潘婷如何做市场调查

① 宝洁公司如何细分市场

这个问题范围太广了吧？
我想应该是消费者生身上跟同行竞争对手 之间 做分析的。

② 潘婷系列(高手进)

您好，我是专业美容美发师，很高兴为您解答^_^

我现在在台湾，在我的美发行，潘婷系列全部在这里了。

下面的列表中，潘婷发根损伤修护这个系列是日本出的，台湾也是在日本拿货，中国内地市面上肯定是没有的。

回答问题1：

时光损伤修护系列

乳液修复系列

潘婷丝质顺滑系列

潘婷倍直垂顺系列

潘婷弹性丰盈系列

潘婷发根损伤修护系列

潘婷垂坠质感系列

潘婷乌黑莹亮系列

潘婷染烫损伤系列

因为每个系列的产品加起来太多，无法为您一一列出，那么您看重哪个系列，网络搜下就有那个系列的全部产品分类。包括洗发水、润发素、发膜、免洗精华素等

回答问题2：

周迅的发质并不是您在广告中看到的那么好，完全是在头发上做了手脚。您去美发店，手艺比较好的师傅都可以做出那种效果。

潘婷倍直垂顺系列肯定是最适合想要直发效果的。

但是广告中主打的是乳液修复系列。

回答问题3：

时光损伤修护系列最适合您保养头发。

那么洗发水、润发素、发膜、免洗精华。您是一个都不能少的。

最后祝您越来越美丽^_^

③ 护发润发产品消费习惯调研报告

洗发水消费习惯调研报告

赚零用微调研中心针对洗发水用户消费习惯做相应调研，以给企业研发产品提供极具价值的建议。

调研时间：2014年1月6日18点整-2014年1月6日20点29分

调研方式：赚零用APP在线调研n

样本定义：随机抽样，无地域、年龄等限制

合格样本：805，男性样本402，女性样本403

报告要点：

1、洗发习惯上，男女存在明显的性别差异：男性整体上洗发频率高于女性。

2、消费者在购买洗发水时的购买目的和选择原因。

3、洗发水调研对洗发水产品研发及生产方所起到的启示作用。

1、发质调研：洗发水需求源自头发问题，发质调研重要性不言而喻

在发质调研中，在总体选择中，选择油性发质的人数占到40%，而中性和混合性发质以26%和20%紧随其后，而干性发质选择人数最少，仅有11%，3%的人对自己的发质类型并不清楚。

由于选择的男女样本数量基本相等，所以可以比较男女发质的差异，通过调查我们发现，男性油性头发的数量占到男性总样本的55%，而女性在中性、油性、混合性三种发质基本各占30%上下，差距并不明显，这也从侧面验证了男性洗发水多带“去屑”功能的正确性。

报告总结：

洗发水行业，从品牌市场来看，宝洁一家独大，潘婷清扬等也只能算得上第二梯队，但是由于洗发水市场总量庞大，对于新的洗发水品牌来说，想做到第一第二自然是没有机会，但是想要做个小众市场，还是可以挑战一下的。在消费者关注点中，你做去屑做不过海飞丝，做柔顺丝滑做不过潘婷，所以倒不如“成分是否天然”，“特别的香味”或者“性价比”上做点文章，也许还能够占领一块属于自己的洗发水“地盘”。

④ ~~用过潘婷的朋友进来下~~

我用过，但是没掉。应该跟头发的发质和洗头膏不适合吧

⑤ 求：潘婷企业形象分析

国际公关网

“潘婷启程完美秀发之旅—与亚洲至美女神同行，实现完美秀发终极渴求，---完美女神！”

潘婷与广大亚洲女性一起追求美丽的执着和全智贤那至尊、至美的女神形象结合在一起，两者相互映耀！

潘婷做到现在一直位列国内洗发水前三甲，它的公关做的是非常成功的，主要分析了以下几点：

一、选拔媒体。

潘婷的媒体是经过专门的市场比较和品牌认知严格选拔出来的；在此他们作了大量的媒体调查，从媒体的市场价格、受众定位、发行量和发行范围，以及每一个媒体的侧重点都做了详细的分析和调研。在此基础上挑选出《时尚》、《嘉人》、《VOGUE》、《ELLE》等高端、时尚媒体，从而稳稳把握住了自己的高端客户群体。

二、维护媒体。

如何让媒体把品牌想要表达的东西完完整整的发出去？在这方面上潘婷做的更是细心有佳，以至针对每一个媒体记者、编辑的喜好都考虑了，每一次发布会都会精心准备让媒体心动的礼品。所发的稿件内容也由专人负责每人打印一份、电子版一份、图片一份、最后装订成册总结一份，处处体现在了细心之处，记者、编辑可以不用动笔、甚至连想都可以省略，回去后直接上传排版，明天即可见报。这样整个消息发布的流程无形中就掌控在潘婷自己的手中。

我跟随着潘婷新品发布会的整个活动流程下来，也并没有发现有什么特别之处，唯一的区别就是虽为大品牌但却从没有放过一个细节，任何一个有活动经验的公关公司都可以做，就看你做的是不是细心、到位。

大概总结这么几点：2大、2专、2时尚。

国际公关网
“2大”：大品牌、大明星；

“2专”：专业的公关、专业的媒体；

“2时尚”：时尚的场所、时尚的人群。

公关稿写的好固然重要，代言人固然要有名，但是并不是只要具有了以上两个条件，公关的效果就一定好，更重要的是公关一定是在细节上寻找突破口，从而抓住整个市场脉搏。就拿潘婷的这次新品媒体招待会举例，他们的公关稿写的很好，全智贤也非常有名，但是他们在对待媒体上的细节使潘婷更加成功。

-----------------------------------------企业在市场上立足，要处于不败之地，除了有领先的技术优势和质量可靠的产品外，塑造良好的企业形象尤其重要。企业的经营者不但要在企业运作的过程中，对企业形象的认识理性化，而且在实践中要把企业形象的策划纳入管理范畴。企业形象管理好了，才能赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和各级领导部门的支持。企业形象的正确定位 企业的经营者应有一个明晰的思路，如何对企业形象做一个正确的定位。这其中包含企业的宗旨、经营思路、方向、主打产品等诸多内容，要给目标受众一个概念化的印象，就好像谈到水产饲料必提通威，谈到公司加农户必说温氏。企业形象定位的准确，会使企业在形象管理上取得事半功倍的效果。 ? 企业高层的适度宣传 大多数的企业形象管理中，都把企业领导层的个人宣传和企业的战略目标有机地结合起来。这样可以建立一个企业领导层个人声誉的平台来实现企业形象的塑造。如为企业领导者树碑立传的专题片、光盘、专著、个人传纪等。通过企业高层传奇的经历和个人魅力，从而把企业形象建立起来。也可以为企业高层争取一些演讲的机会，或将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略提供给媒体发表。凡此种种，均可以提升企业形象。湖南唐人神这几年声名鹊起，除了其公司不断发展壮大的因素外，和对其总裁陶一山的不断宣传是分不开的。当然，企业高层的宣传也要量体裁衣，有个“度”的问题，过分夸大也会适得其反。 ? 活动参与的有效选择 每个企业在参与一项活动时，都要清楚活动的项目与企业所在的业务目标及程序是否一致，要充分考虑到任何一项活动的选择都和企业的声誉和发展目标相符。企业的活动很多，一种是业务性活动，如产品展销会、技术研讨会、专家座谈会、产品演示会等；一种是非业务性活动，如各类政府和行业组织发起的一些业内活动。有的企业重视业务性活动。对非业务性活动不太热衷，如果长期这样下去则可能造成企业形象管理的失衡，即圈内人知道，圈外人知之寥寥的局面。此外还有一些社会公益性活动，企业应审时度势，量力而行。 ? 危机处理能力的不断提升 企业首先要对自身潜在的危机有一个充分的认识，危机的处理体现了企业高层的眼光和驾驭局面的能力。众所周知，三株口服液的由盛及衰源于一起对三株口服液的投诉事件没有处理好，等媒体介入，事情越来越大的时候，纵然吴炳新有浑身解数，也无回天之力。前段时间，广州的非典型性肺炎闹得很凶的时候，罗氏公司正因为危机事件处理不当，导致在媒体的质疑和轰炸下只能三缄其口。结果罗氏的产品销量下来了，企业形象的受损恐怕不是短期就能够修补得过来。企业应该在日常管理过程中对相关人员进行危机管理培训和模拟演习，做好危机处理的各项预案准备，以免危机到来时措手不及。在危机发生后，企业要勇于承担责任，及时与相关部门沟通，随时跟踪舆论导向，掌握外界对企业的看法，尽量将危机扼杀在襁褓之中。不能因一时疏忽，将多年塑造的企业形象毁于一旦。 ? 各方关系的良好协调 首先是要协调好企业内部的关系，内部关系处理不当，导致内部员工的非议或反水对企业形象的杀伤力很大，这往往也是酿成企业危机的一个源头。昔日名噪一时的南德集团正是因为几位骨干员工的反水，揭穿了南德集团贸易下的神话，引起中央人民银行的警觉，导致各大金融机构对其银根紧缩。牟其中四面楚歌，陷入被追讨境地，最后以身拭法，锒铛入狱。企业内部要建立起和员工沟通的良好途径，确立起信息反馈机制，及时体察下情，防患于未然。其次要建立良好的政府关系，要制定具有前瞻性的政府关系策略，从而帮助企业通过与其有效的沟通获得理解、支持和良性的监督。第三，要协调好和科研部门、专业院校的关系。饲料行业是一个技术含量较高的行业，没有一定的技术优势是难以在行业内立足。这一点，温氏做得好，与华南农大技术合作的这么多年来，温氏一步步实现了自己的腾飞和跨越。饲料行业对技术的倚重，由此略见一斑。此外，还有同行关系、社团关系都要良好协调。只有创造一个良好的生存环境，企业发展才会指日可待。 总之，了解企业所面对的目标受众，掌握企业形象管理策略，树立一个良好的企业形象，能够实现企业经营者效益的最大化。

⑥ 洗发水消费习惯调研报告

洗发水更是每个人不可或缺的日常消费品，而在电视或者网络中，我们可以看回到不论是答飘柔、潘婷等洗发水都会不惜重金投放巨额，这也说明洗发水企业实力的强大和市场需求量之大。作为消耗性产品，洗发水生意更能够做成长久的持续盈利的项目，赚零用微调研中心针对洗发水用户消费习惯做相应调研，以给企业研发产品提供极具价值的建议。

洗发水消费习惯调研报告

调研方式：赚零用APP在线调研

报告要点：

1、洗发习惯上，男女存在明显的性别差异：男性整体上洗发频率高于女性。

2、消费者在购买洗发水时的购买目的和选择原因。

3、洗发水调研对洗发水产品研发及生产方所起到的启示作用。

报告总结：

洗发水行业，从品牌市场来看，宝洁一家最强，潘婷清扬等也只能算得上第二梯队，但是由于洗发水市场总量庞大，对于新的洗发水品牌来说，想做到第一第二自然是没有机会，但是想要做个小众市场，还是可以挑战一下的。在消费者关注点中，你做去屑做不过海飞丝，做柔顺丝滑做不过潘婷，所以倒不如“成分是否天然”，“特别的香味”或者“性价比”上做点文章，也许还能够占领一块属于自己的洗发水“地盘”。

⑦ 飘柔 ,海飞丝, 潘婷 的市场定位 请详细点

飘柔有精华飘和家庭飘。家庭飘主要针对三四级乡镇和县区市场。精华飘专就面向相对这个档次内高端属点的人群。说白了，飘柔现在就是PG里针对三四级市场的一个品牌，针对的是低端消费群体。打击拉芳蒂花之秀等牌子的
潘婷适用于中档人群，主打乳液修复概念。潘婷还有高端的产品
海飞丝针对去屑人士，是中国所有洗发水品牌里的NO.1，针对中高档和具有去屑需求的客户。海飞丝的高端，自然就是针对这里面高端的消费群了。

⑧ 飘柔、海飞丝、潘婷 市场的定位 详细点。谢谢

同楼上，飘柔是柔顺的，价格不高，现在不知道，但是我以前看到的是十专几块就可以了，好属大一瓶应该是不太富裕的家庭，或者是很平常，要求不高的群体；
海飞丝是去屑的，价格中等，也贵不便宜；
潘婷价格稍高，女性用的估计比较多，修复啊滋润啊什么的。

⑨ 潘婷的卖点

潘婷的特点是对发质的护理，主要针对中高端人群，美发沙龙也用但不多。