郎达公司移动电源市场定位战略

㈠ 阐述公司如何识别出有吸引力的细分市场并选择一个市场定位战略

合易认为：市场细分是指依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。一般的，细分市场会依据如下条件：
地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形
人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层
心理细分：社会阶层、生活方式、个性
行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度。
受益细分：追求的具体利益、产品带来的益处，如质量、价格、品位等
选择有吸引力的细分市场需要具备如下的几个条件：
可区分、可识别：即有明显的、区别于其他消费者的特征；
容量足够：即细分市场的规模足以支撑企业的盈利和发展；
相对优势：即企业在进入该细分市场需具备相对其他企业的优势，并能在该细分市场上持续获得竞争优势，或企业能够在该细分市场上构筑竞争壁垒
有稳定的发展前景：即该细分市场能够在一定时间段内稳定持续存在，并有一定的发展。
市场定位包括四个步骤：竞争状况分析、识别竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场传播企业的市场定位。

㈡ 朗达移动电源的介绍

朗达移动电源是江门市朗达电池有限公司生产的移动电源。

㈢ 朗达移动电源的基本介绍

研发创新
朗达十分注重科研创新能力，拥有33年创新研发历史，并与哈尔滨工业大学保持长期科研合作关系，2010年6月，江门市朗达电池有限公司和哈尔滨工业大学化工学院共建“联合实验室”。 朗达已获得多项产品获得国家专利，拥有锂电池“防爆安全帽”独家专利技术，确保A类品质，为移动电源产品提供优质保障，确保朗达在行业内的领先地位。
质量管理
公司严格按照ISO9001品质管理体系、5S现场管理横式、SA8000社会责任标准及企业零缺陷管理方针运行。作为行业先锋，技术力量雄厚，生产检测设备齐全，管理团队卓越，从原料采购，生产，检测，销售，及售后服务各个环节，层层把关，实行全面严格的质量监控和保障。同时根据客户需求，可提供工业产品所需要的电池，电源解决方案，OEM安全，优质，高效产品。
朗达移动电源轻便、小巧，易携带，单机容量可达10000mAh，配备多种电源转接头，能够适合最大范围的数码产品，可随时随地为手机、MP3、MP4、 PDA 、掌上电脑、掌上游戏机等多种数码产品供电或待机充电。不仅如此，朗达移动电源还可以通过USB电缆线使用在任何符合USB On-the-Go (USB-OTG)的便携型设备(USB电灯，USB眼睛按摩器，USB电热咖啡壶等等等)上，作为移动的最方便的电源供应。
朗达移动电源不仅注重产品的技术开发，对产品的外观设计也精益求精。电源外壳采用铝镁合金拉丝工艺制成，精美显档次，更加入近几季时尚界最风靡的绚丽色彩，用苹果绿、草绿、深蓝、枣红、大红、橙色、黄色等数十种糖果般的靓色诱惑你的视觉。

㈣ 市场定位战略有哪些

营销咨询公司的业务几乎涵盖企业营销管理的各个方面，主要是结合行业特点、市场环境、企业发展阶段、经营状况等多方面因素，为企业客户提供营销相关工作指导与帮扶，为企业出谋划策并推动相关方案的实施。那么营销咨询公司是如何选择并实施市场定位战略的呢?

通常来说，企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素有：企业的资源、产品特点、市场特点、产品生命周期、竞争状况等。而营销咨询公司作为向企业提供营销相关工作建议、出谋划策，甚至包揽企业营销活动的机构，自然也需要对这些因素进行调研分析，从而选择合适的市场营销战略。市场定位战略一般是指差异化竞争战略，是营销战略的重点内容。市场定位出现容易出现定位过高、定位过低、定位混乱等情况，这些都会导致消费者对产品乃至企业产生误区。比如定位过高也许会限制消费者对产品的了解情况，定位过低会丧失产品的独特性，导致消费者认为产品并没有什么特别之处，定位混乱有可能会导致消费者认为企业管理混乱或认为产品质量一般。营销咨询公司在选择市场定位战略的时候，通常会根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者。如此，便能寻求一个合适的定位。
市场定位战略在实施过程中，首先要识别可能的竞争优势。消费者一般情况下都会选择能够提供更多价值的产品和服务，那么，企业就需要使自己的产品有别于其他同类产品，并且分析消费者的内心以提供更高的价值或更好的服务。其次，要选择合适的竞争优势。如果已经很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势，营销咨询公司必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。第三，及时传播和送达选定的市场定位，即一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。实施是检验市场定位战略的一把钥匙，唯有在实施中发现问题，解决问题，才能不断完善市场定位战略，从而提高企业的竞争力。

㈤ 朗达移动电源的移动电源前景

市场上很多移动电源品牌存在容量虚标问题，而朗达移动电源最大的特点在于自产电芯，容量实足。一旦市场被启动,成长速度会惊人,立即进入高速成长期只有先行进入,并且做好充分准备的公司才会先声夺人.

㈥ 市场定位战略有哪些

首先，确定市场定位战略，一般在确定战略时主要依据以下几点：
1. 根据具体产品的特点对产品进行定位。
2. 根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。
3. 根据使用场合对产品进行定位。
4. 直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。
5. 为不同的产品种类进行定位。
其次，选择和实施市场定位战略
市场定位包括三个步骤：识别竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场传播企业的市场定位。
1. 识别可能的竞争优势
消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。企业优势可以在以下几个方面得以体现：
产品差异 ：企业可以使自己的产品区别于其它产品。
服务差异 ：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。
人员差异 ： 企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。
形象差异 ：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。
2．选择合适的竞争优势
假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。一般来讲企业在发展过程中必须全面考虑各方面的要素，按照世界著名咨询公司——美国麦肯锡咨询公司所提出的7——S模型，这些要素主要包括：结构、制度、风格、员工技能战略共同的价值观（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中，战略、结构和制度被看成是企业成功到“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”
总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。第三种是企业定位混乱，给购买者一个模糊混乱的企业形象。
3．传播和送达选定的市场定位
一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。
再次，企业竞争战略
企业根据自己的市场定位，可以在市场上扮演四种角色，即市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。
（一）市场领导者
市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价值变动、新产品开发、分渠道和促销力度等方面均具领导地位的公司。一般来讲，要保持领导者地位必须做到三点：（1）把整个目标市场作为开发对象。（2）力图保持现有市场份额。（3）最大限度地扩大市场份额。
（二）市场挑战者
市场挑战者是指在市场上的地位仅次与领导者，为取得更大的市场份额而向领导者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。一般来讲，挑战者企业在确定挑战对象和目标以后往往选择以下五种进攻策略之一：（1）正面进攻。（2）侧翼进攻。（3）包围进攻。（4）迂回进攻。（5）游击式进攻。
（三）市场追随者
市场追随者是指满足于现有市场地位，只是跟随领先者的战略变化而作相应战略调整的企业。常常采用以下几种追随策略：（1）寄生者，即不作任何创新，对领导者进行模仿。（2）有限模仿者。（3）改进者。
（四）市场补缺者
市场补缺者是指市场营销能力薄弱为求得生存而拾遗补缺的企业。一般来讲理想的补缺市场具有以下特征：（1）市场具有足够的规模和购买力，能够赢利。（2）该市场具备发展潜力。（3）强大的竞争者对该市场不屑一顾。（4）公司具备所必须的能力和资源以对这个市场提供优质的服务。（5）公司已在顾客中建立了良好的信誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。

㈦ 去市场上买移动电源，好几个老板都推荐了一个叫朗达的牌子，这个牌子的是不是很出名很好用啊

嗯，这个牌子还不错，新闻上说朗达的老总从事电池方面的研究30几年了，还是发泡式充电电池、锂离子电池的发明人，底子很扎实,朗达企业还与哈尔滨工业大学建立了联合实验室，他家生产的移动电源都是采用的自己研发生产的电芯，所以质量很可靠，不过朗达在国内只能算小有名气，因为他以前主要是做出口在国外销售，据说近年才开始转做国内。

㈧ 朗达移动电源的公司荣誉

- 2004年2月荣获广东省科学技术厅“广东省民营科技企业”称号
- 2005年12月获江门市“2005年私营企业协会文明诚信企业”称号
- 2006年12月，获得江门市工商行政管理局蓬江分局、江门市私营企业协会授予的
“2006年度文明诚信企业”的称号
- 2007年12月加入江门市标准化学会，成为该协会会员
- 2008年1月，获得江门市工商行政管理局蓬江分局、江门市私营企业协会授予的
“2007年度文明诚信企业”的称号
- 2008年12月，获得江门市工商行政管理局蓬江分局、江门市私营企业协会授予的“十佳文明诚信经营企业”的称号
- 2010年6月，江门市朗达电池有限公司和哈尔滨工业大学化工学院共建“联合实验室”成立
- 2010年11月，荣获广东省江门市人民政府颁发的“高新技术企业”称号
产品及体系认证（含产品测试）
- 2001年12月，公司全面导入ISO9001:2000质量管理体系，并于2002年5月通过挪威船级社（DNV）认证
- 2010年3月，公司锂离子电池系列产品通过欧盟CE认证
- 2010年3月，公司锂离子电池通过欧盟电池指令、ROHS、REACH高度关注物质测试
- 2011年6月，锂离子电池产品通过UN38.3测试
- 2012年10月，移动电源产品通过第三方质量检测

㈨ 上汽大众斯柯达采用了什么市场定位战略

斯柯达属于大众集团，很多东西是直接用的大众的，但是在品质和配置用料这一块儿，比大众稍差一点，售价也比大众稍便宜，可以理解为缩水版大众，适合想买大众但是考虑性价比的人群。