syb美容院市场调查

① 美容院市场容量或变化趋势怎么写

在国内美容市场不断规范发展的背景下，人们对于美容院肌肤护理的需求不断增加，而激光美容仪作为现阶段肌肤问题处理的有效设备已经成为专业的美容院的必要引进设备。未来一段时间，品牌化、高质量将成为美容院激光美容仪器的发展方向。

激光的功率直接影响着激光与人体之间的相互作用，不同的激光波长对生物组织有不同的功效。随着人们对美的追求的不断提升，激光技术在医疗美容领域的应用不断增加。

目前，激光美容仪器的应用以专业的医疗美容机构为引领，美容院为补充，个人家用的需求有所增长。从具体应用领域结构分析，在医疗美容院应用产品性能和产品价格的影响下，美容院需求结构占比达到33%；

为了适应美容院未来发展趋势，品牌化、高质量将成为美容院激光美容仪器的发展方向。

——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国激光美容仪器行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》。

② 面对现在竞争激烈的美容市场，我们想做好美容院应该怎么做

顾客对于美容院而言，如鱼和水之间的关系，也是美容院的心头大患，从早前发起的数据统计(如下图所示)可以看出，在“美容院经营难点”问题上，拓客难留客难一直困扰着美容院发展，困扰着经营者。

为解决这一问题，美容院各色拓客活动“风声叠起”，由最原始的“拿着个邀请函”路边导购美女体验，到“疯狂拓客的10元套盒”，再到现代的“股东顾客导入”。但是，疯狂拓客的背后，并不等于商机。
河北的马姐经营着一家10平米的美容院，虽然店面不大，但由于身处机关大院附近，客源相对稳定。今年，马姐为了让自己的美容院生意更上一层楼，从年初开始便积极拓客，开设各种美容项目促销活动，在一些互联网平台上发布活动信息。

促销活动效果很好，为马姐带来了一大批新顾客，可是，原先设想好的金钱风暴没有得到，得到的反而是店里美容师的叫苦不断，老顾客的抱怨之声，以及新顾客的不再出现。
像马姐这样的案例，记者在采访期间，常常会听见，也会亲眼见到，究其原因，与美容院盲目且疯狂的拓客方式，有很大的关系。
美容院疯狂拓客之“祸”!

首先，美容院常见的拓客方法，是以“舍利”为前提条件，美其名约“不去舍怎么能得”，这样做的结果如何呢?
美容院吸引了一些无质量的顾客，并伤害了原有的老顾客，很多新顾客来都是为了占便宜来的，而美容院的立市之宝是“效果”，大多来的顾客为了占便宜，就是是以“利钱”为中心，一旦需要再投入，就不来了，浪费了宝贵的美容院人力资源和床位资源，“空欢喜一场”。

其次，由于新顾客的大量增加，大多美容院都采取对“老顾客暂停服务的方式”，由于利益的不均等性，使老顾客觉得不被重视，会有如下反映：“搞活动、让利时不叫我们，我们来了就让我们花钱，你这美容院也太不够意思了”。让“拓客”成为老顾客不满的导火索，最终美容院还得设计让利活动才能抚平老顾客的不满。
如此这般，美容院元气大伤，走入了恶性循环：无人-拓新客-老顾客流失-新客流失-再无人-再拓新客……
美容院如何理性拓客?

1、从内部顾客做起，内部顾客就是店内员工。作为经理级的主管或是老板对待属下(美容师)应该像对待顾客一样，因为假如美容师感受不到老板的善意对待，通常她们对待客人也就不会有什么好态度。
2、激发员工工作热情，作为一个老板，每天早晨一醒来你是否希望赶快去店里和员工们一起快乐工作?这个问题的答案决定着你所经营的美容院是否拥有高昂的士气，以及你的员工是否全情投入工作之中，因为一个好的领导者的工作热情是让员工热情工作的动力源泉。
所以对待你的员工最好像对待你的的客人那样，认同并奖励她们的工作，这样做的结果是美容师将不在频繁跳槽，而是长期留在店内工作，同时亦将全心全意服务与顾客，为美容院赢得好口碑的同时创造更大利润。

3、把老顾客服务做好，其实真正好的拓客模式是把店里的老顾客服务好，那么老顾客才是你最好的业务员，而且老顾客给你带来的顾客才是真正有质量的顾客。这就需要美容院真正的把服务做好，而不是每次顾客进店就开始销售，那她们才可以给我们美容院带来更多更好的客户到店。
此外，还可以向顾客提供超出她们期望值的高品质服务来赢得好口碑，不但能保留现有的客人，而且还可以通过口碑效应吸引更多的顾客光临。

积极且理性的拓客方式，将为美容院迎来春天，相反，疯狂且盲目的拓客，则会给美容院带来严重的反效果，美容院管理者一定要理智，并懂得“慢”才是最好的“快”的道理!

③ 在学校开一家美容店用SWOT分析

SWOT,什么意思应该不用解释了，直接开始分析吧。对了，值得一提的，SWOT，有时也被称为可行性分析，也就是分析一件事情是否可行，例如，现在我们就是在分析你开美容院是否可行。
其中S和W，也就是Strengths和weaknesses是属于内部的问题，意思是优势和劣势。
这个东西我说不好，因为这个要从你的实际情况出发。我并不了解，不过我可以提供一些因素给你自己考虑一下。专业词汇扯太多你不烦我都烦，就简单点说吧。内部因素主要有，你的员工怎么样，你的资金怎么样，你的店面怎么样，这里包括了面积阿，位置阿，环境之类的，还有你们的服务质量，产品的质量，还有人脉关系，你在你的圈子里面的口碑等等，这些都是你要考虑的因素。至于是优势还是劣势，需要你自己去和你们学校附近的其他店面比较，这个也是我不了解的。只有通过比较，你才能知道自己怎么样，然后自己看下，是优势的多，还是劣势多。从而来分析方案是否可行。
接下来就是O和T，opportunities和threats。也就是机会和挑战，或者理解成威胁，这两个属于外部问题。
这两个说起来就复杂点了，这两个东西比较抽象，不仅是可以看到的，更多的是看不到的。
机会里面有，潜在的客户群，简单点说，就是，你们的产品和服务足够有吸引力，可以在未来帮你们吸引到更多的顾客，要做到这个东西，就必须要有针对性。比如，你们就不能做一些去皱纹阿，之类的，因为你们的服务对象是学生。要针对学生开展自己的业务。然后就是市场是否难以进入，成本高不高，或者还有一些看不到的，当地的习俗，比如有没人收保护费的之类的，都要考虑，看看是否难以进入。例如，在学校门口摆个小摊，平安夜卖个苹果什么的，这种市场就很容易进入。还有就是市场需求，也就是希望美容的学生多不多，这个也要自己去分析，自己去想，可以通过做点调查问卷什么的，这些都叫做机会。对了，还有一个，就是发展的机会大不大。也就是，如果能够盈利后，能不能比较容易的扩大规模，提高产品服务质量之类的。这个要看你的经济实力，还要你对营业未来的估算。
最后就是threat，威胁。同样是外部的，最重要的就是同行的竞争力，需要自己分析，看下他们生意怎么样，或者盈利的能力强不强，可以的话，细致的了解下营业的模式。接下来还有联系不太紧密但是会有影响的店面，例如美发店，例如化妆店，例如化妆品店阿，之类的，虽然不是美容店但是还是会对你的美容店多少有点影响。然后就是市场需求，同样需要自己分析调查，有点类似的还有人口特征，说白了，对于美容院来说，人口特征主要考虑的就是大家是否有钱，大家是否愿意花钱去美容。。自己根据自己的感受，想下，是不是你们学校的富二代越来越多，美女越来越多之类的问题。这些都是要在威胁里面考虑的，否则市场萧条，即便你开门了，也赚不了钱。
就我个人来说，我不太赞同开美容店。毕竟美容店是高消费场所，消费人群主要不是学生，而是妇女，或者，比较成熟一点的女人。但是，如果你想针对学生，那就必须要降低档次。美容院这个东西很奇怪，一旦你降低了档次，看起来就会显得很不专业，让人不愿意去相信。综上所述，我个人不太建议开美容店，开个茶吧，清吧，或者特色饮食店，会更加有市场。
望采纳。

④ 美容院的市场容量或企业预计市场占有率市场容量的变化趋势

市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。所以国际市场容量实际上就相当于需求量。

市场占有率，是企业战略管理和营销学中的一个重要概念。其定义为某一时间，某一个公司的产品(或某一种产品)，在同类产品市场销售中占的比例或百分比。

(4)syb美容院市场调查扩展阅读：

企业较少关注市场份额质量的原因有两个：第一个原因是很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；第二个原因是提高市场份额质量所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑。

要提高市场份额质量，企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作，需要花费大量的人力、财力和物力，并且需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确的测算，显得风险较大，使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。

⑤ 加盟美容店先要做哪些市场调查

一、调查交通条件
有些朋友会想不通交通情况和市场调查有什么关系，要知道通常去美容院消费的女性基本都是自己开车或者乘车去美容院，如果说美容院的周边不能方便停车，交通也不太便利，那么大多数顾客都不会愿意去选择该美容院。反之，如果美容院的交通方便，这个地方也就会更容易积累人气。
二、调查周围的环境
环境的好坏问题有两种含义，毕竟顾客去美容院就是为了享受那一会宁静的，可有的美容院旁边有施工建造的高楼，导致路面尘土飞扬，又或者是一些化工厂发出的异味，在这样的恶劣的环境中，即使是在好的位置也不能选。另一种就是选择在人口密集的商业区，选择这样的地址对于开美容院来说有着极大的优势，另外美容院选址禁止在交叉路口和偏僻的道路上，这样的位置对于美容院来说只是弊大于利，所以在选择店面时一定要千万注意。
三、调查服务区域人口情况
对于美容院加盟店来说，肯定是人流量越大的地方越好，这样对美容院才更有利，但是前期经营还是要查看当地的人群消费情况，毕竟人多也不代表都能做美容。目前人流量多的地方大多数都已经形成了一个固定区域。比如说大型商场、繁华商业街、这就要根据自己店面的大小来决定，如果是小型美容院，那么建议开在高档住宅区或者是白领工作的大厦里。更多内容，请关注特许经营第一网。
四、调查目标顾客收入水准
对当地的消费者做调查，有的地方是人多，但是如果都是些老年人和小孩子，并不是美容院针对的消费群体，那么人多也没用。美容院可以针对一些消费水平较高的区域来进行针对性的目标选址，比如说高档小区等等，在这些地方开店，美容院的装修要高档，最起码不能太掉档次，服务也要一流，不然很容易把口碑做臭。

⑥ 美容院调查问卷

连悬赏分都没有 还要填这么多答案～
不要

⑦ 美容业的市场需求大吗

中国的美容市场才处于发展阶段，并没有走向成熟。现在介入的话，只要抓住机会，在中国美容时常完全成型的时候强占一席之地还是有可能的，但是关键在于努力 ，每一个市场的发展阶段都是淘汰和晋级的过程 完全是靠自己把握。 如今，越来越多的美容院、生活馆、养颜坊、休闲中心等美容行业的专业店如雨后春笋般遍地开花。一眼望去，遍布大街小巷的美容专业店越挨越近，一家家形象店、旗舰店、概念店、社区店争先恐后开张，他们个个装潢考究、靓丽照人，成了一道都市风景线。 但放眼整个美容业，一味追求眼前的经济效应，急功近利，甚至不惜牺牲生产企业和消费者利益的比比皆是。 美容服务行业存在太多的不诚信 ，比如价格的不诚信，消费者一躺到美容床上心里就没有底，起来后不知到底要埋单多少；功效的不诚信，美容师声称几次服务就可以美白祛斑、减肥瘦身等效果，一旦没有明显的改观，美容师总能找到搪塞的理由；服务的不诚信 ，规定的洁肤时间，面部的按摩时间，期间要更换毛巾的次数等，美容师往往都不能遵守标准，喜欢随心所欲发挥；宣传的不诚信，对服务内容和效果胡吹瞎编，靠骗人牟利。 蓝哥智洋国际行销顾问机构对美容化妆品行业进行了广泛的调查，美容行业虽然拥有美好的市场发展前景，但美容服务的现状却令人担忧：美容院所提供的美容服务及产品，让许多消费者无论如何难以用美好字眼去评价；诚信度低已成为制约美容服务业发展的最大瓶颈；其中一次的抽样调查，其中为什么不去美容院一项的调查结果令人大吃一惊，有超过37%的女士承认不是没有钱、没有时间或不熟悉或不喜欢，而是害怕、不敢去美容院；许多人声称在美容院不是挨宰过，就是发生过敏、损害等事件。 美容院的暴利黑幕、诚信危机频频发生，有卖产品的，有卖服务的，有卖效果的，有卖技术的，还有卖观念的和卖美丽的等等不一而足，更有甚者挂羊头卖狗肉，严重影响了美容院的形象，制约了美容业的发展。 许多美容院在市场上遭遇挫折、屡战屡败，最后偃旗息鼓、悄无声息，原因当然各种各样，但美容院自身没有表达出具体的利益与值得光顾的理由即定位上存在问题，是不容忽视的重要环节。 美容业经过二十多年的发展，旧的经营理念和传统管理模式已不能适应快速变化的社会环境、消费环境。美容院行业必须进行一场深层次的变革，更新经营方式，才能在充满机遇挑战的时代屹立潮头。 现代都市人群的快节奏生活，让假日或小憩更显珍贵，在难得的休息时间疲于奔走于各美容院、美发店、美甲店是不可能的，很多的人进美容院不单单只是为了美容，产品、服务、效果等，这些是消费者在美容院得到的看得见的东西，美容院实际上应该成为人们精神享受的空间，真正要卖给消费者的，应该是观念与希望。那么集休闲娱乐和多种美容服务为一体的经营场所实施整合服务成为必然，让消费者上门一次就能满足各种需求，方便又省时，符合现代人高效、快捷的消费需求。美容院开设美容美发、健身、心理咨询、形象设计、娱乐、购物、餐饮等服务项目 ，一应俱全的美容院，全方位的经营服务策略必定能在竞争激烈的美容市场脱颖而出。这种类型的美容中心规模很大，装潢讲究，服务周全，可涉及美容沙龙、桑拿健身、化妆造型、养发纹刺等诸多方面。 美容院的消费者形形色色，具有一定经济实力和消费基础的时尚人群，希望走进美容院能够预防肌肤的衰老并确保容颜永驻；对于自己的肌肤问题充满担忧和恐惧，或是有过美容失败经历的人群，希望能够以持之以恒的决心和韧劲继续取得美容的长跑胜利；工作稳定、事业顺利、生活安逸的人群，既没有肌肤问题的窘境困扰，也没有肌肤症状的思想和精神压力，他们将美容院个人理疗和身体调养作为了一种休闲生活方式，已经成为其自身日常生活的一部分。 消费者选择美容院，是因为这里有百货公司、超市所无法比拟的专业技术、一对一的人性化服务、空间的私密性等得天独厚的优势，心理上感觉能让他们的梦想变得更有实现的可能。 美容院会根据每一位目标消费者量体裁衣、出具针对性的美容护肤方案，而百货公司、超市专柜等则没有个体化的差异，秉承和固守的都是千人一面的程式化的方法，很难满足人们的多层次需求。 着名品牌营销专家于斐先生认为，美容院在不断完善自己的服务的同时都会不断引进新品来吸引消费者，选择产品应该谨慎，选的产品都应当是原有经营项目的补充新品，引进要坚持纵向的延伸，不要横向的，即经营的是彩妆系列，引进时就不考虑其他品牌的彩妆，而是考虑配合彩妆使用的妆前、妆后的清洁产品，以互补性的产品结构，使新、老产品无所冲突，这样各个项目就组成了立体型的产品结构，才能更好的吸引消费者消费。 我们的美容院越往前发展，就会面对更强硬和强大的对手，就要面临更为残酷的挑战，在这样的竞争激烈的行业环境里，时时刻刻都要面临生与死的决赛，不进已经不仅仅是则退的问题了，不进或者进步缓慢，就是被市场和消费者无情淘汰，对于在以市场为导向的今天，定位运用最主要的聚焦就在于我们的营销板块，就要善于做好产业分析，瞄准竞争对手在做什么，从而制定适合于市场实际的策略。营销工作的好坏，决定了美容院的生死存亡，我们应高度重视竞争对手研究和自身的优劣势研究和分析，真正做到扬长避短，出奇制胜。消费者来到你的美容院，总是面对常态与老套的面孔和服务形式时，一种厌倦感会逐渐减少其来美容院接受美容护理的次数，反之，如果每次她来都有一种小小的变化，比如，上周来时，走廊的灯光是黄色，这次来变成了绿色，迎宾小姐的服装也换了，在做脸时，美容师每次都换一个新鲜的笑话来说说等等，这些都会潜移默化的刺激他们的脑细胞中的兴奋因子。即使是相同的服务方式，在不同装潢或气氛的美容院， 客户的感觉都会有所不同，我们的美容院经营者如果把自己换位为客户角色时，你会觉得你这样做是非常值得的，这也许是大多数美容院经营者觉得太麻烦或不愿意去不厌其烦的变换这些，实际是要改进的地方还很多。