㈠ 康师傅大陆市场营销策略
我们宏智瑞达石老师做过一年康师傅的销售总监，看看宏智瑞达的网站或者联系石老师也许会对你有帮助。
㈡ 家乐福与康师傅谈判策划书
要站在利益角度，不能站在什么面条或者消费者角度，家乐福才不会考虑那些。回
1、告诉家乐福，不答销售康师傅会给它造成多少具体数额的经济损失；
2、告诉家乐福，康师傅不在家乐福销售的同时，会加大在其他零售商的投入力度；
3、要玩就玩真格的，不要等着家乐福的动作，要自己掌握主动，下架清场，不仅仅方便面，其他康师傅产品统统清场，撤出所有促销员。
㈢ 请问一下目前康师傅的营销策略..
康师傅营销策略有三个字：
快、广、变
快：
市场要求，市场调查反应速度回快，能够第一时间反馈与答公司达成共识；
广：
一定研发成功，分布表广，市场普遍存在；
变：
产品消条时，第一时间变通，用各种各样的手段进行提高。
广是最关键的，达利集团有一句话：只要有住人的地方，就一定要有达利的产品。
这样是快速产品生存的重中之重
㈣ 康师傅的营销模式
像您说的这种情况我想大概产品指的是水,所谓的终端店应该是街边店(夫妻店),做为回厂家的角度来看答.做这种渠道其实不难,首先要有质量,其次要有数量(铺货要广密,少空白,一般是依靠经销商进行操作),而在这2者之上一定要做到终端利润(高利润才会让经销商顺利铺市)与消费者消费能力的和谐.
至于你所说的经销商利润确实很低,小型经销商根本没反点,基本就是个搬运费(物流费).
但这种商品对于经销商的价值在于他可以给经销商带来客户,低利润产品和高利润产品肯定是混搭着往店里送的
㈤ 康师傅酸枣汁的市场营销策划案 急 谢谢大家了
代销+滚单....陈列,主攻冰冻化.POP.围裙.串旗...
空中,地面媒体狂轰烂炸....全国KA渠道..做异堆.请导购回...有事没事就往人流量答的地方做消费者品尝.拉动..在来人海战术.通路精耕(本来就是你们发明的)突破目前的销售瓶经....经销,分销,邮差,二批.特通,小店等渠道提高利润空间....发起一场以人民群众为核心的饮料革命战争!总之一句话,咱顶津有人.有钱,有网络....我就不相信用钱堆不起来....实在是堆就起来就算了嘛.反正也捞到几个亿了.
应该学学娃哈哈....09年一款失败的产品(啤尔茶爽),压压经销商,压压分销商,压压邮差商,压压批发,压压小店,压压特通也能赚个13亿.
㈥ 康师傅企划
我来回答你吧，我是做通路企划的，那么企划在康师傅基本上就是两种，
一种是行销企划，一种是通路企划，行销企划主要是负责的品牌类，比如，新品上市的推广，形象的拓展等等，这个职位一般是对外招，然后目前的要求应该是本科以上的市场营销专业，至于你学的艺术设计，能不能应聘这个就要看招聘的了；
一种是通路企划，主要是负责产品到市场这个渠道的规划，比如经销商的架设规划，品项的分级和结构，终端店的陈列，这个职位一般不对外招，只在营业业务、主管里面招；
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㈦ 康师傅新品上市策划案例
企业的内部信息
你应该找他们的客服问一下。目前琢么网是现在非常受欢迎的企业品牌客服平台我
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你可以在搜“琢么网”，登陆康师傅的群组和他们交流一下
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