广告市场调查的前言

A. 现代广告概论的前言

现代人几乎无法躲避周围的广告，广告不仅渗透到生活的每一个角落，而且借助强大的现代媒介传播到地球之外的太空。当然，这些广告美丑不一，有的赏心悦目，看过之后终生不忘；有的恶俗不堪，令人烦之又烦。人们一般只是接触广告的作品，而对隐藏在背后的广告流程并不熟悉。与普通消费者不同的是，从事广告、企业管理、市场营销、公共关系以及新闻传播的工作者，必须了解广告作品背后的业务流程、广告规律以及广告与企业经营管理、市场营销的关系。广告已经成为市场营销策略中最为强大的促销手段，任何企业的经营管理人员、市场营销人员或者公关人员不得不研究这个强大而有力的市场武器。广告也是媒体经营..

B. 广告公司问卷调查前言怎么写

根据广告策划书复的内容要点，制参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式，
封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以
良好的第一印象。

C. 现代广告案例分析的书籍前言

广告虽然在表现形式上是一种通过对于产品合作服务的宣传，进而进行商业推销的手段，但广告的就其内涵而言也是一种文化的反映，现代意义上的广告已经包含或者拓展为文化创意。因而成功的广告往往并不是简单地“王婆卖瓜”、自吹自擂，而是把广告主的商业动机乃至商业性质巧妙地通过文字、图案等加以包装，给观众的感觉仿佛不是在单纯做广告。广告要想达到这个目的，就必须借助于文学与艺术、文化创意的运用，通过提升产品与服务的内涵，运用广告学范畴的专业技巧、技术来包装自己的产品合作服务，并且使用专业的广告表现手法即使用广告制作中至关重要的话语转换为广告表现。这里所说的“包装”还不仅仅是指广告要讲究色彩的运用、构图的设计、广告语言的创意等；还应当使用特定社会背景、特定文化传统中的意义阐释模式，尤其是用符合社会公众思维与习惯阐释模式加以广告表现。这种阐释模式常常是人们习以为常的，它们在文化的传承过程中不断地得到强化与再生产，结果变成了一种似乎“理所当然”的东西，甚至变成了人们潜意识中的东西。在日趋国际化的市场经济大背景下，市场竞争更加激烈，人们对于产品合作服务的品牌意识越来越强，品牌即意味着利润与市场份额，在品牌的培育、推广、壮大过程中，广告起到了极其重要的宣传与传媒作用。
中国的营销界、广告界必将在本土化的前提下迅速地融合、提升、细分直至成熟。而公司之间的差距已经不能简单地用本土或是4A来划分，谁能真正洞察市场局势，把握消费导向，进行整合营销，谁就是未来市场竞争中的赢家，而本书折射的正是这样一种趋势，当然，特别关注的是现代广告案例分析。
突出文化气质，赋予产品以丰富的联想，才能突出广告作品的震撼力和感染力。今天的广告传播媒体容量是超负荷的，表现形式也是丰富多彩的，同类产品与日俱增加剧了竞争的激烈，产品同质化现象使得产品不仅要满足消费者的使用功能，更要有深刻的内涵和精神上的慰藉。
我们正生活在一个广告泛滥的世界里，广告就像是这个世界的一个个细胞，植入我们生活、工作、学习、休闲、娱乐的方方面面。我们的眼睛躲避不了广告射来的五彩缤纷的光线；我们的耳朵关闭不住从四面八方钻进来的关于商品、服务与观念的声音；我们甚至可以嗅到广告散发出来的气息，随时感觉到广告的存在。在这良莠不齐的广告大潮中，也确有许多不乏创意独特、富有灵感的广告佳作。
本书展现了广告运作实施的全过程，包括品牌策略、传媒运用、创意表现、效果评估等综合内容，覆盖中国广告投放的重点行业，是全方位了解广告策划与运作过程的工具。本书案例覆盖了中国广告投放的主流行业，从品牌定位确立、广告市场调查、品牌文化建设、广告创意与表现，到广告媒体的巧妙使用以及活动营销的精准传播，都实现了全方位、立体化的品牌提升与理论阐述，尤其是对中国市场中颇具成长性的广告案例的分析尤为精道。
本书由丁红总负责，曾耀农、丁钊、曾忆梦、李冬、欧阳秀兰、丁芊、曾耀辉参与写作，部分学生承担了资料搜集与整理工作。本书参考了许多资料，未能一一注明出处，在此一并表示歉意。

D. 市场调研方案的前言怎么写

我要调查网提醒你市场调研方案前言部分用简明扼要的文字写出调查报告撰写的依据，报告的研究目的或主旨，调查的范围、时间、地点及所采用的调查方法、方式。
我要调查网提醒您市场调查的内容涉及到市场营销活动的整个过程，主要包括有：
1）市场环境的调查
2）市场需求调查
3）市场供给调查
4） 市场营销因素调查
5） 市场竞争情况调查
我要调查网推荐市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。
我比较喜欢的是去我要调查网做在线市场调查，主要是用问卷调查的方法，通过我要调查网强大的在线会员系统可以快速的进行市场在线调查，并且后台自动生成统计数据，统计报告，然后自己根据需要整理就可以写成市场调查报告了，图文数据都有的
手机市场调查报告的话，上面有很多的范文可以提供免费下载使用的
网络在线市场调研是基于互联网而系统地进行营销信息的收集、整理、分析和研究的过程以及利用各种网站的搜索引擎寻找竞争环境信息、客户信息、供求信息的行为。称为网络在线市场调查
如果是委托第三方市场调研公司进行市场调研的话，那么推荐盖洛特市场调研公司
我要调查网在线市场调查的功能
问卷编辑：16题型选择，支持纸板或模板导入。 支持 逻辑跳转、限答、密码设置。 题目或答卷可上传图片、音频、视频。
配额控制：可以限制指定人群的答卷数量。该人群数量一满，答卷自动截止。其它人群调查正常进行。
问卷质量控制：IP、Cookie设置、答题地理、时间设置、答卷QC设置
问卷发布：支持链接、邮箱、手机、网站嵌入、支持论坛、博客、微博、空间推广
支持答卷奖励、推广奖励，平台广告
答卷管理：系统可自动的对答卷进行合格答卷、疑式答卷、废卷归类。
统计结果：时时浏览单份答案，支持交驻分析、答卷来源分析，完成率分析、下载答卷，支持Word、Excel、CSV

E. 广告文案的市场调查研究

应当说，广告文案的市场研究包括两个方面：一是关于文案形成（特别是创意）的市场研究；二是文案形成后的市场研究（效果测试）。对于第一种情况，可以通过产品市场试销的方式，也可以通过访谈、小组讨论与座谈等方式来了解消费者的语言、消费习惯、价值衡量标准、选购标准等，为创意提供方向与灵感；对于第二种情况，可以用小规模的问卷调查及观察法等来了解应答者对文案的看法与态度。下面的例子也许对你有所启发。 史玉柱主张：花70%的精力关注消费者；投入20%的精力做好终端执行；花10%的精力用来管理经销商。脑白金成功不是偶然。在试点城市江阴，他亲自走村串镇，挨家挨户地去走访，和老太老头拉家常。“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语就来自于这些无意的“闲聊”。广告战是一场看不见硝烟的战争，战场就在消费者的心智中。只有当把广告策划的重点放在研究消费者的心智，才能打造出一条能影响市场的广告。广告的有效性，只有通过与消费者、竞争对手的真正接触后才能判断。通过试销，能给企业带来调整广告策略、营销策略，甚至调整产品形态的机会和时间。脑白金在江阴和常州，进行了长达一年的试销。期间，尝试各种推广、广告、销售手法。为广告创意提供了足够的依据。“保健礼品营销”的方式和10年不变的广告语就来自这些试销活动。黄金搭档更是经过了三轮试销，才确定营销策略、广告策略。

F. 开广告公司如何做市场调查

一、开广告公司最重要的前期的客户资源；
二、自我定位，主要往哪个回方向走：设计？策划答？
三、行业定位，主打哪个领域？
四、市场调查：市场环境（容量、潜力）；竞争业态……
五、整合内部优势资源：什么是自己能做的，什么是目前做不了的。

G. 简述广告调查的内容和意义

广告调查 广告调查是利用有关市场调查的方式和方法，对影响广告活动有关因素的状况及其发展进行调查研究的活动。
广告调查的重要意义：
1.广告调查是广告策划的依据和参考，是整个广告活动的开端；
2.广告调查是预测未来的基础；
3.广告调查有助于准确测定广告效果，评估广告活动
广告调查的内容包括：1.广告市场调查；2.广告传播调查
广告市场调查包括：（1）营销环境调查 （2）产品调查 （3）价格测试 （4）品牌研究 （5）消费者调查 （6）竞争状况调查
广告传播调查包括：（1）广告主题调查 （2）广告创意测试 （3）广告媒体调查 （4）广告效果调查
广告调查的方法有：文献法、观察法、实验法、问卷法
广告调查的程序：明确调查目标；制定实施方案；录入并调整调查信息；撰写调查报告
就是自己出题选择适合的群体抽样调查。追答所谓广告调查，是指在广告策划活动之前或之中，为了达到广告策划活动的目的，而进行的了解市场情况、消费者情况、产品情况、竞争者情况的一系列活动。广告调查的目的是为成功地开展广告活动提供准确的有效的信息，它是广告活动的基础。在现代广告策划活动中，广告调查既是广告策划的基础，又是广告策划的前提。亲给采纳吧谢谢！谢谢

H. 求一篇广告调查计划书.

第一部分 前言
策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）