1. 关于营销策划的题目．．大家帮帮忙
1，门是门面，新产品有好质量也要做好包装。
2，门是招牌，新产品有好品质也要有好宣传。
3，门是出口，新产品要有充分的市场。
4，门是入口，新产品要有强大的后勤支持。
5，门有门牌，有标签的作用，新产品要特征鲜明，不是反复翻版。
6，门有门镜，有外窥的作用，新产品应该是一个领域的代表，进而开发领域大市场。
7，门有门窗，有展示内部的作用，新产品还要有代表性，从而看出企业的实力和进驻决心。
8，门有门轴，有控制方向的作用，新产品必须有主导思想，不能天马行空。
9，门有把手，有支持点，新产品必须有战略性，或者代表公司形象，或者驾驭新领域，开拓新市场，不能虎头蛇尾。
10，门要及时上门轴油，新产品在开发推出后必须及时跟进，积极做售后回馈分析，保持永续生产能力。
楼主，我觉得你应该给我加点分~~~
2. 如何写营销方案
广告策划公司表示，策划一场活动并不是一件简单的事，整个活动是否可以顺利的进行是和流程的合理性以及精密程度息息相关的。那么接下来我们就来一起了解一下营销策划活动的流程以及前期筹备。
营销策划活动的流程包括制定的要点与活动流程的制定要素，制定的要点就是每一个环节环环相扣而形成一个活动，一步一步都需要有逻辑性，而不是从头到尾随性而来。我们看过很多活动，都会有抽奖的环节，这样一来不仅调动了活动气氛，而且在活动中宣传了产品，不过需要做到的是顺序有秩，充满逻辑性。企业或是营销策划公司在活动开始前需要将活动主题、形式等各种问题都再考虑一遍，因为这样会有利于全面展现活动与流程。重要的一点要记得有一些活动所需的产品是跨省运输的，要选择正确的运输方式，否则就会影响到活动的运行时间。在运输当中，对产品的爱护也是不能忽视的，我们要时刻做到正确衡量活动流程的标准。
对于活动流程的制定要素不仅仅指的是活动执行流程，同时还包括活动策划的整体流程，需要结合整个活动的策划与执行，这样才会产生一个有魅力并让人流连的活动，下面就来一起了解一下活动策划流程整体要素都有哪些。
企业或是营销策划公司举办活动的目的是为了提高产品知名度，那么活动可以定位在娱乐促销型上面，整个氛围是轻松愉快的，那么这就是活动的定位。当然活动流程的要素不仅仅是这一个，还有根据产品类型考虑的活动形式、根据活动形式来考虑的活动主题、活动或是游戏的规则、整体工作的安排、根据主题所做的宣传口号以及应对意外的备案。
活动的前期筹备所指的就是在筹备活动之前需要有着明确的分工，每一场活动大家看起来都是有条不紊，有序有秩的，其实都是有流程的，首先安排工作人员到位，然后开始筹备会议，大家一起定好现场节目的演员，仔细检查一下筹备的物品是否到位，工作人员需要给嘉宾发送短信或是请帖邀约到现场，还有嘉宾的进场顺序也是很关键的问题。
我们需要记住的是活动策划人员在定制活动流程的时候，是不可以怀有凑活的心理的，更加不可以随便的去拼东凑西，如果是这样的操作，那活动将会失去意义与活力，当然在没有想法的时候可以做一下营销咨询。
写营销策略类比较容易些，可以写 联想集团营销策略，你们地区特色公司、集团写篇论文，很容易过关....
4. 如何写营销策划案
1:你懂不懂营销
2：跑过业务没？
3：看过营销书籍没？？
4：有人交你没
5：你自己在学校学过没？
你问自己这5个问题，你就知道怎么写了
5. 一个网络营销策划的题目。。。。求大神指点啊在线等急
首先楼主，麦考林是啥，做什么的，有哪些资源，给我提供那些资源，提供多少时间，想要什么效益，只有知道这些才能够规划最好的网络营销了。在线等你，加悬赏我会写的更详细
6. 销售策划书，怎么写
给你个非常有用的大纲,你可以在上面直接填充内容!很实用啊!
市场营销策划书撰写大纲
1. 执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况：销售渠道等。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4. 目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入
市场份额
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5. 营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -
8. 风险控制：风险来源与控制方法。