因为市场调查成功的游戏

① 一个游戏市场调查

1.A 2.A 3. 1 3 4 8 9 70 11 4.8 10 5.A 6.A 7.ADE 8.A 9.A 10.A 11B 12A 13A 14.A 15.多照顾复我们这些不是人民币制玩家的玩家！！！我保证会有许多人玩。我也知道你们要赚钱。但能不能少点呀？？？现在好多游戏只有人民币玩家才玩得走。。。。

② 经过市场调查取得成功的企业有哪些

对于这复个问题我只能这制么说，凡是有名的公司，不管是国内还是国外的全都是市场调查行业的老客户。
随便给你列几个重点的吧
宝洁，联合利华，NOKIA。INTER。。。太多了，这里面宝洁算是先驱吧。有很多确究方法都是从国外带入中国的

咱国内的企业我觉的中国移动估计能算上老大吧，几年前我们一年就做20多万样本，如果加上各省移动，地市移动。再加上其它的，估计一年都要做个50多万个样本吧
很烧钱哦

③ 因做市场调查而成功的案例

你是谁呀 ？
我也做作业 你是那学校的 ？
咱们作业一样

④ 关于游戏市场的问卷调查 帮帮忙，谢谢啊。

1. 游戏剧情逻辑 与所有物品的合理性.比如免费游戏的商城是否出售道具还是出售时内装.时装的游戏一般人气容都很旺 【前期大家对游戏不了解的情况下】

2. 到了对情况比较了解的情况下 是时间等于游戏还是金钱大于时间的比例 有关

3. 一般找游戏都是看游戏评分跟内部平面图 。一个好的游戏.画面在差 还是有很多人玩的.比如传奇.还是内在比较重要

4. 我举个例子吗剑灵宣传好吧 没有内在 玩了一会就不想玩了 为什么 因为他没有独特吸引人的地方 游戏剧情逻辑 游戏的各方面 让玩家不想 继续玩下去

5. 梦幻西游.一个历经沧桑的游戏为什么 现在还有很多人玩.等等 让我们认清一个道理 游戏还是制作者对于时间等于金钱的比例问题

6. 还有个别游戏比如劲舞团 飞车什么的 为什么腾讯做的比别人好.1.真的宣传到位 .2 抓住了年轻人爱漂亮 时装漂亮 等等
   

⑤ 成功的游戏成功的原因

一、好游戏是改出来的！ 毫无疑问，一款好游戏并不是天生的。即便《魔兽》这样的大作，在面市之前，各种反复的修改就已经不计其数，就算上市了，其不断升级~更新~维护，应该也是相当的频繁，这个频繁，其实就是开发商面对市场的反应效率和能力。遥想04年之前，由于国内N多游戏都是代理的“泡菜”，一个小小的BUG，就经常要等待漫长的至少3个月的煎熬，试想，这样的“修改”速度，何以面对国内数以万计的玩家意见和建议。当然，“好游戏是改出来的”并不就一定意味着“改改就能出好游戏”，甚至“乱改”就能出好游戏。围绕什么指导思想来改？围绕谁的意见去改？如何协调平衡的去改？如何说服公司高层（尤其是资本方）能够容忍一定的时间和金钱支持的去改？回想以前，金山的《剑侠》是改出来的，网易的《大话》也曾经是在别的基础上不断改进的。如果认为一款游戏做出来，不需要改就能成功的话，那几乎是痴人说梦，当然有例外——那就是千古不变的棋牌类游戏，什么双扣、斗地主，一般不需要去改游戏规则，然而营销思路不改，也有可能做不大。即便棋牌游戏中，也有连游戏规则都要改的——那就是成都麻将，据说什么“血战到底”已经不是新闻了。 二、坚持就是胜利！ 坚持不懈！坚忍不拔！坚持就是胜利！做游戏，越来越需要坚持，浅尝则止，捞一票就走，已经不适合在网游行业里混，玩家之前追着产品，现在同时也期待着服务和更好更完善的平台。坚持需要勇气！坚持需要实力！没有这眼未来的长远眼光，就不会有打持久战的勇气！没有实力（技术实力、资金实力）就谈不上坚持。坚持谈谈很容易，做下来很不容易！无论是早期的盛大、网易；还是后来的完美、腾讯；还是现在新生代的朗玛、蓝港等公司。无不为了一个长远的网游梦，而坚持了很久。腾讯，先QQ平台，后门户社区，再网游运营，坚持了10年以上。没有坚持就没有积淀——积淀资金、积淀经验、积淀做网游最需要的开发基因和社区运营基因……笔者甚至可以说，当年九城进入网游，其MU也非偶然成功——远在九城做网游之前，其在华东市场相对知名的“第九城市”虚拟社区平台的开发和运营，就积累了最最原始的网游运营所需要的东西！ 三、有理想才有未来！ 有理想才有未来！在网游行业里，尽管有很多“无心插柳柳成阴”的佳话，然则这并不能说明，一个没有理想的公司，最终也能走很远！没有理想，就一定后继乏力！没有理想，就一定会短视！如果一款游戏的理想是3万人在线，如果一个游戏公司的老大就只想着挣点钱回家养老，如果一个企业就想着玩玩网游做点秀，那一定不会在网游领域有大的建树。 有了理想，就不会刻意的抄袭和模仿，因为“抄袭+模仿”的速食网游，一定做不到100万在线！有了理想，才会紧紧的围绕用户的需求，才会长远的规划一个公司的商业模式，才会按部就班的、但力量源源不断的推进一个又一个的商业计划。 四、务实，敢于挑战不可能！ 心存高远！脚踏实地！说的是“务实”。从某种角度来说，“务实”就是实事求是的工作之中，不断的“创新”和“否定”，不妥协于权威，不盲从于经验。前者，已经有诸如史玉柱等权威所言的“没有N个亿别碰网游”，其实不然，国内也有很多公司，远没有N多个亿，也在网游行业里做得风生水起；后者，当年的“泡菜”网游，不可不谓经验大国，然而他们的经验就不见得可以“拿来”就用。笔者曾经经历过一个看似笑话的事情：某日，一韩国高管质问我，中国有多少城市？我回答：不知道，然后韩国高管说：不知道如何做营销？我只能回答：中国城市太多，我们是按照区域分为N大中心城市，然后是N大二级城市，N大三级城市。然后韩方高管无语，巨汗——因为韩国一定不会这样的划分，因为好几个HG版图加起来还没四川一个省大。 五、团队！团结！ 做网游，没有一个好的团队，是危险的！ 做成功的网游，没有一个团结的团队，是不可能的！ 做一款100万人同时在线的网游，一个“团结”的“团队”，是必不可少的基础！ 这个道理不多讲，只讲1点，足以让我这个漂泊多年于网游市场的老兵钦佩——朗玛公司成立10年有余，至今，该公司的几大创始人还紧紧的团结在一起！至今，公司的几大创始人还呆在办公大厅的一角，默默的编着程序或者写着代码，保持着10年前的创业激情——即便他们按照常规的评价已经相当成功了！ 以上，供参考和切磋！

⑥ 游戏市场调研的主要内容是什么

比如 玩家年龄段，收入花费，对游戏的意见等。

市场调查版的基本内容权包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。

⑦ 因为市场调查做得好而成功的例子举一个就行

吉利公司市场调查的成功案例
男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的 的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据 结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。

⑧ 因为市场调查而失败的企业

没有因为市场调查而失败的企业。只有因市场调查而失败的案例，这样一个案例并没有把企业搞跨。

可口可乐：跌入调研陷阱

1、百事以口味取胜

20世纪70年代中期以前，可口可乐一直是美国饮料市场的霸主，市场占有率一度达到80%。然而，70年代中后期，它的老对手百事可乐迅速崛起，1975年，可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%；9年后，这个差距更缩小到3%，微乎其微。

百事可乐的营销策略是：一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人，以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”；

第二是进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐，同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是，有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐，此举马上使百事的销量激增。

2、耗资数百万美元的口味测试

对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁，它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年，为找出可口可乐衰退的真正原因，可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。

可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何？”“你想试一试新饮料吗？”“可口可乐的口味变得更柔和一些，您是否满意？”等问题，希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示，大多数消费者愿意尝试新口味可乐。

可口可乐的决策层以此为依据，决定结束可口可乐传统配方的历史使命，同时开发新口味可乐。没过多久，比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。

为确保万无一失，在新可口可乐正式推向市场之前，可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试，邀请了近20万人品尝无标签的新老可口可乐。

结果让决策者们更加放心，六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好，认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此，推出新可乐似乎是顺理成章的事了。

3、背叛美国精神

可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线，而且，为配合新可乐上市，可口可乐还进行了大量的广告宣传。1985年4月，可口可乐在纽约举办了一次盛大的新闻发布会，邀请200多家新闻媒体参加，依靠传媒的巨大影响力，新可乐一举成名。

看起来一切顺利，刚上市一段时间，有一半以上的美国人品尝了新可乐。但让可口可乐的决策者们始料未及的是，噩梦正向他们逼近——很快，越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。

对于这些消费者来说，传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神，放弃传统配方就等于背叛美国精神，“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。

每天，可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和上千个批评电话。尽管可口可乐竭尽全力平息消费者的不满，但他们的愤怒情绪犹如火山爆发般难以控制。

迫于巨大的压力，决策者们不得不作出让步，在保留新可乐生产线的同时，再次启用近100年历史的传统配方，生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。

点评：仅仅3个月的时间，可口可乐的新可乐计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间，数百万美元进行市场调研，但可口可乐忽略了最重要的一点——对于可口可乐的消费者而言，口味并不是最主要的购买动机。

(8)因为市场调查成功的游戏扩展阅读：

意义

市场调研对于营销管理来说其重要性犹如侦查之对于军事指挥。不做系统客观的市场调研与预测，仅凭经验或不够完备的信息，就作出种种营销决策是非常危险的，也是十分落后的行为。

具体来看，市场调研对营销管理的重要

市场调研

性表现在五个方面。

1、提供作为决策基础的信息；

2、弥补信息不足的缺陷；

3、了解外部信息；

4、了解市场环境变化；

5、了解新的市场环境 ；

作为市场营销活动的重要环节，市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。