❶ 去沃尔玛的人群大概是哪些
本地的中低消费人群，也就是经常去逛沃尔玛然后住附近的本地人居多。
❷ 关于沃尔玛的分析报告
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关于沃尔玛的分析报告
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如果你是在沃尔玛公司的容营销主管，现在你要写一份市场分析报告，包括内容如下：
1）确定沃尔玛的主要特点。
2）识别和评估的收益和成本，沃尔玛的营销方式。
3）请分析营销环境，并解释如何在宏观和微观环境因素的影响，沃尔玛对零售市场的营销决策。
4）解释这个步骤来识别市场细分与目标的位置和你的程序，至少有两种类型的消费者。
5）请解释在营销活动中，买方行为如何影响零售市场。
❸ 沃尔玛超市消费人群
我们将其消费者分为三类：
1．居住人口
指居住在团结附近的常住人口，这部分人口具有一定的地域性，是核心商圈内基本顾客的主要来源。徐东新村、和平新村、逸村小区、徐东小区、昌友小区、电力新村等居民区，他们是基本的客户来源。徐东路沿线住宅区分布密集区：逸居园700多户、徐东电力小区一期700多户，兴隆小区700多户，徐东花园小区700多户、华中电管局小区900多户等共5700户居民，另外有沙湖花园、鹏程花园、团结花园、兆丰苑、世纪花园、金银岛花园；武青三干道沿线分布密集区：其中石化小区300多户，铁院小区512户，千禧园600多户。此外还有和平大道周边杨园小区、杨园新村、柴林小区、建设小区、建设新村、毛纺宿舍、二桥小区和不断扩建的武钢住宅万套工程等各类小区及住宅
2．工作人口
指工作地点在徐东附近的人口，这部分人口中不少利用上下班就近购买商品，他们是次级商圈基本顾客的主要来源。附近有武汉理工大学、湖北大学、铁道部武汉工程机械厂、铁道部第四科研设计院、武昌车辆厂、省电力局、华中电管局、万吨冷库、轻工机械厂、服装厂、武铁材料厂、保险公司、通用设备厂等。在此商圈内工作人口比较多，潜在的顾客数量较多。
3．流动人口
徐东沃尔玛所处的销品贸购物中心，位于徐东路和武青干道的交叉口，它是联系青山、武昌、汉口的交通要道。它的对面是武汉著名的徐东平价广场，那里有极好的人气聚居，算是属于商业繁华地区。来此购物和休闲的流动人口很多，这部分人口是徐东广场主要顾客来源，是构成边缘商圈内顾客的基础。这些流动人口选择消费场所的随意性较大，忠诚度较低，从而较易受到商业竞争对手的影响。
❹ 沃尔玛的竞争状况
近来，关于国际零售巨头沃尔玛的消息不断，裁员、换将、门店放权、CEO李·斯科特遭指控、“反沃尔玛”旋风席卷美国，不一而足。
与这些消息相关的背景又是：其一，沃尔玛在中国持续盈利不善；其二，沃尔玛在中国的采购额度触动了一直敏感的美国神经。
中国地大物博，区域差异明显，在消费能力、消费习惯等方面有着巨大差异，这就迫使沃尔玛不得不采取全球采购与本土采购相结合的模式；沃尔玛在供应链管理方面的优势之一是充分利用高新通讯技术，但国内供应商、第三方物流在此方面均乏善可陈，导致沃尔玛的商品供应经常掉链，顾客投诉也偶有发生；第三方物流对于在中国市场采取自营配送的沃尔玛来说并无实质性影响，但中国物流业的整体性落后，如形形色色的收费站、过桥费以及低效率的运输网络，仍然导致向来主张低成本的沃尔玛成本居高不下。
对于这些在中国市场中所遇到的问题，沃尔玛正在强迫自己改变、适应，甚至去学习中国业绩同样并不十分出色的家乐福。沃尔玛在管理经营模式上的变化，对于其自身来说是个利好的开端，将此统统归结为沃尔玛的症结，不仅有失公允，同时恐怕也有自我麻痹之险。
除了经营模式上的挑战，沃尔玛在中国市场所遇到的另一个瓶颈便是政策。众所周知，零售业的规模化经营大大有利于节省成本，沃尔玛在这方面堪称垂范。一方面，资本的逐利性驱使沃尔玛势必要在最具发展空间的中国市场大展鸿图；另一方面，一旦全面放开，沃尔玛等外资零售业将凭借其雄厚的资本优势，迅速垄断国内零售市场。因此，对于这种外资零售业，采取有限的开放政策，在目前是有必要的。
规模上不去，自然无法盈利，更无法奢谈全球战略宏愿。由此，沃尔玛一方面选择了经营模式的调整，同时选择了等待。虽然等待的过程对于沃尔玛这样讲求效率的巨头来说是漫长而痛苦的，但中国市场这块大蛋糕对于沃尔玛而言，放弃无异于固步自封，也意味着其永续经营战略的失败。
据此，有评论认为，沃尔玛遭遇了前所未有的挑战或困境，前景堪忧。但我认为不然。美国本土问题不过民众意气使然，颠覆商业帝国沃尔玛对于美国来说同样不可想象；沃尔玛全球化战略野心并未改变，只不过暂时性遇到了全球化战略与本土化市场之间如何平衡的问题。
沃尔玛目前所遇到的挑战，只是一种麻痹大众的幻象，沃尔玛仍在继续博弈，或者说在等待，等待中国市场的进一步成熟，等待中国对于外资零售业的进一步开放政策。
从沃尔玛在美国本土的成长历程来看，不难发现它的主要成功元素，即农村包围城市的扩张模式、低价策略、高效、低成本的物流系统解决方案，包括高度发达、不断超越的信息化系统建设。
但沃尔玛于美国本土的成功元素拿到中国市场上来并不适用。首先是扩张模式在中国行不通，中国目前仍然主导的城乡二元化格局，使得城乡之间消费能力存在着天壤之别；其次，沃尔玛成功的核心要素——高度集中的物流系统解决方案在中国同样不适用。
❺ 沃尔玛在中国有哪些消费群体
主要是高消费群体
❻ 沃尔玛超市的各类数据分析
只能是沃尔玛的吗？如果不是沃尔玛的资料我倒是有。
其实这些数据调查的方法都是一样的，没有什么高科技的地方。
不同的沃尔玛店 数据也是不一样的 你是需要方法吗？
❼ 沃尔玛的市场细分
目前在国内分为：购物广场，山姆会员店，社区店，社区惠选小型超市，另外有105加好又多购物广场。
负责出口业务的全球采办也设在深圳。
零售业务主要分部在：华东、华北、西南沿海，目前在往中原和西部内地开发市场，如陕西、河南。
❽ 沃尔玛目标消费群体分析
传统零售业面临市场竞争越来越激烈，为了争取更多的市场份额，零售商在不断采取各种营销措施吸引顾客的到来，在各种节日促销、会员营销等方式日趋相似的情况下，体验营销成为传统零售企业重要的营销策略。文章简要分析体验营销的内涵与作用，提出传统零售业开展体验营销的途径，并指出实施过程中应注意的两个方面。 随着市场经济的成熟与我国零售业市场的对外开放，我国传统零售业面临的市场竞争不断加剧。而网络经济的飞速发展，为广大的消费者提供了一个无国界的商品选择空间，进一步加剧了市场竞争的剧烈程度。如何使消费者在众多的竞争对手中选择自己提供的商品并成为自己的忠诚客户成为传统零售企业开展营销活动的主要目标。从消费者角度看，随着生活水平的提高，人们在基本物质需求得到满足以后，开始追求更高层次的享受，更加注重通过消费来获得个性的满足，因此在网络经济时代，价格不再是打动消费者的惟一手段，只有触动消费者的内心世界，才能使自己的商品与服务在消费者心中占有一席之地。而这种触动是通过产品、服务、环境、品牌等对消费者五官的刺激形成的一种心理活动，也就是我们所说的体验。这种体验的提供过程也正是传统零售企业与网络零售企业进行竞争的优势所在。现代意义上的零售企业自有品牌是伴随着零售业态的创新和发展、零售企业和制造商之间的关系发生深刻变化的市场背景下产生和发展起来的。在本地金华地区，分布有众多省内及国内、国际知名的零售企业如沃尔玛、好又多、福泰隆、银泰等。本文主要以沃尔玛为代表，分析零售企业自有品牌的发展，从传统的营销组合策略，针对目标消费者，分析零售企业营销组合策略。 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。