① iphone 市场细分
据媒体报道，近日有广泛的传闻称“沃尔玛将销售 99 美元的 苹果iPhone ”，该传闻已被苹果发言人证实为虚假。Gene Munster 也称“这不太可能”，或许是因为 99 美元的苹果iPhone 不会来的这么快。可见报道：
但 Gene Munster 仍然认为，苹果将在09年推出下一代 Phone。他之前表示：“苹果09财年可能会推出多款新一代苹果iPhone，应用iPod所采用过的策略：以不同价位的多款产品进入不同的细分市场。
具体来说，苹果可以推出低于199美元的苹果iPhone单品，也可以推出高于299美元，比如16 GB的苹果iPhone 3G。可以通过除去 3G 和 GPS 功能来降低价格，也可以通过采用磨光设计、高端材料、更强劲的处理器、图像显示芯片和更大的存储容量，这些方式来提高价格。”
因此，苹果在09年推出售价更低（比如99美元）的 苹果iPhone 也不是不可能。因为采用了签约销售的方式，销售价并不是苹果主要的利润来源。比如当前苹果iPhone 3G（8GB）的售价为 199 美元，但运营商从苹果那里购买的实际价格为630美元/台（约合人民币4300元）。因此，苹果仍有巨大的利润空间来支持降价。
现在看来，“多样化进入细分市场”的策略似乎是苹果iPhone 在09年最可能做的事情，而多样化，尤其是价格更低的 苹果iPhone，就像是当年的 iPod mini 开启了iPod进入中低端市场的序幕一样，苹果将进一步扩展 苹果iPhone的市场份额，不过小编认为，苹果的下一代苹果iPhone当然不会太简单，估计花样也会多些吧。
② 按照产品,服务等差异化战略去分析苹果公司的市场定位战略有何特点
你好！关于经济上面的这一些问题的话，其实有很多人会用苹果公司来进行分析，你可以去寻找一些具体的案例。
③ iphone6是如何市场定位
你好，iPhone6属于高端手机啊，本身市场定位就是这个
谢谢请采纳
④ 试分析苹果公司的目标消费者的定位
得出一些关键来数据：
●自 70.5%的苹果iPhone用户年龄分布在18-30岁之间。平均年龄在24岁左右，与CNNIC公布的中国电脑网民及手机网民平均年龄较为接近。31-35岁用户也占据近两成比例，这部分人群多为中层及以上管理人员，收入水平较高。
● 55.6%的苹果iPhone用户拥有本科及以上学历。学历集中在大专的用户占比27.7%，不足三成。高中及以下学历者占比较低，仅为16.7%。
● 54.1%的苹果iPhone用户居住在二线及以上城市。
● 44.0%的苹果iPhone用户月资费水平较低，在100元以下。苹果iPhone月资费水平跟其所处职位直接相关。
●苹果iPhone用户中男性用户占比较大，达到81.7%，女性用户不足两成。
⑤ 苹果手机市场定位分析
到2005年，苹果的iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包和手机，没有iPod。” 而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。” iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。乔布斯向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。”
于是2005年，乔布斯开始关注手机，命令公司技术人员开发一款手机。由于苹果没有开发手机的经验，于是和摩托罗拉一起开发了一款POKR手机。由于两家公司开发理念不同，生出来就是一个畸形怪胎，但乔布斯心里早有打算，他早就知道POKR会是个失败之作。他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润，但事实上他们得到了一切自己想要从摩托罗拉得到的东西，包括如何与移动运营商打交道，如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。苹果得到了这些宝贵的经验。从POKR失败开始，苹果公司就着手开发iPhone手机。
iPhone的产品定位：用乔布斯话说，可以把触摸的宽屏iPod，革命性的新型移动电话，具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起。说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机，即网络智能手机，换句话说是人们移动时的好帮手。因为iPhone里面有个App Store，而App Store的程序总量也已经超过50万款，这么多应用可以帮助消费者做许多事情。比如你启动了提醒功能软件，下个月15号需要你还银行贷款了，到了时间iPhone会提前提醒你；有一句英文不懂，马上输入iPhone软件在线翻译，问题解决；需要交电费了，用iPhone手机上网缴费；到了陌生异地，用iPhone所带的地图导航，哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所……iPhone里面的应用都可以帮助你。
就像乔布斯所说：iPhone除了向我们提供基本的通话功能服务，让我们能够联系到世界各地的人之外，还提供了很多更强大的功能。我们有着集各种功能于一身的iPod，你可以真正地将上网设备装进自己口袋，此外你还可以随时随地发电子邮件，使用最好的谷歌地图。
很明显，iPhone定位为移动上网设备，是一个移动的互联网。它的核心功能就是一个通讯和数码终端，可以说苹果将普通手机、相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone，尤其是把苹果公司的电脑操作系统的植入，使它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等上网能力。重新定义了移动电话的功能。使互联网进入后互联网时代——移动互联网。让人们在移动时候，解决各种问题。这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。
iPhone的目标客户定位：追求时尚的年轻人、白领和商务人士。iPhone 的价格定位基本在四千到八千，属于高端手机。
在中国iPhone用户特征：高学历、高收入、高阶层。调研显示：iPhone用户本科及以上学历的占70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。
其实，iPhone的目标定位也遵循了《创新的扩散》中的传播过程的这几类人群：创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。只不过由于iPod的热销和流行，促进苹果的品牌效应更强。而苹果的品牌效应和史蒂夫·乔布斯的名人效应使苹果手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外，一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。iPhone上市再次成就了一款明星级便携数码产品，上市74天就达到100万。2007年7月上市，2008年竟然成为销量冠军。现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销售量就达到2000万部。这在iPod产品上没有的，这也是iPod为苹果聚成的能量吧！
⑥ iphone的市场定位
高端,青年层,比较爱时尚的人群,并且还有喜爱掌上游戏的人们
商务层的白领