格力空调市场调查报告

① 急 珠海格力电器股份有限公司的财务分析报告

这些东西，只能上网上去搜，或者自己做一个。
要某一个公司的，或者一些小型经营商的，都不会外泄的。你懂的。

② 格力电器股票所在行业的调查,叙述下,谢谢,非常急

2012年家电板块跑赢大盘，相对于其它行业估值受打压程度低，业绩达预期程度高。我们用较长的历史区间进行检测，认为家电板块具有较好的防御属性（大盘负收益时板块跑赢大盘）。对于防御性品种，我们认为业绩仍然是最值得依赖的指标，业绩符合预期程度高是支撑估值的重要原因；同时相对于其它行业，高财务杠杆和优良竞争格局是对家电板块业绩的两点保障。
空调行业：需求不必悲观，龙头企业继续享受利润再分配
我们预计2013年行业规模增速约为3%。结合房地产景气度有望回升、二次装修稳定增长、城市消费者信心回暖和节能补贴政策拉动效应逐渐增强，判断城市负增长态势有望扭转。自2011年下半年起，空调龙头企业毛利水平已越来越体现为不再受原材料成本波动的影响，我们预计这一趋势将于未来年度保持。我们认为，较好的行业规模和竞争格局将使企业对上下游把控能力继续增强，龙头企业尤其将享受到产业链整合带来的利润再分配。
电视行业：明年国内电视企业机遇与挑战并存
预计2012年国内智能电视整体渗透率将接近40%，到2016年渗透率将接近70%，中国已成世界智能电视发展最快的地区；虽然日系品牌在国内市场份额被逐步瓜分，但是更具竞争实力的三星明年将在国内发力，对内资电视企业造成不小的冲击，2013年对于国内电视企业来说必将是机遇与挑战并存的一年；我们认为面板行业明年维持良好的供需关系是大概率事情，面板价格有望相对平稳，面板行业整体盈利可期。对整机制造厂商来说，将面临一定的成本上涨压力。
推荐组合：格力电器、青岛海尔、老板电器、TCL集团、盾安环境
我们的投资组合包括：1）保持成本领先，产品定价能力强，业绩增长明确的空调行业龙头企业格力电器；2）在空调行业取得阶段性成功、冰洗业务稳健发展的青岛海尔；3）品牌定位和布局基本确立，各渠道发展均较顺利的老板电器；4）受32寸面板需求带动，华星广电业务表现超预期的TCL集团；5）所处行业大环境预计好于2012年、再生能源业务在2013年继续保持高速发展的盾安环境。

③ 格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写

一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。

④ 格力的年生产量和占世界市场份额百分比

格力空调现今已占据世界30％的市场份额。2016年格力家用空调国内市场占有率达到42.73％。两大白电巨头格力和美的占据国内空调市场大部分份额。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。格力电器发布2016年年度报告，营业收入1083.03亿元，同比增10.80%；归属于上市公司股东的净利润154.21亿元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加权平均净资产收益率 30.41%。公司拟10派18元（含税）。

(4)格力空调市场调查报告扩展阅读：

格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；

拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

⑤ 格力与海尔的问题

国内空调三大来家：格力、美的、自海尔。除了格力主要造空调，附带造点小家电，美的和海尔都是多元化路线，大小家电都有。而且海尔以冰箱起家，美的以小家电起家，格力以空调起家。现在三者都是知名品牌，但是主营方向还是不同。格力就是靠空调成就的名声，而美的和海尔空调多多少少是和其他产品一起打造出来的，或者说美的和海尔是家电力的知名品牌，而恰好他们也做空调，于是空调品牌里也有他们了。
营销上格力确实是首创“区域性销售公司”模式，在终端市场雄霸。