『壹』 微软如何对诺基亚的市场定位
1系列:低端系列;
2系列:入门级手机的低端系列;
3系列:真我个性系列;
5系列:运动活力系列;
6系列:商务精英回系列;
7系列:时尚先锋答系列;
8系列:尊贵典雅系列;
9系列:个人助理系列;
E系列:是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头;
N系列:是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的高端智能手机;
『贰』 Surface定位于哪个市场
比较surface和ipad的区别
1、产品功能：都是平板电脑，用于上网、娱乐。学习。而Surface兼容W7使用程序，运行完整的Office套件，在 OneNote 等应用程序中画图和做笔记，像使用纸张一样使用，并且多了usb接口、触控笔、D型HDMI接口 扬声器 磁性电源接口，并且有外接键盘。是pc终端机和平板电脑的中间体，更具开放性，便于商务使用。而IPad更简化，在娱乐方面做的更好，操作简便，很容易上手。
2、营销定位：surface定位的人群一般为it技术人员，商务人员，专业学生，包括讲课老师等。因为他有了usb接口功能就变的更加强大，可以直接插U盘，下载ppt，图片，word文档等，更加便捷。IPad则定位于年轻时尚人群，游戏玩家等。
3、品牌知名度：在看到这条题目之前我并不知道surface这个产品，相信有很多同学像我一样，并且周围的朋友也都是用IPad多，几乎没见过surface，并且由于surface起步较晚，可能宣传力度还不够，所以还不是很之名，在我查阅资料，了解Surface之后，我发现这款产品在以后肯定也会非常符合我的使用，所以在不久的将来我可能也会买一台。由此可见IPad的之名度远胜Surface。但就微软的品牌来说知名度来说，也是非常有名的，所以如果说微软，大部分人都知道，但提及surface，可能知道的人不是很多。
4、公司实力： 两个公司都是大型品牌，在各自的领域都很有建树，苹果公司主要在手机、电脑、平板电脑等电子产品中享誉世界，为硬件产品，并且由于价格昂贵，一般为高端市人事所青睐。而微软公司主要在软件开发这块做的非常好，windows软件几乎配备于除苹果电脑的所有电脑品牌，并且微软有window软件为基础，以后会突破很多技术的限制，会使Surface更加优化。有一个数据显示微软公司年营业额699.4亿美元，员工数90000人，在世界500强中排名110；而苹果公司年营业额1082.5亿美元，员工数72800，在世界500强中排名19,苹果的市值比微软的高一些，但是我相信微软会崛起的。
5.宣传方式：两者都是传统营销和网络营销相结合的宣传方式，不同的是苹果公司采用的是饥饿营销方式，提前半年宣传产品，并且总是给人数量不够，买不到的感觉，提起人们的购买欲，并且有很多实体店供用户体验。
6.营销理念：苹果公司是体验式营销，所谓体验式营销就是让消费者参与其中，使其充分感受服务或产品的性能，从而调动其购买的积极性。体验式营销打破了传统销售的条条框框，消费者能够和产品亲密接触也使消费成为一种享受。在这方面苹果公司可谓是独树一帜，它总能让消费者有独特的神秘感受。苹果公司设立了很多体验店，在那里，顾客可以询问与产品有关的问题，可以获得新产品的信息，也可以体验新产品。苹果公司每推出一款新产品，体验店在营销方面的功劳可谓功不可没。印象最深的是上海南京路的一家苹果体验店，每个产品都有IPad介绍，并且供顾客随意体验，甚至可以把它手机充电器拔了充自己的手机。
Surface有一个理念非常好，它认为抓住中国市场就抓住了世界市场，苹果公司的产品进入中国市场往往要比国外晚几个月，它们并不总是中国市场，但是中国市场也给苹果带来很好的收益，微软看的非常明白，所以它在中国市场率先发布，抢占中国市场。并且抢占商务领域的市场，主打商务牌，和苹果的娱乐牌分开。但是由于没有实体店，客户没有直观的感受，销量比较惨淡。
7.引导消费：苹果公司是平板电脑的开辟者，最先抢占市场，具有话语权，想到平板电脑最先想到的就是IPad，虽然除了surface还有三星，联想都有自己的平板电脑，但一直处于一个模仿阶段，苹果成功的成为行业老大，一直被模仿从未被超越。如果Ipad下一代出来能对一些功能做一些改变的话，如添加USB接口，会一直占领市场先机。
『叁』 微软公司的目标和使命（概括）
微软公司的定义：微软（MicrosoftCorporation）(NASDAQ：MSFT，港交所：4338)，是一家基于美国的跨国电脑科技公司。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为MicrosoftWindows操作系统和MicrosoftOffice系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。
微软公司的目标：
新一代用户界面：开创新的技术，让人们能够用更自然，更多元的方式和机器"交谈"，让使用计算机像与人交谈一样自然。研究院目前有多通道用户界面组、语音技术组和自然语言组在各自领域进行探索。
新一代多媒体：为用户创造新的上网体验，让多媒体能自动适应环境，拥有互动式操作，并在网上快速可靠地传送。互联网将成为新一代多媒体的中心。研究院目前有网络多媒体组、多媒体计算组及信息系统及管理组等正在各自领域进行研究。
无线及网络技术：摆脱线的束缚，将PC时代强大的计算能力及多媒体应用扩展到无线网络环境中，实现真正的端对端的服务。研究院目前有无线网络组在这一领域进行研究。
数字娱乐技术： 创造出更具网络化的、互动性更强的和极具真实感的全新的数字娱乐技术。完全满足人类丰富的想象力，充分实现每个人的个性化需求，给用户带来更丰富多彩体验，让人类随时都能共享彼此的欢乐。目前，研究院的网络图形组、视觉计算组、语音组及无线和网络技术组正从不同方向开展研究。
互联网搜索与数据挖掘：将致力于将数据挖掘、机器学习与知识发现等技术与信息分析、组织、检索与可视化的过程相结合，将目前的互联网搜索提高到一个新的层次。
微软公司的使命：
致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。这是微软的使命。微软所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值。
微软公司的企业发展历史：
1975年19岁的比尔·盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC（Beginners'All-purpose Symbolic Instruction Code），又译培基。培基意思就是“初学者的全方位符式指令代码”，是一种设计给初学者使用的程序设计语言。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。
『肆』 微软公司为什么不进军硬件市场微软为什么不推出属于微软自己的个人电脑以及手机等硬件产品呢
人家为什么叫微软,那就是专门做软件的,要做就专门做,做到最好,
不像其它品牌,有了这样想那样,做事和做人一样,要有原则,要专心,就像一个人的品味一样,
比如一个学技术,什么都会,但都不精,那有什么用,全世界都在用Windows操作平台,这是为什么呢
个人见解
『伍』 微软的经营营销战略是什么有哪些经营战略
以软制天下。。
暗授权盗版，让中国消费者习惯于widows操作系统，然后开始进入中国市场，并且通版过，超做系统不权断的升级，来获得消费者的认同，并且捆绑应用软件，。来获得利润最大化。。
接下来，我觉得微软要做的就是如何通过让正版的普及，来获得利润最大化，比如打击盗版。比如推出各种人性服务来区别于盗版
。。。
『陆』 现阶段，微软公司的企业定位是什么
移动+云 ，移动看看微软的surface 收购的 Nokia lumia,以及正在发售的 微软智能手环等，云，可以看看，版公有云服务和office 365.微软的企业权定位是为所有企业提供信息化基础软件平台，让所有企业的各种业务，都跑在他们做的基础平台上；就像国家建立马路，你就要交过路费的概念，公司需要办公，就需要windows,office,windows server等等基础软件
『柒』 企业如何进行市场定位
转载以下资料供参考
市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位可以通过以下三大步骤来完成：
1)识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2)核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3)战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。
重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
『捌』 微软，索尼，任天堂三大公司的游戏目标市场
实在不会写太多
微软----以家庭tv游戏硬件性能作为不停努力的目标，并且誓要做配置最前卫的tv游戏终端，但微软一直忽略软件商相应的支持策略，真正成功的主机硬件要有无数软件商的支持才可称之成功，因此，微软一直以来的主机都是以硬强软弱为最主要弊端，也是一直没有取得较大成功的根本。
索尼-----以追求前卫游戏跟进时代脚步为主，所生产的硬件都更为符合年轻人时尚的口味，tv游戏终端（ps、ps2）曾霸占了近10年的tv游戏市场，使得任天堂在这10年里一直处于被动状态，而近次世代主机中的ps3就没有前两代那么走运了，09年的wii(任天堂次时代游戏终端)全球销售了3455万台，而ps3只卖出了 1684万台，是名列三大次时代主机的最后一名。而psp（索尼掌上娱乐终端）也没有想象那么景气，在任天堂霸占了10多年的掌上游戏市场下，索尼的爆发终究还是没有得偿所愿，截止到07年底的统计（09年的数据我没有找到）nds（任天堂掌上娱乐终端）全球销量为3826万台，而psp的全球销量仅仅只有2056万台，经过国人的不精确统计，其中psp的销量中，最少将有1/4的机器流入到没有行货的国家---中国，也就是说实际上psp的2056万销量中，只有3/4的人群可能会为他带来利润。
任天堂-----最初以fc起家霸占了家用机平台的市场，而自从ps、ps2抢去任天堂的风头后，任天堂便把精力主要打向了无人争抢的掌上娱乐平台，于是gb、gbc、gba风起云涌，直到有一天，索尼的野心打向了掌机平台，地位即将动摇的任天堂煞费苦心的一次次更改自己的掌机方案，最终迎战了psp的nds也诞生了，nds以双屏下屏幕可手写的独特的硬件方式吸引了众多软件商的加盟，并且仅仅为dns开发游戏的费用也相当节省。于是这场战斗，胜利悬念不大的再偏向任天堂，而另外一款家庭终端wii同时也宣战了ps3，wii独特的操作理念和方式，吸引了所有人的目光，用一种人体生物模拟的概念开发了这款运动型手柄，可以模拟成刀枪棍棒，挥舞着手柄体验游戏乐趣。毫无悬念，ps3再次败下阵来。
最后经过上述简单介绍，微软的游戏目标市场定位于---高端，高享受，高质量
索尼的游戏目标市场定位于---时尚，流行，最前卫。
任天堂的游戏目标市场定位于----创意，独特，最有游戏性。
以上都是个人多年游戏的知识所得 因此除了楼主，其余的朋友在转载的时候请标记上卑人的小名。楼主若有什么不理解可追加提问。
『玖』 微软公司为什么不进军硬件市场微软为什么不推出属于微软自己的个人计算机以及手机等硬件产品呢
楼主的提问比回答会更有价值。主要是微软还没那个实力。目前系统百花齐放，特别是最热的战场～手机，微软肯定得先站稳再说。过去微软叱咤风云，因为系统的便利基本控制整个电脑世界，现在不一样了，很多人来分肉。如果它不把WinP系统做好，那其处境很危险