北京青年报的市场定位

A. 北京青年报的发展价值

北京青年报面向社会中坚阶层，平均每日出版50个左右的对开版面，日发行量60多万份，订阅量居北京第一，发行以北京为主，覆盖包括港澳在内的主要一线城市，目前是拥有“十报五刊两网”丰富媒体资源，多家下属公司，资产超过24亿元的现代传媒集团。
北京青年报北京地区都市类报纸竞争力排名第一，北京早报市场发行量第一，北京广告市场份额第一，广告经营业务在港上市的第一家内地媒体。
北京青年报竞争力排名北京地区第一，在国家新闻出版总署最新公布的年度全国晚报都市类报纸综合竞争力排名中，《北京青年报》是北京地区唯一进入前10强的报纸。2008-2009年度中国报刊广告投放价值都市报30强，北京唯一进入前十名的都市报。北京青年报新闻获奖情况排名北京地区第一

B. 求北京各大报纸的定位及版面特点

《北京青年报》。特别是前几年，该报追求超强度的“视觉冲击力”，版面设计追求感官刺激，“五步三秒”效应。中国人民大学教授喻国明曾把读者买报的过程描述为“五步三秒”。要做到在五步三秒里，新闻标题和新闻照片直逼人眼，有极强的吸引力、冲击力，使读者一眼便可发现它，喜欢它，进而产生购买欲。因为倾向于商业性，前两年的《北京青年报》喜欢用大标题、大图片，犹不过瘾，还要大框套小框，框线还粗，还浓丽，当然前提是和谐好看的。想来，那帮美编每天都搞得很累。

话说人文地理。可以理解，北京大气，那北青报也不负北京的水土养育，做得就跟故宫和天坛似的，很有皇家的霸道气质。版面上以浓墨重彩和强对比来增加视觉冲击力，提高实际零售率。例如，版面采用框架式结构，整版都加上全封闭的粗实线。标题根据空间来决定字号，尽可能排满，甚至有通栏的大标题设计，还频繁的使用反白，灰黑色块的反衬使标题显得更加满当。正文的编排也尽可能的排满，几乎没有留白。但前提是，新闻本身好看（说到这，想起参观北京青年报社时，在底楼展示栏上看到的一句话：“新闻是有重量的”），否则，只是版面抢眼，也骗不过素质越来越高的读者。

但《北京青年报》今年作了版面调整，去掉了那些浓丽的粗框线，复归平民化，版面情绪温和多了，爽快多了，新闻版差不多只用细线（破栏问题，现场观摩）。而从阅读上来说，读者的眼睛不累。持续强刺激，再强壮的人也会趴下，是不是这个道理。所以北青报聪明，尽管已做出了独有的风格个性，但还是改版，适宜市场需求，兼具政治性报纸和商业性报纸的特色，既追求利润，又追求政治效应。但仍是“浓眉大眼”的一张“脸”——疏朗大气的硬汉形象。

C. 《参考消息》、《环球时报》、《北京青年报》、《京华时报》的发行定位是什么

【读者人群分析】
《环球时报》以中青年读者为主，公务员、公司中高层管理人员、白领人群和专业人士占读者总数的89%，呈现高学历、高收入、高消费能力的特征。此外，《环球时报》在国内外292条航线上实行航空发行，每期航空发行量为10万份。《环球时报》航空发行增强了报纸对高端商务人士的覆盖与接触比率。
读者群体：《环球时报》被评为“全国公信力最强的新闻类报纸”，有很高的广告可信度，读者偏于男性，32左右的党政机关领导干部、企业中高层管理人员、专业技术人员、公司白领和商务人士为主，专科以上学历者居多，而且广告占版率严格控制在25%以下，使刊登客户广告不至于淹没在广告的海洋之中《环球时报》家庭订阅占13.6%，报摊购买占60.9%，单位订阅占16.3%；男性占65.3%，女性占34.7%，79%的读者年龄为22~44岁之间的大专、本科学历以上者。

D. 新京报、北京青年报、京华时报、北京晚报的优缺点是什么

《北京晚报》1958年3月15日创刊，是北京最老牌的都市报，《北京晚报》在北京报刊零售市场最明显的特征就是牢牢坐稳零售总量第一的交椅在北京来说，读者阅读比例最高的是《北京晚报》。《北京晚报》在零售市场上在《新京报》创刊时受到了一定的冲击，市场份额下降了约4个百分点，之后稳定了一年多时间．
用旗帜来评价《京华时报》也许是最恰当不过了，从创刊前的大规模宣传，到2001年5月28日创刊后，零售总量随时间前移的稳步攀升，《京华时报》在北京零售市场上总是在摇旗呐喊中前进。在零售发行上始终维持着控量发行的策略，发行总量的稳步增长显然是《京华时报》主动采用的一种市场战略。
新京报的口号是：“负责报道一切”。新京报致力于对报道的新闻负责，是中国第一份由两家党报集团联合主办的日报，由光明日报报业集团与南方日报报业集团共同投资共同主办,基本定位是综合的都市类大报．所有的老百姓都可以看，相对文化程度高的读者，可看言论、国际版，面向北京所有人群但有所侧重。《新京报》的竞争对手主要是《京华时报》，因为《京华时报》本身体现了一些南方办报理念和模式，如今《新京报》的模式可能与之类似，比拼之下，《京华时报》可能会有相当压力。，《新京报》倾心于这样一种平衡：厚重，但不失其轻松；高端，但不失其亲切；主流，但不失其时尚。以简约细腻的版式设计理念，造就清新大气、优雅时尚的版面形象，让源源不绝的阅读快感，从第一印象开始。形式就是内容，形式放大内容，用设计提升报纸格调，让形式呈现出思想。
《北京青年报》创造报业经营的过程是中国报业经营历史上精彩的一笔。但从零售市场上看，《北京青年报》是一个活脱脱的独行侠形象，无论零售市场发生怎么样的变化，《北京青年报》都保持着自身在零售市场的政策，在零售总量上保持一个相对稳定的数量．也许零售市场在《北京青年报》经营各环节中是最不重要的一个．该报追求超强度的“视觉冲击力”，版面设计追求感官刺激，“五步三秒”效应．新闻标题和新闻照片直逼人眼，有极强的吸引力、冲击力，使读者一眼便可发现它，喜欢它，进而产生购买欲。

E. 在线等《中国青年报》和《北京青年报》的报纸定位

<中青报>既为团机关报，那肯定为其效力，但中青定位更偏爱新闻专业主义之精神，基于此，才有让人喜欢的 冰点等诸个周刊
北青更都市化一些吧

F. 北京青年报的报刊定位

新闻宣传方面，北京青年报牢牢把握正确的舆论导向，通过围绕大局抓新闻，围绕社会抓焦点，围绕青年抓服务，对主流新闻的报道理念和报道方式进行了全面创新，策划推出了一系列气势恢弘、内容丰富、形式新颖的新闻精品，引起了强烈的社会反响，使报纸影响力日益扩大，成为中国北方地区最厚的综合性都市日报。
报业经营方面，北京青年报逐步对经营运作体制和现有资源进行了大幅度整合，通过将“资源变成资本”，建立起了包含纸质媒体、广告经营、报纸发行、商务物流、内部核算在内的多元化经营新模式，初步打造了新型的报业产业链，从而全面走向市场化经营，为报社未来集团化、产业化的长远发展奠定了坚实的基础。
体制创新方面，北京青年报不断致力于推进内部管理的科学化、规范化，提出了采编、生产、发行、广告“四轮驱动”的管理理念，实现了全员聘用制和人员竞聘上岗，坚持“有为者上，曾经有为者养”的用人原则，并适应现代报业生产模式的需求，进行了以编辑为主导、采编分离为特征的编采机制改革，建立起了一套科学高效的现代企业管理结构模式。

G. 在线等《中国青年报》《上海青年报》和《北京青年报》的定位及读者群

《中国青年报》中国所有的青年

《上海青年报》上海所有的青年

《北京青年报》北京所有的青年

其实这些报纸么，就是同一件事从不同地区的人的观念去分析，都是青年人和在校生看得，所有的报纸都是定位成为最畅销的报纸。
独孤出品 ，不许抄袭！

H. 北京青年报的发行地位

2002年，《北京青年报》在北京市综合类媒体IT业广告市场中占有71.9%的份额，在汽车业广告市场中占有63.9%的份额，在金融保险和信用卡业广告市场中占有63.72%的份额，在房地产业广告市场中占有57.7%的份额，在招聘业广告市场中占有53.59%的份额。不仅如此，在强大的媒体基础上再加上小红帽报刊发行有限责任公司拥有的2400多人具有现代化分投和运输能力的物流配送体系以及页访问量超过200万人次的《北京青年报》网站，从而使《北京青年报》完整的具备了21世纪强势媒体的全部条件。