① 目标市场定位的方法有哪些
目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤:
1、建立市场结构图
任何一种产品都有许多属性或特征,如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标,从而构建起一个目标市场的平面图。
以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的,因为任何产品的这两个属性特点都是消费者最关心的。当然,根据不同的产品,企业也可选择消费者关心的其他属性,如规格——速度组合用于分析旅游用客车市场;口味——重量组合用于分析咖啡市场等。
2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况
目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置(坐标平面上的点)及其市场份额大小(圆圈的面积)。以图7-5为例,A,B,C,D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者,圆心的坐标反映其在目标市场中的实际定位,圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看到,A是电脑市场中颇有声望的企业,它生产的是优质优价的产品;B企业生产的是质量中等的中档产品;C企业占据着低档产品市场部分,以低价提供低质的产品;D企业以高价提供着质量低劣的产品,简直是一市场骗子形象。这四个企业中A企业的销售情况最好,市场份额最大。
完成第二步工作,企业得到一张详细的“作战图”,“对手”的分布和实力都一目了然。
3、初步确定定位方案
试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置,每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后,选出最理想的作为初步的定位,经有关部门详细论证后,由企业决策当局确定。
4、修正定位方案和再定位
企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键,所以在初步定位完成后,还应做一些调查和试销工作,及时找到偏差并立即纠正。
即使初步定位正确,还应看到市场环境的动态变化,随时准备对产品进行再定位。一般说来,三种变化是促使企业考虑再定位的力量:一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移;二是竞争者定位策略和实力的改变,并威胁到企业在目标市场的发展;三是企业自身的变化,如掌握一种尖端生产技术,使生产成本大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位,可以视为企业的战略转移。前后定位的差异可视为转移的距离,通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改,也可能导致在产品的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
② 什么是目标市场定位
经营者决定进入的细分抄市场称为目标市场。
选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品,以“列”代表细分市场。例如,某大型工程机械制造厂,发现汽车制造业有利可图,它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析:
图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场,企业根据自身能力,确定工厂用载重卡车是最有利的市场。
③ 中国(丹阳)眼镜城的介绍
中国(丹阳)眼镜城无论从硬件设施还是配套上均立足于国际化高度,以其规模化、科技化、专业化的崭新姿态,傲立于中国乃至世界眼镜专业市场行列,引领中国眼镜市场新潮流,巩固丹阳眼镜行业在中国的龙头地位,成为享誉世界的中国眼镜之都。
④ 丹阳眼睛市场和丹阳眼镜城哪边更好现在两地相通吗
相通的,当然是丹阳眼镜市场好了,那是老市场,价格便宜还有好多批发商,丹阳眼镜城都是不懂眼镜的人开的店
⑤ 目标市场定位指的是什么
经营者决定进入的细分市场称为目标市场。
选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分回析法。即以“行”代答表所有可能的产品,以“列”代表细分市场。例如,某大型工程机械制造厂,发现汽车制造业有利可图,它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析:
图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场,企业根据自身能力,确定工厂用载重卡车是最有利的市场。
⑥ 什么是目标市场定位
经营者决定进入的细分市场称为目标市场。
选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析专法。即以“属行”代表所有可能的产品,以“列”代表细分市场。例如,某大型工程机械制造厂,发现汽车制造业有利可图,它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析:
图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场,企业根据自身能力,确定工厂用载重卡车是最有利的市场。
⑦ 细分市场和选择目标市场以及市场定位是什么关系
市场细分、 选择目标市场、 市场定位是构成公司营销战略的核心三要素,被专称为STP。其中市场属细分是基础,通过了解和细分市场,企业方可有针对性的选择适合的目标市场以及为目标市场进行差异化的定位选择。
市场细分是基础的基础。通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。比如常见的地理市场细分、性别市场细分、年龄市场细分等。
通过对市场的细分和了解,企业对某类产品的市场就非常清楚,然后结合企业自身的优势和资源能力等,从而就可以选择特定的细分市场作为目标市场。这样企业可以集中资源于某一个目标市场,也可以将资源分配到多个目标市场中,为多个目标市场提供不同的产品。
在经过细分和目标市场的选择后,就要进行差异化定位,找出目标市场中未被满足的需求或者存在问题的需求市场,从而就可以有针对性的开发出适合该目标市场的产品。
⑧ 关于目标市场定位
版主您附图答案[D]就已经是您要的答案:[D]是不正确的!
如果还需要解释,那么就......
错的很难解释,因为讲不通,至于[D],先写了特定的客户,表示最尾巴的定位已经完成了,无须重新定位,它所做的事([D]的前半句)不再处于高层定位,而只是基层执行面而已;
另外3个没看出瑕疵,所以是对的