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口腔诊所机构市场定位

发布时间:2021-08-08 02:13:31

『壹』 口腔诊所可行性报告包括哪几方面的内容

一、申请人情况:
二、平和县人口、经济和社会发展情况:
三、平和县人群口腔健康状况及患病率和医疗资源分布需求状况:
四、平和县口腔科医疗机构分布情况及医疗服务需求分析:
五、拟设置医疗机构的名称、功能、任务、管理:
六、拟设门诊的服务方式、时间、诊疗科目和床位、人员、仪器设备:
七、拟设门诊污水、污物处理方案
八、拟设门诊选址与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响:
九、资金来源、投资方式、投资总额、注册资本:
十、拟设口腔科门诊的投资预算:
十一、拟设口腔门诊5年内的成本效益预测分析:
十二、.结论和建议

『贰』 口腔诊所设置可行性研究报告的范文

口腔诊所可行性报告及选址

随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制不断完善,国家相继出台了一系列关于开放和规范医疗卫生市场的改革措施。这为社会资金投资举办医疗卫生机构,多渠道筹集资金,拓展国内医疗卫生市场提供良好的发展机遇和广阔的空间,极大地推动了多元化办医疗机构的发展进程,具有生机活力的民营医疗机构应运而生。经过对双池镇及周边地区的多年调研和考察,同时也为真正达到改善和提高该地区广大群众的就医条件和诊疗环境及设施的目的,拟在双池镇投资设置一所集医疗,预防为一体的有专科特色的口腔诊所。对设置双池镇洲明口腔诊所的可行性多方面进行调查论证,现将可行性研究报告如下:

二 双池镇人口及经济和社会发展概况
双池镇有15个村。常住人口1.5万,外来人口1万人。
双池镇既是千年古镇,现在又是市场的成熟繁荣,促进了经济的发展,来之八方的客商云集。外来人口在这片热土均有着较高的收入和生活水平。而且还有种植业、养植业等特色农业产业。当地群众均有较高的年收入和较高的生活水平。
三 所在地区人群健康状况和疾病流行及有关患病率
在党和政府的关怀和重视下,随着改革开放的不断深入,工农业的高速发展,商贸兴旺,市场繁荣,社会发展,经济发达,人民群众的生活水平普遍得到了较大的提高,同时搞好了疾病的预防工作和卫生知识的普及,致使群众的健康水平也普遍有了较大提高。对严重危害群众健康的地方病,传染病,流行性疾病有的已基本消灭,有的已杜绝发生。但随着开放和经济的发展,外来人口的增加和人口流动量的加大,不可避免偶尔带来了传染性疾病。例:呼吸道,肠道等传染性疾病的发生,急性流行性结膜炎在近几年也时常有暴发倾向,但在当地卫生局的领导下,都能及时采取措施进行有效地控制疾病的流行。
在社会高速发展的今天,必然带来一系列的市场剧烈竟争,超负荷的工作,生活工作节奏的变化,人类生存环境的不断变化甚至是恶化,致使一些疾病的发病率呈上升趋势。例:呼吸道疾病,消化道疾病,心脑血管疾病,特别是科疾病。随着人们生活水平的普遍提高,一方面使人们平均寿命的增长,呈现老龄化社会,带来的老年性疾病增多,另一方面也带来了人们对医疗和健康需求的提高和增强。

四 所在地区医疗资源分布情况及医疗服务需求分析
目前,当地群众普遍要求有一个具有较高医疗技术水平的医师和与之相适应的医疗设施的医疗机构为他们服务,帮助群众就近及时地解除疾病的痛苦,同时以降低因转院或去外地医院就诊而带来的就医成本的增加。
我愿为双池镇及周边地区卫生事业的发展尽一点微薄之力,为当地广大去群众服务,为双池的卫生事业的发展锦上添花。
五 拟设置医疗机构名称、选址、
功能、任务及服务半径
拟设置医疗机构名称:洲明口腔诊所
拟设置医疗机构地址:双池镇欣荣街58号
拟设置医疗机构性质:民营、营利性
功能:洲明诊所是集医疗、预防、为一体的诊所。开展以口腔疾病的宣传和治疗,包括门诊手术,以及时解除病人的痛苦。其宗旨是一流的医疗环境、一流的医疗设备、一流的医疗质量和一流的医疗服务。
服务区域:立足双池镇,段纯镇及毗邻乡镇辐射,以周边的居住人员,外来人员和流动人口为主要服务对象。
六 服务方式 时间 诊疗科目
服务方式:门诊
服务时间:上午8点—下午8点,节假日照常门诊
诊疗科目:
(1) 临床科室:口腔科
(2) 辅助科室:X光放射室(4) 药房,(5) 技工室。
七 组织机构、人员配备
人员配备:诊所配备口腔科临床医师1—2人,并聘用护士1-2人,总人数2—4人,以后根据业务情况再聘用相关专业人员。
八 医疗仪器、设备配备
医疗仪器配备:诊所根据临床需要,拟购置口腔科X光机一台,综合牙科治疗椅三台,洁牙机三台,口腔科手术套包及常用器械。相关常用器械。
九 与其他医疗机构的关系和影响
设置洲明口腔诊所位于双池镇区内,其服务半径内尚无同类诊所或门诊部。该地区内居民和流动人员多,对健康的需求日益增长,而医疗机构的数量和规模有限,还不能很好地满足该地区人民群众对医疗的需求。洲明口腔诊所的设立,一方面可满足一部分患病群众的需求,另一方面对其他医疗机构也可起到一个很好的互补作用。
拟设置的洲明口腔诊所的定位和发展思路与服务区内其他医疗机构的关系大致可概括为:
受益患者,不会造成恶性循环。
优势互补,取长补短,互相促进,共同提高。
改变行业垄断,消除行业不良作风有积极作用。
对整体提高该地区的医疗质量和医疗服务水平有良好的推动作用。
由于诊所规模小,影响也小,对双池中心卫生医院不会构成冲击和影响。
十 污水、污物、粪便处理方案
1. 对诊所的污水处理,强化污水处理设施的管理。严格污水排放制度,消除污水公害。达到国家二级排放标准,然后排入镇政排污系统。
2. 对诊所的污物主要有医疗垃圾,医用废弃物,(一次性用品,敷料等),采取分类收集,分类处理的方法:
(1)设置收集容器,容器做到加盖,消毒,封闭。
(2)一次性用品采用毁型,消毒的方法,按卫生局规定集中收集处理。
(3)生活垃圾经处理后,送到环卫部门统一指定的地方集中处理。
(4)粪便处理,按标准施工,无害化处理排放。
十一 通讯、供电、上下水道、消防设施情况
通讯:采用有线电话及移动通讯,便于患者联系沟通。同时设置咨询电话。
供电:向电力部门申请诊所用电,电力要满足临床医疗,设备和照明用电的需要,并留有余地的用量。必要时配备小型自发电设备以备使用。
供水:向供水部门申请诊所用水,以满足诊所医疗用水的要求。
消防:按医疗的要求设置,在诊所内设置手持式灭火器。
十二 资金来源 投资方式 资金金额 注册资金
资金由个人独资,以现金方式投入,投资人民币十伍万元,注册资金十伍万元。
十三 拟设医疗机构的投资预算
诊所投资:
一 、前期投入 :
房屋装修 1万
二、设备投资
1.综合牙科治疗椅3台9万
2.牙科X光机 1.5万
3.洁牙机3台1万
4.各种器械5000元
三、流动资金投如入2万元,用于药品耗材的购买等。
十四 拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析
诊所开设以后预测年门诊量1000-2000人次,年业务总收入为5-9万之间。诊疗人次及业务收入应逐年递增。每年的工资性支出,药品支出,设备更新支出,办公支出及第四年后的税收支出,总支出在年3-6万。五年内收支保持平衡或略亏。

关于洲明口腔诊所选址的报告
卫生局:
医疗诊所是一个人员流动比较多的部门,需方便病人的就诊,需求交通便捷,容易找到等。为此诊所选址在双池镇欣荣街58号。
选址的主要依据:
1、 该地段区域在新发展的居住和商业区,2、 有较多的常住人口和众多的流动人口,3、 离中心卫生医院又有较远的距离。
4、 交通便利,5、 汽车等交通工具可以直达。
周围环境及公共设施情况:
诊所的四周500米以内无幼托机构、中小学校。
占地和建筑面积:
诊所地址的占地面积80平方米,建筑面积103平方米。
以上情况特此报告!
李俊杰

建筑设计平面图(示意图):

诊所的管理制度
严格执行《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国药品管理法》、《消毒隔离处理规范》等国家及山西医疗卫生行业的法律、法规。诊所的医务业务工作上级卫生行政部门的监督管理。制定诊所的岗位责任制和操作规程规程等。
特此报告 请予以审核批准
申请人 :李俊杰
2009-06-20

『叁』 口腔美容和口腔诊所的主要区别,各自特点

正规的口腔医疗机构是口腔诊所 口腔门诊 和口腔医院,其它的什么牙齿美容属于没有资质的三无人员在不能取得医疗许可的情况下,还要从业就打着美容的旗号做口腔医疗的属于不法勾当,严重的说是非法行医,还有就是牙社,牙所,牙科 都一样,都是不许从事口腔诊疗的,通俗点说就是这类的机构是不许治牙 拔牙 烤瓷牙 种植牙的,只有口腔诊所 口腔门诊和口腔医院是正规的口腔医疗机构,希望我说明白了

『肆』 开办口腔门诊部有限责任公司要求

要是申办私人口腔诊所的话,没必要成立公司的吧。申办都是需要到卫生局填写申请的,可以先去咨询下,这样也比较靠谱的。
个人诊所申办可以参考以下内容:

1、个体诊所一般定位于营利性医疗机构。
2、报名参加卫生行政部门组织的个体医师开业考试(报名条件一般为身体健康、执业医师、本地常住户口等,具体可以与卫生局医政科联系,包括报名时间等),考试合格取得合格证书。
3、向卫生局提交申请申请,包括:设置申请书;设置可行性研究报告;选址报告和建筑设计平面图;资格证书和考试合格证书。
4、卫生部门同意后,发放设置医疗机构批准书,凭批准书到工商部门办理名称核准和登记。
5、到卫生局填写《医疗机构申请执业登记注册书》,并:医疗机构用房产权证明或者使用证明;医疗机构建筑设计平面图;验资证明、资产评估报告;医疗机构规章制度医疗机构法定代表人或者主要负责人的有关资格证书、执业证书复印件。
6、经过考核合格领取医疗机构执业许可证。
7、到税务部门办理登记,领取发票。印刷病历和处方。

『伍』 怎样经营好一个口腔诊所

1 .了解你的复诊系统。
作为一个医疗卫生机构,我们常常在寻找方法,改进我们复诊系统的服务质量 。最近,我们将字母表按每2个字母为一组制定每个月的计划。1月份,我们定位于姓名首字母为A和B的病人,之后的每个月我们就顺着字母表下移,在12月份以字母Z收尾。
这样便达到了两个目的:这让我们立足于当前,体现我们对现有患者群体的尊重;且每个人都不再需要完成大量的工作。如果我们继续这么等下去,或是立刻对所有的安排表进行一次性搜索,这将消耗很多时间,而且还会导致很多病人要求的约诊时间相同。假如不能同时为他们提供服务,那约诊讯息出错在所难免。每个月都检查安排表,保持充足合理的就诊人数,这将使整个诊所呈现出有条不紊却效率颇高的局面。

2 .收取所有的X光片拍摄费
我首先假设在粘冠的时候,所有的牙医在粘结前和粘结后都拍一张X光片。如果你没做到的话,那我建议你这么做。有时我们拍了这些X光片,过后才察觉到没有收费。如果你拍了这两张片子,并且每次收费 $15 ,那么你每做一个冠修复,将可以多收益$30 ,而在开销或时间上几乎没有增加。你既然在工作中完成了这个步骤,那么为什么不应该得到回报呢?

3 .和教练们聚聚
和当地学校的教练员们碰碰头,探讨一下关于口腔保护的重要性。大多数父母都知道子女们有对足球,篮球和棒球等运动的需要;但他们没意识到这些运动存在损伤牙齿的潜在风险。如果你的诊所在一所学校附近,那么时常和那里的教练们聚一聚吧,裁判员也经常那么做呢;其实教练们自己也一样存在损伤牙齿的风险。你可以向他们提供一个牙科急救包,印上你的名字以及联系电话。
这也是社区统一化的体现。还要记得,将每个来你的诊所就医的孩子加入一个就诊群中。

4 .让员工了解诊所的经济状况
别低估你们的团队的潜力而试图通过降低花销来增加收入。常规举办预算讨论会,讨论诊所开销的关键在哪些范围。告诉员工们钱花在了什么地方。让他们知道每一滴牙体粘结剂的费用-- 那他们每次使用的时候就可能会少挤几滴出来。当员工只看到诊所财源滚滚,他们会认为你独吞了这些利润。你要让他们明确,有多少费投入到他们的保险,租金,材料供应,新设备,修理等各方面。然后请他们统一出方法帮你降低这些花费。他们给予的帮助将会令你大吃一惊。但如果连你正在着手应付什么都不知道,那你也无法得到他们的帮助。给员工们看看帐单吧。 5 .买下另一间诊所
这是个买家的市场,也多亏了牙科院校的毕业生数量越来越少。每个牙医都要投资几千美元到制定治疗计划的资料、使用合理的治疗方法和组建合适的牙科团队上。
按成本计算,买下一个诊所的效益很高,和同样广告花费相比,这份投资回报更大。在美国国内的大多数地区中,一整页黄页广告将每月要花去 $1,500 到 $2,000, 并且主要吸引价格顾客,而且很重要的一点是,这和在诊所接受常规治疗并已有信任感的熟客产生了对立。
例如,以今天的利息率计算,每月支付$2,000,累积8至10年,就可以购买一间价值$300,000到$400,000的诊所。 按这种规模,诊所的医疗部门在医疗一项上肯定能赚取足够的利润,用以支付每月的付款。

6 . 多样化
将服务与制度相结合。以基本的专科服务为起点。在提供的治疗项目列表中渐渐添加牙体牙髓,牙周,正畸和美容的服务。对于一般的医生来说,继续学习并在牙冠延长术中磨练出成熟的技术,这一点也不难。
而这些治疗却经常无法完成,且使得病人长期处于牙周恶梦之中。如果腐坏物质侵犯了生物学宽度,应该推荐和提供必要的牙周治疗。牙体牙髓和正畸也一样 。从简单的开始,渐渐接手更复杂的病例。


7 .一个词:分析
通过历史数据对你的财务报表进行分析,得出你的诊所和这一行业的平均水平。如果你的百分比在某些方面偏高,研究一下偏高的原因。核对支出发票。考察订货标准、库存项目,并且根据需要修订购货系统。与供应商谈判。如果薪金百分比太高,通过查看员工的工作表和产值来找出解决方法,

8 .无需思考的方法:提高你的收费
提高收费是增加收益的一个显而易见的方法,但是它的施行必须注意适当的力度和弥补在你的收费明细表上的缺漏。许多诊所增加收费的方法很随意,每1年或者2年便提高所有的费用而不考虑其他因素。分析当地的保险公司对你的工作内容所定的百分点,基于这些标准来制定你的收费项目。如果你从来没对UCR 有任何保险主张,那你的收费太低了!某个工作步骤的收费增加 $5,平均每年在这一项收费2500次,这便产生 $12,500 额外利润。

9 .将窝沟封闭的时间大大减少
作为一间儿童牙科诊所,我们完成了大量的窝沟封闭。提供保证质量的服务,并减少提供服务所占的时间,这必然意味着收益的提高。我在诊所时,一名患者将过来找我复诊,如果需要的话,我们会聊聊窝沟封闭的问题。而后我们将预约另外的30分钟时间,进行四个牙的窝沟封闭。这样做效率很低。为了提高效率使患者和诊所同时受益,我们现在在6月复诊过程中就谈论一下窝沟封闭的步骤,并预测一下牙齿在何时可进行窝沟封闭。假如判断出患者的牙齿是窝沟封闭的适应症,我们将作好计划在下次就诊进行四个牙的窝沟封闭,并在复诊中安排出额外的15分钟。那就省去了病人一次就诊时间,且将窝沟封闭所用的时间从30分钟减少到15分钟。

10.打印的控制
控制所有打印项目的支出,包括 3 台打印机的打印费用,以及某段时间要用的打印材料的大宗购货花费。如果存放的空间成问题,可将多余的另外保存--在另外保存处贴上一张标签以提示多余的材料存放在此处。

11 做录音笔记
白天带一个数码录音机,用它你能按照录音记做出诊病笔记。白天花时间写心得笔记是一项普通并且必要的事情,但是它会占用治疗时间。当推迟到每天临睡前做这项工作,由于记忆的误差,会漏掉一些重要的问题,如果白天特别忙,笔记就特别容易出现疏漏。数码录音机解决了这个问题。每天晚上,能按语音记录记载文字心得,很快打印出来,加上签名,插入图表。你还可以用MP3格式将记录转存在U盘里。

12。调控工资
如果产值下降,开销上升,且无法增加工资时,对工资进行调控。这个方法很平常也很简单。
o 将工作量的高低联系起来,制定一项补偿政策。这样,员工可以从他们的工作表现,诊所的效益以及最终他们个人的报酬--工资这几者之间看出直接的联系。
o 建立个人工作目标和工作期望,籍此完善诊所的目标,比如提高复诊率,减少不必要的帐目,扩大产出,减少治疗室的准备时间以及提高临床技术
o 如果需要的话给员工提供培训,并对他们进行评价,评价的依据是他们在工作目标上取得的进步和工作期望的实现程度。


13.合适的器械
配备进行牙髓病治疗的合适器械,使用一台根尖定位仪方便根管工作长度的确定,还减少了治疗的时间,X光片的拍摄以及分析也不再需要了。许多不同的机型都可以利用。似乎它们各自有相关的使用技巧。认真学会如何使用。记得把备用电池放在冰箱并准备一套备用的接线:一旦你变得依赖于这些精巧的设备,即使离了它一小会儿,你也会觉得无助。旋转的设备和超声工具也是极好的工具,为牙科的去除龋坏结石以及塑形提供了帮助。

14.薪金,而不是加班费
本该避免在加班上支出的费用成了一个主要的开销问题。把加班费转为工资时,令人惊讶的是,员工们每星期需要加班4到6小时才能完成工作的,他们如何突然变得更高效的。发放薪金时,给每人每周多发2小时的额外报酬,同样是这批员工猛然意识到把他们的所有工作在36 个小时做完是有可能的,因此他们更高效地工作,以便能享受到这2小时的额外奖金,这样他们也成为了更优秀的员工。在大多数诊所,我发现这种作法实施以后,工作热情上升了,并且员工支出百分比在数月内从 1.5 %下降到了 5.4 %。

『陆』 口腔诊所应该设置什么样的长期目标

口腔诊所应该设置长期的目标。

『柒』 口腔门诊怎么搞营销呢

营销推广
1、方向抄和半径:就是先向哪些单位和人群进行推广和宣传?在多大范围内进行?这和自己诊所的市场定位有关。
2、按照由近及远的原则进行推广。
3、对社区和单位推广要有所区别:幼儿园和学校尽可能进行口腔检查,加上口腔健康讲座,宣传手段需要与时俱进,需要创新!现在进学校和单位进行宣传很困难,多想办法,逐渐深入渗透,事先准备好检查和讲课资料、课件、道具、通知单、表格等;单位最好进行义诊宣传;社区要长期占领宣传阵地;
4、如果活动附加有优惠措施,应该设计优惠凭据(比如宣传单或用微信推送优惠活动信息等);
5、充分利用茄子公众号码作为宣传手段。微信二维码扫一扫已经成为很多消费者时尚的消费习惯。
6、活动要及时进行总结评价,以便不断改进措施,以期取得更好效果。

『捌』 私营口腔诊所与公立及民营医院有何不同

因为在中国特殊体制下,国家长期注重公立医院的发展,公立医院在民众心目当中的地位是很高的,也就是对公立医院的信任感很强。
因为信任感强和长期以来的就诊习惯,所以公立医院的患者量是非常庞大的。
也因为公立医院是国家的重点发展对象,所以公立医院的平均技术力量是私立医院没办法比拟的。
非盈利事业单位,国家财政拨款,医生收入稳定。也就是说国民心目中的铁饭碗,员工队伍稳定。
在医生职称进阶阶段,课题研究方面国家是政策倾向性的,这都是私立医院不可比拟的。

私立牙科的优势在哪里:
中国的私立口腔这几年才刚刚走向飞速发展的道路,它具备以下几个优势:
更注重服务,患者得到足够的尊重。
营销方式灵活,可以针对定位人群做不同方式的营销。
可以给患者更多的时间。
人员任用机制更加实际,按劳分配,按能力分配。
不需要审批,老板可以按照牙科需求随时随地采购新材料新设备。
接受新生事物快,根据市场需求来调整方向。
营利性医疗机构,价格制定可以脱离物价部门监管。
这是民营口腔医疗机构的优势。
通过优势对比我们自然也就找到了各自的缺点:
公立医院由于患者多,医生长期处于满负荷工作状态下,所以能够留给每个患者的时间也就不会很多,所以技术的细致性不会发挥的很好。
由于每天都面临排队的情况,对工作的热情会逐渐减退,所以在服务上就打很多折扣。
由于体制机制的问题,多劳多得或者付出和回报比例方面在公立医院不会体现的太明显,所以工作的热情和积极性会被打消很多。
医生的收入虽然稳定,但是收入不会太高。
可能更讲究潜规则,这个,你懂的。
私立口腔的缺点比较多。
讲到这里我们回归主题,那么你在看过公立医院和私立医院的优缺点后,如果你的牙科收费比公立医院高,你该如何向患者表达?
有的民营口腔医生会说我们技术好,所以收费比公立医院高。

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