大型活动规划前期市场调查

⑴ 创业前如何做前期的市场调查

创业前应该做前期的市场调查，才能了解市场的供求状况、现状及其发展趋势、经营模式和风险，通过市场调研制定相应的创业计划并实施创业。

市场调查，是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销的信息和资料，分析市场情况，了解市场现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。

市场调查的流程：

⑵ 大型活动策划包括哪些步骤

其实大型活动策划，最主要的就是前期的工作。
1、就是客户的需求探知，你只有知道了他的需求，才知道如何去写
2、物料单罗列，先把常规使用的物料单罗列出来
3、时间轴设定。
4、创意点。
5、提案
6、修改
7、执行期规划
8、供应商整理
9、整体调配。

⑶ 如何做好前期的市场调查

首先你的想法值得鼓励，自力更生的精神也值得佩服！
项目分析：

1、你周围的同学对台专灯的需求数属量或更新数量大概数值是多少？或者他现在有一个但是看到你LED灯会换掉的有多少？

2、消费群体对台灯的主要需求是什么？能承受的价位是多少呢？

3、你能准确找出你的LED和普通台灯的几个优势吗？而这些可以打动他们来购买一个或者再添加一台吗？

⑷ 房地产开发的前期市场调查主要是做什么

1、宏观经济环境；
2、区域市场情况。市场消费特点，竞争项目情况等；
3、地块具体情况。如地理位置、交通、周边配套等。

⑸ 创业前如何做前期的市场调查

创业初期，一般没有实力开展大规模的市场调查和市场监测活动。主要看宏观经版济情况、优惠的权政策、市场行情、行业状况、、学术界、业务界、竞争对手，以及自己企业经营的产品服务具体细节。综合因素，全盘考量。
或是建立“用户驱动”型的团队（企业），贴近用户，贴近市场，能够快速收集市场信息，做出策略调整。

如果需要详尽的市场调查，需要先找方法，然后建立市场调查系统，接着实施执行。
推荐一本书《市场调查与预测（第三版）》赵轶 著 清华大学出版社 （非广告）。

⑹ 前期市场规划该怎样去做/

一、产品现状及竞品分析：
1 本公司主要产品及功能描述
2 主要竞争对手的产品及功内能描述
3 SWOT分析容(也就是优势、劣势、机会、威胁)
二、目标顾客群与市场定位
1 目标顾客群的确定(高、中、低档，或是其他分法)
2 与不同竞争对手产品的市场区隔，进而确定本公司产品的市场定位。
三、如何进入目标市场(市场推广计划)
1 产品设计、包装等方面的改进
2 定价策略
3 渠道的选择
4 销售团队的建立
5 促销方案
6 样本市场，就是最先要占领的市场
四、考核与评估
1 销售目标
2 考核办法

⑺ 市场调研过程分为几个阶段各个阶段的核心任务和目标是什么

流程为：调研计划撰写—调研问卷设计—调研问卷实施—调研问卷收集、整理—数据分析—调研报告撰写，共六个阶段。

其主要流程为：确定市场调研的必要性、定义问题、确立调研目标、确定调研设计方案、确定信息的类型和来源、确定收集资料、问卷设计、确定抽样方案及样本容量、收集资料、分析资料、撰写调研报告。

其作为市场营销活动的重要环节，市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。

(7)大型活动规划前期市场调查扩展阅读：

市场调研的相关目的：

1、通过了解分析提供市场信息，可以避免企业在制订营销策略时发生错误，或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失，以作适当建议。只有实际了解市场情况下才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。

2、提供正确的市场信息，可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求，有助于营销者识别最有利可图的市场机会，为企业提供发展新契机。

3、有助于了解当前相关行业的发展状况和技术经验，为改进企业的经营活动提供信息。整体宣传策略需要，为企业市场地位和产品宣传等提供信息和支持。