Ⅰ 分析索尼在中国市场的营销环境，有什么机会和威胁
首先因为是日企，有部分人排斥，但整体来说品牌可信度比较高，商誉不错，价位为中高档。更新换代相对还蛮快的，有一定的市场占有率。不过现在索尼专卖店蛮多的，比大，做不过大商场；比老，做不过原有的专卖店
Ⅱ 市场营销环境分析方法除了swot分析方法,还有什么方法
还有pest分析,五力模型分析
Ⅲ 用波特五力模型分析索尼公司市场环境
顾客、供应商、竞争对手、替代品、新进入者的威胁。
这个应该不难，按这五个方面，比较就出来了。
Ⅳ 市场营销环境分析方法是什么
为SWOT法,它是英文Strength(优势)、Weak(劣势)、Opportunity(机会)、Threaten(威胁)的意思
部环境分析（机会与威胁）
环境机会的内实质是指市场上容存在着“未满足的需求”
内部环境分析（优势/劣势分析）
Ⅳ 数码相机市场环境分析
其实很简单，我给你写个大概，其余的你自己发挥吧。
人口环境：中国人口多、基数大，需求也大，而数码相机市场还远未饱和，还有相当发展的空间。
经济环境：随着经济发展，人民生活水平提高口袋也富裕起来，有经济实力购买数码相机的人越来越多
政治环境：国内政治上，如今两会的召开，新闻记者通过数码相机将两会实况传播给大众，平面媒体的新闻摄影记者多是使用的专业级单反数码相机，这是专业相机的最大市场。
国际政治上，数码相机品牌中有大部分是日本货，尼康、佳能、索尼、松下等等，很多中国人因为政治因素而抵制日货，这无形中给国产数码相机创造了有利的市场。
法律环境：数码相机使用方便，给偷拍创造了条件。但偷拍有时是违法的。如何防止偷拍也是数码相机的研发人员应该考虑的问题。
科技环境：科技发展日新月异，数码相机的发展也是如此。功能越来越先进，价格却越来越便宜。
文化环境：摄影爱好者对高端单反数码相机的需求很大，这是一个很好的市场。
自然环境：数码相机是电子产品，电子产品淘汰周期很快，废弃的电子产品如何处理才能环保，不破坏自然生态环境，是一个相当大的课题。
企业环境：数码相机生产企业如何研发出更加符合消费者需求的产品，是生产企业应该重视的问题，也是企业自身发展的必要因素。
供应商：如何提高供应商的积极性，对提升数码相机产品销量有绝对重要的意义。
营销中介：数码相机从生产到销售到消费者手中，如何减少中间环节，节约不必要的开销和成本，降低价格，让利给消费者，是值得考虑的问题
Ⅵ 什么是PEST分析方法——宏观环境的分析
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 1. P政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 2. E经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 3. S社会文化环境 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 4. T技术环境 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。PEST分析通常用于企业外部环境分析。 提示： A. PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…你有信心覆盖到欲分析的每一点么？如果没有，你能覆盖一些主要方面么？ B. 对于任何企业，PEST中的某一项或者几项影响较大，所以要抓住重点，对一个或者几个方面深入分析，其他则一概而过。所以你应该判断重点在那里？ C. 不要忘记，PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，会是读者的第一反应，牢记这点是很重要的。启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程，并对营销计划产生全方位的影响。公司的市场营销环境包含以下几个方面： 1. 内部环境，例如公司员工（或者内部顾客）、办公科技、工资、财务等。 2. 微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。 3. 宏观环境：例如国家政策（或者法律），经济力量、社会与文化力量、科技力量。这些就是所谓的PEST要素。 政治要素（Political Factors）： 政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。你必须牢记以下几点： 6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济要素（Economic Factors）： 市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。你可以参考以下几点： 1. 利率。 2. 通货膨胀率与人均就业率。 3. 人均GDP的长远预期等。社会与文化要素十分重要，包括以下几点：
Ⅶ 企业应如何分析市场营销环境
环境分析有很多模抄型参袭照，
比如pest模型，从宏观方面，包括政治环境、经济、科技、技术等方面展开
再比如波特的五力模型，从微观方面，包括供应商、客户、替代品、潜在新竞争者、行业竞争情况等方面展开
基本上都是参照上述模型 从大到小进行企业营销环境的分析
Ⅷ 索尼的pest分析,五力分析,内部资源,swot分析
优势（Strenth） 劣势（Weakness）
外部：
1、 游人对索尼品牌的知
名度都有较好的认可
2、青少年对各类新近电子产品都有新鲜感和好感
内部：
1、借鉴国外先进办理模式
2、索尼产品为主要展品所以
展品的供应充足且对展品有
充分详细的了解
外部：
1、 易被外界误解为单纯
为品牌宣传否定其公益性的初衷
内部：
1、 只展出自家产品，导致展
品单调，不够丰富多样化，削弱了其竞争了
2、 宣传手段过于单一，外界
认知度太低
机会（Opportunities） SO战略 WO战略
1、 科技馆是新型行业，发展前景可观
2、 其公益性带来了较好的曝光度
3、 亚洲电子产品的领头羊
1、 国家和人民自发的越来越注重视教育和科学知识的普及，所以探梦馆处于较好的市场位置
2、 公益性带来提升了公众对其的好感度
3、 研发部门创新能力较高，新颖产品易吸引游客 1、 公益性的单纯性易遭到质疑
2、 宣传力度不够，公众认知度低阻碍其发展
风险（Threats） ST战略 WT战略
1、 依靠索尼公司的投资，所以基于公司每年的盈利情况良好的前提
2、 只展出索尼品牌产品，如自主的研发制造更新换代不够及时，可能被大众遗忘摒弃
1、 保证每期的资金注入与来源
2、 保持创新能力的不断提升，新产品能源源不断的出现在展台上
1、 营运资金的稳定性不佳
2、 研发的落后可能导致其失败