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「分析与提示」
本案例（1）属于代销商品销售收入的确认。对于代销商品销售收入的确认，应当以收到的代销清单上注明的销售数量及销售价格确认代销商品的销售收入。本案例（1）中，该公司向甲企业发出A电子设备80台，但收到甲企业寄来的代销清单上注明的销售数量为40台。
本案例（2）属于商品销售收入方面的收入确认。对于商品销售收入的确认，首先要判断该销售商品所有权上的主要风险和报酬是否转移至对方，如果已转移到对方则应确认收入；反之则不能确认收入。其次，要对销售客户进行判断，如果销售客户属于关联方，则应按照关联方交易有关收入确认的规定进行确认。本案例（2）似属于关联方交易，应当按照关联方交易有关规定确认收入。在本案例（2）中，该公司生产的B电子设备全部通过乙企业销售，按照关联方交易确认收入的规定，即当实际交易价格超过所销售商品账面价值120%的，按销售商品账面价值的120%确认销售收入。根据本案例（2）的资料，该公司向乙企业的销售价格为其销售商品账面价值的160%（400万元÷250万元），超过120%，似应按每台300万元（250万元×120％）的价格确认B电子设备的销售收入。
本案例（3）属于需要安装和检验的商品销售的确认。在确认收入时，必须考虑该交易需要安装和检验。在本案例（3）中，在本期虽然已经将商品运至对方，但安装工作尚未开始，似不应确认收入。
本案例（4）属于提供劳务合同相关的收入确认。对于提供劳务合同收入的确认，首先应当判断该合同是否属于当期内完成的合同，如果不属于当期内完成的合同，则要考虑采用完工百分比法确认收入；其次，在确定采用完工百分比法确认收入时，还应当确定本年应当确认收入的金额。本案例中该公司只完成合同规定的设计工作量的30％，70％的工作量将在第二年完成，似应按照已完成的30％的工作量确认劳务合同收入。
本案例（5），首先要对该交易的性质进行判断。本案例中，对于同一商品在签订销售合同之后，又签订了回购合同。如果仅从签订的销售合同来看，该交易应属于商品销售业务，但该公司又与W企业就D电子设备签订了补充合同，并且规定该公司在今后的一定期间内必须按照规定的价格购回D电子设备的义务。因此在对该交易的性质进行判断时，必须将销售合同与补充合同联系起来进行考虑。
其次，如果将上述交易判断为商品销售业务，则应按照商品销售收入确认条件确认并计量相应的收入。如果判断认为属于融资业务，则应接融资业务相关的规定处理。本案例（5）似属于融资业务，不应确认收入。
❷ QQ与360之争的案例分析
腾讯，网络，可牛，金山，遨游他们有这样的证据，
甚至这些证据都可以在网上搜的到，比如360卸载金山的截图等等，
腾讯和360都，让用户2选1 ，没有强制卸载360
360和金山都，没有让用户选择，直接强制卸载金山。。
还有超级工厂那个病毒的事件，是卡巴发布的,铁证如山，你自己判断吧，不要听别人的误导。
现在很多人支持360的原因是360免费，腾讯很黑。。。 这完全脱离了事件。
这个事件是窥窃与污蔑的法律问题，不是免费和收费的问题。很多人都远离这事件的本身，把腾讯就想到赚钱这个之前就积累的抱怨发泄出来。
而且，腾讯黑？ QQ是免费的啊！！你消费的话，只能说明是你虚荣心的问题，我QQ就1分钱都没花，自己的问题还赖别人。。 真不知道很多人是怎么想的。。
而且360不正当竞争是毫无争议的事实，不要因为360给你们免费使用，让你们感到舒服就一个劲的顶360。 我一直用着360,360确实好用，可是360的竞争方式让人心寒，360利用一切手段打压其他软件，竟说别的软件什么不安全什么的，全扯淡。 我反对360的做法，但一直用着360，这就是我的态度。
如果360这样的做法大家都还赞同的话，早晚有一天，我们就会发现：我们电脑上有360杀毒，360安全卫士，360浏览器，未来的360聊天，360输入法，360办公软件，360游戏，360。。。。 到那时候360的真正目的就达到了。
说明一下 这是转的 感觉不错
❸ 搜集关于360与QQ的竞争与垄断案例分析用于辩论。。。。谢谢！
就360与qq我的个人看法：
首先说说360，360是防毒的对于qq的行为360是防毒为客户
但我不专了解360和qq具体的属矛盾是什么，360这个时候才提出qq的行为我认为他做的有点差劲，为什么不在你发现问题就提出来呢而是过了很久才提出呢！
然后说说qq，qq就像拿了证件的土匪随便到客户的硬盘收索，这样做只会倒了自己的牌子吗。为什么我这么说因为客户的个人隐私都在电脑里你收索去了就敢保证你的员工不把客户资料透露出去，很明显你保证不 了的啊。包括关于一些公众人物的什么照片啦！和个人写真啦！还有网上的一些乱七八糟的东西啦很多很多。
总的说360这么做没什么不对但请你能够认清自己的责任和工作性子，既然做了这行就要为客户负责不要总以自己的利益挂钩那样即使客户也对你没什么好看法的。qq你不需要偷窥客户硬盘你可以做个客户调查啊就知道了吗！！！怕客户不爱填写我给你出个主意送客户点东西就完了吗。
你的q币都可以打折就不能搞个调查送QQ秀之类的东西吗！！！等等你的QQ消费的东西很多的啊送1点点你就收益不斐的啊！！！
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为建立完整的人力资管理体系，没有做好工作分析基础工作。工作说明书的设计可以找到一个模板，然后根据该公司的实际进行适当的调整即可
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金利来已经从开始扩展到衬衣、皮具等领域，如果还使用“金利来领带，男人的世版界”则将会降低权其他产品在消费者心目中的地位，甚至会认为其的新产品是假冒伪劣产品。而若使用“金利来，男人的世界”不仅能够提高产品的知名度，还能使其的新产品得到消费者的认同。
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市场营销学案例分析步骤
一、内容概要
二、当前营销状况分析
1、 市场状况分析。
2、 产品状况分析。
3、 竞争状况分析。
4、 分销状况分析。
5、 宏观环境状况分析。
三、风险与机会（SWOT分析）
四、目标
五、营销战略制订（STP、4PS）
六、行动方案
七、营销预算
八、营销控制
分析结构评述
一、 内容概要
对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点。（案例分析可略）
二、 当前营销状况
即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。
1、 市场状况
列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。
2、 产品状况
列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。
3、 竞争状况
识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。
4、 分销状况
描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。
5、 宏观环境状况
主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。
三、 风险与机会（SWOT分析）
对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题进行系统分析
四、 目标
1、 财务目标
即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。（案例分析可略）
2、 营销目标
财务目标必须转化为营销目标。营销目标如：销售收入、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。
五、 营销战略（STP、4PS）
1、 目标市场的选择和市场定位战略
明确企业的目标管理市场，即企业准备服务于哪个或哪几个细分市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象。
2、 营销组合战略
即企业在其目标市场上拟采取的具体的营销战略，如产品、渠道、定价和促销等方面的战略。
3、 费用战略
说明为执行各种战略所必须的营销费用。（案例分析可略）
六、 行动方案
阐述以下问题：将做什么？何时开始？何时完成？谁来做？成本是多少？等。
可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等，使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。（案例分析可略）
七、 营销预算
即开列一张实质性的预计损益表。（案例分析可略）
八、 营销控制
将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定，上一级的管理者每期都要审查企业各门的业务实绩，找出达到或未达到预期目标的部门。凡未完成计划的部门，其主管人员必须说明原因，并提出改进措施，以争取实现预期的目标。（案例分析可略）
说明：以上步骤是综合性较强的案例分析步骤，学生在做小型案例可借鉴其中的几个主要步骤即可。按规范化步骤进行案例分析可以帮助你对问题分析地比较全面，教给你如何分析案例。当然，若你不按此步骤也未尝不可，只要你能把问题分析透彻，提出自己的策略，采取何种形式是不能限制的
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