邮政营销高级案例分析

1. 邮局迟送准考证，学生考研泡汤案案例分析，是适用民法通则还是邮政法，为什么

邮政法,看哪个对自己有利

2. 关于交易磋商的案例分析题的答案

1、询盘：询盘是交易的一方向对方探询交易条件，询盘多由买方作出，也可由卖方作出、内内容容可详可略。买方询盘：“有兴趣东北大豆，请发盘”，询盘对交易双方无约束力。

2、发盘：发盘也叫发价，发盘多由卖方提出，也可由买方提出。实务中常见由买方询盘后，卖方发盘，但也可以不经过询盘，一方迳直发盘。例如：“东北大豆5元／斤”。

3、还盘：还盘可以在双方之间反复进行，还盘的内容通常仅陈述需变更或增添的条件，对双方同意的交易条件毋需重复。

4、接受：受盘人在发盘的有效期内，无条件地同意发盘中提出的各项交易条件，愿意按这些条件和对方达成交易的一种表示。

(2)邮政营销高级案例分析扩展阅读：

贸易谈判是国际贸易的重要环节之一。在国际商品贸易中，合同能否顺利签订，主要取决于双方条款的谈判结果。在一笔交易中，为了获得有利的贸易条件，双方经常会发生纠纷。

双方应在平等互利的基础上，通过友好协商，努力实现互利共赢。同时，协议应符合各自国家的法律法规以及国际贸易惯例。

3. 新江南公司的邮件营销案例分析问题答案

邻近年终，冯总，A民营企业的营销总经理，已经把自己的销售团队全部从市场终端拉回自己的总部，进行动期两个月的年底大培训和大PK。

中午，陆鸿，负责华南的大区经理，走进冯总的办公室，对冯总说：“冯总，今天晚上我想请你吃个饭。”

“这可是破天荒第一次啊。有什么事你就直接说吧，还非得请我吃饭？”冯总抬开端来，不无调侃地说道。

“还是边吃边说吧。”

“那好吧。下班你找我。”

在所有的业务返回总部之前，冯总就专门给陆鸿大区打了一次电话，言辞激烈地把陆大区狠尅了一顿。

因为，在冯总例行的年底业务大检查中，陆大区和其他七名业务都因为掉在业务平均达标线以下，被冯总进行了点名批评、全部通报和负向勉励。这次，冯总出手很重，处分得特别厉害，其他被罚的七个业务员，都没有动静，至少是“敢怒不敢言”，只有陆大区跳出来与冯总叫板，说处分得太重了，不服气。

“冯总，我们这群业务在外边风里来雨里去，多辛苦，你罚得太重了，意思意思，少罚点不就行了。”陆大区在电话里抱怨道。

“不行，我做事是公平、公平、公开，对事不对人，这次业务大检查前，我已经提前通知大家三次了，是规矩在前，你作为大区经理，不能以身作则，冲在前面，还落在后边，还好意思说。”冯总揶揄道。

“我这里做得也不错啊，我不像其他业务，只做表面文章，搪塞检查，情势主义。”陆大区还是有点不服气。

“我给销售团队宣贯过多次了，不要老认为是情势主义，我看的只是事实，以事实为奖惩标准，不否定，可能有情势主义的处所，但没有情势，何谈内容？！你连情势都没做，你怎么让我信任你有内容？！”冯总有点气愤了。

“我走过的几个店，我做得都是不错的。其他没去过的店，我哪有时间去做呢？”陆大区还是据理力争。

“不用争辩了，不想做总能找到N个借口，你知道，我这次检查的是面，不是点，是你负责全部店的整体完成情况。再说，有几个业务达标率，都达到100%，他们能达到，你为何做不到？难道不是你掉队了？！”冯总道。

看冯总是吃了秤砣铁了心，“我还是想不通。”陆大区非常固执。

“想不通，就慢慢想，在履行中懂得，下次返回总部再找我沟通。”啪一声，冯总把电话给挂了。

对于今天陆大区请冯总吃饭，冯总倒是没有太多的意外。

前两天，在陆大区递交冯总的述职报告里，破天荒地陆大区写下了如下的检查文字：“我返回总部培训的这段时间，创造我确实原地踏步了，这几年一直在吃老本，业务能力没有提升，也不重视学习，真的是掉队了。”

冯总看到这段检查文字还是蛮欣慰的，总算没有白下工夫。

晚上，下班后，陆大区专门请冯总去了小肥羊火锅。

4. 如何写邮政营销策略和案例分析的毕业设计

你上CPDE上看有说明和评分标准

5. 求一篇邮政营销实际案例分析

案例分析
行业：医疗服务
规模：中小企业（10-20人）

整合营销的威力
Leo Song, 保加医疗美容中心的市场总监，一直为精确营销找寻合适的方案。作为一家澳洲独资的医疗美容机构，保加在上海和北京已经运营3年，拥有数千名客户，其中的70%为外籍人士。所有客户中60%登记了电子邮件地址。Leo 面临的挑战是：如何与客户保持定时的沟通？如何让既有客户产生更高的价值？如何在互联网的热潮中充分利用新媒体？

当Tarate第一次在Leo的办公室做演示的时候，这些问题渐渐有了清晰的答案，在Tarate的帮助下按照整合营销的要求展开了几个项目准备工作。

1. 在Tarate的网站上导入现有客户的数据，并建立按语言分类的2个客户组；另外也导入通过会展，伙伴合作公司获得的潜在客户数据，编制为另外的客户组。能够对这些客户组发送邮件和短信。2. 重新设计网站，在页面显要位置增加订阅Newsletter的按钮，订阅的数据直接进入Tarate 网站3. 将Google adwords内的Analytic和Tarate的edm进行整合，以便追踪发送后访问网站的结果。

4. 以公司现有域名建立基于google apps的邮件系统，免费快速的基础上更能以IMAP的模式使各位客服人员管理同一客服信箱。

推进的几个项目融合了相关的技术，并呈现联动作用。1. 建立每月一次的Newsletter, 采用Tarate提供的电子邮件模板，迅速到达现有客户邮箱，其中的栏目包含节日问候，新疗程推荐，健康美容提示等等，能够一键进入公司网站。Newsletter同时印刷一定数量，送给来店客户，也派送给合作伙伴和一些会所。2. 建立每月一次的promotion 专为潜在客户准备，发送给潜在客户名单，并能够按照性别，年龄筛选。这种邮件比较短，言简意赅。3. 举办公开讲座等活动，邮件内嵌入报名的表格，这份邮件转由合作伙伴发送给自己的客户（例如俱乐部会员，美容院会员等）。得益于网络的快速传播，在短时间内接触到大量潜在客户，报名信息在邮件中填写发送后直接到达tarate的活动网站，可以在后台实时检查并在活动前再次确认。

4. 针对互联网活跃群体-大学生的一次假日优惠活动，在相关论坛上发布的优惠消息，链接到活动专属页面，参加特惠活动必须通过网络报名，咨询是通过QQ群由专业客服来解答。这样在相关技术的支持下能够方便的统计各大学校的反馈，为将来的类似活动积累数据，并获得了一大批潜在客户的数据。

结果是显著提高了网站的浏览量，客户在定期收到信息的同时也能放心的退订，线下的活动因为与在线技术结合，举办更有效率，也更吸引了网络活跃一族的关注。各个广告投放的效果以Google analytic来衡量，更为透明也便于调节投放节奏。 在传统媒体投放广告的同时，将注意力集中到网络上来，是每个现时代的市场经理必须面临的挑战。找到Tarate这样的合作伙伴解决了技术上的问题，只要有正确的细分市场和适合该细分市场的产品服务，采用正确的沟通，就能在这个潮流中领先于同行，也能在经济寒冬中以更少的成本达到好的效果。

6. 急求商务法规案例分析提答案!~!~!~!!

1
1)、甲乙公司之间的合同关系不成立。乙方回复的电文改变了价格，属于反要约。
2）、不成立，因为已公司虽然说完全接受，但是超出了甲公司要约确定的期限，属于新要约。
3）、《合同法》22条：承诺应当已通知的方式作出，但根据交易习惯或者要约表明可以通过行为作出承诺的除外。”甲公司在要约中说明一周内回复。按照习惯，乙公司应当再一周内回电回复。要约中并没有说明乙公司可以直接来拉货。所以合同并不成立，甲公司承担缔约过失责任。
2
1）、甲公司的是要约邀请，因为甲向乙发出的内容只有价金，没有数量，不符合要约的表现形式。只是希望乙公司向自己发出要约。
2）、乙的回电属于要约。符合要约的表现形式。
3）、不成立，不可抗力是（1）重大的自然灾害。如重大的地震、海啸、台风、海浪、洪水、蝗灾、风暴、冰雹、沙尘暴、火山爆发、山体滑坡、雪崩、泥石流等。刚刚发生在我国四川汶川的大地震，就属于这种类型。（2）重大的社会非正常事件。这类事件往往指社会异常的、突发的事件，既非自然灾害，也不属于政府行为，如战争、武装冲突、罢工、骚乱、暴动等。这些事件虽然是人为的，但对局外的民事关系的当事人而言，这些事件则是既不能预见也不能避免与克服的，因此属于不可抗力。很明显，甲的理由不是不可抗力。
4)、甲不承担违约责任，因为甲没有在乙的要约确定的期限内答复，视为甲拒绝该要约。要约失效。
5）、甲任何责任都不承担，这一问多余。

7. 根据案例材料分析，lt邮政支局的绩效考核为什么在实施过程中会存在很多问题

对工作进行量化考核，管理者对员工提供的工作情况表采用关键数据进行考核。采用绩效指标一对一的面谈，确定合理的考核方法。而不是单由管理者制定考核指标和制度。

8. 求一道承诺要约的案例分析：王五和张三通过电子邮件的方式洽谈合同。七月三十日,王五发电子邮件,内容为

张三以发送电子邮件的方式，同意按照王五提出的条件履行合同，王五视为要约，张三视品承诺，合同成立。

9. 关于美国邮政服务的电子商务案例分析求答案（求尽可能详细）

楼主，网络的分没有你想的那么大的价值，你这个问题就是个论文嘛

10. 邮政业务营销员 分析营销案例

政系统大客户营销中心营销员事迹材料--她有一双“小偷”般敏锐的眼睛第一次跟姚贵群接触，就被她爽朗的笑声所感染，我想这肯定是一位开朗、和善的人。后来几次与姚贵群接触交谈，更加印证了我对她的第一印象。她从事过营业员、汇检员、事后监督员，目前是西昌市邮政局大客户营销中心营销员。
一个从事邮政工作30余年的人，一个十几年业务发展追求第一的人。她不断摸索，不断学习，逐渐形成了自己的营销技巧，并培养建立起自己的客户群，在业务上屡创佳绩，连续十几年都是邮政储蓄业务能手。她有什么高招儿，能够让用户这么信任？让让业务飞速发展、为企业创收60余万元呢？姚贵群说，她发展业务的诀窍是：首先要与客户建立感情，用感情去营销，学会与客户做朋友坚持追求第一 忠于邮政事业“企业好了自己才好，企业有了职工才有，做任何事情都要追求第一，忠于自己的企业，能够在邮政业务发展这片土地上耕耘和收获。