『壹』 关于医药外企市场部职业规划
做好的规划的前提是先对自己深刻的了解，当然工作本身也是了解自己的方式
1、首先需要厘清你的价值取向，最看重的是什么？最渴望得到的是什么？
你想从这个行业里面得到什么？你对金钱的渴望如何？例如唯利是图，业绩是第一标准这些东西是不是相对认可？抑或你最看重的是影响力、创造性？
2、你想从这个行业里面要的是什么？你的目标职位给你的回报是什么？
从销售的本质来说，确实能学到很多东西，各种待人处事的技巧，谈判的技巧，思考能力的提升，行动能力执行力的培养，区域管理能力等等。但是跟狗一样，没有上班下班之分，风里来雨里去，一个电话就出动，求爷爷告奶奶，各种憋屈，各种苦逼，这些也都是一体两面。如果题主想入这一行，最好找到当地的前辈了解当地的医药行业的具体情况，再做定夺。
3、看你的个人兴趣，你最想做的是什么事？做策划企划、做咨询交流？还是拼单创业绩？
4、你的才干究竟是哪方面的？marketing和sales有很大的不同
“毕业前，我的职业规划便是进入药企市场部，并努力称为一名合格的职业经理人” ——有此想法，过去的经验中有哪些支持你自信的成就事件？
建议把过往大学、工作等中的高峰体验、成就事件列出来，找出其中的共同点，（别人觉得你做的特NB，自己觉得没什么的，干的又好又爽的那种就是）
不知道你 所处的地区——
1）.由于沿海经济发达地区的财政不错，当地医院的医保支付能力还算不错，因此医院回款相对内地来说要还一些，传导到商业公司，也差不多。（但也不是绝对的，比如，珠海算发达城市了吧？但当地的回款水平比起周边的中山差距非常大；再比如，云南和新疆算是老少边穷地区吧？但当地的回款好得令中国大多数省市羡慕不已）；
2）.相对内地，沿海地区的政策相对稳定，说的通俗一点就是相对讲规则一些，不管医生还是商业，信誉要好一些，但还是请注意，这只是相对而言；
3）.用药习惯上，发达地区要科学一些，但这和医疗水平和整体学术水平有关。如果当地有一个不错的医学院，那么情况就会好一点，学术型的产品较易沟通。相反，混乱的市场，代表着不讲规则或缺乏规则，带金销售或将大行其道；
你想有一个好的发展，要结合以上因素以及你背后的公司及产品来综合考量。学术型的产品和没有推广价值的大路货打法肯定不一样。带金销售有带金销售的玩法，别相信那些不懂行的傻×认为的「不就是输送利益吗？」。但一旦走上带金销售的道路，你会越陷越深，拼费用拼关系变成了你日常的行为，行为将变成你的习惯，习惯将使你彻底忘记了真正的营销是怎么做的。这不仅在政策法律上存在风险，从未来的发展来看，此法难以长久。
但学术就是万能的吗？这个命题可以另起一篇文章来探讨。学术推广需要时间和耐性来开展，虽然成效或许一时难以显现，但一旦进入轨道，你将收获不同的职业人生。
建议——
1、其实也是你贴子的目的，你需要做几个深入的职业访谈，在网络恐怕效率还是低，建议找非直属领导、其他长辈、成功校友等，或者加入一些职业圈子，了解外企的生活照而非艺术照
2、不同的药也对应着不同领域的受众，可以选择你最有兴趣的一类来作深入研究
3、看到行业的发展趋势，顺势而为，结合你的专业和职业基础，比如精神类的，如果重度的精神疾病是黑色，健康人是白色的话，那么浅灰色人群的需求恐怕是未来的蓝海市场，（符合人多、钱多、需求旺的特点）
4、这一年的发展方向，就是通过访谈，了解到目标职位的明确需求，和自己目前状况的实际差距，然后积极弥补，争取早日换线
『贰』 医药公司的市场部怎么样
看你是去哪个公司了，不同医药公司市场部职能不一样。如果是原研产品单位初期进入市场部，面临的是产品包装，定位，基础宣传资料，学术资料汇编等工作，中期则为产品宣传战略调整。如果是商业公司性质的，则面临快速包装各种产品，编制各种产品资料，然后是学术推广等工作。如果是外企，则主要是学术推广方面的工作，要去参加各种会展和翻译外文宣传资料等工作。看你去的是哪个类型的公司。就我看来，原研产品生产厂家的市场部是相对比较稳定的。但是所有的事情都是有得必有失，想要稳定，一定要付出其他的代价的。
『叁』 医药公司的市场部门对外吗和医药代表有什么区别市场部助理的工作具体是什么，工资一般是多少呢
大型制药企业的市场部门 主要是组织公司针对临床客户的市场活动的 根据销售需要和公司战略需要 组织相应的市场活动的 为销售服务的 职能部门 这些大公司的市场助理也有奖金等的考核的 待遇 底薪至少4000吧 省会城市 正常一年 所有收入有7,8万吧
『肆』 民营医药企业市场部职能、职责以及发展目标是什么
万树来回答，民营医院首先要看你的市场定位，是地方市场还是全国市场。市场部会根据你确定的市场进行相应的策划，这是职能；根据指定的推广营销加护执行，保证营销的成功，这是职责
；做好目标市场，扩大到医院要求的相关市场、领域等，是目标。
『伍』 医药公司市场部主要干什么
原发布者:lnhxg
市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：制定切实可行的市场营销计划组织各种市场推广活动协调外部关系协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，如维力能。2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划，如泮托和替唑。市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。02、制定年度营销策略和营销计划。03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。07、拟订并监督执行市场规划与预算。08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划
『陆』 医药行业，世界500强的公司，市场部与销售部，我何去何从啊
看排名，当然是排名前的好一点，然是要分别看待，如果你换的公司排名比你现在的公司要靠前的多，那当然要换，如果只是相差无几，那就也不用考虑了，做好你的事就够了。