Ⅰ 营销策划岗位职责是什么
营销策划岗位职责如下:
1、做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作,为公司决策提供准确的依据。
2、准确把握市场变化发展趋势及产品开发发展方向,确定开发项目的市场定位和产品定位;对产品的开发设计提供准确的市场信息,确保开发设计的产品符合市场需求。
3、项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定。
4、协助领导草拟公司的投资发展战略、投资开发计划等,并能够有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。
5、能以身作则完成重要工作,并有效地发掘员工的潜能,发挥部门的团队精神。
6、各种优势资源的整合能力,加强客户关系的管理,维护公司形象及利益。
(1)餐饮企业营销策划岗位职责扩展阅读:
营销目标:
1、营销策划的核心要点是有机组合策划各要素,最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法,企业的营销传播活动就像组织与个人日常的政治、经济与社会活动,把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作。
2、就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。像全国人大的工作职责一样,企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定,然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。
3、机构品牌营销顾问认为,快速发展的互联网时代让各大中小型企业不再忽视网络互动营销的潜在市场,如今正是网络营销的黄金时代。营销策划也注定离不开网络营销这一块。
Ⅱ 公司的策划部的职位和职能
公司策划部的主要职位和职能
一、策划总监
1) 职务名称:策划总监
2) 直接上级:总经理
3) 直接下属:策划经理
4) 本职工作:策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算,活动实施 所有设计部工作审核定稿
5) 直接责任:
a) 统筹组织本部门的策划与设计工作
b) 负责公司所有项目策划方案的撰写,广告方案的撰写与编制,并有效的组织实施与监控
c) 与市场部紧密合作沟通,搜集所有相关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为策划报告提供有利依据
d) 提供广告策划方面报价,以及材料、市场动态的资料,并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报
f) 负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保展会圆满结束
g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作
i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务
二、策划经理
1) 职务名称:策划经理
2) 直接上级:策划总监
3) 直接下属:策划专案
4) 工作职责:
a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写
b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况,及时信息反馈并总结分析
c) 协助策划总监收集市场信息,并分类整理成档
d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析
e) 负责各项目市场推广资金计划,监督具体实施执行情况
f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
三、策划专案
1) 职务名称:策划专案
2) 直接上级:策划经理
3) 本职工作:策划文案的撰写
4) 工作职责:
a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案,并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息,相关广告与材料的报价,建立信息库
c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作
d) 负责广告费用计划并组织实施及监控
e) 统筹组织相关广告活动并监控
f) 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。(此外,在正式定岗位之前还有见习策划助理职务)
四、设计主管
1) 职务名称:设计主管
2) 直接上级:策划经理
3) 直接下属:设计师
4) 本职工作:负责所有项目的设计工作
5) 直接责任:
a) 向策划总监及总经理负责,完成公司与策划总监下达的各项设计任 务
b) 协助策划部做好项目策划报告,可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作,控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
五、设计师
1) 职务名称:设计师
2) 直接上级:设计经理
3) 本职工作:平面设计
4) 工作职责:
a) 根据项目定位、开发商实际需求,策划部与公司要求与意图,协助设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
Ⅲ 营销策划岗位职责
营销策划现在按照行业不同进行了细分,包括:网络营销策划师、专汽车营销策划师、房地属产营销策划师、等等,但是营销策划师岗位职责基本通用,无非是增加自己的服务行业具体内容而已:
营销策划师岗位职责
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势;
2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划;
3、负责市场调研,目标市场分析,市场营销定位的把握,根据需要撰写调研报告;
4、负责营销策划方案的制订;
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优;
6、参与产品(项目)研发,对产品(项目)设计、销售策略提出合理性建议;7、负责营销体系管理制度和流程的建设;8、策划营销活动结束后,提交活动总结文档。
Ⅳ 我是营销与策划大专应届毕业生,在餐饮公司做品牌策划,在策划平时的工作都是做什么望各位高人指点
哈哈,先看个简单的框架吧
版块一:
1、定回方向
2、定目答标
3、定岗位
4、定职责
5、定标准
6、定流程
7、定机制
版块二:
1、战略系统
发展的战略方向是什么,实现战略的路径是什么,怎么定义自己的生意,怎么做有效的竞争区隔,怎么规划市场格局,怎么打造战略落地系统;
2、经营系统
战略系统打造好之后,具体细节,该怎么经营,每个板块怎么做到极致,怎么不断沉淀自己的经营成果;
3、收钱系统
每个细节做好了,经营能力有了,经营成果沉淀了,但收割现金不容忽视,必须规划出每年收钱的几个节点,进行批量收钱;
4、客流系统
以上一切,要想实现最佳状态,必须有海量的客流,从不同的入口导入,有效解决客流批量进入的问题
更多内容——公众号:实体店经营秘籍
Ⅳ 营销策划岗位描述
营销策划现在按照行业不同进行了细分,包括:网络营销策划师、汽车营销策划师、房地产营销策划师、等等,但是营销策划师岗位职责基本通用,无非是增加自己的服务行业具体内容而已:
营销策划师岗位职责
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势;
2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划;
3、负责市场调研,目标市场分析,市场营销定位的把握,根据需要撰写调研报告;
4、负责营销策划方案的制订;
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优;
6、参与产品(项目)研发,对产品(项目)设计、销售策略提出合理性建议;7、负责营销体系管理制度和流程的建设;8、策划营销活动结束后,提交活动总结文档。
Ⅵ 餐饮人员促销的主要工作内容有哪些
餐饮人员促销策划的核心内容主要包含以下几点内容:
1、营销的原因:营销一定是为了解决问题而做,而其中最核心的就是解决营业额提升的目的,还有提升知名度和提升用户体验,你要看您的餐厅处在什么需求再来设计活动,比如,您的店里生意还不错,但是桌均较低,我们可以做一个主题,引导客户提高桌均,如满返或满赠!但是注意,不要做满减,那样牺牲的是你所有利润!
2、营销的目标:根据你设计的活动和需求不同,目标肯定也不同,如我们的目标是增加营业额,其中平日增长百分比,周末增长百分比,整周增长百分比,全月增长百分比等,其次还要设立活动结束后,非活动周期比原有营业额增长百分点等!并且还要设定活动期间成本目标,人员成本目标等。
3、营销活动的设计:这里面包含了整个活动的方案,宣传品,宣传渠道,门店执行标准,门店促销或刷,每日任务等各个方面,需要做的越完整越好,考虑到各个方面,不要过于随意。
4、营销方案的落地:每一项工作都应具体到人,对每个工作有相关的负责人和检查人,一个活动如同一个项目,要建立项目负责人,项目时间表,然后按照倒推时间每日检查并调整进度表,要落地到什么程度等。
5、营销方案的执行:执行是营销能否有效的核心关键,比如宣传时,是否按照规定的去执行了,我们说今天要发传单,然后员工告诉你我发了,这个叫执行吗?不叫,应该是今天我们要在什么时间针对什么地点的什么人发放宣传单,发放时应配以什么话术什么介绍,开始时间到结束时间分别是什么,每个人的发放量应该在多少,检查人员的路线应该是什么等等,把每个执行计划落地细化,这样大家才知道自己到底做什么,否则你问的时候,人家一句话说你也没要求啊,你就没话说了!
6、营销方案的监督:方案的监督有从计划的监督到执行的监督到结果的监督,不能我们做了活动,直到活动结束了,再去看我们做没做,从活动设计时就要建立监督机制,对方案的监督,进度的监督,执行的监督等等,并且将监督结果做标准上报,让上层能够及时的发现问题解决问题,有要求没监督,要求也是白要求!
7、营销方案的调整:方案的调整包含活动中与活动后,活动中,结合实际的效果,随时对活动进行调控,包括各店备货,物料,方案是否合理,宣传内容,宣传侧重,宣传渠道等,都需要在实际跟着活动进行调整优化,否则很容易出现问题!