定位高端市场的劣势

⑴ 请问什么是高端定位品牌策略

每一个企业都会有着自己独立的品牌，在建立初期都会寻求品牌营销咨询公司的帮助，因为专业的意见会让企业少走弯路。对于企业的品牌来说，有着明确发展方向的定位是很重要的，因为这样才会让目标更加的清晰化，有自己独立的理念以及文化。这样一来就拥有了能够占据市场一席之地的筹码了。
品牌定位策划四大依据
1.产品特色。将产品自身的内在特色作为市场定位的依据，比如产品的组成成分、质量、价格、功效等。例如：沃尔玛定位于天天低价；高露洁牙膏定位于坚固牙齿。依据不同产品的种类特色进行定位。
2.产品用途及使用场合。将产品自身的用途和适用的场合范围作为市场定位的依据。
3.消费者类型。将产品所针对的目标客户的消费群体的不同作为市场定位的依据。
4.市场竞争状况。根据企业的产品与竞争者产品进行针对性的分析差异化进行针对性的定位。
品牌定位策划包括哪些？
1.企业现状及目标分析
首先对企业的现状进行分析和评估，确定品牌是否清晰明确，意义是否积极向上，消费者的定位是否准确，消费者对于品牌的认知和印象是否和初衷一致，企业希望实现的效果和目前的状态。更后总结存在的不足和问题。
2.行业分析
分析该行业的市场环境，竞争对手品牌定位、策略选择、策略格局。
3.品牌战略选择
分析企业的优势劣势，为企业制定发展方向和目标。
4.品牌策划
完成消费市场细分及研究、市场定位、品牌类别定位、品牌结构、概括产品描述的广告语、总结品牌的形象、确定品牌形象代言人、Logo、包装、渠道设计、终端物料等。
5.品牌管理
规划品牌发展阶段，确定阶段的目标，细分目标，具体到企业的产品。明确品牌战略意义，内部统一认知观念，统一行为，统一形象。品牌管理实施，建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处。品牌审计，宣传及包装规范，市场占有率，销售额等。
品牌定位需要考虑很多内容，产品的特色是什么，可以做什么用以及适用的场合环境都是不可忽视的，当然消费者的类型也是很重要的，需要根据不断改变的市场状态做出相应的改变。关于品牌的战略策划问题要及时咨询相关的专业人士，制定合理的发展目标，结合品牌的主体与理念而不断前进，这样一来就会少走弯路。

⑵ 产品市场定位的问题

最佳的定位应立足于广受推崇，又独一无二两个特点。就象劳斯来斯汽车，虽然独一无二，但他的规模与大众是没法比的。
现实市场往往并不完美，要么是当前市场格局已经定型，要么是有众多竞争品牌。如果是前者，那做市场定位时就要尽量避开这个市场，另寻他路，如果是后者，机会则要好一些，一般要从细分角度确立定位问题。 做定位有一个大前提，必须审时夺势，学会牺牲。高端也好，中端也罢，哪个成功机会大一点，就做哪个。成功是第一步，至于做多大则是成功之后的事情，不必急于一时。

⑶ 定位于中高端这种营销思路的好处

中高端销售在质来量上能使客户增加源对所在公司的信任度，以及相信产品的价

值，使其具有购买欲望，从而购买本产品，以后也会推荐其朋友购买。所以说，

无论是低端，还是中高端产品，都要有一定的产品质量。质量才是硬道理，在销

售方面质量是第一。

在服务方面。当然，具有能力买中高端产品的顾客，都是具有一定的经济实

力，他们在潜意识里面有一种，高价格，就一定有质量高的服务质量，即使，质

量在高，您的服务质量不好，那是只是一次性生意。并且，在顾客的人员圈里，

他会告诉他们的朋友说次产品的售后服务不好，从而，使其他准顾客，失去购买

此产品的兴趣。

价格方面我就不好多说什么了，因为我不知道您销售的是哪一种类产品，但

是，您可以比较其他竞品在中高端销售价格，如果在存有一定利润的时候，您

可以适量减少该产品的终端销售价格，从而是本产品更具有市场竞争力。

人员方面。人员方面是建立在有良好的质量，和售后服务的时候，要具有一定

能力的、市场掌控好，能及时了解此产品在市场上的销售情况。产品在好，服务

在好，没有良好的销售人员，也白搭。

⑷ 市场定位的的相对竞争优势有哪些以及定义！

述教诉

⑸ 市场类别定位的优缺点有哪些

（1）无差异性营销战略：指企业把整体市场看做一个大目标市场，不进行细分，用一种产内品、统一的市场营销容组合对待整体市场。
（2）差异性营销战略：把整个市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场后，然后根据企业的资源及营销实力，分割为各个细分市场制定不同的市场营销组合。
（3）集中性营销战略：是指将整个市场分割为若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行集中营销。

⑹ 服装定制店的优势和劣势，机会和威胁

现在这种常规的门店已经销售不走了，按照潮流的说法，潮流是个轮回，定制店就是传说中的裁缝店嘛，量体裁衣，主要是电商的压力，另一个是现在生活质量的提高很多人的身材已经走样，成品衣不能穿出自己的style，所以定制店如雨后春笋的出来了，优势的话，做服务，定位死中高端人群，劣势的话也是走不了低价路线，没有市场容易胎死腹中

⑺ 市场定位如何影响目标市场

在过去消费品短缺年代的卖方市场上,大部分的厂商所需要担心的主要问题就是,如何能最大程度地利用生产力,生产尽可能多的产品,来满足市场的巨大需求,在中国最好的证明就是上世纪六七十年代的粮票、布票等各类票证。然而,市场向买方市场的转变使产品供应商的地位获得了显著的变化,各类商家争先恐后采取各种打折、促销活动,希望能够得到消费者的青睐。 市场的转变需要生产者相应转变自己的角色,从目标市场出发制定企业的发展规划,而市场定位理论为这一问题提供了依据。对如何抢占市场以及如何在市场上不断扩大竞争力和市场占有率的问题是企业最为关心的,很多专家学者也不遗余力得对这一问题进行研究,本文试从企业的角度来介绍市场定位的实施,并以宝马集团在华的定位实施为例来剖析定位的过程及其重要性。定位理论是在上世纪70年代提出的,这一理论诞生三十多年以来,不仅改变了广告的经营方式,也成了营销人的口号,对企业的经营规划产生了巨大影响。产品的急剧增多造成了广告信息量的爆炸,成千上万条的广告,应接不暇的产品介绍,导致消费者很容易丧失注意产品的焦点。而产品的雷同以及无差异性也很难引起所设定目标顾客的注意力。那么为什么顾客最终选择了某个产品或品牌而没有选择另一个呢?原因很简单,因为通过该产品他或她的需求得到了满足。因而企业真正要关心的问题就是如何能够使自己的产品尽量靠近消费者的需求,如何将自己的产品定位在目标市场的要求上并在目标群心中占据一席之地,也就是要从目标市场出发。 任何一个企业首先要选择自己要进入的市场,在此之前就必须进行市场细分的工作,即按照确定的细分标准将市场分成多个部分,再根据自身条件选择所要进入的市场。市场细分在整个市场定位的过程中起着至关重要的作用,因为成功的市场细分工作要求对市场情况和消费者的需求层次有充分的了解。这里不仅仅包含了消费者自身,还包括目标市场所在的宏观环境,以及目标顾客所在的政治和文化背景,因为后者同样影响着消费者的购买行为。对市场信息的充分掌握为以后定位决策的制定以及定位的传播都提供了基本的依据。在对现有市场分析的同时,还应该对市场容量以及市场的发展前景进行预测,因为一个持续发展的企业需要对市场的变化保持敏感度,才能适时把握住促进企业前进的商机。既然要满足目标市场的需求,并力求成为其首选,就必须给消费者一个选择自己的企业而不是别的企业的理由,也就是与其它企业的不同点,这就要求所提供的商品或服务应该具备某种差异性,有最大限度满足目标市场的需求的能力。另外一方面,由于各部分市场的客观存在,其他竞争者的存在也影响着自己的定位,实际上其他企业的定位在某种程度上已经决定了自己企业的定位,所以企业在定位中除了要从目标市场出发,同时还要考虑到自己的发展条件和实力,并对同市场的竞争者进行分析。在确定定位以后借助一系列的营销组合将这一定位传播给消费者,而要建立顾客对所生产产品或所提供服务的忠诚度,品牌定位就具有了重要的意义。 宝马在中国通过对外部信息资源和内部信息资源的研究,确定了中国大陆对豪华轿车需求的巨大潜力。宝马的第二步市场研究是理解消费者,以社会分层和价值观的变化,将目标市场锁定在新兴的、现代的企业家、新职业精英和向上攀登的年轻人身上,从而延续了宝马一贯的高端定位。宝马公司充分利用宝马品牌在中国消费者心目中高雅、动感的形象,将“豪华和动感的结合”作为在中国的品牌传播口号,就像宝马中国区前总裁昆特·希曼所说:“让宝马品牌更贴近中国,更贴近客户”。现代市场一个重要的特点就是全球化的发展,发达工业国家的经济发展速度趋向稳定,市场趋向饱和,新兴的市场,例如,拉美、东欧和东南亚市场因其巨大的发展潜力令很多商家跃跃欲试,并期望能够参与到快速增长的洪流中,从而进一步提高自己的实力和竞争力。然而,企业为此需要制定更灵活、更适应目标市场特点的定位战略。此外,社会的发展带来人们意识的转变,从而也影响到消费时的购买行为,例如:人们与以往相比更加注重环保和节能。如果不能从目标顾客的需求出发,而单纯强调技术的进步或是价格的低廉并不能真正起到吸引消费者的目的,在这种背景下,结合宝马在中国从目标市场出发的市场定位带来的成功,以下几点具有重要的借鉴意义: 在当地商业伙伴和销售公司之间,将本土商业环境和合作性的政策制定过程整合起来。对品牌和产品战略进行本土化聚焦,建立迎合消费者需求的差异性。这不仅需要准确的市场分析数据,而且对当地的文化、消费者和商业进程有广泛的知识。 对潜力市场进行客观有效的预测,因为在变动的市场中,任何变化都可能成为企业发展的机遇。 将定位准确得传达给消费者,能够让消费者意识到某项产品或服务正是其所需。 定位是一项长期任务,这也就要求公司的定位规划不能朝令夕改。对顾客满意度、产品知名度、市场占有率的追踪帮助企业适时改善和调整已执行的定位策略。 清晰准确的市场定位能够帮助企业在激烈的市场竞争中继续发展,为目标市场度身定做的商品或服务与竞争者相比所产生的差异性会提升品牌的忠诚度以及与顾客的联系。成功的市场定位并非一门神秘的科学,但是要求企业持续的努力,成功的机遇总是光临时刻准备满足目标顾客需求的企业。

⑻ 高端品牌的定位问题

定位专为竞争而生，无竞争定位无用。大生产时代的圣经是营销4P理论，随着经济的不断繁荣发展，竞争出现了，随着竞争的加剧，定位出现了。定位把市场变小，从有形变无形，从资源到心理。
定位包含市场定位、品类定位、品牌定位、产品定位四种路径的可能；4P任何1P都可以成为定位及整体品牌营销活动的核心，如微软的产品windows，戴尔的渠道直销，碳酸饮料的广告，格兰仕的价格，耐克的品牌。所以企业要根据自身环境考虑问题。 a、品牌营销4P竞争策略服务于定位，定位因之而实现；
b、定位结论由定位、品牌策略、品牌营销4P竞争策略构成；
c、定位定义品牌，品牌表现定位；营销实现品牌，品牌驱动营销；
d、沟通的使命是定位，沟通的内容是品牌，沟通的具化是形象，沟通的步骤是策略，沟通
的方法是传播，沟通的路径是营销。 a、产品策略来源于定位所占据的市场空白和消费者认知空白。
b、产品策略以企业资源为前提，是定位的具体载体。
c、定位驱动的产品策略是放弃与聚焦的过程。
d、没有完美的产品策略，优势产品策略来源于对劣势地舍弃。
e、产品及产品策略可以就是定位。
f、产品策略应包含产品品类、产品命名、口味测试、包装风格、色彩运用、克重组合、
产品故事、产品线组合、产品周期管理、投放区域等几方面。
g、当产品策略作为定位的主体时，产品策略即成为品牌营销4P策略主体。一切策略均
围绕产品策略展开。 a、定位是价格策略的唯一来源，但产品定位不完全等同于定位，产品线的价格策略需考
虑各产品自身属性和使命的定位。
b、最直接的竞争手段就是价格战，无敌价格是定位和企业竞争战略的重要内容。当价格
策略作为定位的主体时，价格策略即成为品牌营销4P策略主体。一切策略均围绕价格策
略展开。 a、招商初期可选择大范围分销、区域分销、根据地分销等形式。
b、推广期可选择全国分销、深度分销、密集分销等形式。
c、成长期一般为战略市场终端拦截、重点市场密集分销、目标市场深度分销、游击市场
全国分销等形式。
d、衰退期一般为低价全国分销，此时一般已经开始新产品导入或老产品功能再发现工作。
e、当分销渠道和购买地点作为定位的主体时，渠道策略即成为品牌营销4P策略主体。
一切策略均围绕渠道策略展开 a、广促策略工作存在品牌发展周期问题，知名度、美誉度、信任度、忠诚度很难跨越，
定位在实施阶段首先要实现知名度或认知度第一。
b、没有定位就没有有效的广促，传播必须要符合定位的阶段性要求。
c、广促是营销的行为，更是品牌建立的过程和具体手段之一。
d、广而告之的沟通广义讲应该包括所有的品牌传播行为，如新闻、公关、广告、事件、
促销、陈列、海报、传单、路演、商业设计、会展、论坛等，而核心必须是定位。
e、广促策略一般作为战术，很少作为定位本身出现。 无定位无品牌；确定品牌营销战略核心。
确定品牌营销战略核心，请牢记STP+B+4P（S-Segmentation 细分市场、T-Target market 目标市场、P-positioning 定位、B-brand品牌、4P-Proct 产品、4P-Price 价格、4P-Place 渠道、4P-Promotion 沟通广促）是一体的，但是要根据实际情况组合须分主次。

⑼ 分析所在的区域市场产品定位优势有哪些如何在竞争中战胜对手

如何写spss竞争战略建议？
答复：竞争战略及建议分为以下几点？
第一、分析市场产品竞争的优势与劣势；
第二、分析市场竞争对手的有利与不利因素；
第三、企业产品经营历史状况；
第四、为市场提供双方供求与需求的利益；
第五、建立市场规范化运营体制与机制；
第六、以提倡互联网时代共享资源；
第七、为市场提供良好的赢商环境；
第八、为市场提供双方洽谈合作的机会；
第九、选择市场产品的销售代理商；
第十、选择合适的供应商与经销商；
第十一、征求投资双方意愿，并签订合作意向书及合同合约；
第十二、制定市场营销可行性调研报告；
第十三、分析市场产品性价比优势；
第十四、分析市场营销环境的区位优势；
第十五、市场产品具有良好的商业信誉；
第十六、企业具有良好的产品服务能力；
第十七、以市场评估产品的价值财富；
第十八、研究市场定位及产品的核心竞争力。
谢谢！