1. 索尼公司成功的因素是什么
日本索尼公司总裁盛田昭夫在强调索尼公司成功的两个最重要的因素中，有一个就是深入地了解市场。盛田昭夫以他本人的行为，说明了经营企业，经常进行市场考察的业务旅行对发展企业的重要性。他是这方面的活榜样。
2. 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。
对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。
国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。
SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。
3. 索尼为什么会这么成功
日本的企业，管理模式跟中国不一样
4. 消费心理学品牌案例分析:SONY为什么会成为世界驰名商标
长虹企业产品商标具备成为中国，乃至世界驰名商标的条件!
---中国商标百事通
5. 成功的索尼给予的启示
启示?大鱼吃小鱼，成王败寇而已。无他！
6. 索尼20世纪作出了一系列成功决策，而21世纪以来决策方面的失误不断，这背后的原因是什么
大的战略方向有问题
7. 索尼公司的特点为什么是以新取胜
他们不断推出新产品。其它公司对新产品先是小心翼翼地观望，一见销售势头看好，马上跟进生产类似产品。但索尼公司已经独享市场一年以上。以后跟进的时间虽缩短了，可索尼公司总能领先几个月，保持创新优势。盛田昭夫在他的自传里写道：“我们的计划是用新产品带领大众，但不是问他们要什么产品。消费者并不知道什么是可能的，但我们知道。因此我们不去做一大堆市场调查，而是不断修正我们对一个产品及其用途的想法，设法藉着教导消费者，与消费者沟通，创造出市场。”这段话体现了索尼的基本精神。风靡全球的“随身听”就是这种精神的产物之一。