A. 木门厂战略计划书怎么写
1，市场规抄模（整个行袭业，未来三年木门需求量）
2，咱们的竞争优势（渠道优势，产品优势）
3，市场痛点以及咱们怎么解决的（比如木门相对铁门不易生锈啊之类的，这个你比我专业。就是咱们的木门怎么解决这些问题的）
4，团队优势（从业人员以及管理层的工作经历和成就，比如在这个行业已经做了10年，懂得某方面的专业技术）5，未来发展规划（可复制性，扩大生产规模。或者程序化批量生产，降低成本提高利润。或者卖木门周边的衍生品，比如他需要木门，大部分就是在装修，可以考虑防盗窗等等）
6，市场营销推广（比如现在只是实体店卖，可以考虑网上渠道，淘宝，阿里巴巴。或者和装修公司合作等等，尽可能的多元化销售）
B. 我是做木门销售的要在这次5.8母亲节做次活动。要用微信朋友圈推广！麻烦帮我想想怎么开头才能让客户可
朋友圈推广很小，网络推广才好哦
C. 有专业做家具营销策划的公司吗
这样的公司要有一定的实力才可以做到 我向你推荐龙狮营销策划公司
龙狮内成功地为数十家企容业导入整体战略规划，涉及家电、IT、通讯、门窗、美容、时尚鞋包、食品等多个行业，龙狮合作过的企业包括：美的电器、康迪斯电视、茅台酒、中国移动、大地通讯、龙派纸业、巨原纱窗、宏德门业、杜梵妮国际美容美体中心、唯美时分美疗庄园、Miss Maud女鞋、立高食品、电陶炉、平板电脑等，强大的跨界服务能力让龙狮成为广告界的实力派企业。
D. 浅谈：怎样的木门营销策略才是市场主流
大众化消费才是市场主流
只有大众的才是主流的，这个规律适用于任何一个消费市场。木门消费的严重分层化让我国的木门市场呈现独特的M型，中端消费人群的集中聚焦让大众消费成为市场的主流。
众所周知，由于住房是人们的刚需，由楼市衍生出的附属产业也一直都存在消费市场，木门也位列其中。经过高速的发展，消费者对于木门的诉求差异化使得木门产品朝着功能化、结构化细分，主攻的消费人群也被分成三六九等。
企业营销品牌走向亲民化
高端消费、中端消费以及低端消费是木门的三个粗略的消费市场划分。消费市场的不同引导了木门企业经营生产的着重点：有的只走高端路线，有的走亲民路线，而有的为了揽括不同层次的消费人群，高低皆顾。
但是事实证明，品牌亲民化更能博得消费者的信任和青睐，有着产品溢价的功能。中端平价木门的畅销和热炒给木门行业发出了一个信号：接地气的大众路线才是市场的主流。木门企业不妨根据市场情况来调整经营的侧重点，打开中端消费市场的大门。
高端木门品牌会一直贯彻高价与品质共存的局面，但是这仅仅存在于一线二线城市。由于三四线城市消费人群的局限性，高价格的木门难以打入三四线市场，而平民价格的中端木门却有了很好的契机，市场竞争也大大减小。
随着保障房以及城镇化建设的推进实施，三四线城市的需求量也日趋旺盛，中端木门薄利多销的经营形式让木门产品走向大众消费市场。木门企业不一定要在竞争激烈的一线城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身灵活应变的优势在三四线城市开拓一方土地。
大众所趋同的中端消费所散发出来的潜力无限，木门企业要掌握好牟取发展的契机，让品牌走向亲民化。个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，缺乏有效的营销策略让木门企业在市场上处于推广困境的主要原因。木门营销应迎合大众化消费是市场主流。
E. 作为门业店长如何做好销售工作
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。
店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
店长的角色
一、店长的物质
1、店长是劳心者及劳力者
所谓劳心者，是指店长会主动发掘潜在问题，进而深入探讨，提出解决的方法。虽说店长是指导别人做事的人，但并非抱着双手站在一旁的旁观者，他也需要站出来与下属一起努力。
2、 店长是联络者
店长作为中层领导人，必须扮演承上启下的角色，既要代表公司下达命令，与部属一起完成上级所交托的任务，同时，也要代表下属向上级反映意见，争取权益。此外，店长也要接触顾客、货物提供商与商场管理人员。店长是联络各方面的人。
F. 东莞有哪些营销策划的公司
东莞创智化意，专注东莞品牌营销策划，品牌建设，品牌设计，你可以去公司网站了解一下
G. 木门企业网络营销 怎么做出效果
木门企业网络营销可按照以下几个步骤来做，效果会比较好：
1，网络营销定位回
盈利答模式定位（不同盈利模式，方向也就不一样）
目标客户群定位（互联网上只有找对人说对话才能取得好的推广效益）
核心卖点定位（互联网上只有差异化的产品才能热销）
2，营销型网站策划
在互联网上，客户和企业的接触靠的是网页，网页是否能传达企业的品牌形象以及产品的优势，网站是否具有营销力决定了推广的有效性。
3，网络推广执行
紧接着开始进行网络推广，无论是免费推广还是付费推广，只要前两步做好了，推广效果基本差不了。
4，线上线下对接
网络上带来了大量的有效客户，客户能否转化成交才是企业关注的，线下的销售团队是否专业，品牌知名度等都决定了销售成交率。
以上4点就是木门行业网络营销的路线图。
H. tata木门营销策略是什么
投入品牌广告宣传、建议核心团队、建立售后服务团队、把售后做为重要工作，把客户奉为上帝，树立大品牌形象
I. tata木门的网络营销之道有哪些要素
ATA木门的网络营销之道
一直被同行业者所称赞，并且每一次的营销活动都能够取得不错的佳绩。其实这都归功于董事长吴晨曦深谙其道，懂得“排兵布阵”，利用全国的经销商渠道建设加上明智务实的策略不断创新，才可打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。以此同时董事长吴晨曦要求所有的员工必须每天上网，关注内部论坛，及时关注400多家其他的店面动向，这也是各种团购活动能全国联动的重要渠道。另外你会看到每个省市的门面都会配备一名网络营销专员，主要用于在该地区进行相对应的网络营销推广。然而每一次的活动，无论你在哪个省市的装修家居网站论坛，都能够看到相对应的活动宣传介绍。
论策网络营销博客认为TATA的网络营销之道着重有四大要素：
其一，准确的客户定位
因为TATA的产品更适应网络客户，更满足于网络客户，比如白领阶层，年轻人，非常满足他们的心理需求和价位需求。所以我们在这方面能够达到这样的成绩，并非偶然的;正如TATA品牌定位所描述的那样，“TATA卖的不仅是门，更是营造一种家居环境，推崇一种富有情趣的生活理念”这为TATA和消费者之间找到了很好的切合点。
其二，营销创意的体现
即网络营销方式要新奇要有创意，有看点要足能抓住眼球。在早已进入眼球时代的今天，无论是新闻还是活动，要足够吸引人才能在茫茫网络中成为众人的焦点，无论是“一句话，三樘门”还是“全国网络视频签售”活动，都让消费者看到了TATA打造的高品质生活，不仅与艺术为伍，更将自然艺术之美融入在生活之中，由此可见，创意思路也是企业迎接挑战的必备功力。
其三，营销渠道的整合
这一块主要是体现在社区中的木门知识奉献、用博客进行的奥运营销、在论坛中坚持的“网品”……这些都是TATA在网络营销中走过印记，而这些的背后又是TATA人对真诚、热情、公众、承担的品行的坚持。加上TATA渠道设计得很好，经销商忠诚度很高，依托着全国170家网店进行全国联动，每个城市经销商积极参与，才能取得如此成绩。T博AT锐A木管门的理网络在营销线之道。
其四，立体系统的策划
根据市场全盘考虑，从区域差异、淡旺季、自身的产能平衡、宣传效果、偶然因素等等各个方面做好考量，然后根据计划一边推出一边回馈一边修正。TATA公司每年都根据自身状态对网络销售目标进行全面的分解，在全国各个区域根据网络推广时机、推广范围、产能平衡、媒体定位等方面作出全方位的计划，然后在每一季度，每月，每周都做出细部的推进与调整。
TATA通过网络看到了消费者真正需要什么，如何才能更好的为消费者服务，这是其他媒体跟网络所不能相比的优势。当知道了消费者需要什么，才能更好的去进行研发、服务，然后再借助网络推广的快捷、宏观、渗透的优势，从而赢得品牌。现在对于TATA木门来说，网络营销的江湖地位，同行已难以超越。TATA木门每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情，创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的。相信2011年TATA木门会给我们带来不一样的惊喜，大家请拭目以待吧。
J. 实木门企业如何建立适合自己的网络营销体系
在这种情情况下，有一定眼光的中小木门企业老总，都在思考如何利用网络营销来提升自己企业的竞争力，从战略的高度，把网络营销溶入到自己企业营销战略中去，以达到借助网络媒体高速发展企业的目的。那么实木门企业怎样才能快速地建立起适合自己的网络营销体系呢?下面通过四步来跟大家说明一下。 1、聘请专业的网络营销顾问、策划机构作为外脑 2、企业决策层的全力支持 一个战略层面的改革必将影响到整个企业的各个层面与部门;如果决策层对网络营销没有全面、科学的认识，他们很可能成为企业把网络营销作为营销战略一部份的阻力，特别对于一些对网络营销一无所知，天天在说网络营销无效，或者说网络营销是虚拟的人，这些人如果不能用实际成功案例给他看，他是很不愿意认可配合的，所以，我们得让决策层了解的是网络营销的功能、它能给企业带来什么好处，对于他而言，又会给他带来好处，如何来正确的贯彻实施等。 3、形成科学合理的制度和流程 网络营销传播一旦分解成一个个细化的岗位，每个岗位的工作就会非常的简单和明确，也易于考核。笔者就举个网络推广的简单案例：和其他网站做友情链接。简单吧，只要你通过邮件、电话等方式和其他网站进行联系，安排好科学合理的交涉沟通流程、语言文字等，即便一个初中生经过几个小时的培训也能做。以每天和5个网站建立起链接为标准，一年你就可以和一千多个网站建立链接，每个链接网站平均每天给你带来一个访问量，你的网站每天就有一千多的访问量(当然，事实证明，并非每个链接可以每天带来一个流量，友情链接，只是网络营销基础的基础)。所以很多人抱怨IT企业的员工有时就是IT民工，确实没错，IT企业并没有象局外人想象的那么高深，需要做的也都是很细致的简单的工作。即便是卫星也是由一个个小零件组成的，组装这个零件的不需要是科学院院士，只有进行研究和开发的必需是高端人才。 企业对网络营销人才只需要合理招聘，加上后期的专业培训，以及科学合理的策略和制度，就能得到一支强有力的网络营销专业队伍，而这个队伍中任何一个人的缺失都不会影响整个团队的运作，随时可以招聘到其他人员补上。 4、有机溶入企业 网络营销应该有机地溶入企业当中去，而不是一个单独的网络部门孤零零地存在。存在于企业实体之外的部门其作用就会大打折扣。网络营销体系要有机的融入企业，就需要和其他部门的全力配合，互相整合，互相促进。所以对企业的全体员工进行系列、科学的网络营销传播的培训，让所有的员工都了解网络营销，并献策献计，才能水涨船高。 企业只要能注意并解决上述问题，那么，建立起一套适合企业自己的网络营销战略体系就不那么遥远了。