① 影响航空公司市场营销的宏观环境有哪些
答：影响航空公司市场营销的宏观环境事实上有以下：
这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。
第一 人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。
第二 经济环境：是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。
第三 法律政治环境：是影响企业营销的重要宏观环境因素，包括政治环境和法律环境。政治环境引导着企业营销活动的方向，法律环境则为企业规定经营活动的行为准则。政治与法律相互联系，共同对企业的市场营销活动产生影响和发挥作用。
第四 社会文化环境：是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业营销活动必然受到所在社会文化环境的影响和制约。为此，企业应了解和分析社会文化环境，针对不同的文化环境制定不同的营销策略，组织不同的营销活动。
② 谁知道有关中国航空公司的经营现状
你上各大航空公司的门户网页就可以知道有关数据了。由于三大航空公司都是上市公司，他们能公布的数据都会公布的，不能公布的只有内部才知道。
由于他们买油都是买国际期油的，所以他们在油价波动是出现亏损是很正常的。
所谓的亏只是浮亏，准垄断企业，只是赚了没人知道（东航除外）。如果真的是亏，就不会有这么多女生要挤去当空姐！
③ 关于航空经营管理
毕业证~~学位抄证~~工作证袭~~保险~~驾照~~行车证~~房产证~~信用卡（要有主卡与副卡）~~有一技之长~~床下厨艺棒，床上功夫强~~知道怎么做“人”~~该说的说，不该说的不说~~改知道的要知道，不该知道的也要知道~~该会的要精通，不会的要了解~~首先，要做一名家庭需要的成员；其次，要做一位老婆需要的男人；再其次，做一个朋友和同事信赖的哥们；最后，做一只不危害社会的，自由的，有尊严的“鸟人”~~这就是所有人在不危害他人及社会的前提下，应该做的————有些直白，不要介意，希望喜欢：）
④ 航空公司市场营销专员具体做什么工作啊发展前景怎样
工作内容非常繁杂，涉及航班调控、渠道管理、电子商务、服务营销等诸多工作内容，对航空公司的收益负责。是航空公司发展中不可或缺的关键环节！
⑤ 航空公司在市场定位过程中需要注意什么问题
根据本公司航线布局来锁定乘客群体，制定合理的票价。
⑥ 南航航空公司的目标市场是什么
中国南方航空集团有限公司是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。在亚洲地区将主要与大韩航空公司及美国西北航空公司进行全面的共享代码的协议。截止2007年，南航经营包括波音系列，空中客车系列在内的客货运输飞机300余架，国际国内航线600余条， 形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，辐射亚洲，连接欧美澳洲的航线网络，通往全球152个大中城市。
2007年，南航旅客运输量近5700万人次，连续29年居国内各航空公司之首，在中国民航各航空公司中率先进入世界航空客运前十强（2007年全球排名第9位）。南航占有中国国内民航三分之一的市场份额。
⑦ 航空公司如何竞争
一、人才竞争力较弱，人才相对短缺。人是社会活动的主体和最积极的因素，市场的竞争最终归为人才的竞争。对于航空公司来说，人才是决定航空业发展的重要因素之一，但是一直以来航空公司由于其门槛较高，人才较为缺乏，当前既懂航空管理又懂市场的人才更是凤毛麟角。对于航空公司来说，人才的阶段性短缺已成为制约其发展的瓶颈，高级管理人员的综合素质偏低，高级管理人员是现代航空公司的核心，作为现代航空公司，要想实现健康发展，其高层管理人员必须具备较强的综合素质。这些素质包括具备扎实的航空管理知识、全面的企业经营管理能力，以及良好的道德素质。然而，当前一些航空公司的经营者缺乏应有的经营管理经验，有管理经验却不懂业务，或懂业务而不善经营。
二、经营竞争力缺乏，经营流程不清晰。市场经济时代，市场的竞争已由成本的竞争转向了满足客户需求的竞争。如何以客户需求为方向，以最短时间开发出市场需求的航空新产品，巩固市场占有率，建立长期稳定的客户群，已成为航空公司主要面对的问题。在一些航空公司的管理过程中，没能结合市场需求和当前的新形势形成自己独特的管理和服务体制，在竞争过程中一味模仿国际先进航空企业，管理同质化的倾向比较明显，尚未建立一套规范的人员管理制度和现代化的适应航空行业发展的管理模式和流程。在管理上，各部门的流程不够清晰，职责不明确，这样在营销过程中，使客户往往无所适从，一定程度上降低了管理和营销的效率。
三、管理竞争力不够，人员成本较高。航空公司由于工作压力较大，往往要支付较高的人工成本才能招聘到员工，然而针对招聘人员，往往采取粗放管理方式，弱化了管理制度的作用，导致了人才流失，这样直接造成的恶果是导致高素质人才缺乏，人才成本提高，同时严重影响了公司业务的进一步发展。
⑧ 国内市场调研公司哪家比较好公司想做航空交通领域的市场调查，有好的推荐么
市场调研领域，“汇调研”、“尼尔森”都是顶级专业的公司。