nike的目标市场定位分析

Ⅰ 耐克目标消费群是什么层次

青少年，青年，中年，老年都有的，但主要的消费大军还是以青少年和青年为主。个人认为中年人也占相当大的份额，面向的目标消费者是运动追求健康的人群。

再说说的耐克的竞争战略：耐心于品，克随于行。

1、成功因素一：耐克的技术及产品设计——核心竞争力 成功因素一：耐克的技术及产品设计

2、在产品上，耐克首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商 标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品延伸三个层次的 整体产品。

3、广告策略 耐克前期的广告只注重宣传产品的技术方面，后来慢慢的改进，逐渐走向成 熟，形成自己的风格，耐克首先是以青少年为市场的突破口。

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耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。

尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。

实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现了优势互补的作用。

Ⅱ adidas和nike的目标市场或者客户群的区别

NIKE的球鞋最棒，ADIDAS的运动服饰最棒，NIKE是靠生产跑步鞋起家的专而AD是属靠运动服饰起家的，特别是AD现在所拥有的climalite的排汗技术超过了NIKE的cooling的排汗技术，并且在服饰的多元化上AD其下拥有Y3，AD，以及三叶草系列比较全面，满足了不同层次的消费者.

而NIKE则是在球鞋的技术上略胜一筹以运动为核心，相对比AD所拥有的缓冲系统，NIKE的气垫则将缓冲与舒适融为一体，NIKE总是能将舒适与运动融为一体，而AD的要不就是超先进的芯片鞋而哟点也不舒适要不就是超舒适的复古鞋确一点技术含量也没有，总之就是AD是将时尚与运动的代名词而NIKE是运动与舒适的代名词。

在我所拥有的AD与NIKE中我觉得AD的服饰都不错，鞋子三叶草外表与价值不错但技术欠佳，而AD的运动鞋也找不到舒适与科技并存的，Y3我还没到年纪，NIKE的球鞋无可挑剔但服饰还不是很好，虽然其开发是新的款式空军一号。

在价格上NIKE较高，AD的Y3与三叶草较高.

Ⅲ 什么是目标市场定位

经营者决定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析专法。即以“属行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

Ⅳ 耐克的品牌受众以及响应的品牌个性,品牌定位以及视觉形象特点

耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。

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1、产地：CHINA是中国，TAIWAN是台湾，VIETNAM是越南，THAILAND是泰国。

2、代工厂代码，每个工厂的代码字母不一样。

3、看清楚NIKE耐克公司的logo标识。

4、鞋子的尺码，就是鞋子的大小。

5、两个日期，左侧是生产日期，右侧是发售日期。

6、条形码，其部位和与之对应的数字一定是9位数字，每个条形码对应唯一的一串数字，同一双鞋子的条码及其下面的数字应该相同。

7、最后一点就是UPC号和US号，鞋标上的UPC号是用来确认商品的信息，就如同是鞋子的身份证。此外，UPC码同一鞋款出现不同的，或者是同一双写两个鞋的UPC码不一样都是很正常的，这是因为生产日期、批次、流水线不同的原因。但除去UPC的前两个0的剩下12位数字应该同鞋盒上的编码一致。

Ⅳ 什么是目标市场分析

目标来市场分析： 是个要花费大量人力自物力财力做的一个公司的大项目 （本人简明说下） 1 区域城市概况（找当地的年宪：乡镇数量 人口数量 节气 人均消费能力 城市生产值等）主要通过各种客观因素算出产品的理想销量指标 2 市场调研 应聘请适量人员协助内部专业职员进行 A 渠道数量类型 现有产品铺货市% 竞品的各渠道分布% 各乡镇售点区域的划分 B 服务 时间分析 做出售点人员的定时服务及每日的服务数量 及 中间商（直销）送货的理想布点家数 C 各区域配送的物流分析 包括 总公司配货到本地 本地配送 仓储等 D 市场意见反馈 E 人员架构制定 3 制定目标及方案 通过市场数据进行合理的筛选分析 与现有情况进行对比分析 制定目标 渠道 物流通渠 人员 及相关的改革方案（增加 减少）4 分析 优劣势 及公司增长与利润 关系5总结由于项目太大本人略介绍 如有不满意可一起探讨