Ⅰ 应聘文案策划或编辑需要哪些条件
文案策划岗位：
岗位职责：
1. 负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；
2. 负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写；
3. 负责规划方案和策划方案的撰写；
4. 负责传播文案的创意和撰写；
5. 对网站的销售力及传播力负责。
任职要求：
1. 3年以上品牌、广告、软文的撰写的工作经验，有一定的策略方案经验；
2. 具备营销、品牌、广告等系统的理论知识和丰富的实践经验；
3. 卓越的策略思维和创意发散能力，具备深刻的洞察力；
4. 优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；
5. 了解熟悉网络特性和网络文化，对网络营销具备一定的经验，熟悉各种网络营销的手段和方法。
编辑岗位职责：
1、撰写项目相关文案，包括公关稿件、炒作文案、品牌文案、策划文案、新闻稿件等；
2、了解网络知道、网络、论坛、博客、微博、论坛、QQ群、微信群、SNS社区、交换链接、植入式营销等网络推广方式。
3、提炼产品卖点，形成准确、具有吸引力的产品文案，与设计共同完成产品详情或营销活动页面，提高页面咨询转化率；
4、对媒体环境、传播需求整理、消费市场有较为综合全面的基本把握，并对如何有效传播，有自己独到见解和深刻思考、洞察力；
5、独立策划，提供有竞争力和个性化的策划方案；
任职要求：
1、本科学历，中文、新闻、市场营销、传播学相关专业优先考虑；
2、具有优秀的文案创意、写作能力，具有很强的概念力、逻辑力和文字呈现力；
3、 责任心强、工作认真、执行能力强，团队合作意识强。
Ⅱ 营销策划-新媒体运营方向怎么招到合适的人才
首先你要给自己的招生计划，第一个明确的目标，就是说你要招什么样类型的，需要会哪些东西，以及有没有其他要求之类的。其次就是说在应聘的人当中呢，你可以多去观察一下，或者是说问一问他们有实际的经验还是没有。有时系微信公众平台，或者是说其他各大平台运营经历的人，肯定会要比没有运营过的人好。
Ⅲ 市场内的文案策划的招聘要求和岗位职责有哪些
市场内文案策来划的招源聘要求：
1、本科以上学历，文案策划、广告策划等相关专业毕业；
2、具备上佳的文字功底和无穷的创意想象力及品味鉴赏力，执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案；
3、丰富的网络知识，对互联网环境相当熟悉，有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先；
4、熟悉口碑营销等网络推广方式，了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、博客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式。
Ⅳ 广告公司的招聘要求具体有哪些
一、广告公司的招聘岗位有如下要求：
1.广告策划、市场营销、广告传播相关等专业的需要大专学历或者以上，对于应聘广告行业经验者优
先录取。
2.个人要富有全局意识，应有良好的市场拓展及媒介渠道开发能力，以及优秀的写作和口语表达能
力。
3.个人与客户在交谈时要有较强的文字功底与沟通能力，在一个人的情况下也能独立完成各种文案撰
写，并且熟练操WORD/EXCEL/PPT/PS等电脑应用软件的操作。
4.工作时能够为人员组织和指导市场调研，面对工作具备先进的营销理念、较强的市场分析能力和应
变能力；
5.工作中要服从管理与调配，勤奋上进、自信乐观，精益求精的工作精神及良好的敬业精神及团队合
作精神。
1、以德为先
选用人才的第一个标准是“道德情操”没有良好的职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献
精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整
个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。“岗位技能可以培养，但人的
道德一旦形成，就很难改善。（要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解以前的工作学
习情况、言谈举止来发现，因为一个人内心的想法多数会“溢于言表”）
2、务实为本
“务实”是选用人才的第二个标准。任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，
他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
3、良好的团队精神
一个缺乏团队精神的人表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才
将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”也很难有机会施展，最终无法为团队创
造出应有的绩效（现在都是独生子女，家长得过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，招聘时需要特
别关注这一点）
4、较扎实的基础知识
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识
很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在
人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至甚至根本就做不到）在这些基础知识中，专业
知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知
识，则理解和表达能力都不错，这会有利于与人的沟通（要知道现代人与人的沟通相当重要的）：
具备了良好的数学基础知识则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致：另外良
好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。
Ⅳ 上海文奕营销策划中心招聘信息,上海文奕营销策划中心怎么样
钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司版官网权，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询
• 公司简介：
上海文奕营销策划中心成立于2019-01-30,注册资本100.00万人民币元,法定代表人是阙舒文,公司地址是上海市崇明区堡镇堡镇南路58号28幢1楼109-3室（上海堡镇经济小区）,统一社会信用代码与税号是91310230MA1K2MYK8W,行业是其他未列明商务服务业,登记机关是崇明区市场监管局,经营业务范围是市场营销策划，企业形象策划，公关活动策划，公共关系咨询，品牌策划，品牌管理，汽车租赁，自有设备租赁，商务信息咨询，企业管理咨询，旅游咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），会务服务，礼仪服务，翻译服务，展览展示服务，酒店管理，餐饮企业管理，广告设计、制作、代理、发布，合同能源管理，创意服务，票务代理。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海文奕营销策划中心工商注册号是310230002245091
Ⅵ 招聘营销人员要怎么写
方法/步骤
>01
选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。
我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。
这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！
所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：
1、 真的没有优秀的销售人员吗？
2、 你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）
3、 不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？
4、 人力资源部门的人员对业务熟悉吗？
5、 有合适的带队经理吗？
通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！
>02
人才的标准：选拔的方向
选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？
几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2年以上。2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳
看看多少人才能找一个？人才分布初步估计
1、工作2年以上。 80%
2、学农业的 10%
3、还要懂市场营销 30%
4、长的顺眼 30%
5、吃苦耐劳 20%
最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。
所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，
如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。
在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
1、 大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等
2、 团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。
找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。
>03
什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。
销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。
1、 喜欢和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--从拒绝中修复的能力
3、 悟性--强烈的理解欲望
4、 解决问题能力
5、 坚持--持续、一贯化的自我管理能力
虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。
同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。
>04
团队力量：优秀的经理
很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。
销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。
优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！
>05
企业环境：人才生存的土壤
建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。
通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。
>06
匹配：合适是最好的
不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：
1、 能力适合
2、 经验适合
3、 价值观适合（薪酬）
4、 文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）
这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。
总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！
Ⅶ 企业如何招聘好的营销策划人员
没时间提来供书面报告。根据我的经自验，我简单得阐述几点：
1、书面部分
1）列出项目策划报告的提纲（200字以内）
——考察项目规划经验；
2）列出所知的宣传媒介；
——考察媒介相关理论；
3）依据工作经验，简单列出三种曾用过的低成本高效率营销方式
——考察实战经验。
2、口头面试
1）让他阐述过往策划的亮点
——考察他的创意能力；
2）观察他的谈吐和表达技巧
——考察他的思维、语言组织和说服能力。
基本上就这些了。当然，还需要对性格、工作态度等方面的进行考察，这里不详细阐述。
Ⅷ 营销策划公司招聘促销，路演，这些职位主要工作是做什么。
路演：场地勘察，活动现场搭建布置。
促销：促销就是营销者向消费者传递有关产品的各种信息。如：导购，导购+试吃，导购+买赠