戴尔市场调查

A. 戴尔英语市场调查报告怎么写

你可以参考一下！After Michael Dell took over the reigns at Dell, the company has aggressively accelerated its proct deployment in retail channels. Dell has also clearly defined five target markets as important for its future profit growth: the consumer market, the enterprise market, the notebook PC market, SMBs, and emerging countries. Following the focus shift to these target markets, the company has taken relevant measures in terms of channel and brand management. This report analyzes changes in Dell' s channel and brand management strategies in recent months, and explores the company' s future outlook. Table of Contents</U> 1. Overall Status of Dell 2. Dell' s Recent Revenue Performance 2.1 Notebook PC Growth Continues; Regional Revenues Still Unbalanced 3. Dell' s Future Outlook and Strategy Development 3.1 Rethinking Business Set-Up, Keep Up with Instry Growth Momentum 3.2 Shorten Proct Time-to-Market; Expand Market Segment Coverage 3.3 Channel Development Strategy Expanding from Large Retail Stores to Regional Channel Operations 3.3.1 Entering Third- and Fourth-tier Cities 3.3.3 Reward Models Phased Out in Brands' Channel Management 3.4 Brand Development Strategy Moving Towards Sophisticated Segmentation 3.4.1 Pursuing High-end Brand Features, Rich Proct Design (2005-2007) 3.4.2 Conflict of Brands (2007-2008) 3.4.3 Renewed Brand Deployment; Re- energizing Consumer Segment (2008~) 3.4.4 Old Wine in New Bottles; Targeting Back-to-School Demand 3.4.5 Enterprise PCs Becoming More Colorful 3.4.6 Price, Panel Size, and Performance Deployment Becoming More Complete MIC Perspective Appendix List of Topics </U>This report analyzes the current channel development of Dell, including its expansion from large retail chains to regional channel operations and its Partner Direct program. The report also examines Dell' s current brand strategies, including the company' s efforts in the consumer segment. Companies analyzed or mentioned in the report include:</U> Acer, Alienware, Best Buy, Bic Camera, Carphone Warehouse, Carrefour, Costco, Dell, EqualLogic, Everdream, Gome, Guitar Center, HP, IBM, Intel, Ponto Frio, Staples, Suning, Wal-Mart List of Figures Figure 1. Dell' s Revenue Performance, 1Q FY2007 -1Q FY2009 Figure 2. Dell' s Channel Revenue Share Targets for FY2011 Figure 3. Dell' s Proct Strategy Goals Figure 4. Dell' s Channel Development Figure 5. Dell' s Proct Development in Different Market Segments List of Tables </U>Table 1. Dell' s Revenue by Proct and Region, 1Q FY2009

B. 戴尔，市场占有率大概为多少

我的笔记本就是戴尔的，我觉得市场占有率不会很高，主要是价格偏高，不过质量和样式都是不错的，我的都用了五年了，每天几乎开七八小时以上，到现在也没什么问题

C. 戴尔公司的市场情况

作为戴尔复的关键战略市场之一，制中国市场在截至2004年4月30日的第一财季中表现突出，产品出货量增长了48%。
根据IDC公司2003年第4季度PC市场研究报告，戴尔在中国的PC出货量以7.3%的总体份额位居中国PC市场第三，戴尔在中国市场的服务器出货量排名第二，市场份额占24.1%，进一步显示出中国在戴尔亚太、乃至全球业务中的战略地位。 中国客户可按其配置和软件要求，通过在全国258个城市中设立的720条免费电话直接联系到每一位戴尔的销售代表，订购个人电脑、笔记本电脑或服务器产品，也可直接通过互联网在戴尔的网站购买。
戴尔提供的现场服务和技术支持可直接覆盖1,923 个城市。 入乡随俗 戴尔电脑放弃零库存
戴尔号称将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但在实际运作中，却创造性地采用了和国内其他IT生产商一样的渠道分销法，这在IT业界已是半公开的秘密。事实上，戴尔四成以上产品是通过分销到达消费者手中的——当然，以独特销售模式著称的戴尔公司官方从未承认这一点。

D. 戴尔公司进入中国市场之前做了哪些准备

1998戴尔电脑对中国市场发展研究报告

中国生产企业分析
（一）国际产品发展总体概况
1、本产品国际现状分析
2、本产品主要国家和地区概况
3、本产品国际发展趋势分析
4、1998国际市场发展概况
（二）中国电脑 的发展概况
1、中国发展基本情况
2、总体市场现状
3、市场发展中存在的问题
4、1998中国市场分析
三、1998年中国电脑 市场分析
（一）中国整体市场规模
1、总量规模
2、增长速度
3、各季度市场情况
（二）中国市场发展现状分析
（三）市场分析
（四）区域市场分析
（五）市场结构分析
1、产品市场结构
2、品牌市场结构
3、区域市场结构
4、渠道市场结构
（六）地区市场潜力分析
（七）市场特性
1、所处生命周期
2、产品生产技术变革与产品革新
3、差异化/同质化分析
四、1998年戴尔电脑中国市场供需调查分析
（一）需求分析
1、产品市场需求
2、价格需求
3、渠道需求
4、购买需求
（二）供给分析
1、产品市场供给
2、价格供给
3、渠道供给
4、供销供给
（三）市场特征分析
1、产品市场特征
2、市场价格特征
3、渠道特征
4、购买特征
（四）大客户研究
1、大客户行为研究
2、大客户需求研究
3、大客户满意度研究
4、大客户采购与渠道研究
5、大客户品牌战略研究
五、1998年戴尔电脑中国市场竞争格局与企业竞争力评价
（一）同类产品竞争力分析理论基础
（二）同类产品国内企业与品牌数量
（三）同类产品竞争格局分析
（四）同类产品竞争群组分析
（五）同类产品市场分额分析
（六）主力企业市场竞争力评价
1、产品竞争力
2、价格竞争力
3、渠道竞争力
4、销售竞争力
5、服务竞争力
6、品牌竞争力
六、影响1998-2002年中国市场发展因素
（一）有利因素
（二）不利因素
（三）政策因素
七、1998-2002年中国销售市场趋势预测
（一）产品发展趋势
（二）价格变化趋势
（三）渠道发展趋势
（四）用户需求趋势
（五）服务发展趋势
八、1999年市场发展前景预测
（一）国际市场发展前景预测
1、国际该产品发展前景
2、2002年前国际该产品市场发展预测
3、世界范围该产品市场发展展望
（二）中国市场销售状况分析
1、市场规模预测分析
2、市场结构预测分析
（三）我国市场资源配置的前景
（四）市场中长期预测
1、1998-2000年经济增长与该产品需求预测
2、1998-2000年该产品总产量预测
3、我国该产品中长期市场发展的策略

进入中国市场之初，戴尔公司就开通了800免费咨询热线，使用户不仅可以迅速得到技术方面的咨询和服务，还可以向有关专家咨询产品或叙述订购需求，由专家提供参考意见，帮助选定所需要的配置，从而更加完善其服务和销售体系。公司的另一项举措是在厦门设立了中国客户服务中心，开发出一系列包括Dimension在内的针对中国市场的新产品，并在服务方面推出了专为中国用户设计的新内容，使其直线订购模式显示出强大的吸引力和感召力。

E. 我想知道现在戴尔笔记本电脑的市场情况

不知道抄你是做网络还是实体店。其实都一样，dell的牌子还是不错的，市场很好。不过就是因为现在很多人支持国货，就买联想的了。如果你做实体店，不妨进行这样一个对比，在店里也准备一些联想的图片，甚至是实物，联想的外形一般都很难看，通过对比和诱导，就可以卖出你的dell了。
其实两者性能都差不多，但是谁不想买一个好看的呢？

F. 对戴尔集团电脑的调查及分析

戴尔集团
戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式，不断地增强和扩大其竞争优势。戴尔公司在1994年推出了网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到一百万美元的公司。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。戴尔PowerEdge服务器运作的 网址覆盖86个国家的站点，提供28种语言或方言、29种不同的货币报价，目前每季度有超过10亿人次浏览。
调查方案（调查的意义、范围、目的及方案）电脑市场的情况分析
戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中，包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。 在网站上,用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。在valuechain.dell 网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。戴尔公司利用互联网将其业内领先的服务带给广大客户。例如，全球数十万个商业和机构客户通过戴尔公司先进的网站与戴尔公司进行商务往来。
电脑市场未来发展的趋势
戴尔目前正在积极向几个重点积极推进，其中包括商用计算机领域、存储系统领域、网络交换产品领域和服务领域： 一、商用计算机领域：这个领域的市场潜在机会为500亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是IBM、惠普、SUN。商用计算机领域是戴尔公??直被IBM、惠普、SUN等少数几家公司统治着，在90年代中期以前，戴尔还从未考虑过进军这一市场，但现在，戴尔已经开始由低到高地向服务器市场进军，其低端服务器市场份额在短短三年的时间里就超过了业界的老大康柏，以31%的份额高居榜首，其最主要的秘诀就是紧跟业界标准，尽最大可能忽略厂商之间的产品区别，使戴尔公司的产品成为通用的计算产品。 二、存储系统领域：这个领域的市场潜在机会为220亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是EMC、日立和惠普公司。这个领域的产品通用性较好，是戴尔公司的主攻领域之一，但戴尔公司在该领域的经验较少，这使得公司在向这一领域扩张时遭到了一些挫折，好在戴尔公司及时调整战略，与业界的老大EMC积极联盟，推动EMC的产品标准，使戴尔公司很快扭转了不利局面，获得了客户们的肯定和支持。 三、网络交换产品领域：该领域的潜在市场机会为130亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是思科系统公司、Enterasys、北电网络以及3Com。在网络交换市场中，戴尔的主打方向是路由器和交换机，由于这一领域的产品通用性较差，产品科技含量非常高，因此戴尔公司的努力主要还是集中在低端市场。目前，戴尔在这一领域的脚步已变得更加谨慎。 四、服务领域：该领域的潜在市场机会为3500亿美元，戴尔公司的竞争对手包括 Accenture、HP、IBM等许多公司。从"模式"到"服务"的转变大概是戴尔公司面临的最大挑战，戴尔公司一向是以产品打天下，因此进军服务领域多少有些底气不足，但这个市场实在是太大了，诱人的前景不能不让人心动，也许凭借一段时间的打拼，戴尔公司能够在该领域站住脚。不管怎样，以往20年的经验已经证明，戴尔公司值得信赖，即使短时间内不会获得预期的成功，戴尔公司也会在大浪淘沙中逐渐成为最后的幸存者。

G. 戴尔笔记本电脑的市场定位如何

戴尔电脑品牌比较好，群众认知度较高，而且质量 做工 散热等各方面都做专的很不错，服务也属较好，所以同配置的戴尔电脑要比其他品牌的电脑要贵出不少。
戴尔电脑的市场定位也是有高端中端和低端的，主要看你自己选择了