1. 联想电脑在国外市场怎么样
联想集团有限公司董事长杨元庆日前在世界经济论坛表示，联想将继续提升在海外PC市场的占有率，最终使其达到40%。杨元庆对于联想在海外PC市场的扩张前景十分乐观，“未来三到五年内，PC市场将成为联想成长的主要推动力”。
据了解，电脑业务占联想集团总业务量的40%。联想电脑目前在国内电脑市场，是以36%的市场占有率位于国内电脑市场的第一位，而在海外市场，联想电脑的市场占有率仅为3-5%。
2. 联想公司的国际市场营销策略是什么
楼主，在网络里直接搜索浅析联想的国际市场营销策略，里面详细的说清楚了。我替你搜索过了，我手机没办法发，所以您自己搜下。望采纳。
3. 简述国际营销环境分析主要有哪些
国际市场营销环境包括国际营销经济环境，国际营销人口环境，社会文化环境，政治法律环境，自然环境，科学技术环境。
4. 联想的宏观环境和微观环境的分析
Microsoft faces an unprecedented test of association with the window of disposable Founder large-scale software <br> <br> According to China Business Times reported, Founder Technology-oriented in the high-end home market, for the pursuit of fashion, the importance of personal taste and style, white-collar population, the remarkable launched新锐T-series computers. As the first building blocks for a combination of computer design,新锐T's liquid crystal display, host, speaker, and so can be as large as Transformers random combination of both points in place, can also be linked through the ingenious combination. <br> <br> What is most shocking is that this series of computer equipment have begun to abandon Microsoft's Windows operating system, installed only for users is now happy home media centers and FreeDos operating system. This is in the afternoon of August 3 Lenovo launched the external-oriented township users of ultra-low-cost computers with the Windows operating system after abandoning, a domestic mainstream PC makers and Microsoft started to give up large-scale cooperation in action. Lenovo staff have explained that because of Microsoft's Windows operating system is expensive, with competitors often do not pre-installed, so the association has not only introced the Windows operating system, "skinhead" computer. Founder Technology Director of consumer proct development, Wei said in an interview: "At present, China's 12 major cities in the growth began to slow down the computer, the computer consumption in 34 major markets, where the relatively low purchasing power of users, not To pay the high cost of the Windows operating system. We have been in consultations and Microsoft solution, but Microsoft declined in terms of price and proct strategy for change, we can only choose to give up. " <br> <br> Over the years, circulated in the instry on computer makers are in for Microsoft and Intel to work, because the prices of chips and operating systems accounted for almost one computer costs about half. In the area of chip, AMD because of the rise of domestic computer makers to provide the opportunity to choose, many computer makers began a large-scale and AM D cooperation. However, in the field of operating systems, there is no alternative to Windows software procts. It is precisely because the existence of such a monopoly position, Microsoft adhere to the Chinese market over the years, the price and the least developed countries in Europe and America in line, refused to make any changes. Not long ago, Bill. Gates in the Asia-Pacific trip, in other countries announced the launch of low-cost operating system in order to meet the needs of the local market, but China has clearly indicated that it will not launch similar procts. <br> <br> With Lenovo and Founder have to give up Microsoft, Microsoft's turnover in China will inevitably plummeted. Take Lenovo's computer users for new township, they expect this year will be sold 1 million units, according to a computer on the 500 yuan Windows software, Microsoft's only loss this will be 500 million yuan sales. <br> <br> How long can Microsoft cattle
5. 联想公司SWOT分析
联想电脑（SWOT）分析
1. 联想电脑优势分析：
●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
● 严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。
● 庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。
● 本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化
● 拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。
●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。
● 拥有较高的品牌知名度。
2.联想电脑劣势分析：
● 没有核心技术，紧跟INTER潮流。
● 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。
● 资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距
● 营销手段过于单一，难以在国际市场前进。
● 联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。
●虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。
3联想电脑机会分析：
●国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。
● 随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。
● 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。
● AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。
● 数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑
4.联想电脑威胁分析
● 国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。
● 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。
● 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。
● 随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。
● PC机以外的产品没有竞争能力。
6. 联想电脑的市场环境
不错 特别是他的售后 联想的售后是最多的一家 而且兼容 性也要好点
7. 联想宏观环境分析
联想近几年走的步子都比较稳妥。尤其是台式机的销售。
目前来说，虽然国内品牌在不断的加强和其竞争，但其主导地位不会被颠覆。而且其兼并的IBM业务，也在良好的运行着。
联想的手机在国内来说也在不断的确定在国产手机的地位问题。
总的来说，联想的发展势头还是非常好的。
8. 联想的国际市场环境
在国内市场还没有占领绝对优势之际，就开拓国际市场。联想主流的业务在收购IBM笔记本业务后转变成几个方向，其核心的仍然是电脑与手持终端，而后者也就是通常意义上的手机。
说电脑，只要我们去海龙转一圈就能够感觉到电脑市场的竞争是何等的激烈，作为民族品牌的联想（无论是更名前的旧联想也好，还是更名后的新联想）在国际品牌戴尔、三星、索尼、华硕还有国内的方正、清华同方等在内的表现上看似乎并不是很突出。（为了使这篇评论更加具有意义我启封了闲置已旧的联想昭阳笔记本电脑，而放弃使用办公配置的戴尔。）在供大于求的今天，消费者可以选择的品牌很多，为何要选择联想？而放弃配置更高，性价比更好的其他国际品牌？我实在找不出合适的理由来。另外从我了解的情况看，一些知名的公司包括诺基亚、摩托罗拉在内员工办公的标配依然找不到联想的身影，而是我们每天都在骂其不厚道不人性化的戴尔。有人可能要会说，联想定位是二三级消费市场，那么试问既然都放弃了一级消费市场，何来的国际品牌一说？说到这里要提到IBM笔记本电脑，被联想收购之前给人的感觉是大品牌，但收购之后打上了“中国制造”的标签后，我们不得不反思其质量是否跟以前的IBM一样好，虽然现在没有评测机构给出同样型号IBM不同产地的对比分析，但有一点是明确的，虽然我们还要购买IBM电脑，这是由于IBM给我们留下的印象就是商用电脑。在考虑这个问题的时候我们似乎忽略了，哦，IBM现在实际上是联想了。这跟从戴尔过来的现任联想高级总裁的观点却很不同，他曾经给媒体这样说，虽然IBM商标的使用权还有2年没有到期，但如果用户喜好联想，联想方面会考虑提前把所有的IBM电脑标签换成Lenovo。这句话说的滴水不漏，请注意几个如果，请注意这个高鼻梁蓝眼睛的家伙说的“用户”。我很想知道一旦我自己购买的IBM笔记本被招回要换成Lenovo的标签之后，这个笔记本本身会不会贬值？
从数据上说，04年收购IBM的个人电脑业务，联想将付出17.5亿美元的成本代价。其中，联想将为此支付给IBM至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股。同时，还将有5亿美元的净负债转到联想名下。具体到资金的来源和调度，而在04年的时候联想有4亿美元的现金，但在此次并购时，联想的股东和投资机构认为全部使用现金完成并购并非最优的方式，因此联想并购动用的资金包括自有现金和部分来自银团的美元贷款，使资产负债率达到27%左右，联想的股东认为这是一个比较合理的结构和比例。根据联想2004-2005中期年报显示，联想共有约值31亿元的港币现金，另外还有30亿元的港币银行授信额度。为了完成此次收购，除去股票外，以6.5亿美元现金和5亿美元的负债来看，联想将面临11.5亿美元的现金支出，可以说，为了实现这次收购，联想已经倾囊所有了。