国内一流男式服饰供应商之一。2001年3月18日，报喜鸟集团迎来了五周岁的生日。
五年风雨路，五年辉煌史。自成立以来，集团核心企业报喜鸟集团有限公司连续四年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，全国西服销售收入前十名。经国家服装质量监督检测中心检验，报喜鸟西服连续五年被评为优等品。2001年2月26日，中国环境标志产品认证委员会授予了中国报喜鸟集团环境标志产品认证证书，报喜鸟产品拥有了驰骋国际市场的通行证。

② 报喜鸟集团有限公司的简介

报喜鸟集团拥有员工6000多人，总资产达到20亿元，销售收入逾30亿元，已连续10年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，成为全国著名的大型服饰集团之一。第三个五年发展期间，集团将继续实施“多品牌经营、跨行业发展”的战略。
多品牌经营，做强服装主业。大力发展“报喜鸟（SAINT ANGELO）”的品牌优势，在其商务系列的基础上，推出经典系列、时尚系列、运动系列、以及女装系列；“宝鸟（BONO）”在做强团购的基础上，积极推进电子商务平台（EBONO），并进军个人网上消费领域；代理意大利高级订制品牌“卡尔·博诺（CARL BONO）”,满足高端人士的个性需求。使集团成为主业突出、品牌知名、业务多元的卓越服饰企业。
跨行业发展，多元化投资。做稳房地产业，以农村旧城改造为主要业务，积极参与新农村建设，稳步发展；加大对外投资力度，发挥上海文景创业投资公司的专业职能，努力抓住资本市场机会，降低产业风险，优化产业结构。

③ 报喜鸟的销售模式

报喜鸟还通过“特许加盟、连锁专卖”的营销模式，“全国统一价不打折”的承诺，实施CS（顾客满意）工程，组建时尚俱乐部，聘请国际顶级工艺大师，推出量身定制业务等举措，打造一流产品品质，提升服务水平，拉开与竞争对手的距离，提升消费者的信任度，提高了品牌的顾客忠诚度。

④ 报喜鸟的优势分析

2007年8月份报喜鸟股份公司成功上市后，报喜鸟集团自己内部员工和所有关心报喜鸟的各界朋友大多数人沉醉在欢乐之中。但随着股价波动，有人开始抱怨、股责骂，也有人积极地提建议，为公司出谋划策。这时候我感到压力很大，公司上市与非上市前后差异很大，会影响完全不同，不仅要对消费者负责，同时还要让投资者满意，所以我深感责任重大，花了半年时间思考与市场调研，形成了公司未来战略思路，借这次日本考察之机，报喜鸟集团未来发展战略的思路给大家介绍一下，以便我们一起探讨梳理出符合我们企业实际情况并能适应资本市场要求的发展优势。 市场优势。五年来，我们不断进行市场创新，建立了国内男装界规模最大的、由380多家专卖店构成规范的专卖体系，达到了形象统一、价格统一、服务统一、管理统一。并推出以全国统一价格，快速定制服务、永不打折为核心内容的CS（顾客满意）工程，引入全新的营销观念。
优势对上市公司的意义 卖上市公司股票就是是卖公司的未来。报喜鸟股份上市前抓产品经营、抓品牌经营时注重的是产品质量、消费者满意度、品牌形象和美誉度；而上市后我们进入资本经营阶段，更多的是要面对股东们和投资者的关注点和满意度，股东们和投资者更关注的是企业的未来和发展，而不是我们的产品，他们尤其关注的是我们上市后的未来发展战略所带给他们的兴奋点。
“优势决定成败、经营决定好坏”，所以，重新审视和同梳理优化集团未来发展战略是公司未来发展的自身需要，更是资本市场的需要。 制定战略必须要考虑公司内外部环境因素。接下来，我介绍一下中国服装行业现状及发展趋势，以便大家更清楚了解我们的产业环境和市场趋势。 中国服装行业现状及发展趋势 中国首先是全球最大的服装生产大国，中国现有服装企业十万家以上，规模企业15000家，商标几万个，从业人员2000多万。据中国服装行业协会统计，2007年产量512亿件，出口1150亿美元，全部是出口加工、低附加值、大而不强是中国服装企业的主要特点。其次，中国又是个品牌大国，有世界名品、中国名牌、省市名牌几万个，各种商业模式并存，如OEM、ODM、名牌经营、品牌经营等。再次，中国又是个服装消费大国，每年800亿的国内消费、现已有2-3亿的成熟消费群体，市场未来机会和空间非常大。

⑤ 报喜鸟面临主要营销问题从4P出发有哪些

任何商品的营销都可以用到，无论是有形的还是无形的，
因为每种商品 只要进入市场中，都会遇到 产品自身方面、价格、销售渠道、一些促销手段等4p方面的问题需要进行解决

⑥ 人们为啥说喜鹊是报喜鸟呢

因为喜鹊自古以来是深受人们喜爱的鸟类，是好运与福气的象征，农村喜庆婚礼时最乐于用剪贴“喜鹊登枝头”来装饰新房。喜鹊登梅亦是中国画中非常常见的题材，它还经常出现在中国传统诗歌、对联中。此外，在中国的民间传说中，每年的七夕人间所有的喜鹊会飞上天河，搭起一条鹊桥，引分离的牛郎和织女相会，因而在中华文化中鹊桥常常成为男女情缘的象征。
依据科学工作者在南京与湖南的调查，喜鹊一年的食物当中，80%以上都是危害农作物的昆虫，比如蝗虫、蝼蛄、金龟子、夜蛾幼虫或松毛虫等，15%都是谷类与植物的种子，也食小鸟、蜗牛与瓜果类以及杂草的种子。所以，喜鹊对人类是很有益处的。辛勤的农民，清晨在田中劳动，看到喜鹊成双成对地在田间草地上跳跃追逐捕食害虫，而且不会回避人类，便对它产生出了喜爱之情，它嘹亮而且单调的鸣声也就喻为吉兆。

⑦ 市场调查案例分析

1.消费群体的特点
2.周边环境存在的竞争
3.购物中心的定位
以上几个方面是个人的拙见,见笑了.

⑧ 报喜鸟的发展特点

1、数量竞争时代全面结束，全面质量竞争开始。（产品质量、运行质量）
2、中国服装业进入了整合、调整、提升阶段。产业发展将在一个更加系统化、更加复杂化的平台上存在和推进，服装企业进入了产业、品牌、商务、文化、会资源价值、商业规则、会责任的系统运营竞争时代。
3、行业洗牌加速，低、小、散的行业特点将会改变，未来三到五年里国内一定会出现一批百亿品牌企业和多品牌集团。主要原因有以下三个方面：（1）经济形势：国家宏观调控、原材料价格上涨、汇率、新劳动法、资金短缺等因素导致大部分小规模企业逐渐倒闭。（2）市场趋势：首先是消费升级，消费者的消费需求从简单的功能需求逐渐朝时尚需求、个性需求转变；其次是市场细分和多元消费，正装、休闲、运动等市场仍在继续细分；再次是国际化趋势，通过最近几年出国考察不难发现，真正代表国家文化特点与核心价值的服装品牌才会生存下来并能成为主流，假洋品牌逐步淡出市场。（3）企业自身：经营水平、管理能力、资本运作能力等强的企业整合能力强，在细分市场里竞争能力强，这样的企业机遇大于挑战，会资源也都向这样的大企业集中。
所以，报喜鸟集团在今天中国服装行业的大环境和发展趋势下机遇大于挑战，我们面对机遇和资本市场，必须从大格局、大视野的角度重新审视和梳理未来发展战略。 报喜鸟集团的未来战略：多品牌经营、国际化发展 一五期间，集团实施名牌发展战略，应该说是超水平发挥。我们始终将中国独特的族文化与创新精神融入到品牌和产品，形成东情西韵、古风新律的品牌文化，报喜鸟品牌先后获得中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等殊荣，西服综合市场占有率进入全国前三名，成为全国著名的男装领军品牌之一。 二五期间，实施了多品牌经营、跨行业发展的战略，但并未完成既定目标，虽然跨行业跨出去了，但最遗憾的是国际品牌代理没有运作得很理想。多品牌进展较慢，跨行业遇到较多困难，主业增长缓慢，仅百分之十几，低于同行业水平。

⑨ 报喜鸟为题的2000字论文

前不久，我发现我们家附近多了两户人家，我家住在十一楼，从厨房里的窗户往下看，马路旁的梧桐树上有一家，从书房窗户往外瞧，高压线塔顶还有一家。要问这两家的主人是谁，那就是我们人类的朋友——喜鹊。 因为它们欢快的“喳喳”声让人听了心情舒畅，好像能带来喜事，所以大家都管这可爱的小鸟叫做“报喜鸟”。 我的邻居们总穿着一件偏褐色的“卫衣”或者是黑白相间的“西装”，可漂亮了。 喜鹊朋友可不挑食，鱼虫、老鼠、植物种子都是他们的佳肴。 喜鹊可是天生的建筑师。据我观察和了解，喜鹊每年三，四月份要养育小宝宝，他们的首要任务是给小宝宝一个温暖的家。为了防止被天敌袭击，还有对环境的要求，他们的家一般都选在又高又稳固的树杈上，所有的筑巢工作全靠他们的喙。喜鹊爸爸把选好的树枝等建巢材料像蚂蚁搬家似的一点一点地衔回来，和喜鹊妈妈一起一根根地交叉搭建，并在搭好的球形草堆上打一个供出入的“门”，为了小喜鹊住得舒适，在里面铺上一层柔软的羽毛和草叶混合成的“爱心床垫”，这样搭出来的房子稳定性好，可以抵御大风大雨的袭击，我们XX年北京奥运会的主场馆不就是模仿的鸟巢结构吗？ 当然搭房子不一定一次就成功，搭建中有时被风吹落，有时被自己不小心地踩落，他们只得一次一次把掉落的树枝重新叼起，重新筑巢，直到建成一个完美的家 。 我每天看着原本光秃秃的树杈上面，一点点的房子建成，被小喜鹊的这种坚持不懈的精神感动，经常听到邻居欢快的歌声，他们自由自在地和人类和谐共处，我们一定要爱护小动物，保护大自然，维护我们和动物共同的家园！