❶ kfc调查报告
支持楼上这位哦
我觉得一楼这位说的真的有偏差哦
你肯定还了解的不够多专
承认有些东属西是很暴利
就象土豆泥好了
一包土豆泥粉可以作40个土豆泥.卖4个成本就回来了
可是一个作土豆泥的设备可是要10几万呢~~~
再告诉你个夸张的好了
一家KFC(生意一般的)去掉所有的成本(人力成本啊,物料成本啊,店面租费啊什么的)纯利润才6~7万块这还是一级城市的KFC哦
❷ 肯德基swot分析，营销案例分析。
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
❸ 肯德基研究报告应该包括哪些内容
1 世界快餐业发展状况
1.1 美国日本两国快餐业发展史
1.2 美国快餐业现状
2 中国快餐业市场与投资分析
2.1 中国快餐业发展
2.2 中国快餐业存在的主要问题
2.3 中国快餐业经营模式分析
2.4 中国快餐业需求分析
2.5 中国快餐业顾客满意度调查
2.6 中国快餐业投资风险分析
2.6.1 政策风险
2.6.2 经营风险
3 中国快餐企业的经营状况分析
3.1 中外快餐业分析
3.1.1 中式
3.1.2 西式
3.2 洋快餐在中国的发展
3.2.1 概述
3.2.2 发展方式和经营策略分析
3.2.2.1 肯德基
3.2.2.2 麦当劳
3.2.3 洋快餐经营策略
3.2.3.1 本土化
3.2.3.2 快速扩张
3.2.3.3 低价促销
3.3 中式快餐在中国的发展
3.3.1 概述
3.3.2 发展方式和经营
3.4 中外式快餐企业对比分析
3.4.1 中外式快餐企业总体差异
3.4.2 投资额对比分析
3.4.3 西式快餐企业核心竞争力
3.4.4 西式快餐竞争劣势
3.4.5 中西式快餐企业的主要差距
4 国内快餐业经营案例分析
4.1 马兰拉面
4.2 永和大王
5 典型案例分析-肯德基
5.1 肯德基在中国的发展及现状
5.1.1 肯德基品牌在中国的现状及与麦当劳的对比
5.1.2 竞争情报系统在肯德基的运用
5.2 肯德基产品开发及营销策略
5.2.1 产品定位
5.2.2 产品定价
5.2.3 质量保证体系
5.2.4 促销策略
5.2.5 公共关系策略
5.3 肯德基市场开发流程及策略
5.3.1 市场容量分析
5.3.2 城市网络规划
5.3.3 新址审批流程
5.4 百胜公司发展概述
5.4.1 战略管理
5.4.2 持续发展战略
5.4.3 企业文化
5.5 其他餐饮企业的竞争和机遇分析
5.5.1 其他餐饮企业所处的竞争地位
5.5.2 中式快餐失败的原因分析
5.5.3 发展建议与对策
❹ 求肯德基、麦当劳的近年销售额数据
KFC 中国 revenue年度销售额 数据
2007 21.5B RMB 215亿 人民币
2008 26.2B RMB 262亿
2009 3.7B 美元 37亿 美元