正大广场市场调查

A. 上海浦东新区陆家嘴的正大广场国金中心商场 去哪购物更好要理由要理由要理由。顺便说下旁边的香格里拉

陆家嘴的国金商厦里面以一线品牌为主，正大广场潮流品牌居多，两家店定位不同，有钱还是去国金商厦，香格里拉酒店性价比不高，不如国金商厦里面的利思卡尔顿酒店来的有情调。

B. 请问上海最好的商业区是哪里正大广场怎么样

淮海路不错
正大广场是浦东的中心 附近的八佰伴也可以
PS:正大的服装品牌一般,上面餐饮倒是不错 而且很多~~就是传说中的"正大食堂"啦 ^_^

C. 宁乡正大广场怎么样从各方面来说

宁乡正大广场

D. 正大广场总部在什么位置

正大广场坐落在黄浦江畔，毗邻东方明珠、金茂大厦、环球金融中心、上海中心、上海国际会议中心，处于上海浦东陆家嘴西路168号。

E. 上海正大广场的东西卖的价格比一般地方的贵吗

相同品牌的同款产品当然价格一样了。很多不知名的品牌贴着假洋鬼子标签价格乱标每个百货公司都有。
正大楼下的卜蜂莲花价格倒是比其他大卖场贵

F. 上海陆家嘴正大广场楼层指南（品牌分布，柜面还是店面）

正大B2是卜峰莲花超市和正大生活馆。
B1有屈臣氏等
一到四楼大多是服装品牌 也夹杂几家餐饮。4楼有去年夏天辟出来的男装区。三楼东区有esprit salon 四楼以前有百思买……现在么了。
五楼六楼是各种餐饮 五楼C区还有些服装品牌，包括Peach John内衣 tutuanna服装 热风 lamy等 七楼有威尔士健身房，还有各种美容美发spa之类的 甚至有教育机构EF之类 继续还是有餐饮
八楼有正大星美电影院 还有大众书局 另外还有几家餐饮
九楼是正大厅，主要是办办活动时候才会热闹。另外还有个小南国
十楼是俏江南。

餐饮是越往上走地方越大，五楼的话有些快餐之类，一楼朝外的铺面主要是咖啡之类。

G. 上海浦东正大广场什么时候正式开张的以及正大集团是否将它卖掉了

发展商 上海帝泰发展有限公司

H. 谁了解上海正大广场平时人流量如何

平时人也很多，晚上比白天多，一般分为三类。 第一类旅游者，前往陆家嘴东方明珠海洋世界等旅客。 第二类上班族白领，晚上聚餐活动，运动健身，电影及下班逛超市的等等。 第三类纯粹逛商场的，购物为主，易初莲花或名店运动城，大众书局看书，一些高档产品专卖店及翻斗乐和儿童乐园TOM熊等等娱乐。 以休闲为主，饮食和购物两不误。

I. 上海恒隆广场和正大广场哪个档次更高

当然是恒隆广场档次高咯,正大不能和恒隆比的,差好多呢,恒隆里都是一线品牌.可以告诉你,有钱人都逛南京西路的,南京西路上连在一起的三个商场档次从低到高是梅龙镇广场,中信泰富,然后是恒隆.排序就是中高档,高档,超高档.这下你明白了吗

J. 正大广场的发展历程

1994年，正大广场项目立项；
1996年5月11日，正大广场动工兴建；
2002年4月18日，正大广场竣工，至此总耗资超4亿美元。 2002年10月18日，正大广场正式开业。
正大广场的第一任总裁是泰国人陈嘉沛（Somkit），副总裁是百货业资深人士沈以亨。据沈以亨介绍，陈嘉沛在泰国做名牌MALL相当出名。而正大广场的投资方，最初也希望把它打造成顶级品牌MALL，他们当时的运作思路，是引进几个世界顶级品牌，同时整个购物中心的招商方向是“吃喝玩乐一应俱全”。他们与LV、GUCCI等一线品牌几乎都进行过洽谈，但由于各方面原因，最后没有成功。当时的方案还提出，一到四楼以购物为主题，五楼以上囊括餐饮、休闲娱乐，以及展览、会议等商务活动。但6~10层的招商却遇到了困难。
2004年3月，曾任太平洋百货的中国区业务负责人朱海翔担任正大广场第二任总裁。正大集团看中的是朱海翔多年积累的品牌资源。朱海翔使正大广场带上了浓厚的百货色彩。在他“主政”时期，正大百货的营业面积，从2万平方米扩大到约5万平方米，占据1到4楼的大部分场地。
朱海翔也曾计划引入国际一线品牌，但没有成功。而6楼以上的高空置率问题，仍然悬而未决。
潘丽君是朱海翔离职后，亮相频率最高的一位高管。但她在美国的“livingmall”经验似乎很难成功移植到上海，不久后她离职的消息被公开。 司徒文聪于2005年8月接手正大广场，成为第四任总裁。当时的正大广场，一直力图成为整个华东最顶级的购物场所。但两家美国和新加坡公司的联合调查却发现，整个上海最缺的，或者是在华东地区最缺的是以家庭为核心的，有大批的娱乐项目和餐饮项目的购物中心。
2005年的10月，正大广场以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相，并根据新的经营定位进行了招商调整。先后引进室内真冰溜冰场、ktv、健身馆、美容美体馆等设施，并新开出了临江的几家餐厅，引入了更多知名品牌。调整之后，家庭成为了正大广场的主要客流来源。夫妇两人带着孩子一块来到正大广场的消费比例增加，浦西客源前往陆家嘴的比例也在增加。 有业内人士认为，2005年整体调整后，正大广场业态更多元化，品牌档次更接地气，设计更合理，经营情况大逆转，表现良好，且租金增长态势迅猛。
在2005年司徒文聪接手正大广场前，正大广场每年的利息加上折旧费为3亿元，加上其他管理费用等，每年支出为4亿元，而当年的销售目标是3亿元。而在他接手后半年时间里，正大广场的出租率就由65%提高至99%。仲量联行2007年的调查显示，正大广场重新调整经营定位一年后，一楼的商铺租金涨幅达到了100%。 2013年，为了迎合陆家嘴商圈的升级和自身市场定位的调整，正大广场启动了自开业以来的最大规模改造，力图让业态品类上大而全，楼层主题化和体验性更明显。正大广场首席营运官表示该次升级整改重大工程从设计、品牌、营运、业态等方面进行全面调整，预计历时5年，改造将横跨每一个楼层，涉及纵向动线改进，总体整改面积将近40%，达8万平方米。