1. 市场营销部经理的晋升空间与途径
一切的核心都是为了价值两个字来的
2. 活动策划执行这个工作，需要什么样的素质待遇怎么样升职空间怎么样是不是没有假期的呀
执行和策划是俩个职位！也可以一起做···策划就是主要要求本人有创意和文字功底和表达能力！策划的理解就是客户给个主题·你就要把内容想出来！然后还要i给客户讲明白！执行就是把策划写出来的东西实施出来！而且执行要有对一些资源的掌控（制作物品，设备，演出人员）更重要的就是对将钱的控制！我就是做执行的····因为最后的报价是要你些出去的··本钱和利润的控制··这个有是要年头要经验的··待遇的话就看本人的了·一般新手不会有提成的！·升职空间就是整个的市场部经理！夸张点说··你要能找到客户的话··你自己都可以干了！
3. 我是应届毕业生，想从事“产品营销策划”，我应该从什么做起能晋升到那个职位。
根据复自己的兴趣爱好或志制向，选择一个可长久发展的行业，接触之后，建议你多看一些与本行业相关的基础资料和营销技巧类的书籍！最重要的是从社会实践中积累销售经验，找寻你真正缺少想要的东西！思维要敏捷，社会洞察力要强，人际关系要广~~~
营销类行业——基层营销员——营销片区经理——营销主管——营销总监
4. 活动策划专员未来前景如何未来升职岗位是什么
在这行里也快十年了，从甲方做到乙方，又从乙方做回甲方。从我自己的角度出发的话，这个岗位的职业前景并不算好。为什么这么讲呢，因为首先它的入门门槛很低，随便你是什么专业的，都有机会做这个岗，这个职业在最初的时候，并不需要你有什么专门的知识储备，懂点基本的常识其实就可以做起来了，边学边做呗。能力提升也主要是经验越来越多，想法就会越来越落地，越来越周全。以实操的角度来说，大家都觉得这个行业挺有创意的，但其实它的创意含量真没大家想象的那么高。况且，就我所接触到的一些人来看，大家对创意这件事本身的误解很严重，通常就局限于“金点子”的程度了，但实际做策划的，大家都懂，金点子最不值钱了，干了这行了，谁还没两三个金点子傍身啊，不能落地，就屁用没有，真的落地了，能不能“见效”也是不好说的。而“金点子”能不能落地，很多时候又不取决于策划，而人们却喜欢拿这个事情来判断你是否专业。其中的关系你自己想想吧。
它的提升路径也是很有限的，并且门槛相对较高。策划的晋升路线，大致是执行策划-活动策划/营销策划-创意总监/市场总监/营销总监。从1到2相对容易，从2到3，却非常困难，绝大多数人都止步于第二阶段。而且你之所以能够往上爬，很多时候说不清是运气使然还是能力使然。至少从我自己的角度来说，我不敢说我之所以能爬上来，全部是因为能力。其它行业，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。这个行当却不是这样的，你做了再多，看起来并不是十分“牛叉闪闪”的那种，都很难算得上是“成功案例”，不值钱的。当然哪个职业都有值钱的案例和不值钱的案例了，只不过在别的岗位上，销售有业绩，设计有图，策划呢？只有新闻链接（还不一定有），策划方案算不上什么工作结果，至少算不上是很有说服力的结果，谁会去认真看你的PPT啊，摆出来无非就是充个门面，对对方怎么评价你的工作能力没有太大的影响。而这种优质案例，能不能碰上，还真的是有一定运气的因素在的。
况且，你的老板，多半是外行。现在的人总爱把结果导向挂嘴边上，却很少去区分短期结果和中远期结果的区别，而策划这事，又总是涉及到大量的协作，你总要协调不同部门，从现实点的角度来说，就是日常工作主要是推诿责任、互相扯皮而不是工作本身。你是很难在这种环境里证明自己的能力的，大家通常只看那些闪亮的案例，至于这些案例有多少是依赖你的个人能力的，就跟人家没关系了。举个例子，我就见过那种在大企业的好项目里打过酱油的人，最终跳槽以后的工资，反而比独立负责过小企业的不是那么好的项目的很有经验的并且确实是有能力的人工资高很多很多的事，即便在项目的运作里，其实是工资低的那个人负责更重要的部分，打酱油的人依然只是在打酱油而已。
反过来说，事情砸了，你就背锅，不管是哪个环节的问题，哪怕是老板自己的决策出了问题，也是你的错，是货真价实的炮灰岗。什么叫炮灰岗呢，就是你的工作确实很重要，要负责一大堆的事，却很难有什么直接的、客观的东西可以证明你的工作成果，可一旦出了问题，你就是直接的责任人。你的方案是否是成功的，取决于什么呢？取决于别人的主观判断。数据？这年头大家都爱看数据，可数据对于策划来说有什么用呢？哪个指标都不是直接由你的方案所决定的。最终决定你能否晋升的是什么呢？老板是否喜欢你。他觉得你行你就行，觉得你不行，你就算做出花来也没用。所以你看，很多人做策划做到最后，最拿手的是在老板面前邀宠、争功、揣度圣意，而不是真的把方案做好。
而从工作能力的提升的角度来说，它不像很多职业那么明晰。你要学的东西，要了解的资讯都太多太杂了，而且没有一定的章程可以遵循。每一个成功的策划人都一个很独特的知识结构和学习路径，你复制过去也没用。在这方面，它跟产品设计类似，但不同的是，产品设计人家拿出来的是实实在在的产品啊，你能拿出来啥？反正我自己是这样的，每次到了需要拿成果给人看的时候，就挠头，非往外摆的话，倒也不是摆不出来。比如说以前的案例的PPT啊，甚至可以给人家将自己做过什么噱头啊，做过的项目上过什么媒体啊，如何影响了营销额啊之类的。可这些东西，归根究底，都太虚了，太依靠主观判断了，你很难说他们是实实在在的客观事实。
当然，事情不一定这么悲观了。你如果学习能力够强，适应能力够强，做什么都能做得好。哪行哪业也总有你的出头之日。我只是告诉你，这个职业的晋升，相对来讲，要依靠更多的外力作用而不仅仅是个人能力。这行里也多的是那种靠一个方案就成名的强势策划，靠一套方案让企业起死回生的神话也不是没有。可是那么戏剧性的事情，是否能够落到你的头上呢？当然首先是看你是否有那个能力了，但是运气的成分非说不存在，也是不大可能的吧。
5. 市场营销 未来工作的升职路径是什么
如果你确定自己会认真干这行的话，营销总监、总经理什么都是可能的……
6. 文案策划，内容运营这个岗位的晋升通道是什么样的呢谁做过这方面的工作呢
我做过这方面的工作，说实话，现在市场上对这个需求量也算大，而且门槛低，但是工资普遍不高，但是上升到活动策划就不一样。这个岗位的晋升通道比较不容易，你可以往别的相关岗位想想。
7. 想从事营销策划类的工作，请问进入哪个行业会有比较大的发挥空间
首推快速消费品行业，食品/饮料/个人用品等行业，这些行业产品周转速度快，对市场响应速度要求高，初入行的行销工作者可以迅速积累经验。
不太推荐耐用品行业，甚或是工业品行业。
祝你在行销路上走的更远！
8. 做营销策划这个职位怎么样上升空间如何什么行业的营销策划比较好
踏实落地，最重要得事您自己有学习欲望。只有喜欢才会慢慢成为习惯。而一味的去找所谓的好不如是你的好
9. 企划部员工可以晋升为什么发展空间具体是什么
企划部员工可以晋升到经理。
为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。
本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。
二、晋升原则
1、德才兼备的原则； 2、逐级晋升的原则。
为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。
三、晋升条件
公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请： 1、在公司工作满半年（包括试用期）； 2、在本职工作中成绩突出，无重大失误； 3、综合能力达到所要晋升职位的要求。
四、晋升流程
1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个年度内提交不能超过两次)；
2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。
3、符合晋职答辩的申请，人力资源部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份； 考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理以及人力资源部经理组成。
4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）；
5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。
投票权：公司总经理2票，其他人员1票。 公司总经理对申请人进行综合考评。人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。 其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。 所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过 6、人力资源部向申请人宣布考评结果。
五、处罚
公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）： 1、严重违反公司纪律、保密协议者； 2、工作上出现重大失误者； 3、严重懈怠者；
10. 营销策划就业方向
1，各类企业专业销售业务岗位
2.各类企业市场调研工作岗位
3 工商内业活动策划工容作岗位
4. 大中型综合商场及专业卖场销售岗位
5. 其他营销相关岗位如产品及服务咨询岗位，售后服务岗位
6.各类企业的企划、广告、管理等部门
7.各企业的从事采购、促销、服务、品牌管理、市场调研、公共关系等
营销策划是培养掌握市场营销管理与策划理论，具有较强市场营销业务与策划实际能力，在工商企业、咨询公司等相关行业从事营销业务及策划工作的高级技术应用性专门人才。
主要课程：
计算机应用、会计学原理、商务谈判与实务、商务统计学、消费心理学、商务谈判、市场营销学、公共关系学、市场调查与预测、销售管理与实物 、商务策划教程、企业经营与管理。商务英语。