hm市场营销分析

Ⅰ hm鞋子在市场上有什么优势劣势

HM的鞋子？

HM又不是专业做鞋子的 鞋类不过是其中一小部分
她家的鞋子都不是很好穿的 很硬 PU居多 鞋底很薄 一般来说不是特别死忠的粉丝都不会买
但是设计还不错

Ⅱ 谁能为H&M公司做一下SWOT分析

SWOT分析说的简单点就是优劣势的分析，首先作为全球时装连锁巨头，他的实力就是优势，然后优化流程，降低成本，平价才能带来大量的销量，扩展市场，注重细节、、、

Ⅲ HM表示中国是非常重要的市场，此次中国网友的抵制对HM的影响有多大

不管是什么样的企业，只要出现了诋毁中国的行为，就必然会遭到抵制，而遭到抵制的下场只能是损失惨重，甚至到最后只能退出中国市场。新疆棉花事件闹得沸沸扬扬，但是归根结底，这只不过是一些没有头脑的企业在那里“圈地自嗨”，一些以HM为首的企业，公开表态抵制新疆棉，那么好，你抵制新疆棉，我们就抵制你。

一个人首先要爱自己的祖国，对于每一个中国人来说，不管通过什么形式诋毁国家，都是无法容忍的行为。中国市场是很巨大，但是我们只欢迎合法合规、尊重中国的企业进来，尊重是相互的，你诋毁我，那么我为什么还要支持你？这么简单的道理，小孩子都能懂，为什么一个市值几十上百亿的公司会不懂呢？

Ⅳ HM的经营理念是啥

HM品牌的经营理念：
一、专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。Hennes&MauritzAB品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
二、警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。
三、尊重员工
确保全球的所有员工都能够在安全丶健康的环境下工作，并受到公正的待遇和尊重：合作的供应商必须遵守当地法律，并达到在道德丶 法律丶卫生丶安全以及环保标准等方面的严格要求；会对工厂进行评估，以确保其合规格；不容许使用童工丶囚犯或强迫劳动力，也不容许采取体罚或其 他形式的强制措施；工作时间丶工资和福利必须合法。；尊重工人自己结社的权利。

Ⅳ 大家如何看待hm和zara的销售方式

应该是这样的:很多人买衣服,都不敢试太多,不买又不合适,在hm和zara你基本上没有这样的感觉.可以随便试.

Ⅵ H&M的市场定位是什么

H&M：H&M的商业理抄念是“to give the customers unbeatable value by offering fashion and quality at the best price(以最优惠的价格提供时尚与质量，带给消费者无与伦比的价值)”.因此H&M是以低价、时尚去适应消费者的需求，服装售价比ZARA便宜30%－50%，走快时尚的路线。为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。海恩斯莫里斯衣服从设计到上架最短只需三个星期，速度在业界绝对是数一数二。

Ⅶ HM是什么风格

时尚、休闲、快时尚。

Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。目前，H&M的发展惊人，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。

(7)hm市场营销分析扩展阅读：

一、品牌文化

品牌价值观：坦诚相待，互相信任，齐心协力，积极进取，持续改进，成本意识，精简务实

品牌愿景：成为顾客的首选

品牌定位：品格男装

品牌使命：用时尚传承经典，让品牌激励人生

二、品牌历史

H&M总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，,11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。

Ⅷ 优衣库,zara,hm的商业模式有何不同.

所谓商业模式是一个系统性的概念，分为广义的以及狭义的概念。
从广义上来讲，这三家连锁衣装零售企业的商业模式都是快时尚的典型代表，所谓的快时尚是通过时尚买手以及精细化管理的产业链，以小批多次的高频次产品生产极大的缩短零售门店商品更新的间隔，最大化的实现应季商品的价值，提高零售门店的坪效。另一方面积极的搜取客户的需求信息，通过全面的数据信息系统为下一期的设计目标提供数据支持，从而形成从顾客中来，到顾客中去的典型的良性循环。
但是三者的系统稍微有一些不同：
1.优势产品
ZARA和HM比较像，款多量少，款式更新速度极快，着重把握时尚潮流。可能某段时间有那么几款卖得特别好，不过很难挑出什么标志性产品。

优衣库主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的摇粒绒、轻型羽绒、HEATTECH保暖内衣是它的拳头产品

2.风格
ZARA：时尚（成熟、白领）
HM：时尚（年轻、活力）
优衣库：日式休闲
后两个你去他们官网看下就知道。而优衣库刚好相反，他的非基本款让欧美模特穿也挺奇怪。

3.价格
这个和他们各自的风格、市场定位有关系。给我总的印象：ZARA>GAP>HM=优衣库
其中优衣库的价格这两年有个波动，2011、2012年基本全线涨价，这两年年又降回来了

4.质量
总体印象：优衣库>ZARA>HM，不时有后三个品牌质量不过关、面料有毒的新闻出现。而优衣库最近出现过一次婴儿睡衣易燃在美国被召回，貌似不是因为面料，而是因为剪裁 = =#
当然这个是同价位商品的比较，如果不同价位的话，GAP 249的牛津纺衬衫确实比优衣库149的要好。HM就不说了，渣一样的质量...

5.发展趋势
这几个快销品牌，第一是ZARA，第二是HM，优衣库在第五。不过优衣库的发展非常迅猛，它在中国的开店数目也是这几个品牌里面最多的。优衣库今年开始向时尚度和设计感发力，春夏新款色彩异常丰富，女装的DIP系列卖得还挺好。另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心。ZARA和HM没看出什么变化，最让人看不懂的是GAP，在美国走的基本是平价的路子，来到中国后价格一点都没有亲民的意思，说时尚吧，也不是，质量最好吧，也轮不上它。经营状况每况愈下，近来还有要被优衣库收购的传言。

6.总结
扯得有点多，回到题主说的各自优势。我个人比较主观的总结，ZARA：快、时尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；优衣库：性价比、基本款的丰富性。