1. 关于营销策略研究的文献综述
文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文， 它是科学文献的一种。
格式与写法
文献综述的格式与一般研究性论文的格式有所不同。这是因为研究性的论文注重研究的方法和结果，特别是阳性结果，而文献综述要求向读者介绍与主题有关的详细资料、动态、进展、展望以及对以上方面的评述。因此文献综述的格式相对多样，但总的来说，一般都包含以下四部分：即前言、主题、总结和参考文献。撰写文献综述时可按这四部分拟写提纲，在根据提纲进行撰写工。
前言部分，主要是说明写作的目的，介绍有关的概念及定义以及综述的范围，扼要说明有关主题的现状或争论焦点，使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。
主题部分，是综述的主体，其写法多样，没有固定的格式。可按年代顺序综述，也可按不同的问题进行综述，还可按不同的观点进行比较综述，不管用那一种格式综述，都要将所搜集到的文献资料归纳、整理及分析比较，阐明有关主题的历史背景、现状和发展方向，以及对这些问题的评述，主题部分应特别注意代表性强、具有科学性和创造性的文献引用和评述。
总结部分，与研究性论文的小结有些类似，将全文主题进行扼要总结，对所综述的主题有研究的作者，最好能提出自己的见解。 参考文献虽然放在文末，但却是文献综述的重要组成部分。因为它不仅表示对被引用文献作者的尊重及引用文献的依据，而且为读者深入探讨有关问题提供了文献查找线索。因此，应认真对待。参考文献的编排应条目清楚，查找方便，内容准确无误。关于参考文献的使用方法，录著项目及格式与研究论文相同，不再重复。
2. 营销方面的文献综述怎么写3000字
生物医药产业作为高新技术产业的重要组成部分，现在已经成为与电子信息、新型材料、航天航空等并驾齐驱的热门产业。各国政府和地方政府都将其列为重点发展产业，可见其发展潜力。陕西省也必须将生物医药产业放在战略高度上加以重视，但陕西的生物医药产业起步相对晚，目前还存在很多问题，本文就是站在政府部门的角度上对陕西生物医药的发展战略进行了初步探索。
本文以战略管理理论为研究框架，配合战略分析模型和系统工程方法，首先对陕西生物医药行业的发展现状和存在问题做了分析，明确了政府制定新的发展战略的必要性。其次通过对陕西生物医药产业价值链的分析，发现陕西省在价值链上游的研发和下游的生产上有一定优势。随后对陕西生物医药产业的外部环境进行了分析，包括对产业的一般环境和产业竞争态势的分析。紧接着用SWOT模型总结了外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势。然后，在战略指导思想的指导下，考虑到陕西省资源的有限性，本文提出了四个陕西有发展比较优势的子产业作为战略方案，并采用层次分析法(AHP)对每个子方案进行了评估，得出发展基因工程药物和诊断医疗仪器为宜。最后还对方案的具体实施进行了分析并提出了政策性建议。
关键词：生物医药， 发展战略 ， 层次分析 ， 价值链
目录
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2思路与方法 2
1.3内容与框架 3
第二章 理论综述 5
2.1战略管理的一般过程 5
2.1.1战略分析 5
2.1.2战略制定 6
2.1.3战略执行 6
2.2战略分析的方法和模型 6
2.2.1 SWOT分析模型 7
2.2.2 五力模型 7
2.2.3 层次分析法（AHP） 10
第三章 陕西生物医药产业内部环境分析 11
3.1基本状况 11
3.2 发展优势 12
3.3存在问题 14
3.4生物医药产业价值链分析 16
本章小结 20
第四章 陕西生物医药产业外部环境分析 21
4.1一般环境分析 21
4.1.1人口环境分析 21
4.1.2经济环境分析 22
4.1.3 政策和法律环境分析 23
4.1.4 技术环境分析 24
4.2竞争环境分析 24
4.2.1新进入者的威胁 24
4.2.2购买者讨价还价的能力 25
4.2.3供应商讨价还价的能力 26
4.2.4替代产品和服务的威胁 26
4.2.5产业内竞争者之间的激烈程度 27
本章小结 27
第五章 战略方案的设计及评价 28
5.1陕西生物医药产业整体环境评价 28
5.2 发展战略的提出 29
5.2.1 战略指导思想 29
5.2.2 战略基本原则 30
5.2.3 战略目标 30
5.2.4 战略方案的提出 31
5.3战略方案的评价 33
5.3.1 评价标准 33
5.3.2 评价过程 34
5.3.3 评价结果分析 40
本章小结 41
第六章 战略实施与建议 42
6.1具体实施步骤 42
6.2政策性建议 46
第七章 结论与不足 49
7.1 本文的主要工作和研究结论 49
7.2 本文写作工程中的心得与不足 49
7.2.1做成本文的心得 50
7.2.2本文的不足 51
致 谢 52
参考文献 53
3. 求关于市场营销策略论文的文献综述
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论文关键词:市场企业市场营销营销目的消费者内消费需求市场容定位非价格竞争内部经营管理...
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4. 宝洁的市场营销策略
宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。