❶ 我公司急聘房地产营销策划人员，在哪里好招啊
房产策划人才本身不好招，我知道你说的是顶级的建筑销售人才网，他们也给我联系过，我关注了一下还可以，你可以考虑尝试一下
❷ 关于营销策划．．
让我给你分析一下，首先营销策划主要是调查和出具方案和与客户提案，他服务与内沟通容的客户都是正常上班的，所以22点-凌晨2点的有些蹊跷， 其次策划案是一个人主写 其他成员辅助，或者就是一个人写，期间角色一般不会调换，所以应该不会存在上早班、中班、晚班这种轮班一说， 还有就是策划虽然工作有时候比较急但是最急的应该是设计，因为设计是产品部，他们是终端，设计部都不存在倒班的情况，何况策划？ 高级的策划是没有固定上班时间的，要是有固定的时间也是正常的时间，没有规定成晚上上班的。
经过以上判断，这家公司招聘的职位99% 不是正常意义的营销策划，请你慎重。
❸ 上海松圣市场营销策划有限公司招聘信息,上海松圣市场营销策划有限公司怎么样
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• 公司简介：
上海松圣市场营销策划有限公司成立于2017-11-03,注册资本500.00万人民币元,法定代表人是王炳植,公司地址是上海市松江区谷阳北路1500号5楼502室,统一社会信用代码与税号是91310117MA1J2H5EXC,行业是社会经济咨询,登记机关是松江区市场监管局,经营业务范围是市场营销策划，房地产营销策划，房地产咨询（不得从事经纪），市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），自有汽车租赁，自有房屋租赁，企业形象策划，展览展示服务，企业管理咨询，商务信息咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海松圣市场营销策划有限公司工商注册号是310117003766600
❹ 上海彩至房产营销策划有限公司招聘信息,上海彩至房产营销策划有限公司怎么样
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• 公司简介：
上海彩至房产营销策划有限公司成立于Wed May 09 00:00:00 CST 2018,注册资本50.00万人民币元,法定代表人是张秀英,公司地址是上海市奉贤区南桥镇江海南路95弄2号8幢8159室-6,统一社会信用代码与税号是91310120MA1HP1QU4Y,行业是其他房地产业,登记机关是奉贤区市场监管局,经营业务范围是房地产营销策划，房地产经纪，物业管理，企业管理咨询，会务服务，电子商务（不得从事金融业务），电脑图文设计、制作，建筑装饰装修建设工程设计与施工，建筑材料、装饰材料的批发、零售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海彩至房产营销策划有限公司工商注册号是310120004131084
• 分支机构：
• 对外投资：
• 股东：
张秀英,出资比例99.00%,认缴出资额是49.500000万
刘杨剑,出资比例1.00%,认缴出资额是0.500000万
• 高管人员：
张秀英在公司任职执行董事
刘杨剑在公司任职监事
❺ 武汉瀚思人力资源服务有限公司怎么样
武汉瀚思人力资源服务有限公司是2018-06-05注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于洪山区邮科院内东区烽火创新谷精密工艺楼5层9区010。
武汉瀚思人力资源服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420111MA4KYTA86E，企业法人赵杙忱，目前企业处于开业状态。
武汉瀚思人力资源服务有限公司的经营范围是：人力资源招聘、测评、猎头、外包、信息发布及人力资源咨询服务；劳务派遣；汽车售后服务及技术服务；汽车租赁；企业营销策划；建筑劳务分包；服务外包相关类别；计算机软硬件的技术开发、技术服务、技术咨询；通讯设备的销售及维修；建筑材料、电子产品、日用品、家用电器、服装的批发兼零售；企业管理咨询；建筑工程机械设备、机电设备租赁。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。
武汉瀚思人力资源服务有限公司对外投资0家公司，具有4处分支机构。
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❻ 上海文奕营销策划中心招聘信息,上海文奕营销策划中心怎么样
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• 公司简介：
上海文奕营销策划中心成立于2019-01-30,注册资本100.00万人民币元,法定代表人是阙舒文,公司地址是上海市崇明区堡镇堡镇南路58号28幢1楼109-3室（上海堡镇经济小区）,统一社会信用代码与税号是91310230MA1K2MYK8W,行业是其他未列明商务服务业,登记机关是崇明区市场监管局,经营业务范围是市场营销策划，企业形象策划，公关活动策划，公共关系咨询，品牌策划，品牌管理，汽车租赁，自有设备租赁，商务信息咨询，企业管理咨询，旅游咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），会务服务，礼仪服务，翻译服务，展览展示服务，酒店管理，餐饮企业管理，广告设计、制作、代理、发布，合同能源管理，创意服务，票务代理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海文奕营销策划中心工商注册号是310230002245091
❼ 营销策划如何让招商不再“招伤”
每年春秋两季糖酒会，很多食品企业趋之若鹜，出动大量的人财物参展招商。然而，事与愿违，营销总监营销经理们往往都是“高高兴兴参会来，垂头丧气回家去”，下一次糖酒会，又忍不住全国数万经销商的诱惑，继续参会，重复着相同的过程，收获着同样的结果。曾经有许多企业老板提出这样的疑问：为什么我们在招商力度上挥金如土，经销商打款却区区数万？为什么我们招到的都是“首批款”经销商？值得深思和探讨！ 企业带着经销商赚钱还是经销商带着企业赚钱？ 十年前经销商打款都是几十万，为什么现在找个经销商使了很大劲才打款几万？这是很多企业营销人的困惑。于是，企业营销总监们就绞尽脑汁制定更加具有吸引力的经销政策，提高企业市场支持力度，然而，经销商似乎并不买账，打款进货依然小心翼翼。 天策行营销策划机构十几年的协助企业招商的经验得出一条结论：关键在于企业是带着经销商赚钱还是经销商带着企业赚钱。通过对最近十届糖酒会近2200家企业样本的调研，天策行商学院的研究报告认为，有近62%的企业缺乏正确的营销战略目标，期待着招到好的经销商，由经销商带着企业赚钱，有近23%的企业建立了正确的营销战略目标，希望整合合适的经销商进入企业的营销战略规划当中来，带着经销商赚钱，另外15%的企业不知所云，连基本的招商政策都胡编乱造。 经销商经销产品的目标是赚钱，但并不是有了产品有了政策支持就有了市场，经销商就能够赚到钱，这一点经销商非常清楚。经销商打款进货原则上是一种不科学的提法，天策行营销策划机构认为，经销商运营的是企业以相应产品为基本标的的成功营销模式，经销商可以在自己所掌控的渠道上正确运营这一营销模式，从而通过产品的销售来实现最终的赢利；而企业的招商标的也不仅仅是产品本身，它是一整套科学的运营体系和模式。因此，当企业向经销商推销其产品和支持政策组合时，却没有告诉经销商拿到产品和政策之后系统的营销模式和操作方案，经销商当然会望而却步，只能采取试一试的态度。 君子爱财取之有道，企业搞市场营销就更加如此，需要建立一套具有可操作性的风险相对较低的营销运营模式，然后把经销商的渠道、物流配送、人力、公共关系等资源科学整合嵌入进来，自然就会取得预期的营销效果，经销商能够跟着企业赚钱，当然就会信心更足、动力更强、压力更小、负担更轻，进货、分销、配送、终端建设、促销推广等事情做得就更加积极主动，与企业建立起良性的互动，想不成功都难。 样板的力量是无穷的，无样板不招商 榜样的力量是无穷的，我们把这句话套用过来，就是样板的力量是无穷的。营销咨询行业有这样一句话叫“无样板，不招商”，就是说明样板市场打造的重要性。 第一，样板布局。样板市场的构建要经过科学的规划布局，切忌样板市场选择随意性，更不可像有些企业一样，就在企业所在城市打造样板市场。天策行商学院研究认为，样板市场布局要从人口、地理、经济、政治、消费等方面进行全面考察研究，进行合理规划布局。笔者曾经操作过中粮悦活系列的招商策划工作，当我们介入时，市场部门已经把武汉、郑州、江苏省和吉林省做为样板市场来规划，我们当时就提出质疑，后来经过详细的调研分析，我们认为郑州、青岛、江苏和北京做为样板市场来规划更符合样板市场的规划布局。事实证明，这种既有省级样板、直辖市样板、省会城市样板和沿海单列市样板-全球品牌网-打造方案是成功的，不但具有明显的代表性，而且具有较强的辐射能力。后来的招商实绩证明，这四个样板市场的成功为中粮悦活品牌进行全国性布局招商起到了至关重要的作用。 第二，样板可靠性。样板市场的成功并非某一个环节的成功，而是整个市场具备了很强的动销能力，并且能够保证整个渠道各环节价值的传递和预期收益的实现。我们将之称为可靠样板市场。那种制造虚假繁荣的样板市场，不但不能起到样板作用，还有可能误导和模糊了企业的营销思路。当年我服务于哈尔滨红太阳集团，该公司负责北京市场拓展的郑经理，为了追求短期业绩，协同经销商共同搞了彼阳牦牛骨髓壮骨粉的大跃进，市场做得非常漂亮，公司领导检查时非常满意，当即拍板进行全国范围内复制。第二个月，华北和华中地区招商会在北京召开，组织经销商进行样板市场视察时，各个药店和商超的店长和营业员都站出来反应问题，有销量方面的，有产品功效方面的，有促销政策方面的，有售后服务方面的，总之基本上都是负面信息，结果来了120多人的经销商基本被吓走，只有4家经销商签下可怜的12.8万元的首批货的订单。 第三，样板传播性。样板市场的建设要具有较强的传播能力，这方面主要是通过样板市场内各级渠道商和消费群来实现。我们在江苏省苏锡常三市进行酷派手机样板市场打造过程中，就是看中了渠道商和消费群强大的传播能力。其一，三市经销商普遍都有跨省分支机构；其二，三市拥有国内外著名的零售连锁商超，包括迪信通、苏宁、沃尔玛、家乐福、大润发、苏果等；其三，三市集聚了大量的国内外高端人群且旅游资源丰富。事实证明，在样板市场打造的第二个月，招商部门就陆续接到来自全国各地经销商的咨询电话。 第四，样板可复制性。样板市场故名思意就是要求其具有可复制性。企业一定不要为了样板而样板，把样板市场盲目当成一种形象工程，一旦需要大范围地复制样板市场时，却发现样板市场是一个花哨、成本高、个性化、不具有代表性的面子市场，复制起来难度巨大。天策行商学院认为，样板市场是具有一般可复制性的常态化市场，它能够为企业其他市场运作提供足够的模式、能力、经验、诫训等方面的支持。我们在运营露露集团招商过程中，充分预计到样板市场的可复制性问题，制定了因素型样板市场打造方案，就是将影响样板市场建设的因素进行分类，并通过建立因素分析数据模型，实时监控各因素对于样板市场建设、成长和发展的阶段性影响，最后在样板市场成功之后，再集中分析各个因素对于市场复制的作用和影响，不盲目生搬硬套。这一因素分析数据模型成功为露露集团三北市场招商打下基础，至今仍然是露露集团招商复制样板市场取得成功的重要法宝之一。 突破首批款的羁绊 很多企业逢会必参加，尤其是每年两次的糖酒会就更是一次不落。然而，每次令营销经理头疼的是费尽九牛二虎之力招来的经销商都“死于”首批货，以致于业务人员为了这区区的首批货不得不应付进店费、条码费、促销费、换货、退货等事宜，最后持续几个月的辛苦努力，总算摆平了这些，经销商再无信心进货，双方拿着那纸本无多少约束力的经销合同签下分手协议。如何突破首批款的羁绊已经成为很多企业绕不开的梦魇。 首先，我们要说“信心比黄金还重要”，但关键是信心来自哪里。如果企业抱着又签下一单的心态，经销商抱着或许会是个好产品的心态，那么，双方的合作就像美女嫁痴汉凑合着过的思想，最后只能是失败。正是这样，天策行商学院研究认为，在招商过程中，厂商双方必须建立起足够的了解和信任，甚至应该由销售员与商家拿着方案进行一次沙盘推演。不建议双方并未深入了解之前，就因为厂家产品好或者商家渠道广而妄下结论。糖酒会上企业要求经销商现场签订协议并马上支付部分订金的招商方式是非常不科学、不负责、无道理的，当然企业和经销商往往会因此而付出冲动的代价。只有双方了解、信任、战略清晰、方案明确，才会给双方以足够的信心，充满信心做事和疑虑重重做事所取得的效果大相径庭。 其次，换位思考，要求经销商多打款是一种信心不足和盲目施加压力的表现。很多企业在糖酒会上制定了诱人的经销政策和支持力度，条件是要求经销商首批进货50万100万。企业的心情可以理解，就是通过本次糖酒会多招商多收款，为日后市场营销工作打下基础同时建立主动权。我们认为，这样的做法基本上算作茧自缚，原因是经销商一旦遇到不利市场因素导致产品滞销，还是需要企业投入费用促销，甚至被要求退换货。从短期看，企业取得了业绩，从长期看，就是企业背上了包袱。我们在服务于富程集团魔娘品牌成都糖酒会招商过程中，看到众多企业一片“首批款不得低于多少多少元”的招商政策后，提出“首批款不得高于20万元”的招商政策，很多经销商不解地问，“别的企业都要求经销商多打款，你们却限制经销商进货量，是不是你们企业生产能力不足啊？”，面对这样的问题，我们回答，我们企业的目标是建立供应链体系，不想因为一个环节的囤货而导致整个供应链效率下降。进一步举例来说，要求经销商多进货，企业就得从供应商那儿多进原材料，本来整个供应链可以保持一个平稳的价值流，却因为忽高忽低而导致价值流失衡，直接导致企业生产、采购、仓储、物流等多个环节的不稳定，而且还导致经销商占有资金和增加仓储成本，因此，这种做法是最不经济的招商策略。正是富程魔娘品牌能够站在整个供应链的角度思考问题，才有了这样的政策，也就出现了成都糖酒会招商工作全面开花，取得了极大的成功，当初招到的经销商有89%仍然还在与企业合作，有效地避免了招商工作的“一夜情”。 再次，变利用经销商为利用与培养经销商。我们一直强调，企业招商心态问题，对于招商而言，企业一方面要充分调动和利用经销商的资源，实现经销商的能力最大化，另一方面也要培育经销商的能力，为经销商提供政策支持的同时输入更多的智力资源，只有这样，才是真正实现厂商资源的全面整合，自然会发挥最好的营销实战效能。我们在做金龙鱼特种油的招商过程中，不但有一本《招商手册》，还有一本《经销商合作手册》，后者主要是告诉经销商如何与金龙鱼合作以及多年来金龙鱼积累的经验和教训分享，这本手册受到很多经销商的青睐，就连其他行业经销商也来拿这本手册，最后公司不得不临时加印了3000册，仍然被分发一空。为了保证招商的成功率，市场部门和营销咨询公司联合组建一支经销商合作全面支持小组，兵分五路在全国几个大区开展区域拓展的实战培训指导，市场专家和营销策划专家亲临经销商那里讲课培训并进行实战指导，经销商信心爆棚，我们走到哪里，哪里就有经销商组织的一大群人来听课，后来才知道原来他们很多是经销商的同行朋友们。因此，跟经销商合作，不但要授之以鱼而且还要授之以渔。 结束语 写到这里，让笔者想起一位美籍台湾人刚刚来到中国时说的一句话，“中国真的到处是黄金，到处是机会”，如今他在中国北京经营着一家高端食品配料企业，取得了不错的业绩。那么，我们土生土长的中国人为什么看到黄金和机会抓不到呢？因为我们常常习惯于做某事，缺乏创新和建立差异化的意识和能力。回到招商话题上，很多企业管理者和营销人员认为招商是一个既简单又不讨好的营销环节，因为“它的成功率真的很低，付出的劳动却很多”。其实不然，天策行商学院研究发现，招商是一个复杂的系统工程，它是企业整个营销过程中最为繁复需要制定缜密招商方案并进行精细化执行的核心工作。一旦企业理解了这一点，招商工作才会顺利，成功率才会高。
❽ 武汉安晟博约管理咨询有限公司怎么样
简介：武汉安晟博约管理咨询有限公司成立于2015年01月15日，主要经营范围为投资咨询（不含期货及证券咨询）等。
法定代表人：王燕
成立时间：2015-01-15
注册资本：500万人民币
工商注册号：420100000465650
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉市东湖开发区华工科技园华中科技大学科技园现代服务业基地1号研发楼10层2号
❾ 大洋领航科技(武汉)有限公司招聘信息,大洋领航科技(武汉)有限公司怎么样
钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询
• 公司简介：
大洋领航科技(武汉)有限公司成立于2018-09-25,注册资本388.00万,法定代表人是陈愉,公司地址是武汉东湖新技术开发区光谷三路777号2号电子厂房4层南侧以东046号,统一社会信用代码与税号是91420100MA4L0UM56D,行业是其他科技推广服务业,登记机关是武汉东湖新技术开发区市场监督管理局,经营业务范围是网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让；网站建设及维护；教育咨询（不含教育培训）；商务信息咨询（不含商务调查）；企业管理咨询；体育娱乐咨询服务；文化艺术咨询服务；文化创意设计；文化艺术交流活动组织与策划；企业形象策划；市场营销策划；品牌策划；广告设计、制作、代理、发布；会议会展服务；摄影服务；供应链管理；劳务分包；金属材料、初级农产品、纺织品、服装、日用品、办公用品、体育用品、化妆品、普通机械设备、五金交电、电子产品（不含电子出版物）、玩具的销售；货物进出口、技术进出口、代理进出口（不含国家禁止或限制进出口的货物或技术）。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）,大洋领航科技(武汉)有限公司工商注册号是420100001074449
• 分支机构：
• 对外投资：
• 股东：
• 高管人员：
❿ 上一份工作刚离职，做了人事9个多月做事认真，态度端正，经理说，年底了不需要招聘客服和销售了，你也去
我之前也遇到过类似情况。那年我在公司做的还不错，老板对我也还好，后来他得知我结婚、怀孕了就找麻烦让我走，我呢对劳动法懂一点，我就不走！然后他没办法，就找理由开除我了，那我肯定要他们多付我一年的工资，不然我就去劳动部门搞他，他也怕！ 来自职Q用户：马女士
我上一个工作就是，我应聘的岗位是策划，招聘我的岗位是客服，因为人事说了可以转岗，再一个快过年了着急找工作我也就同意了，后来刚来公司的时候因为业务不多，我做我自己的工作，其他的事情老板让我落实的我也就做了，那时候总是笑脸盈盈的，因为客服比策划的工资低500块钱，老板开会告诉我可以让我做策划内务的工作，但是工资还是客服的工资，我同意了就当作学习了，过完年之后业务多了，其实他所谓的策划内务就是文案 美工两个岗位的工作，哈哈哈，要求我一天做好五个海报，我除了中午出去吃饭在办公室一直在做，从早上到晚上，厕所没去过一次，之后第二天他给人事发信息让人事看着我工作，说我工作效率太慢了，这我就呵呵了，我还用得着你找个人看着我干活？一天五个海报做出来这叫慢？我可以接受他把美工叫做策划，关键是我做两个岗位的活你给我的还是试用期的工资，我直接提离职不干了，人家还生气了呢，告诉我工资往后延了一个月，正常每月15日发上个月工资，他告诉我工作交接需要审查，我的工资得是4月中旬才发，有什么需要审查的，全公司除了我没有一个人懂美工，没有人知道啥叫psd文件，就是故意的，我找了一下律师问了情况，我只要求拿回应该给我的就好，如果最后不给我工资，我去劳动仲裁那里告的话就不是这么点数字了。 来自职Q用户：匿名用户