美的营销数据分析

『壹』 分析格力、美的、海尔空调4P营销策略的比较

按营销策略都比不上格力：
1：广告轰炸效果不错，甚至于用想象数据欺骗消费者。专
2；套牢各个经销商，使其难以属脱身。
3；不惜代价抓工程形象， 大面积的工程机能吸引眼球。
4；降低一切可以降低的成本，给经销商留下更大的利润空间。
按质量要求都比不上海尔。
1：严抓质量关，以35无氟变频机为例，每台成本要比格力的高出700左右。
2：完善的售后体系给用户一个放心的服务。
3：减少广告费用，以便把销售价格降到最低，甚至于低到格力的销售价格持平。

『贰』 美的空调的市场调查应怎么做

1、用户消费规模及复同比增速：制通过对过去连续五年中国市场空调机行业用户消费规模及同比增速的分析，判断空调机行业的经济规模和成长性，并对未来五年的用户消费规模增长趋势做出预测，该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。 
2、产品结构：从多个角度（1-3个），对空调机行业的产品和服务进行分类，并给出每一类细分产品和服务的用户消费规模和在行业中的占比，帮助客户在整体上把握空调机行业的产品结构；该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（饼状图）”。 
3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析空调机行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场的消费情况进行分析，包括该区域的消费规模、消费特点、产品结构等；该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。 
4、用户研究：主要研究用户的消费行为，包括用户关注的产品因素、购买频率、购买渠道等
可以委托专业的调查公司来帮你做一个全面市场调查哦（如：51调查网）

『叁』 美的空调的市场细分标准是什么

美的的呃，家电太品种太多了，所以做他都做，所以不好分析他的

『肆』 从 2012 年到 2014 年间，美的和海尔的转型策略有什么异同你更看好谁

作为中国家电制造业的两大代表，从 2012 年到 2014 年间，美的和海尔的转型具体策略肯定有着不同的地方，但相同的是：它们都已经转向未来智能家居市场，我更看好美的。

海尔选择了非常激进的转型方式，将传统的企业组织打散，建立无数小微公司，以平台主、小微主和小微成员的组织方式鼓励内部竞争，实现制造的智能升级。同时海尔跟万科、阿里等公司合作，从制造商向服务商转型。