经销商市场定位

① I经销商如何选择区域市场I

经销商如何选择区域市场！实战派品牌营销策划专家郭汉尧支招：
经销商订货会培训专家博客论坛成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师支招：
经销商如何选择区域市场！
① 产品可能适销对路的区域定位为“目标市场”，作为候选对象。
②把“目标市场”中企业当前营销能力可以涉及的区域定位为“首选市场”。
③把“首选市场”中可能创造局部优势的区域定位为“重点市场”，应当全力开拓。
④把“重点市场”中可以起到辐射作用的区域定位为“中心市场”，应充分发挥其优势努力开拓。
⑤把上述市场以外的区域定位为“次要市场”、当前无须全力开拓，但可有针对性地培育市场，选择客户。
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② 经销商如何给品牌及公司做一个正确的定位

分享成功经验，共解市场难题。本刊自创刊以来就开办了“金牌商家”栏目，将山东酒类行业优秀经销商推向前台，介绍他们的发展历程，推广他们的市场经验。而“商家宝典”栏目则是针对当前经销商关心的特点话题，截取原来“金牌商家”中优秀商家的好做法，好经验，好观点予以解答，同时结合行业专家的分析，给经销商提供更多的发展思路。 【经销商定位篇】 随着行业的飞速发展，每年都会有很多的新人加入到酒水圈中，也会有更多的“旧人”在为公司的升级而苦恼，如今的经销商在运作品牌的定位上有了很大的提升，但在提升的过程中也有着很多的困惑。究竟是选择地产品牌还是转向名酒？究竟是维护产品品牌还是打造自己公司的“品牌”，都是经销商所关心的内容。 青岛龙华酒业的纪玉冰总经理认为，商家不能永远在名酒的光环下生存，一些名酒的牌子再有名气，受众范围再广，但是这个牌子永远不属于经销商，而且任何一个品牌的未来发展，都有很多不确定的变数。一个有远见的经销商，谁也不愿意永远生活在这些名酒品牌的光环之下。商家只有自己挺直腰板，努力把自己的企业知名度与美誉度打造出来，才会永远充满发展后劲，才能永远立于不败之地。 东营市隆冠百纳商贸有限公司总经理胡展新表示，目前山东各地存在着成千上万的酒水经销商，但大多举步维艰，甚至有许多始终挣扎在生存线上，而竞争越激烈，经销商就越好定位。随着市场竞争的家具，快速消费品行业竞争更是激烈，每一位酒水经销商的竞争压力感越来越强，部分经销商学习能力较差，恐惧意识太重又过于保守，创新意识差，又给自己没有定位好，经营起来就会很吃力。另外，部分经销商与上游厂家沟通不到位，合作不顺畅，淘汰出局或举步维艰也在所难免，在当前这种严峻的市场形势下，每个经销商操作的关键是找准适合自己发展的位置，一旦目标锁定就不要轻言放弃，在坚持中创新、在创新中坚持，这样才会有更长足的进步。在品牌的定位选择上，我的准则第一要求必须是正规厂家，二是选择区域市场价格管控比较规范、相对长期利润比较稳定、具有长远战略高度的厂家，三是尽量不做买断品牌。 商家疑问之：二批商的管理与定位 山东时讯品牌营销策划机构总经理郭野认为，对于二批商实力增强之后另立山头的做法，一批商应该运用一定的措施来管理好二批，具体方式表现为：首先，一批商必须要有好的产品，要让二批商看到利润；其次，要把利益捆绑在一起，作为层递式的合作关系，需要的就是环环相扣，这是一种正常的发展趋势，让二批商看到合作的踏实性和可行性的同时，二批就会死心塌地地跟随在你的身边；第三，情感沟通，中国人的人情关系还是比较浓的，与二批商加强沟通，让二批商看到有发展、提升的空间，管理就会更加方便；第四，给予二批一定的支持，这种支持包括团队、营销观念、拓市方针等等政策。 此外，对于二批商压低价格、窜货冲击市场等现象，一批商可以采取“软硬兼施”的管理策略。硬性方面，一批商应该利用产品的品牌、制度等各方面去压制二批，运作时制定一系列的政策，让二批商自始至终按照一批商的运作意向进行操作；软性方面，则是需要加强与二批商的情感沟通，了解二批商需要什么，尽可能地帮二批解决一些力所能及的事情，定期将二批商聚到一起进行一下联谊活动，促进双方的感情也是很有帮助的。 梁山亿星酒业公司的李来瑞总经理认为，下面的二批商每个人都会有一个单独的网络，选择了自己的货去经营，从某种意义上来说就是扩大了自己的经营网络范围，所以不论二批商的规模和实力大小，都要真诚地去对待。很多时候，二批商保管产品不利都会造成包装受损、产品损坏的现象，不管是什么原因，我都会给他们调换、退货，然后自己再去和厂家协调。虽然自己会有一定的损失，但这都不是最重要的，宁可自己吃亏，也不能让二批商受损失。 商家疑惑之：老板思维的“自我定位” 宝典解惑：经销商想要发展，对于市场的熟悉以及行业思维的不断学习创新是不可缺少的，所以说，学习型的经销商成为了适应时代及行业发展的重要群体。懂得学习的经销商才能走在行业的最前列。 山东冠县顺昌酒水的赵国桥总经理表示，很多营销类的书籍及杂志他都很喜欢看，也经常看，这些书籍及杂志给他提供了很多很好的思路，有的直接就能运用到实际操作中。对于员工的培训素材，有很多也是在这些书籍和杂志中总结出来的。此外，他也抓住各种论坛、讲座等学习的机会，不断为自己注入丰富的知识资源，同时，对于市场一线的亲自调查走访也是一种学习的机会和方式。 梁山亿星酒水的李来瑞总经理认为，用一种学习的心态去管理队伍是顺应行业发展趋势的重点所在。公司运作初期，以一种类似“游击战”的形式来经营，现在公司规模壮大了，有了一定的基础和团队，就得去实行规范的管理制度了，而这些管理制度的制定和实施，都是他通过学习得来的，用实际行动阐释了“经营不停，学习不止”的运作理念。 除此之外，在团队的建设上，很多的经销商也是通过不断的学习来充实团队的塑造及建设，老板一个人的学习热情并不能使公司发生质的变化，很多老板也带领着员工一起加入到学习的团队中来，所有人的思想提升才能使整个公司的运营更上一个台阶。

③ 分销商和经销商的区别

1、销售方面来
我们所说的分销自商实际上就是组织或个人与另一家组织或个人建立合作，销售其下产品的活动。但是经销商则是有略微的差别，它是在交易中得到该产品所有权。
2、盈利方面
我们在这里可以这样理解，那就是分销商就是赚取提成的;经销商首先购买产品，然后进行销售，这其中赚取差价。一般来讲前者不需要承担风险，后者需要。
3、经营方面
对于分销商而言，它是代替厂家进行销售，对产品无所有权，后者与厂家是客户关系，因此对产品有所有权。
4、售后方面
在这里需要注意分销商仅对一个企业进行负责，需要对售后进行服务并维持好品牌口碑。而对于经销商会有多产品销售，不承担品牌口碑维护。

④ 经销商如何做好自己的营销计划

经销商要想做好自己的年度营销计划，首先就要弄明白什么是营销计划？所谓营销计划，是指企业按照经营目标，依照市场调查、预测与决策等，对产品销售从时空和人力、物力和财力上作出具体安排。一份好的年度营销计划，就象一部作战指导书，可以让经销商系统地操作市场，预测和把控未来，规避市场运作风险，未雨绸缪，从而更好地指导自己的营销工作。美国营销学之父菲利普.科特勒对于营销计划的理解是：一个营销计划体现了一个市场人员对于市场的理解，是一个关于怎样达到其营销目标的方案。它包括对于营销方案的战术指导和在计划期的财务分配计划。营销计划是营销过程中最重要的结果之一。经销商营销计划做的好坏，不仅能够体现其对市场的“真知灼见”，而且，还能够看出其运营市场的魄力，以及对于市场的创新性的操作手法与技巧。
一、前言部分，有时是简略的内容提要：这是市场营销计划的开头部分，是对主要营销目标和措施的简要概括说明。也有的经销商在做营销计划时，前言部分做成了上一年度营销工作的总结，比如销售目标、利润目标达成情况、产品结构完成情况、团队建设情况、与厂家合作情况、市场开发、维护以及营销策略执行情况等做一个简单的回顾，作为营销计划的开篇，也给新年度的营销计划的撰写做一个引子或者铺垫。
二、当前市场状况分析：这部分一方面是经销商自身的SWOT分析，即分析外部营销环境对经销商自身可能带来的机会，比如，庞大的人口基数、较高的经济发展水平、城镇一体化、商务部“千村万店”规划、新农村建设等，都给经销商快速发展提供了机遇，同时，相对当前的市场竞争状况，竞争对手会对自身带来哪些威胁，如何进行有效规避；另一方面，也要对自身的能力与资源配置做深度分析，哪些相对竞争对手是优势，而自己的劣势又有哪些，厂家对自己的支持力度、自己的产品组合、价格定位、渠道设计、促销方式等在市场上表现如何？如何扬长避短等，作为经销商都要进行详细分析，从而既能坚定自己及团队成员的运作市场信心，又能看到自己的不足，摈弃夜郎自大，盲目自负等，更好地指导经销商参与市场竞争，一鼓作气地完成年度营销计划。
三、营销目标分解计划：这是在分析市场营销活动现状和预测未来的机会与威胁的基础上，作为经销商自身确定下来的营销目标分解计划，营销目标包括定量的销售目标、利润目标以及定性的营销目标，比如下游渠道客户满意度、产品结构、顾客口碑等，这是营销计划的核心内容。在这一模块，营销目标的分解至少应包括三个层次，第一是分解到全年每个月度，具体每个月目标量大与小，可以根据以往历史同期、以及最近三个月的平均销量还有市场增长率等诸多因素作为参考，以此作为划分依据；第二，要分解到每个区域或者市场，其实，也就意味着要分解到每个区域经理以及业务员，销售人员还要进一步把销售目标分解给下游的分销商、零售商，力求人人身上担压力，人人头上有指标，责任到人，确保营销目标的分解可以考核、可以跟踪、可以过程管理，营销目标分解的越细，越便于目标的达成；第三，要将营销目标分解到区域销售的单品。产品是实现营销目标达成的载体，要想让销售目标、利润目标、产品结构目标等顺利达成，作为经销商就必须要把自己的产品进行组合分类，哪个厂家的产品是塑造和提升自身品牌形象的，哪个厂家的产品对自己来说是有量又有利，保障自己存在和发展的，哪个厂家的产品是战术性产品，是攻击竞争对手，迷惑或者扰乱敌人的。各个厂家的产品占比是怎么样的等等，都要结合厂家对于经销商的支持以及产品在市场上的定位、地位以及影响力或者在市场上的不同阶段、所处的产品生命周期来做具体的安排，只有合理而有效地分解了年度的营销目标计划，营销目标的达成才有根基和保证。 四、营销组合策略：经销商为了达成既定的营销目标，还必须结合厂家的市场政策、整体策略，而相应地采取自己的策略或手段，包括目标市场的选择和市场定位策略、营销组合策略等。
1、目标市场选择和定位策略。经销商随着自己经营战略的调整，也会对经营的品牌、产品、顾客群等做出重新安排，这就是目标市场、目标顾客的梳理和二次定位。比如，有的经销商在新的年度，代理了一款高端品牌，这就意味着必须要对现有渠道以及顾客进行重新锁定，从而制定合适的定位策略，紧紧“锁定”属于自己的核心目标顾客群。
2、品牌及产品策略。经销商要想不受控于厂家，以获得源源不断的市场驱动力，以做强、做大，就必须手握两张“牌”，一个是厂家的牌，即厂家的品牌，它可以让经销商生存和发展，其次，是自己的牌，也即要打造自身的品牌，它可以让经销商走的更久、更远、更快，而自身品牌比厂家品牌更重要。金六福之所以能够成功，是因为“中国第一卖酒郎”的吴向东手中握有品牌“金六福”，是因为其敢于承诺、敢于兑现，就象因为窜货而包赔某省经销商几百万一样的诚信牌，所以，经销商自身品牌的打造也应该重重地列入营销计划当中去。具体到产品策略，主要是根据年度营销目标，需要厂家提供哪些副品牌的产品，哪些档次、哪些品类的产品，产品的定位是怎么样的，担负着哪些使命，产品怎么样进行组合？高、中、低档产品比例等。作为经销商，要想更好地获取更大的发展空间，有时需要大胆地向厂家要产品，尤其是产异化的产品，通过新产品导入，寻求新的增长点、利润点。
3、价格组合策略。经销商在价格制定方面，要充分结合厂家的出厂价，指导价，要尽可能地获取一定的市场定价权。经销商在制定产品渠道价格时，除了要参照到岸价，也即“裸价”外，还要把自己的固定费用，比如，仓储、物流配送、办公、税收、内勤、客服等管理人员费用，销售费用，比如业务人员工资、提成、奖金、差旅费用，企业目标利润率等加进去，同时，还要参考竞争对手的价格，以让自己的产品价格政策更具市场竞争力。在定价的方法方面，常用的有两种方法，一是撇脂定价，这个适用于新产品，尤其是差异化的新产品，通过这种方法，获取最大化的利润空间，为做活市场提供物质条件；其次，是渗透定价，针对“瘦狗”、“问题”产品，可以采取渗透定价，通过直逼竞争对手成本或者价格底线，狠狠打击竞争对手，为高利润产品导入铺路架桥。
4、通路组合策略。专业决定未来。经销商要想成为渠道领袖，就必须要专心、专业、专注，要做一个“三专”经销商，因此，在年度营销计划中，对于渠道一定要进行规划，要明白那类、哪些渠道才是自己主抓、主导的，经销商其实也需要对下游所有渠道进行分工或者定位：那类渠道是树形象的，哪类渠道是求利的，哪类渠道是抢占市场的等等，同时，经销商还要根据自身操作空间状况，产品畅销状况，顾客批量购买大与小等，合理设计渠道的长度，是直控终端，采取一层渠道，还是设立分销商、零售商，采取二层渠道，在渠道广度方面，是采取单一渠道，还是多个渠道，在渠道宽度方面，是采取选择分销，还是密集分销等，从而聚焦渠道，优化资源，更好地树立在渠道中的权威和地位。
5、促销策略设计。促销策略是营销计划的重点内容，因为对于经销商来说，促销担当着产品销售幕后“推手”的作用。因此，需要合理地安排促销工作。包括：第一、列出促销计划，也就是说，在一年当中，要做哪些促销活动，安排在哪些月份？节假日安排不安排促销活动等？第二，促销内容，即安排那些内容的促销，是买赠、抽奖、免费品尝、打折，还是组织活动促销等，即把促销计划进一步细化和量化。第三，促销阶段。如果是主题促销活动，分为哪几个阶段，每个阶段的促销重点是什么？第四，促销预算，即所列促销活动要花费多少钱，都要进行明细。第五、促销监控和评估。即促销活动如何进行过程管理和控制，如何在促销结束后，进行评估和总结，从而进行量化考核与奖惩，让促销费用能够产生最大化的效用，不断提升投入与产出比，让好钢用到刀刃上。6、传播策略设计。经销商也需要用广告来拉动销售，来拉伸品牌形象，但在营销计划当中，有关传播策略要包括如下几点：一、时间选择。在什么时间进行宣传和广告，有没有淡旺季的区别安排。二、传播方式。是采取电视、广播，还是分众传媒、墙体广告，抑或是通过硬终端：门头、灯箱、POP、陈列等，软终端：销售人员形象、行为、服务、客情等，这个可以根据经销商自身所处阶段以及所在地媒体特点等来确定。三、费用预算。即广告投入计划，如果是分批投入，每批多少费用，费用支付方式，与厂家分摊比例等。四、传播控制与评估。在广告投入当中，要对过程及作用进行检核，以发挥最大化的传播效果。
五、营销行动计划制定。营销组合策略制定后，要想从理念到动作，作为经销商还必须把策略细化、具化成行动计划，或者说行动方案。它包括如下内容：团队建设，比如，营销组织架构设置或优化、人员需求及招聘上岗计划、培训计划等；其次，还包括薪酬绩效考核方案，即如何制定薪酬体系，如何考核员工，在这方面，作为经销商可以结合自己的发展阶段及市场成熟状况，采取不同的绩效考核方式。比如，对于刚起步阶段的经销商，低基本工资加高提成也许比较合适，低基本工资，即不违反国家劳动法，高提成又能极大地激励业务人员去做销量，这种方式能够促使经销商快速打开局面。但对于成长期、成熟期的经销商来说，提成制就不太适合了，这个阶段的经销商，市场建设是运作重点，因此，宜采取低基本工资加高绩效工资加考核工资的，有基本工资，体现了人性化的一面，高绩效工资，体现了要考核过程，比如，客户拜访、终端陈列、报表管理、产品结构、团队管理、覆盖率、占有率等，而考核则针对每月的营销工作重点，比如，新产品推广、新市场开发等。通过这种分阶段、分重点、形式不同的的绩效考核方式，激发营销人员斗志，更好地达成经销商既定的营销目标。
六、营销管理与制度化建设。中国有句俗话：无规矩不成方圆，强调了组织纪律与制度的重要性。经销商为了确保营销战略及营销目标能够实现，就必须通过构建管理制度体系，来保证团队、市场能够长治久安，这些制度包括团队管理制度，比如《营销人员日常管理规范》、《报表使用规范与规定》、《会议制度》、《客户开发制度》等，其次，还包括市场管理制度，比如《市场窜货、倒货管理规定》、《拜访八步骤标准及规范》等，只有把管理制度制定完善，落实到位了，营销目标的达成才能有根基，才能为自己战略的实现保驾护航。
七、营销预算。经销商所做营销计划的最后一项，就是营销预算，包括管理费用，配送费用、市场费用、人员工资等，也可以进一步，把预算费用除以销售目标，就可以得出费用率，从而便于过程管理与控制。

⑤ 如何发展经销商和分销商

如何发展经销商是很多厂家和专业经销商面临的问题。许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的分销商的情况,是选择分销商的起点和前提条件。明确目标是选择分销商的前提之一。这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用。建立分销渠道的目标明确之后，这些目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的纲领。一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:

l.把分销渠道延伸至目标市场原则。这是建立分销渠道的基本目标,也是选择分销商的基本原则。企业选择分销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。根据这个原则,分销管理人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥有其分销通路(如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级分销商).是否在那里拥有销售场所（如店铺、营业机构）。

2.分工合作原则。即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力。各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路。

3.树立形象的原则。在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。这样的分销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。

4.共同愿望和共同抱负原则。联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。

上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的。它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求。按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率。这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础。
发展程序一般如下：
1.根据产品特性，找相关产品的经销商，利用他们的渠道和网络。2.从这个产品的核心技术，核心功能，核心竞争力去做这个产品的大力宣传，先在宣传面上做到市场占有。让更多的人了解这个产品，让对这个产品有潜在需求的客户了解这个产品的市场地位，厂家的综合实力，产品的独特殊性，等信息。3.建立网络宣传平台和销售平台，建立销售渠道。4.建立销售团队，主攻市场细分，和产品市场定位，让经销商或加盟商有可靠的技术支持和产品支持。5.创立产品品牌，让产品自身具有特殊价值，具有吸引力和不可替代性。6.有培训机构，对所建立的渠道或代理商，合作商能得到和产品价值属性配套的综合素质，体现产品中所体现的真正的企业精神，让相关人员的素质尽快提高，并能长期保持在一定的状态。7.寻找和产品想适应的特殊客户群，并加以培育，不能盲目上门推销。8.建立样板模式，发挥示范效应。9.做好售后服务，不做一锤子买卖。10.建立长远规划，加强产品各环节控制，降低成本，让经销商代理商，利润最大化，制定适合的激励机制。11.加强产品研发，做好该产品的市场换代准备，解决代理商和经销商的后顾之忧，让企业和产品具有持续发展的能力。12.寻找和这个产品能够发生某种联系的边缘产品的现有销售渠道或途径，扩大产品的市场覆盖。

⑥ 谈谈经销商该如何选择品牌

当今市场铝合金门窗品牌林立，大大小小的品牌全国大概有3000多家，但是很多经销商在选择品牌的时候，却往往无从入手。这究竟是因为花多眼乱，还是有其他的原因呢? 本人从事铝合金门窗销售工作已有3个年头，因为工作的性质，我经常接触全国各地各种需求的经销商，也走访了全国各地不少的铝合金门窗市场。下面结合我本人的工作实际经验以及我个人的一些想法，对于经销商难以选择合适自己的铝合金门窗品牌提出几点愚见，以供各位参考。第一，中国的铝合金品牌按区域来区分的话，可分为广东派(即佛山、深圳、广州)，北派(北京)以及江浙沪派。每个区域的品牌及企业都自己独特的特色。例如北派与江浙派，他们的总体特点是什么呢?首先产品定位两极分化严重，要么产品定位很高，只适合进驻一些当地非常高端的卖场，要么就是以只适合低端卖场的低端产品。另外，他们也主要以生产半成品为主，这种品牌或企业只适合在当地有自己的设备和厂房来加工的经销商选择。很多经销商对全国的铝合金门窗品牌分布不熟悉，也是造成难以选择合适自己品牌的首要原因之一。第二，经销商对自己当地的市场了解程度不够，具体表现为当地人口、经济消费水平、卖场分布及数量、品牌进驻数量及定位、楼盘开发数量及未来城市发展规划等。了解不足的话，就容易造成"门不当，户不对"，这样的结果就是厂家抱怨自己的品牌"上错花轿嫁错郎"，经销商抱怨厂家没有给予支持，导致生意难做。第三，经销商对自身的评估不充分，在选择品牌之初没有很好地问问自己什么样的品牌才适合自己。一般来说，经营高端品牌从硬件来说投资较大，经销商需要具备较强的经济实力和抗风险能力，从软件来说就是要有很强烈的品牌经营意识。而低端品牌，基本上就是一种卖货的性质，但是利润就不高。很多经销商在选择了高端品牌之后，却以经营低端品牌的思路去运作，自然就与当初的预期相差甚远。第四，经销商通常喜欢把产品与品牌混为一谈。总认为知名度高的品牌其产品就是中高端的，而非知名品牌其产品就是低端的。实际上，市场上很多知名度极高的品牌，其产品结构未必就是中高端路线，相反，知名度不高的品牌其产品结构反而定位在中高端。我们评估一个品牌的定位，是综合性的，其中产品定位仅仅是其中一个判断因素。例如，如果一个品牌，它的产品线比较齐全，而且亦有阳光房和铝木产品，那么我们基本上可以判断该品牌是一个高端品牌，至少从产品结构的定位上是如此。因为阳光房和铝木产品是相对来说，要求的技术含量比较高，实力一般的品牌是做不到的，能做到的多数是OEM。第五，经销商对选择的品牌及企业了解程度不够。表现在他们对品牌公司的体制、发展规划、发展前景、企业文化、管理模式以及经营模式等的了解都仅仅停留于表面。

⑦ 怎么进行市场定位

企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：
1、识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2、核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

3、战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

市场定位： 市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场（此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户）的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性的营销技术。
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。

⑧ 如何发展经销商和分销商

对于电商平台而言，最重要的是如何引流、获客、转化，流量决定了一个店铺能否有销售量。搭建一个分销平台，通过发展分销商卖货，是很不错的销售方式，用返利、分红激发推广积极性。分销平台基于微信，拥有巨大的朋友圈流量，快速分享传播，积累分销商大军，帮你一起销售产品。

2、通过分销商城可以实现单品分销与多产品分销相结合，现在的商家都是经营多个产品的，多元化发展，而且系统操作起来很方便，助力商城多元化发展。

3、多种分销模式和等级分佣制度，能够有效的激励消费者变成分销商。况且在流量为王的时代，粉丝的积累至关重要，分销平台系统基于微信，拓客能力和引流能力自不必说，能帮助商家实现引流推广，让商城流量、销量全面提升，减少平台运营成本。