㈠ 说说中、美的地理位置有哪些相同点
中美两国本土（美国还有阿拉斯加和夏威夷两个海外州。中国有南海很多岛屿，这都是要算国土面积的！）都处于北半球北纬20到50度之间，滨临太平洋，中国在太平洋西岸，美国在东岸，两国国土面积广大，境内有山脉、湖泊、河流、平原等复杂地形。
㈡ 美的(Midea)在组织市场的地位及其所占的份额
“变频”将是今年空调市场最重要的关键词之一。
美的、格力、海信、海尔、志高等知名空调巨头，已经纷纷押宝变频空调市场，可谓群雄逐鹿。交流变频、直流变频、120度方波变频、180度正弦波变频等，各路诸侯纷纷演义江湖，一时间显得纷纷扰扰，眼花缭乱。
值此空调旺季即将启动之际，笔者走访了国美、苏宁等连锁卖场及家电专营店，试图通过产品等相关技术拔开迷雾，试看谁将具备王者之魂？谁会在产品上技高一筹，技压群芳？
拓荒牛海信
“自1997年开始，海信推出‘工薪变频’——也就是我们现在所讲的交流变频空调。10多年来，海信执著地进行着自己孤胆英雄式的壮举，已经先入为主树立了自己变频专家的形象，但是，在海信自己宣传的‘领先变频的11年’里，中国变频空调市场规模发展缓慢，海信也不得不与其他品牌的5级定速产品大打价格战，使得‘变频’似乎更多成为卖点而不是技术。”据一位不愿透露姓名的营销专家称，“变频空调在国内出现已10多年，一直不文不火。”
然而，自去年下半年直流变频空调杀入市场后，笔者也看到，在苏宁卖场，海信的尊享、梦享、超级直流王、直流精英”等产品，从交流变频、120度方波变频到180度正弦波直流变频样样俱全。
一直研究空调市场的北京某咨询公司顾问王毅敏分析，如何摆脱10多年来交流变频的身影，对于海信来讲，正视差距，修炼内功，做好产品，然后发挥其10多年积累的变频品牌优势，自然是海信空调必须面对和提升的着眼点。因为海信毕竟是中国变频空调领域的一支重要力量。
隐忍者美的
2008年9月，美的“突击”杀入变频领域，令业界大吃一惊，众多竞争对手措手不及。然而，细观却发现美的空调在变频空调的战役上可谓“处心积虑”。早在2004年，美的即与日本东芝开利成立合资公司，以资本纽带与国际制冷巨头深度捆绑，共同推动在变频领域的联合研发和海外拓展。
据王毅敏介绍，4年多的时间，在公认制冷技术最为先进的日本市场，美的制造的直流变频空调连续4年获得节能大奖，出口日本总量达到100多万台，借日本市场修炼变频内功，品质与技术经受了国际市场考验。
随着2008年9月1日国家变频能效标准的实施，隐忍4年的美的空调立即开始强势推广变频，9月1日当天，在全国24个城市同步推出7大系列变频空调，7大系列全部是直流变频，全部采用国际领先的180度正弦波控制技术，其中美的银河C180更是获得中国第一张变频节能证书。这就将变频空调的竞争层级提高到一个新的境界。
笔者在卖场看到，美的变频空调出样7款，展台灯箱上写着“美的直流变频专区”，查看产品资料发现，所有产品都是180度正弦波直流变频。这是国内空调界唯一的将180度正弦波作为自己技术起步门槛的企业。而国美、苏宁等卖场数据也证明美的以领先技术，造消费者买得起的变频空调的策略高明。
专家认为，对于美的来讲，能否坚持品质，持续创新，是其能否巩固变频王者地位的关键。
回归的海尔
不言而喻，海尔有着自己独特的品牌价值与形象。不过，在空调抑或变频空调的发展上，亮出自己的“拿手戏”是必不可少的。
营销专家相晓东认为，海尔在2009年度也推出变频新品，并继美的之后，获得第三张变频节能证书。但海尔却走上了体系外的另一条路，海尔将自己的变频空调名称更改为“省电空调”。
据同卖场其他导购介绍，目前，海尔在市场主销的都是交流变频产品，直流只占小部分；前不久，海尔也推出两款拥有180度正弦波控制的变频空调：鲜风宝及聪明风，目的也许试图在个性与风格上“突出重围”。
业内人士认为，海尔回到“变频空调”的大家庭，也许在未来10年，回归的海尔将前所未有地冲击现有的体系。
迟到者格力
有评论说，定频王者格力，在变频领域则是不折不扣的迟到者。因为其在众多对手推出变频半年之后，格力才匆忙牵手大金，完成理论上的变频发力。同时，格力在各大媒体高调宣布，掌握正弦波直流变频空调核心技术，并实现压缩机15赫兹低频运转，其目的不言而喻。
然而在终端上，格力120度方波变频空调达到10款之多，一帆风顺、吉祥如意、幸运神、幸运龙、以及玉堂春、玉兰春、绿满园、绿嘉园、凉之夏等都作为主销，占到其整个变频产品的80％以上；其180度正弦波只有睡美人、睡梦宝、睡梦康。
“格力作为迟到者的无奈之态，更体现在其宣传策略的不断变更。格力转换思路，推‘15赫兹’，并称国内空调产品目前只有30赫兹，而格力已经掌握了15赫兹的核心技术。”相晓东说。
业内专家表示，空调旺季即将启动，现有产品及货源将决定旺季变频空调大势，无论舆论上多么高调，最终还是要看产品竞争力。
㈢ 分析上市公司“美的集团”，从行业，区位，竞争能力，经营能力，盈利能力。
家电行业是个充分竞争的产业，美的是个纯粹的民营企业，能在激烈的市场竞争中存活下来，稳居市场龙头地位，彰显出卓越的竞争实力和经营能力。2013年美的集团完成整体上市，所有家电相关业务全部打包进入上市公司资产，资源共享和协同效率显著提升，目前空调、微波炉、电饭煲、电磁炉等多个品类在市场上稳居前列，空气净化、水净化产业领域也实现提前布局，未来综合竞争力会不断提升。2014年，美的在电商和研发领域持续加大投入力度，盈利能力有望持续提升。
㈣ 美的公司在哪里
美的公司总部在广东佛山顺德。
美的在国内的湖北武汉和安徽芜湖建有分公司和生产线。
㈤ 家电业产品的市场如何定位
市场定位
市场定位（marketing position）,是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，是该产品在细分市场上占用强有力的竞争位置。
简单一点说，现在家电产业已经十分发达，而且也很饱和，如果你要做家电的话，你就要做得与众不同。现在整个家电行业都不断在在创新设计、节能、环保、功能上有突破，如果你是新进入这个行业，那么你一定要有比你的竞争对手有优势的地方，然后再根据你的优势给自己定位。
在你做市场地位之前你一定要分析清楚1，你竞争对手的市场地位,比如说如果你以美的那样的企业为敌，那么你就应该要有核心技术，要够创新，而且价位还不能太高。2，研究目标顾客对你产品各种属性的重视程度。你要以什么样的消费群作为你的目标消费群，是家庭？大学生？办公室？工厂？酒店？还是儿童家电？等等。你需要做一个市场的细分，然后你在确定主攻哪一个市场。
市场定位有下面几种方式：
1. 避强定位 就是避开强有力的竞争对手的市场定位，适合于小企业。
2. 迎头定位 就是与你的竞争对手“对着干”
3. 重新定位 就是对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。就好像万宝路一开始是定位于女性烟，但后来又重新定位于男性烟。
市场地位的步骤：1识别潜在竞争优势、2企业核心竞争优势定位、3制定发挥核心竞争优势的战略。
1 识别潜在竞争优势：
看看你企业自己有什么优势，是价格（或成本）比别人低『成本优势』，还是产品质量、功能、品种、外观、规格方面做得比你竞争着更有优势『产品差异化优势』？为了实现此目标，首先必须进行市场研究：要看看你的产品是否满足你的目标顾客，满足程度是多少。第二，研究对比竞争者的业务经营情况（如近三年的销售额、利润率、市场份额等）、核心营销能力（产品质量和服务质量）、财务能力（资金周转能力、获利能力等）。
2企业核心竞争优势定位：
认清楚你自己在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明
显差别利益的优势。把你企业的所有营销活动都和竞争者比较。这里就是说，市场营销很重
要，你做得比对方多，那么你就可能打败对手。
3制定发挥核心竞争优势战略：
当你发现你自己的优势以后，你就要制定出一套长久的发展战略，特别是市场营销战略，
你要怎么宣传自己的产品：电视广告？杂志广告？网络广告？？，怎么样铺货（销售渠道）
超市直销？批发？代理？网上销售？？等等。
下面有以下市场定位战略：
1. 产品差别化战略：这个词很容易理解，用一句通俗的话来说：“丰田的安装，本田的外形，日产的价格，三菱的发动机。”这句话很好的说明了市场定位战略。
2. 服务差别化战略：向你的目标市场提供 比你对手不同 的优质服务
3. 人员差别化战略：以人员的高素质服务你企业、你市场、你的消费者。
形象差异化战略：核心技术相同，但是包装、外形不一样。
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㈥ 佛山美的厂区地理位置在哪儿
佛山市顺德区北滘镇蓬莱路美的工业城
㈦ 广东省顺德市美的公司地址在那里呢具体地址！！谢谢！！！
楼主要搞清楚具体是美的的哪一个事业部的那个工厂。美的太大了，我是顺德北滘人，美的总部在北滘镇，各个事业部分布在全镇不同位置。顺德是个区，美的总部在佛山市顺德区北滘镇
㈧ 工服美的品牌定位是什么
工服美的品牌定位主要集中在上班族及白领上，企业主打做下班都爱穿的工作服，而且在服装定制和设计上非常有亮点和个性。还有什么想问的,尽管问.
㈨ 想了解一下美的集团现在的市场和地位是什么情况
美的白色家电排名第一的电器制造商，世界500强企业，引领中国市场的智慧家居量领先企业。望采纳！
㈩ 美的电暖器的市场定位是什么
全国各地市场。